Po čase krátký informační speciál. Veškeré novinky ohledně rozjezdu nové firmy můžete sledovat už první týden v červnu na mém osobním LinkedIn profilu Matěj Kotrba.🔥

🔴 YouTube verze: https://youtu.be/Znx8nLDfL1Y

Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief.

V dnešní epizodě Nicol rozebírá fuckup, kdy spousta reportingů používá jako metriku kvality a produktivity počet alertů, které tým zvládne za den zpracovat a proč to ne vždy je optimální způsob kontroly. Ale pozor, také nabízí východisko ve formě kontroly kvality alertovacích pravidel a jak vůbec celému neštěstí s přemírou false positive předcházet. Příjemný poslech.

🔴 YouTube verze: https://youtu.be/NGSg3Mv8p1o

Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief.

V dnešní epizodě Nicol rozebírá jak jednoho krásného a zcela obyčejného dne rozbila NIPS aneb implementace vlastních pravidel se úplně nepovedla. Jaký to způsobilo chaos a nepořádek v SIEM a taky proč je dobrý mít backupy. Příjemný poslech.

🔴 YouTube verze: https://youtu.be/v1CVM0Wu8uU

Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC). 

V této epizodě Ondra rozebírá fuckup, který lze pozorovat napříč trhem a to je "všelijaká" pověst agilního vývoje, koučů, scrum masterů apod. Jsou na to všechno rozporuplné názory. Ondra jasně rozebírá nejenom proč to tak je, čímž Vám všem dává kontext a snad i špetku porozumění, ale také jak k tomu on sám přistupuje a co by Vám doporučil. Napovím - nebrat se furt tak vážně ve svých rolích a být více pragmatický. Příjemný poslech. 

🔴 YouTube verze: https://youtu.be/3WI6i3l__7g

Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC). 

Když není chyba v procesu, ale v (sebe)reflexi. Aneb všichni se snaží ukazovat na "TO je ten problém, TO je ta chyba, stalo se to kvůli TOMU"! Přitom se stačí podívat na jádro pudla, podívat se na sebe do zrcadla a říct "tohle jsem neudělal dobře, můžu za to já, správně je udělat tohle". Nebo ukázat na konkrétního kolegu a vyjasnit si s ním zpříma co je problém, že je potřeba ho řešit a nevymlouvat se na kraviny. Jednoduchá věc, ale jedna z nejtěžších na realizaci. Je jedno, jestli jste IT manager, nebo člověk z týmu. Návody, postupy a myšlenky z dnešní epizody jsou použitelné pro každého, koho podobná věc trápí a chce jí řešit! :) Příjemný poslech.

YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=9Obwq2BIl6c&t=280s

Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery. 

Tentokrát (ne že by to jindy bylo jinak) nesnadné téma. Šéf / management / vedení po Vás něco chce a Vy o tom nejste přesvědčeni. Co hůř, máte to prosadit do týmu a "nakoupit" pro to lidi. Ale jak? Jak když pro to sami nejste nakoupeni a nerozumíte tomu, proč se to dělá? Anita zmínila 2 konkrétní případy, kdy se jí to stalo. Jak danou věc tým přijal? Jak věci "vracet" / kontrovat managementu? Jak se s celou situací můžete lépe vypořádat? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=LCdoOWM5lDM&t=177s

Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery. 

V této epizodě Anita rozebírá dvojí fuckup, ke kterému u ní v týmu došlo. Běžná situace, kdy máte upovídaného produkťáka, který přehluší vývojáře a jaké to má negativní dopady pro vývoj. K tomu přidejte stav kdy to neřešíte ihned a nedáte člověku feedback a na problém je zaděláno. Jak to změnilo dynamiku v týmu? A jakým způsobem podle Anity dávat zpětnou vazbu lidem? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=j5o_mttEmXs&t=11s

Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii (https://tredgate.cz/test-akademie/). 

Už jste někdy slyšeli, že "testeři jsou prostě jen obyčejní testeři, co by dělali na produkci"? Marek to slýchá často. Testování aplikací po nasazení aneb SRE (Site Reliability Engineer) vs QA testeři je obecně kontroverzní téma. Markovi se na jednom projektu povedlo spojit hlavy dohromady a prosadit "otevřenější přístupy / dveře na produkci" a funguje vše daleko lépe a rychleji. Na co ale do té doby narážel a jak by doporučil postupovat při jednání s managementem a kolegy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=nLG_Zy1pVzE&t=83s

Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii (https://tredgate.cz/test-akademie/). 

Taky se Vám někdy stalo, že odešel kolega z týmu? Jistě, že ano. A taky to byl ten typ člověka, co o všem věděl všechno, znal projekt / produkt nejlépe? A najednou přijdete v pondělí do práce, on tam není a všechno Vám padá na hlavu? No, nejste v tom sami!🙂 Markovi se tohle stalo na projektu s odchodem testerky, která měla na starost jednu ze tří klíčových domén. A trvalo jim dlouho, než znalost a kontext načerpali zpátky. Jak k tomu od té doby přistupuje a jaké mechanismy do týmu zavedl, aby se historie neopakovala? A jaké můžete zavést i Vy ve svých týmech / firmách? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=bPEmAVUmXTc&t=11s

Martin je web performance konzultant v PageSpeed.cz, kde se svým týmem budují SaaS nástroj pro monitorování výkonu. Má za sebou 20 let frontendového vývoje, školení optimalizace webů, publikování na svém blogu Vzhůru dolů a je spoluorganizátorem komunity Frontendisti.cz a konference FrontKon.

V dnešní epizodě Martin tak trochu navazuje na předchozí díl a sice "když už firmy chtějí něco dělat se svojí performance a optimalizací aplikací, tak na to nemají adekvátní experty". Možná logické téma, ale sami uslyšíte, že jsou extrémní rozdíly v tom, co se v mnoha firmách dělá a lidé věří v to, že to dělají správně, protože takhle se to přece dělá, a tím, jak je to doopravdy správně. Martin rozebral několik konkrétních ukázek a sdílel několik berliček, které Vám pomůžou se zamyslet tím správným směrem a zvalidovat, co by bylo možná vhodné na Vašem přístupu k věci změnit. Tak hlavu otevřenou a příjemný poslech!🙂