Wie sieht die Zukunft von Handel, Konsum und Mittelstand aus und warum liegen gerade in Krisenzeiten große Chancen?

In dieser Folge von „Friss oder stirb“ spricht Frederik Großerohde mit Zukunftsforscherin und Beraterin Theresa Schleicher darüber, wie Unternehmen heute handeln müssen, um auch 2040 noch relevant und wettbewerbsfähig zu sein.

Demografischer Wandel, Klimakrise, Ressourcenknappheit, globale Veränderungen und künstliche Intelligenz sind keine voneinander getrennten Trends. Gemeinsam verändern sie, wie wir wirtschaften, konsumieren, arbeiten und Unternehmen führen.

Theresa zeigt, warum viele Entwicklungen bereits seit Jahren absehbar sind und weshalb Unternehmer Zukunft nicht einfach abwarten dürfen. Krisen sind dabei nicht nur Bedrohungen. Sie zeigen, dass bestehende Systeme und Geschäftsmodelle nicht mehr funktionieren – und eröffnen Raum für neue Produkte, bessere Lösungen und nachhaltigere Wertschöpfung.

Wir sprechen unter anderem darüber:

Wie können Unternehmer Zukunft besser verstehen?

Welche Chancen haben Deutschland und Europa?

Muss Wachstum immer mehr Umsatz und mehr Standorte bedeuten?

Wie gelingt Veränderung, ohne Unternehmen mit Projekten zu überfordern?

Und welche Rolle spielt künstliche Intelligenz für unsere wirtschaftliche Zukunft?

Ein zentraler Punkt: KI sollte nicht eingesetzt werden, nur weil sie verfügbar ist. Unternehmen müssen zuerst klären, welches Problem sie lösen und welche Zukunft sie damit ermöglichen wollen.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht:

„Welche Menschen können wir durch KI ersetzen?“

Sondern:

„Wie setzen wir KI ein, damit Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft langfristig stärker werden?“

Eine Folge für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die nicht nur auf das nächste Quartal schauen, sondern ihr Unternehmen langfristig weiterentwickeln wollen.

In dieser Folge von „Friss oder stirb“ spricht Frederik mit Daniel Duarte, Gründer und Geschäftsführer von koawach, über den Weg vom Start-up zum gewachsenen Unternehmen.

Daniel kam mit 18 Jahren aus Kolumbien nach Deutschland, lernte die Sprache, studierte in Köln und gründete später gemeinsam mit seinem Mitgründer ein Unternehmen rund um Kakao, Guarana und natürliche Wachmacher-Alternativen. Aus ersten Produkttests, viel Mut und direktem Marktfeedback entstand eine Marke, die heute in vielen Handelsregalen zu finden ist.

Doch diese Folge ist keine reine Gründerstory. Es geht um die entscheidende Frage: Was passiert, wenn aus einer Idee ein Unternehmen wird?

Wir sprechen darüber, warum Gründer irgendwann nicht mehr nur Produkt, Vertrieb und Wachstum treiben können, sondern lernen müssen, Menschen zu führen, Strukturen aufzubauen und Verantwortung abzugeben.

Daniel erzählt offen, wie schnelles Wachstum, Corona, Lieferkettenprobleme, steigende Kosten und harte Personalentscheidungen das Unternehmen geprägt haben. Besonders spannend ist die Frage, warum Unternehmen nach der Start-up-Phase oft langsamer werden und wie man trotzdem Innovationskraft, Tempo und Entscheidungsfähigkeit erhalten kann.

Außerdem geht es um Teamleads, C-Level-Strukturen, Verantwortung im Unternehmen, neue Produkte wie Strawberry Matcha und die Herausforderung, als Gründer weiterhin Ideen einzubringen, ohne das Team aus dem Fokus zu reißen.

Eine ehrliche Folge über Unternehmertum, Führung, Wachstum, Struktur und die Frage, wie aus Gründerenergie ein tragfähiges Unternehmen entsteht.

