Ein Franchisenehmer erklärt seine außerordentliche Kündigung mit Hilfe von KI.

Ich frage Rechtsanwalt Andreas Frings: Reichen die von der KI gefundenen Gründe für eine wirksame sofortige Kündigung? Und wann und wie kann ein Franchisegeber außerordentlich kündigen, wenn ein Partner nicht mehr zumutbar ist?

Wir sprechen über Vertragsverletzung, Wettbewerb und die Abmahnung, die vorher stehen muss. Und darüber, was passiert, wenn sich am Ende herausstellt: die Kündigung war gar nicht wirksam.

Teil 3 unserer Serie zu diesem echten Streitfall.

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LinkedIn Andreas Frings: https://de.linkedin.com/in/andreas-frings-a4b5521b1

Teil 1 der Serie: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/322

Teil 2 der Serie: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/324

Die Franchisenehmer-Pflicht genug Umsatz zu machen ("Der faule Handelsvertreter"): https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/235

Bonner Tag des Franchiserechts (24.9.), Anmeldung: https://www.franchisetage.de

Ein Franchise-Nehmer war sechs Monate im System. Dann hat er sich bei mir gemeldet. Sehr unzufrieden. Mit einigen Interna im Gepäck.

Im Vertrag stand: "Handbuch siehe Anlage".

Mit Rechtsanwalt Andreas Frings gehe ich der Frage nach, was das für Systemzentralen bedeutet. Und warum ein einziger Satz im Vertrag zwischen Vertrauen und Warnsignal entscheidet.

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Erste Episode zum Fall: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/322

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Bonner Tag des Franchise-Rechts (24.09.), Anmeldung: https://www.franchisetage.de

Marketing und Partnermanagement im Franchise getrennt denken: für Roland Küppers ein Fehler. Er war viele Jahre im Marketing bei Schülerhilfe und Mrs. Sporty. Sein Learning: Jeder in der Zentrale hat Kontakt zum Franchisepartner. Nicht nur der Partnermanager.

Was passiert, wenn niemand koordiniert, wer wann mit wem spricht?

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LinkedIn Roland Küppers: https://de.linkedin.com/in/rolandkueppers

Seminar "Erfolgreiches Partnermanagement im Franchising" (DFI & SYNCON): https://www.franchise-institut.de/seminar/boost-your-franchise.html

Mrs.Sporty: Wie die Systemzentrale für den Partner arbeitet: https://youtu.be/9VA7I5iUuTg

Marcus Severin zum Thema CRM: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/254/

Waltraud Martius zum Thema Beirat: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/267/

Am 24.09. ist der Bonner Tag des Franchise-Rechts. https://franchisetage.de Passend dazu starten wir mit Rechtsanwalt Andreas Frings eine kleine Serie rund um einen echten Franchise-Streitfall.

Keine vorvertragliche Aufklärung, dafür ein Vertrag zur erstmaligen Einsicht nach 600 Kilometern Anfahrt. Vor Ort zum ersten Mal gesehen, sofort unterschrieben, direkt zur Schulung, abends zurück nach Hause. Nun leg los, Franchisenehmer!

Nach einem halben Jahr ist die Partnerschaft vorbei. Wenig überraschend, findet Anwalt Andreas Frings.

Im September folgen weitere Episoden zu diesem Fall. Wer trägt hier eigentlich das Risiko?

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KI-Sichtbarkeit für Franchise-Systeme: WinLocal-Gründer Carsten Schmidt live vom Franchise-Forum in Berlin. Jede zweite Suche läuft heute schon über ChatGPT, Gemini oder Perplexity. Was das für eure Standorte bedeutet und warum der schwächste Standort euer ganzes System ausbremst, hört ihr in dieser Episode. Er teilt seinen Fahrplan zur zentralen Organisation für das ganze Franchise, ganz ohne weitere Mitarbeiter zu benötigen.

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LinkedIn von Carsten Schmidt: https://de.linkedin.com/in/carsten-schmidt-winlocal

Franchise-Partner binden ist am Anfang leicht. Die ersten Jahre lernt ein neuer Partner das System, wächst rein, ist dankbar für jeden Impuls.

