שיחות קשות בעבודה. מה לא נעשה כדי להימנע מהן?

נדחה, נבליג, נתבשל במיץ של עצמנו 

כי איך באמת אומרים את הדברים שאנחנו חושבים בלי לפחד מההשלכות?

הזמנתי את רן שביט, מנהל מנוסה ומעורר השראה שעובד בגוגל ומנהל תוכניות פיתוח הון אנושי עבור ההייטק הישראלי, לדבר על הנושא המורכב הזה. 

הבאנו דוגמאות מהשיחות הכי קשות שאנחנו היינו צריכים לעשותופרקנו צעד אחר צעד 

>> איך מתכוננים לשיחה הקשה

>> איך מעבירים את המסר שלנו באופן מקצועי ואנושי

>> איך לא נתקעים בתוך השיחה הקשה

>> איך מסיימים את השיחה ולמה לעשות תיאום ציפיות זו רק אמצע השיחה ואיך יוצאים גם מהשיחות האלה בטוב

ליצירת קשר עם רן שביט

לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠

גם אתכם מדהים שהפרופסור מבית החולים הוא גם אדם נחמד? למה ענווה חשובה יותר ממה שחשבתם דווקא בעולם של טייטלים, מעמדות, כסף, יוקרה ושופוני 

לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠

הכל ניתן למשא ומתן והחיים הם מו״מ מתמשך לכן כשאנחנו יודעים איך לעצב את התהליך, לשלוט בו ולנווט אותו, נוכל לשפר את הביצועים ולהגיע לתוצאות שאנחנו מצפיםיעל חיו היא מומחית בינלאומית לתהליכי מו״מ מורכבים ומלווה הנהלות בכירות בתהליכי מו״מ גלובליים ובעיני יעל !Everything is Negotiable בפרק לקחנו מקרה אמיתי מחיים של מנהלת ביום עבודה ודיברנו בניית אסטרטגיה מנצחת למו״מ ועל המפתחות להובלת המו״מ לתוצאות לאתר של יעל חיו

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ ⁠
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠https://tonyaradfelik.com⁠

מה זה ביטחון עצמי בשבילכם? מה הייתם יכולים לעשות בתפקיד הניהולי שלכם אם הביטחון העצמי שלכם היה יותר גבוה?5 דרכים פרקטיות לבנות את הביטחון האישי והניהולי שלנו

*****

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ ⁠
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠https://tonyaradfelik.com⁠

למנהלים שלנו יש השפעה עצומה על הקריירה שלנו, והם גם צינור החמצן שלנו לארגון: לידע, לקשרים, לסדרי העדיפויות ולכל מה שמשתנה וכדאי לנו לדעת אם אנחנו רוצים להשפיע להיות מעורבים ולהתקדם

מה זה אומר ״לנהל את המנהל.ת״? למה זה התפקיד שלנו ואיך עושים את זה נכון?

הזמנתי את ליאור פרנקל, מנהל כבר שני עשורים, יזם, פודקאסטר וראש תוכנית אדפטיישן לפיתוח מנהלים כדי לשוחח על הדרכים הכי אפקטיביות לקדם את הקריירה שלנו דרך ניהול המנהל שלנו

לתכנים של ליאור פרנקל

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ ⁠
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠https://tonyaradfelik.com⁠

בדידות ניהולית לא קשורה לדרג של המנהל

היא קשורה לתחושה שלו שהוא לבד בתהליך קבלת ההחלטות

שהוא נושא לבד באחריות לתוצאות

שהיא מתמודדת עם סיטואציה שהיא לא יודעת מה לעשות איתה

ומרגישה שאף אחד לא מבין מה היא עוברת.

הפרק נדבר על מה בכל זאת אפשר לעשות כדי להרגיש אחרת ולהפיג את הבדידות

לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠

מה הייתם מעדיפים? שמנהל אופטימי או מנהל פסימי ינהל אתכם?

איך זה היה משפיע עליכם?

ואיזה מנהלות אתן הייתן מעדיפות להיות?

מה שבטוח הוא שמנהלות אופטימיות עושות את זה אחרת

או כמו שסיגל ויינר אומרת

״מחשבה יוצרת מציאות, אז שהמחשבה תהיה חיובית״

אם אתם רוצים לגלות איך מובילים גופי פיתוח בהייטק באופטימיות, חיוביות ותקווה

זה הפרק בשבילכם!

ליצירת קשר עם סיגל ויינר

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ ⁠
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠https://tonyaradfelik.com⁠

״אם פעם יכולתי לשחרר מאד מהעובדים, היום אני צריך להיות במעקב אינטנסיבי. זה גוזל לי משאבים, ויוצר לי תחושה של מיקרומנג'מנט״

בעידן העבודה מרחוק, מנהלים מרגישים שהתפוקה של העובדים יורדת

גם אתם מרגישים ככה?

בפרק דיברנו על חמש דרכים פשוטות ופרקטיות

לחבר את העובדים שלנו למה שבאמת חשוב לנו ולארגון,

למצוא את המוטיבציה הפנימית שלהם,

ולהשפיע עליהם כך שיקחו אחריות וירגישו שהניצחון הזה שלהם!

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ ⁠
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠https://tonyaradfelik.com⁠

רוב המנהלים והמנהלות שמחפשים שיטה לניהול זמן רוצים בעצם דבר אחד: להספיק יותר.

אבל לא באנו לכאן כדי להיות אוגרים שרצים על מריצה.

המטרה האמיתית של ניהול זמן היא לא להספיק יותר משימות. היא לנהל את האנרגיה, את הקשב ואת הפוקוס שלנו. להרגיש בשליטה ולהשפיע יותר.

בפרק סולו קצר אני משתפת טעימה מהעבודה שלי עם מנהלים ומנהלות על ניהול זמן ואנרגיה, והכלים שאיתם שינויים קטנים עושים אימפקט גדול.

דיברתי תכל'ס על:

>> מולטיטאסקינג כאשליה - המוח מעבד גירוי אחד בכל רגע, ואת המחיר של קונטקסט סוויצ'ינג אנחנו משלמים בלי לשים לב.

>> זמן הקסם שלנו - איך מזהים את שעת הפוקוס לפי הכרונוטייפ, ולמה שעה אחת כזאת שווה יותר מכל שעה אחרת ביום.

>> היומן כעוגן - מה שלא נמצא ביומן פשוט לא קורה, כי השוטף שוטף הכל. ושעה אחת של תכנון בשבוע מחזירה חמש שעות של עשייה.

>> הבוקר בלי מסך - מה קורה לתודעה כשהיד מושטת לטלפון עוד לפני הקפה, ומה עושים במקום.

מומלץ להאזין גם לפרק 4 - איך אני עושה שיהיה לי זמן לעצמי - על תכנון זמן

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ ⁠
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠https://tonyaradfelik.com⁠

מכירים את המצבים האלה עם העובדים שלנו שפתאום אנחנו פוגשים ציפיות שלהם שהן לא הגיוניות ופוגשות את המציאות?

זה יכול להיות לעבוד רק מהבית כשמדיניות החברה היא לעבוד יומיים בשבוע מהמשרד

או התנהגות של עובד שלוקח את כל האוויר בחדר בכל פגישה ולא מבין מה הבעיה בזה

אירחתי את פארה פלדמן כדי לדבר על איך מתמודדים עם המצבים האלה שלעיתים הם מאד עדינים ובתחום האפור

ליצירת קשר עם פארה פלדמן

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ ⁠
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠https://tonyaradfelik.com⁠