Themen der Folge:
• Daniels Weg von Kolumbien nach Deutschland
• Die Entstehung von koawach
• Warum Marktfeedback wichtiger ist als perfekte Planung
• Wachstum ohne ausreichende Struktur
• Der Rollenwechsel vom Gründer zur Führungskraft
• Harte Entscheidungen in Krisenzeiten
• Corona als Struktur-Booster
• Teamleads, Verantwortung und Führungsebenen
• Warum Unternehmen mit Wachstum langsamer werden
• Wie Innovation trotz Struktur möglich bleibt

Wenn Du Unternehmer, Geschäftsführer, Gründer oder Führungskraft bist, liefert Dir diese Folge starke Impulse dafür, wie Du Wachstum, Struktur und Entscheidungsfähigkeit besser zusammenbringst.

Was verkaufst du eigentlich und warum sollte ein Kunde genau bei dir kaufen?

In dieser Folge von Friss oder Stirb sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus über eine der wichtigsten Fragen im Unternehmertum: Verkaufst du nur ein Produkt – oder löst du wirklich ein Problem?

Denn gutes Marketing beginnt nicht bei schönen Posts, Ads oder einer neuen Website. Es beginnt bei Klarheit.

Was ist eigentlich dein Produkt?
Welches Problem löst du für deine Kunden?
Wie hat sich dein Angebot in den letzten Jahren verändert?
Was macht dich im Vergleich zum Wettbewerb wirklich relevant?
Und wie kann KI dabei helfen, genau diese Fragen besser, tiefer und strukturierter zu beantworten?

Im ersten Teil der Folge geht es darum, das eigene Angebot sauber zu reflektieren: Produkt, Kundennutzen, Zielgruppe, Wettbewerb und Alleinstellungsmerkmal.

Im zweiten Teil sprechen wir darüber, wie daraus echte Sichtbarkeit entsteht.

Welche Kanäle sind sinnvoll?
B2B oder B2C – was verändert sich dadurch?
Instagram, Facebook, TikTok oder LinkedIn – wo erreichst du wirklich deine Zielgruppe?
Was muss eine Website heute leisten?
Was bedeutet SEO – und warum wird GEO, also die Optimierung für KI-Suchsysteme, immer wichtiger?
Und wie viel Information muss eine Website eigentlich liefern, bevor der Kunde ein Gespräch vereinbart?

Denn eine gute Website muss nicht alles erklären. Sie muss Vertrauen schaffen, Klarheit geben und den nächsten Schritt auslösen.

Wir sprechen darüber, warum viele Unternehmen zu viele Informationen senden, aber zu wenig Orientierung geben. Warum Sichtbarkeit nicht bedeutet, überall gleichzeitig aktiv zu sein. Und warum KI ein starker Sparringspartner sein kann, wenn es darum geht, Angebot, Zielgruppe, Kanäle und Botschaften sauber zu schärfen.

In dieser Folge erfährst du:

– warum Marketing nicht bei Werbung beginnt, sondern bei Klarheit
– wie du dein Produkt und dein Angebot besser einordnest
– warum du wissen musst, welches Problem du wirklich löst
– wie KI bei Marktanalyse, Zielgruppenverständnis und Positionierung helfen kann
– warum B2B und B2C unterschiedliche Kommunikationslogiken brauchen
– welche Rolle Website, SEO und GEO künftig spielen
– wie du entscheidest, ob LinkedIn, Instagram, Facebook oder TikTok sinnvoll sind
– warum deine Website nicht alles erklären muss, sondern Gespräche auslösen sollte
– und weshalb Sichtbarkeit ohne klare Positionierung nur Lärm ist

Diese Folge ist für Unternehmer und Führungskräfte, die ihr Angebot schärfen, ihren Markt besser verstehen und mit Klarheit statt Aktionismus wachsen wollen.

Friss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.
Echt. Direkt. Ungeschönt.

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In dieser Folge von Friss oder Stirb sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus mit Cassandra von Casmedia über moderne Arbeit im Marketing.

Casmedia arbeitet remote, führt verteilt und nutzt KI im Agenturalltag. Klingt modern. Klingt effizient. Aber die eigentliche Frage ist: Wie hält man ein Team zusammen, das sich nicht jeden Tag sieht?