Und dann kommt der Punkt, an dem sich das umkehrt.

Marcus Severin berät Franchisegeber in solchen Phasen. Sein Bild dafür: ein Konto, auf das ihr ständig einzahlt oder von dem ihr abbucht, ohne es zu merken.

Was passiert, wenn es ins Minus rutscht?

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LinkedIn Marcus Severin: https://de.linkedin.com/in/marcus-severin-80779a100

Folge mit Horst & Tino Becker (Franchise Forum) zum Boxenstopp-Modell: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/313/

Kapital für euren Franchisenehmer bereitstellen, ohne dafür zur Bank zu werden. Und trotzdem am Tisch sitzen, wenn es um wichtige Entscheidungen geht. Das geht mit einem Joint Venture.

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Franchise-Anwalt Andreas Frings war bei mir zu Gast und wir haben uns angeschaut, wann sich ein Joint Venture zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer überhaupt lohnt – und worauf ihr rechtlich unbedingt achten solltet, damit ihr am Ende nicht die Kontrolle verliert.

Andreas Frings auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-frings-a4b5521b1/

**Podcastfolge #209: **Geschäftsführer einer Kapitalgesellschaft unterschreibt den Franchisevertrag im Namen der Gesellschaft. https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/209/

Wer als Franchisemarke sichtbar werden will, wo Franchise-Interessenten aktiv suchen, findet im FranchiseUNIVERSUM die Eintrittspforte zur Präsentation im FranchisePORTAL. Alle Informationen zur Mitgliedschaft unter https://www.franchiseuniversum.de

Weil sie recht unzufrieden mit den Ergebnissen war, hat sich Laura Schmidt von DUDEN Instituten ihren bisherigen Rekrutierungsprozess zur Gewinnung neuer Franchisepartner noch einmal ganz genau angeschaut.

Nach einigen Umstellungen führt sie heute viel bessere Gespräche, die ihr viel mehr Spaß machen und sie verzeichnet bessere Quoten.

Davon erzählt sie mir bei strahlendem Sonnenschein während des Franchise Forums 2026 vom Deutschen Franchiseverband in Berlin.

Laura Schmidt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-maria-schmidt/

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Ein Auf und Ab, das nur manche Franchisegeber so erleben: Politische Zyklen, investorenfinanzierte Wettbewerber mit Exit-Logik, Lieferkettenprobleme, schwankende Nachfrage. Und mittendrin ein Franchise-Netzwerk, das standhaft bleiben muss.

In dieser Episode spricht Peter Knuth von Enerix über seine Learnings aus 20 Jahren Franchise im instabilen Umfeld.

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Shownotes

Peter Knuth auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peterknuth/

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Ein Franchise-Kandidat hat Interesse an einem Franchisesystem. Sie führten erste Gespräche. Es kam der Moment der notwendigen Unterzeichnung einer Verschwiegenheitserklärung für Einblicke in die wirklich relevanten Informationen.

In diesem Moment sollte der Interessant eine Verschwiegenheitserklärung unterschreiben, die gleichzeitig Gespräche bzw. geschäftliche Aktivitäten mit Wettbewerbern dieses Franchisesystems verbietet.

Eine Art Wettbewerbsverbot, lange VOR dem Franchisevertrag.

Macht das Sinn und ist das erlaubt?

Schließlich unterschreibt der Kandidat eine Verschwiegenheitserklärung, um jende Informationen zu erhalten, die ihm bei der Entscheidung bzgl. einer Franchisepartnerschaft mit diesem Franchisesystem helfen sollen.

Käme er zu dem Schluss, dass dieses Franchisesystem nicht ganz passend sei - aber eine Selbständigkeit in dieser Branche weiterhin interessant wäre - dann wird der Kandidat natürlich mit anderen Franchise-Anbietern sprechen wollen.

Irritierend genug, dass ich Rechtsanwalt Andreas Frings darauf angesprochen habe.

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