Uma leitura que aflora a conexão entre a teoria e prática gerencial. O ponto de vista científico da liderança, combinado com a prática das operações de enfrentamento à criminalidade violenta; através de um breve estudo de casos baseados em fatos ocorridos durante os confrontos, em um estilo de gênero policial romantizado. Propomos ao leitor, um instigante exercício inventivo, que retrata através de uma judiciosa análise, a influência do líder no meio militar, na consecução dos objetivos e imperativos institucionais do combate aproximado e da gestão de pessoas. A realidade da liderança na vida da caserna, vista por lentes realistas, nuas e cruas, que trazem uma narrativa aguda, visceral escancarada, onde as condutas das relações humanas e o cumprimento de tarefas se fundem através da forma de conduzir homens no fogo sagrado do embate.

        A forja do verdadeiro líder na segurança pública, no ambiente militar ou corporativo; reside no fato de incorporarmos à cultura organizacional, o desenvolvimento de um plano de carreira, baseado no planejamento da sucessão de novos líderes, este é o caminho para o novo milênio. Ter líderes capacitados em todos os níveis de uma instituição é fundamental para o sucesso global.

       O Policial Militar, inserido em um contexto de alta volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, deve adaptar-se às exigências do atual cenário dos conflitos de 4ª geração, que impactam os desafios da sua sobrevivência diuturnamente. O que vem a ser o fenômeno do Cabo Estratégico? O que é o conceito de lawfare? Quais seriam os motivos pelos quais se formam as lideranças criminais? O que é preciso para matar alguém? Porque nossos adolescentes estão matando e como a polícia reage a isso? O que é mais importante para o líder? Quociente de Intelectual ou Quociente Emocional? É preciso QI para ser aprovado em um concurso público, mas é imprescindível QE para saber lidar com a heterogeneidade cognitiva desta profissão.

         Os grandes líderes tomam decisões de vida ou morte na condução da guerra e se certificam de que o trabalho seja executado, otimizando os resultados e mitigando os riscos do efeito colateral. Dentro desta perspectiva, apresentamos a doutrina do trabalho de estado-maior completo, criada pelo General Macarthur. Essas e outras habilidades ensinadas neste livro, o ajudarão a se distinguir dos líderes com desempenho medíocre, para os leões da vanguarda; desenvolvendo competências no tocante a apresentar resultados de alta performance, quebrar paradigmas e se recriar, com padrões excepcionais de eficácia. O fator que mais influência na rotatividade dos colaboradores e nos resultados obtidos, é a forma como o líder é visto pelos subordinados.

           Durante os confrontos e durante os cursos de formação, os militares desenvolveram um novo modelo de liderança, para que você possa emergir como destaque. Se você está liderando/comandando uma equipe tática pela primeira vez, é um coach, educador ou quer aumentar a produtividade, este livro é a ferramenta de que você precisa, pois, traz uma leitura simples e direta para a prática gerencial.

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          A formação militar, transforma um pequeno grupo de pessoas, em uma sociedade funcional. Isso porque, o seu caráter disciplinador, impõe funções e responsabilidades específicas para cada membro da unidade. A liderança da caserna, se estabelece apoiada basicamente em três pilares: a proficiência profissional, o senso moral, os traços de personalidade e as suas atitudes. O Manual de Campanha do Exército Americano, citado por PROCTOR (2010, p. 37), identifica três atributos que um chefe precisa ter: “caráter, presença e capacidade intelectual”. Perceba que mudamos um pouco as palavras, mas o contexto permanece o mesmo. A função de sargento, possui pesados encargos sobre a tomada de decisão. Isso, porque segundo PROCTOR (2010, p. 38), a atual guerra irregular, criou o conceito de “cabo estratégico”. O termo, descreve a situação onde militares de baixo escalão, como um cabo ou sargento, precisam tomar decisões rápidas, com efeitos significativos no nível estratégico, ao invés de apresentar alterações, somente no aspecto tático ou operacional, como era antes. As suas decisões, possuem um caráter fundamental na imagem da corporação e justamente por isso, eles precisam passar por um treinamento voltado para a liderança. Isso significa, que todos os militares, de soldados a generais precisam ter a mesma base de conhecimento circunstancial, para poder tomar decisões corretas, éticas e efetivas. 

           O requisito básico para ser um bom sargento, é ser um perspicaz reconhecedor do caráter humano, um mestre em motivação e um grande comunicador, alguém que realmente conheça a natureza humana. Para PROCTOR (2010, página 38): “Os sargentos são o conduto de liderança que conecta os comandantes aos soldados”. Os chefes militares, quando chamados às armas em meio aos assombrosos desafios apresentados pela guerra do século XXI, agora mais do que nunca, precisam do desenvolvimento da arte da guerra. Tal fato, nos proporcionou ensejo de demonstrar, que instruções escritas completas, que minudenciam as tarefas dos encarregados, e os meios para realizá-la; são exemplos de tal ordem que, é de acreditar-se, que os auxiliem na consecução dos objetivos institucionais. Isso porque, cada partícipe tem o seu papel muito bem delineado. Quando chamados às armas, em meio aos assombrosos desafios apresentados pela guerra do século XXI, nós enquanto instituição, precisaremos ter a liderança, enraizada em todos os níveis hierárquicos. Por derradeiro, conclui-se que a figura dos sargentos, possui fundamental importância na obra comum, pois, este ator, é o primeiro grau em termos de aproximação da tropa com o comando. REFERÊNCIAS PROCTOR, 1º Sgt Exército dos EUA John W. Desenvolvendo Sargentos Líderes para o Século XXI. Revista Military Review, Fort Leavenworth, Kansas - EUA. Janeiro - Fevereiro, 2010. 

          Manual de Campanha Operações (FM - 3-0) 22-7.7, 2010

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O presente artigo traz uma perspectiva histórica, na fundação da maior facção criminosa do estado de Santa Catarina. O Primeiro Grupo Catarinense. Paralelo a isto, temos a rivalidade intrincada com a organização paulista, o Primeiro Comando da Capital, que a todo custo, tenta tomar o seu território. Traçamos uma breve evolução do furto/arrombamento de caixas eletrônicos no Brasil, para que o leitor possa ter ideia da evolução dessa modalidade delitiva. Questões afetas à segurança pública, em especial a cultura do encarceramento sem reinserção social, tem sido um dos grandes problemas na proliferação das facções criminosas neste país.

Baixe o arquivo completo no nosso site:

https://fraternidadeentreleoes.com.br/a-fundacao-do-primeiro-grupo-catarinense-e-a-guerra-entre-as-faccoes/

A necessidade de se reinventar e aumentar os resultados num cenário de tantas incertezas, faz com que precisemos ter uma equipe mais engajada e com alta performance, além de estimularmos a criação de uma cultura de inovação e colaboração. Mas como? 

1 – Gere segurança psicológica no seu time; 

2 – Olhe para os resultados das pessoas e fique feliz por elas. Não critique sem necessidade; 

3 – Receba feedback como um presente e oportunidade; 

4 – Planejamento, é a chave para direcionar a sua equipe; 

5 – É preciso empatia para fidelizar o grupo e gerar credibilidade; 

6 – Construa relações de confiança &; 

7 – Seja exemplo de conduta. 

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