Denn Remote Work ist nicht automatisch Freiheit.
KI ist nicht automatisch Fortschritt.
Und New Work ist nicht automatisch gute Führung.

Wir sprechen mit Cassandra darüber, wie Casmedia entstanden ist, warum Remote First mehr ist als Homeoffice und was es braucht, damit aus verteilten Menschen ein echtes Team wird.

Es geht um Führung auf Distanz, Vertrauen, Rituale, Kultur, Leistungsbereitschaft und die Frage, wie viel Struktur ein modernes Team wirklich braucht.

Außerdem sprechen wir über KI im Marketingalltag: Wo spart KI wirklich Zeit? Wo hilft sie kreativ und operativ? Und wo wird sie gefährlich, wenn Menschen anfangen, ihr Denken an Tools abzugeben?

Diese Folge ist für Unternehmer, Führungskräfte und Selbstständige, die New Work nicht als Buzzword verstehen wollen, sondern als echten Führungstest.

In dieser Folge erfährst Du:

– wie Cassandra Casmedia aufgebaut hat
– warum Remote First mehr ist als Arbeiten von zu Hause
– wie Führung funktioniert, wenn Teams verteilt arbeiten
– welche Rituale Verbindung auf Distanz schaffen
– warum Kultur nicht durch Tools entsteht
– wie KI im Marketingalltag konkret eingesetzt wird
– wo KI entlastet und wo der Mensch unverzichtbar bleibt

Friss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.
Echt. Direkt. Ungeschönt.

Mit Frederik Großerohde, Yvonne Brinkhaus und Cassandra von Casmedia.

www.frissoderstirb.com

www.g-nexcore.com

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KI im Recruiting klingt nach Effizienz, Objektivität und besseren Entscheidungen.Aber ist das wirklich so?In dieser Folge von Friss oder Stirb sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus darüber, was passiert, wenn KI im Personalgewinnen eingesetzt wird und wo aus Unterstützung plötzlich eine gefährliche Entscheidungsmacht wird.Denn KI kann Bewerbungen schneller sichten.KI kann Prozesse skalieren.KI kann Muster erkennen.Aber KI erkennt keinen Menschen.Sie sieht Daten, Lebensläufe, Formulierungen und Profile. Was sie nicht sieht: Haltung, Lernfähigkeit, Belastbarkeit, Persönlichkeit und kulturelle Passung.Und genau deshalb wird KI im Recruiting schnell zum Risiko, wenn Unternehmen nicht klar festlegen, wo die Grenze liegt.Wer entscheidet am Ende wirklich?Die Führungskraft?Das HR-Team?Oder längst ein System, das niemand mehr richtig kontrolliert?In dieser Folge sprechen wir über Chancen, Grenzen, Fairness, Verantwortung und die Frage, warum Personalgewinnung trotz KI eine der wichtigsten Führungsaufgaben bleibt.In dieser Folge erfährst Du:– was KI im Recruiting wirklich leisten kann– weshalb KI nicht automatisch gerechter entscheidet– wo die Grenze zwischen Unterstützung und Entscheidung liegt– warum automatisierte Absagen Deiner Arbeitgebermarke schaden können– welche KI-Funktionen vielleicht längst in Deinen Recruiting-Tools aktiv sind– warum am Ende nicht die Software entscheiden darf, wer zu Deinem Unternehmen passtFriss oder Stirb, der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.Echt. Direkt. Ungeschönt.Mit Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus.#ki #recruiting #personalgewinnung #führung #hr #künstlicheintelligenz #mitarbeitergewinnung #arbeitgebermarke #unternehmertum #frissoderstirb

90 Jahre Bestand entstehen nicht durch Zufall.

In dieser Folge sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus mit Thomas Christmann, Geschäftsführer von Christmann Internationales Wohnen in Langenberg.

Thomas ist seit rund 30 Jahren Unternehmer. Das Unternehmen selbst besteht seit fast 90 Jahren. Genau deshalb geht es in dieser Folge um Strategie im Mittelstand – nicht theoretisch, sondern aus echter unternehmerischer Praxis.

