Förvärvspodden

Vad händer med en förvärvare när varje affär måste pressmeddelas och börsen förväntar sig tillväxt varje kvartal?

Nina Bergman är VD för Tången Industrikapital i Göteborg. Den 12 juni 2026 ringde hon i börsklockan på Nasdaq Stockholm. Hon var 18 år på EY, varav sex som partner, innan hon lämnade för att pröva något nytt. Hon kom till Tången som CFO 2022, blev VD två år senare och är i dag delägare.

I avsnittet berättar Nina öppet, även om de tuffare delarna:

• Varför Tången valde börsen och vad som faktiskt förändrades i förvärvsarbetet efteråt
• Förvärvet av Celab Communications i Kungälv, från första kontakten till tillträdet och VD-skiftet
• Hur man håller fast vid 4–6 förvärv om året när marknaden vill ha mer
• Vad fem års återbetalningstid betyder för den som säljer
• Vilka frågor en säljare bör ställa till en noterad köpare
• 40-årskrisen, åklagardrömmen och varför hon är dålig på “att någon lägger sig i”

Ett avsnitt för dig som äger ett bolag och funderar på att sälja, eller som vill förstå hur en serieförvärvare tänker.

Bergman & Beving gjorde åtta förvärv förra räkenskapsåret, och de sa nej till betydligt fler.

I det här avsnittet berättar Magnus Söderlind, VD och koncernchef på Bergman & Beving, hur man bygger en förvärvsmaskin som håller över tid. Det handlar om att köpa kvalitet, att vinna säljarens förtroende och att veta när man ska avstå.

Vi pratar om:

• Sållningsprocessen och varför det mesta arbetet består i att säga nej
• Varför köpprocessen måste vara centraliserad, trots att bolagen drivs decentraliserat
• Ingenjörstänk mot finansbolag och vad som gör att säljaren väljer en viss köpare
• De tre kompetenserna som krävs för att bygga en förvärvsgrupp

Avsnittet passar dig som funderar på att sälja till en serieförvärvare. Det passar också dig som vill bygga en egen förvärvsgrupp.

Hur köper en 120-årig börskoncern nio ägarledda bolag på ett år, med tio personer på huvudkontoret?

Magnus Söderlind är VD och koncernchef för Bergman & Beving, bolaget som Addtech, Lagercrantz, Momentum och Alligo en gång knoppades av ifrån. Han kom in 2021 efter tretton år som vice VD på Lagercrantz. Sedan dess har koncernen vuxit till omkring 40 självständiga bolag i fler än 25 länder.

I avsnittet pratar vi om:
– Hur Bergman & Beving hittar bolagen och varför de säger nej
– Vad de tittar på i en due diligence, och vad de medvetet struntar i
– Centraliserat eller decentraliserat ägande: vad som styrs från huvudkontoret och vad som ägs ute i bolagen
– Skillnaden mellan plattformsförvärv och tilläggsförvärv
– Vad som händer i ett bolag dagen efter tillträdet
– Magnus egen väg via McKinsey, Unilever, Siemens och Lagercrantz

Ett avsnitt för dig som äger ett bolag och funderar på att sälja till en serieförvärvare, eller som själv vill bygga en.

Programledare: Claes-Henrik Bjuhrberger

Förvärvspodden är en kunskapsbank om köp, försäljning och utveckling av företag, berättad genom verkliga affärer och människorna bakom dem.

Få entreprenörer har suttit på båda sidor av förhandlingsbordet. Magnus Persson har gjort det.

Han byggde upp VSM i nästan två decennier och sålde sedan bolaget till Bellman Group. Fyra år senare blev han VD för hela koncernen. I det här avsnittet av Förvärvspodden berättar han hur det känns att först vara säljare och sedan själv köpa bolag.

I avsnittet pratar vi om:

• Resan med VSM och försäljningen till Bellman Group
• Säljarperspektiv vs. köparperspektiv: vad som skiljer sig och vad säljare ofta missar
• Praktiska råd till entreprenörer som funderar på att sälja

Magnus Persson byggde ett bolag i nitton år, sålde det till en serieförvärvare – och fyra år senare var han VD för koncernen som köpte honom.

Under 19 år som ägare byggde Magnus upp VSM Entreprenad. 2018 sålde han bolaget till Bellman Group och tog en del av betalningen i köparens aktier. I dag leder han koncernen, som har gått från 800 miljoner till fyra miljarder i omsättning, till stor del genom att köpa ägarledda bolag inom bergsprängning, schakt och massahantering.

I avsnittet pratar vi om:

• hur det känns att sälja sitt livsverk, och att gå från ägare till anställd
• hur det är att ta betalt i köparens aktier
• vad Bellman letar efter i ett bolag och vad som får dem att säga nej
• hur man värderar och integrerar ägarledda bolag utan att förlora entreprenörsandan
• varför man fortsätter köpa bolag när marknaden viker och det egna resultatet sjunker
• vad en ägare som vill sälja om tre år bör göra redan nu

Avsnittet passar dig som äger ett bolag, funderar på att sälja eller vill bygga en förvärvsgrupp.

