I denne episode taler vi med Dorthe Schmidt fra Ecco. Dorthe har en stor interesse og passion for læring, og derfor er denne episode fyldt med små hverdagstips til, hvordan du kan lære at lære og ikke mindst en god snak – og refleksion – om hvordan vi bør skabe en tryg kultur, hvor der netop er plads til læring.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Dorthe kontaktede os på baggrund af vores nyhedsbrev og forslog vi optog denne podcast.

Du er også velkommen til at bidrage! Gør som Dorthe, og kontakt os endelig.

Det handler om at lære at lære

I indledningen taler Dorthe og Erik om, at det ikke kun er relevant at lære pga. læringen i sig selv, men også for at holde sig relevant og up-to-date med den nyeste teknologiske udvikling. F.eks udvikler social medie platforme sig konstant. Arbejder du med den type teknologi, er det at lære om udviklingen, nye funktioner og betydningen heraf essentiel.

Der findes (heldigvis) ikke kun én måde at lære på. For dig handler det om at skabe de rigtige, personlige rammer for, at du kan lære. Se på din kontekst, snak med dine kolleger og leder. Hvad skal der til for, at I som organisation får skabt et trygt rum, hvor I kan øge læringen, videndele og lære af hinanden fejl og erfaringer?

Livslang læring bør være din tro følgesvend

I løbet af episoden får du tips og tricks til at blive klogere på din egen læring og hvad du kan gøre nu og her. Nedenfor har vi samlet et udpluk af, hvad der er vigtigt for at sikre kontinuerlig og livslang læring.

Udvalgte gode råd fra episoden:

1. Sparring med andre, for at søge information.
2. Skab trygge rammer, hvor der er plads til videndeling – og et sted hvor det er okay at fejle.
3. Brug LinkedIn. Opbyg et netværk med relationer med samme interesser, og du vil i højere grad modtage relevante artikler, når du bruger LinkedIn aktivt.
4. Tag små skridt, det er en proces, og bevæg dig i den retning du gerne vil.
5. … Og husk nu at give plads til, at læringen kan lagres.

Det er et fælles ansvar at skabe rammerne for læring samt sikre den livslange udvikling. Hvis kulturen er for konkurrencepræget, vil nogen bruge mere tid på at bekæmpe hinanden i stedet for at dele viden og være mere innovative.

I  denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi hul på vores nye tema og sætter fokus på, hvordan du forbliver relevant. I episoden gennemgår vi tre elementer på overordnet plan, som vi i senere episoder vil dykke ned i.

Episoden sætter scenen for vores kommende tema og hvad vi mener, når vi taler om hvordan du forbliver relevant og hvorfor.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Forbliv relevant! Både som virksomhed og som medarbejder

Vi har sagt det før, og siger det gerne igen: Verden er VUCA. Der er behov for, at vi hele tiden udvikler os som virksomhed og søger Blue Ocean.

En af de vigtigste aspekter her er, at I som virksomhed holder jer relevante overfor kunderne og markedet.

Men, det er også vigtigt, at du som medarbejder holder dig relevant for din organisation såvel som for markedet du befinder dig på. Har du fx fulgt med den teknologiske udvikling og styr på, hvordan man uploader en YouTube video? Eller hvad automatiseringen kan bibringe af gode oplevelser? Er du nysgerrig på nye evner og kompetencer og viden?

I episoden kommer vi ind på de tre vinkler:

1. Relevant som virksomhed over for markedet
2. Relevant som virksomhed over for medarbejderne, så man kan tiltrække og fastholde de rigtige og de gode medarbejdere.
3. Relevant som medarbejder over for den arbejdsgiver man har og over for det marked man arbejder i.

This extra podcast/video (in English) is from a key note at “The Future of People@Work” hosted by Founders by Erik Korsvik Østergaard.

Welcome to this extra episode of Fremtidens Ledelse To-Go

The Leader of the Future is Responsive

The key note ‘The leader of the future is responsive’ gives you an idea of the future of work and what you as a leader can do right now to become a responsive leader.

Links to videos, slides and more:

See the slides on SlideShare
Buy the book ‘The Responsive Leader’ here

The key note was at “The future of People@Work” hosted by Founders.

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go får du en speciel ‘behind the book’-episode, hvor vi snakker om arbejdet med bogen The Responsive Leader. Erik fortæller om, hvordan processen med bogen har været, samarbejdet med forlaget og ikke mindst, hvordan det er at holde styr på den røde tråd.

Måske du har fulgt med det sidste års tid, og allerede set med på Instagram da bogen landede i Danmark. Måske er du lige kommet til. Uanset, så er denne episode til dig, som gerne vil lytte med behind the book, og vide mere om, hvordan bogen The Responsive Leader blev til.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Effektregnskab: Vi vil ramme 1 mio. ledere!

I en digital tidsalder spørger man måske, hvorfor blev det en bog, en fysisk bog, som valget landede på? Først og fremmest, forklarer Erik i episoden, så har vi et mål om, at ramme 1 mio. ledere. Vi så tre mulige veje, den første som værende at udvide virksomheden (hvilket vi også gerne vil), og den anden som at lave et stykke software, og den tredje at skrive og udgive en bog.

I episoden vil du høre mere om:

• Forskellen på at skrive et blogindlæg med én idé modsat en bog med mange idéer.
• Hvordan det er at få første feedback på bogen i form af advance praises (som du bl.a. kan se her).
• Målet om at give modtageren mulighed for selv at gå i gang med håndgribelige værktøjer.
• Hvorfor valget blev på at samarbejde med et forlag samt hvilke muligheder det har givet.
• Den rejse Erik har været igennem siden projektet tog sin form i det tidlige 2017.
• Forskellige skriveteknikker som f.eks. lynskrivning eller Pomodoro, som hjalp Erik til at 240 ord til 540 ord i timen. Vi nævner bl.a. appen Forest, som du kan finde til Chrome her eller i App Store her.

Fra idé til bog

Det har været en lærerig proces og det har taget over et år fra idé til bog. Første kvartal i 2017 gik med at researche forlag, gå i dialog med dem, holde møder og vælge ud. Perioden stod desuden også på at lave synopsis, komme med eksempler på indhold og vise skrivestilen frem. Til sidst faldt valget på LID Publishing som samarbejdspartner.

Den efterfølgende periode, og andet kvartal af 2017, handlede om at få skrevet bogen: Designe strukturen, skrive indholdet, tænke på modtageren og sikre at skrivestilen blev holdt ens hele vejen igennem. Der skulle afleveres 45.000 ord i en Word-fil og 25 illustrationer i PowerPoint d. 4 august. Som nævnt ovenfor var Pomodoro-teknikken med til at øge Eriks effektivitet i denne skriveperiode.

Tredje og fjerde kvartal af 2017 bestod af arbejde med referencer, indsamling af advance praises, tilladelser til modeller og review af ord og tegninger. Samtidig fik vi også første udkast til coveret at se. Efter fire gange review var bogens indhold på plads.

I starten af 2018 ankom der 500 bøger til Erik, og fra nu og de næste mange måneder frem står den på marketing, artikelskrivning, foredrag og meget mere spændende som effekt af at have skrevet bogen.