Viele Unternehmen haben Ziele, Maßnahmen und Ideen. Aber Ziele sind noch keine Strategie.

Wir sprechen darüber, was Strategie wirklich bedeutet, warum viele Unternehmer Wachstum mit Strategie verwechseln und wie eine klare Positionierung dabei hilft, auch gegen größere Wettbewerber bestehen zu können.

Außerdem geht es um die Frage, wann eine Strategie nicht mehr tragfähig ist, welche Warnsignale Unternehmer ernst nehmen sollten und wie der erste konkrete Schritt aussieht, wenn im Unternehmen noch keine echte Klarheit vorhanden ist.

In dieser Folge erfährst Du:

– warum Ziele keine Strategie sind
– wie Strategie im Mittelstand greifbar wird
– warum Positionierung Klarheit schafft
– weshalb Strategie auch bedeutet, bewusst Nein zu sagen
– woran Du erkennst, dass ein Kurswechsel notwendig wird
– warum Bestand immer auch Orientierung braucht

Friss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.
Echt. Direkt. Ungeschönt.

Mit Frederik Großerohde, Yvonne Brinkhaus und Thomas Christmann.

In dieser Folge sprechen wir über ein Thema, das viele Unternehmen immer noch falsch verstehen: Arbeitgebermarke.Denn Arbeitgebermarke ist nicht das, was Du in Deine Stellenanzeige schreibst.Sie ist nicht Dein Hochglanz-Video.Nicht Dein Obstkorb.Nicht Dein „Wir sind ein tolles Team“-Satz auf der Karriereseite.Arbeitgebermarke ist das, was Deine Mitarbeiter über Dich erzählen, wenn Du nicht im Raum bist.Und genau da beginnt das eigentliche Problem.Viele Unternehmen investieren Geld in Recruiting-Kampagnen, neue Stellenanzeigen und schöne Bilder, aber innen herrschen Unklarheit, schlechte Führung, leere Versprechen und fehlendes Vertrauen.Das spüren Bewerber.Das spüren Mitarbeiter.Und das kostet Dich am Ende die Menschen, die Du eigentlich halten oder gewinnen wolltest.In dieser Folge sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus darüber, warum Personalgewinnung heute anders gedacht werden muss, warum sich der Markt gedreht hat und weshalb sich Unternehmen heute genauso beim Menschen bewerben müssen wie früher der Mensch beim Unternehmen.Es geht um Vertrauen, Klarheit, Führung, ehrliche Stellenanzeigen und die Frage, warum eine starke Arbeitgebermarke nicht im Marketing entsteht, sondern im täglichen Verhalten Deiner Führungskräfte.In dieser Folge erfährst Du:– was eine Arbeitgebermarke wirklich ist– warum viele Unternehmen Employer Branding mit Marketing verwechseln– weshalb Vertrauen wichtiger ist als Hochglanz– warum Personalgewinnung heute Führungsaufgabe ist– wie eine Stelle formuliert sein muss, damit sich die richtigen Menschen angesprochen fühlen– was Fehlbesetzungen wirklich kosten– warum Klarheit oft stärker wirkt als großes Recruiting-BudgetFriss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.Echt. Direkt. Ungeschönt.Mit Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus.#arbeitgebermarke #personalgewinnung #employerbranding #recruiting #führung #unternehmertum #mittelstand #mitarbeitergewinnung #leadership #frissoderstirb

In dieser Folge steht Frederik Großerohde im Fokus.

Yvonne dreht den Spieß um und interviewt Frederik über seinen Weg, sein Warum und seine Mission. Es geht um mehr als einen Lebenslauf. Es geht darum, wie aus über 18 Jahren Führungserfahrung im Handel, großen Transformationsprojekten und der Verantwortung für tausende Mitarbeiter der heutige Unternehmer hinter G-NEXCORE geworden ist.

Frederik spricht darüber, was ihn geprägt hat, warum Struktur für ihn kein Selbstzweck ist und weshalb Klarheit, Verantwortung und Umsetzung für ihn die Grundlage jeder guten Führung sind.