Racine Ashjari (Morris Law) och Johan Sundqvist (Allié) har hjälpt många företagare genom affärer. Den här gången satt de själva på andra sidan bordet och sålde sina egna byråer.

I augusti 2025 gick deras byråer samman med fyra andra i AGRD Partners, en plattform som ägs av riskkapitalbolaget Axcel. Advokatsamfundets regler tillåter inte externt ägande. Därför valde de, tillsammans med runt 130 andra jurister, att lämna samfundet.

I avsnittet pratar vi om:

• Varför de valde en extern ägare och hur affärsmodellen skiljer sig från den traditionella partnermodellen
• Hur det är att vara säljare när man själv är van att vara rådgivare
• Fördelarna och riskerna, från kapital och teknik till titeln, oberoendet och ägarens exit
• Vad som hänt under året sedan lanseringen
• Konkreta råd till byråer och konsultbolag som funderar på samma resa

Racine berättar också hur affären har förändrat honom som rådgivare. Han förstår nu det personliga i en försäljning på ett helt annat sätt än tidigare.

I andra delen av Inside AGRD sitter vi på säljarsidan. Racine Ashjari, grundare och partner på Morris Law, och Johan Sundqvist på Allié berättar hur det var att för en gång skull vara säljare i en transaktion, och inte rådgivare.

I augusti 2025 gick sex byråer samman i AGRD Partners, med Axcel som ägare. Omkring 130 jurister valde samtidigt att lämna Advokatsamfundet.

Vi pratar om:

• varför två lönsamma byråer tog in en riskkapitalägare
• hur man sätter pris på en verksamhet vars viktigaste tillgång går hem klockan sex
• att få med sig 14 partners och samtidigt förhandla med en köpare
• vad de fick i utbyte mot advokattiteln, och vad de svarar kritikerna
• vad som hänt sedan lanseringen och vart AGRD är på väg
• AI, fast pris och vad det gör med byråns affärsmodell
• råd till dig som äger en konsult- eller rådgivningsverksamhet och funderar på samma resa

I augusti 2025 gick sex svenska advokatbyråer samman under riskkapitalbolaget Axcel. Ett år senare är AGRD Partners elva byråer, runt 490 medarbetare och Sveriges tredje största affärsjuridiska byrå – och en av de mest omdiskuterade affärerna i svensk juridik på länge.

I det här kortare avsnittet har vi plockat ut det vi tyckte var mest lärorikt ur vårt samtal med Oskar Paladini Söderberg, Head of M&A på AGRD Partners. På arton minuter går vi rakt på tre frågor:

• Vilken typ av byråer söker AGRD? Vad gör en byrå köpvärd – och vad diskvalificerar den?
• Hur ser affärsstrategin ut? Från sex byråer till elva på ett år, med Norden först, därefter Storbritannien och övriga Europa.
• Var ligger värdet och synergierna? Varför modellen bygger på att byråerna behåller namn, ledning och kultur – medan talangutveckling, prissättning, AI och centrala funktioner byggs en gång, för alla.

Ett avsnitt för dig som äger ett kunskapsbolag där tillgången är människorna – oavsett om du säljer juridik, konsulttjänster eller något helt annat.

Går det ens att köpa en advokatbyrå? Och hur förhandlar man mot partners som förhandlar för sitt levebröd?

Gäst är Oskar Paladini Söderberg, Head of M&A på AGRD Partners – den Axcel-backade gruppen som på ett år samlat åtta advokatbyråer, cirka 75 partners och nio kontor under ett tak, och som nu siktar på Storbritannien.

Oskar berättar hur AGRD byggdes från noll, hur man värderar ett bolag där hela tillgången går hem, hur köpeskillingen delas mellan kontanter och aktier, och varför de sagt nej till byråer där siffrorna såg bra ut.

Vi pratar om kritiken mot externt ägande av advokatbyråer, om vad det kostar att integrera sex firmor på en gång, och om vad AI gör med prislappen på en byrå när timdebiteringen börjar vika.

Ett avsnitt för dig som äger, köper eller värderar kunskapsbolag – och för alla som undrar vad som händer när ett riskkapitalbolag köper juristerna.

I det här avsnittet är det Filip och André från norska Oppkjøpspodden som håller i frågorna, och jag som svarar.

Det blev ett samtal som fungerar som en destillerad genomgång av det jag tagit med mig efter 70+ avsnitt av Förvärvspodden.

Vi går till kärnan: varför jag startade podden, vad den egentligen handlar om, och hur den hänger ihop med arbetet på Corptrade. Det handlar mindre om mig som person och mer om själva idén – att bygga en kunskapsbank inom M&A genom verkliga case och människorna bakom affärerna.

Vi pratar också om marknadsläget idag och hur jag ser på framtiden: vad som förändras för ägarledda bolag och vart företagsaffärer är på väg.

Ett bra avsnitt att börja med om du är ny – och en påminnelse om varför vi gör det här om du lyssnat länge.