Es geht um Führung unter Druck, Transformation im großen Maßstab, KI, Wachstum und die Frage, warum viele Unternehmen nicht an fehlenden Ideen scheitern, sondern an fehlender Klarheit, fehlender Umsetzung und fehlender Verantwortung.

Außerdem sprechen Frederik und Yvonne über seine Stärken, seinen inneren Antrieb und darüber, warum strategisches Denken, Zukunftsorientierung, Entscheidungsstärke und echte Verbindung zu Menschen für ihn zentrale Führungselemente sind.

Diese Folge zeigt, warum Frederik Unternehmen nicht nur beraten will, sondern Organisationen bauen möchte, die Menschen entwickeln, Klarheit schaffen und Wirkung erzeugen.

In dieser Folge erfährst Du:

– wie Frederik vom Handel in die strategische Unternehmensberatung gekommen ist
– warum große Transformation nicht an Konzepten scheitert, sondern an fehlender Klarheit
– was ihn als Führungskraft geprägt hat
– warum Struktur, KI und Wachstum für ihn zusammengehören
– welche Rolle Verantwortung, Entscheidungskraft und Zukunftsdenken in seinem Leben spielen
– weshalb G-NEXCORE mehr ist als ein Beratungsangebot

Friss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.
Echt. Direkt. Ungeschönt.

Mit Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus.

KI ist nicht mehr Zukunft. KI übernimmt bereits Aufgaben, Prozesse und Entscheidungen in Unternehmen.

Aber was bedeutet das für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer? Welche Aufgaben verschwinden? Welche bleiben? Und welche neuen Rollen entstehen, wenn Routinearbeit immer stärker automatisiert wird?

In dieser Folge sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus darüber, was KI im Unternehmen wirklich verändert, nicht theoretisch, sondern konkret: in Prozessen, im Mittelmanagement, im Vertrieb und in der täglichen Zusammenarbeit.

Es geht um Effizienz, Verantwortung, Vertrauen und die entscheidende Frage: Wenn KI immer mehr übernimmt, wofür brauchen Unternehmen den Menschen dann noch wirklich?

In dieser Folge erfährst Du:

– welche Aufgaben KI heute schon besser, schneller und günstiger erledigt
– warum Mittelmanager oft zu viel Zeit mit Arbeit verbringen, die keine Führungsentscheidung braucht
– was mit Mitarbeitern passiert, deren Aufgaben durch KI ersetzt oder verändert werden
– warum KI im Vertrieb helfen kann, aber Vertrauen nicht automatisiert
– weshalb Urteilsvermögen, Beziehung und Haltung in Zukunft noch wichtiger werden

Friss oder Stirb, der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.
Echt. Direkt. Ungeschönt.

In dieser Folge wird es persönlich: Yvonne Brinkhaus steht im Fokus.www.frissoderstirb.comWir sprechen darüber, warum Menschen in Unternehmen so oft falsch eingesetzt werden, weshalb Potenziale häufig unsichtbar bleiben und warum Leistung nicht nur durch Fachwissen entsteht.Yvonne erzählt, was sie aus der Pflege über Menschen gelernt hat, warum Menschenentwicklung für sie mehr ist als ein schönes HR-Wort und weshalb sie davon überzeugt ist: Viele Menschen sind nicht kaputt – sie sind nur am falschen Platz.Es geht um Stärken, Überforderung, Führung, Kultur und die Frage, wie Unternehmen Menschen bis 2030 anders einsetzen müssen, wenn sie wirklich zukunftsfähig bleiben wollen.In dieser Folge erfährst du:– warum Menschen oft stärker sind, als ihr Job es zulässt– weshalb Unternehmen Lücken besetzen, statt Potenziale zu nutzen– was Yvonne antreibt und wie sie auf Menschenentwicklung schaut– warum Kultur nicht im Organigramm steht, sondern spürbar ist– welche Rolle Stärken, Talente und Menschlichkeit in Zukunft spielenFriss oder Stirb, der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.**Echt. Direkt. Ungeschönt.