Exkluzivní bonusová navazující epizoda Jak psát udržitelný kód a zároveň inovovat najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit

Kývli jsme na technologii, kterou uměl 1 člověk 

Jakub Macháček je CTO společnosti Škoda X, kde vede technologickou strategii a inovace. V této epizodě Jakub sdílí fuckup, jak z klíčového produktu vznikl nechtěný technologický experiment. Jeden z vývojářů zavedl Kotlin – mimo dohodnutý PHP stack. Nejdřív to vypadalo jako technický posun, ale pak odešel… a zanechal za sebou codebase, na kterou nikdo nedokázal sáhnout. Jak k tomu tým přistoupil? Co si z toho odnést? A jak se podobnému průšvihu, který hrozí ve firmách každý druhý den, vyhnout? Příjemný poslech.

Exkluzivní bonusová epizoda 6 způsobů jak používat AI bezpečně a systematicky najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit

Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně. 

Dnešní fuckup je o tom jak firmy zakazují používání AI, ale přesto ji všichni používají. Proč AI zakazují? Jsou jejich argumenty oprávněné? Jakou cestu by manažerům Petr doporučil? A jak se k této situaci postavit jako vývojář z týmu? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

📲 11. ročník mezinárodní konference pro mobilní vývojáře mDevCamp je doslova za dveřmi a já pro vás mám promo kód FUCKUPYVIT20 na nákup lístků. 🎁

2. a 3. června 2025 se v pražský Holešovický tržnici koná 11. ročník mDevCampu – největší mobilní konference široko daleko.

Letošní téma? Breaking platform barriers.

Na co se můžete tyto dva dny těšit?

💥 hands-on workshopy

🎤 deep tech přednášky

🎯 stage věnované iOS, Androidu, Flutteru, KMP

🤖 komunitní stage s AI, cybersecurity, leadershipem

Na pódiu se objeví třeba Sebastian Sellmair z JetBrains nebo iOS legenda Daniel Steinberg.

A já tam budu taky – v úterý 3. června celý den moderuju stage Concrete Break.

Tohle je rozhodně akce roku v oblasti mobilního vývoje. 

A pro ty z vás, kteří si jí nechtějí nechat ujít, mám dárek:

🎁 Promo kód FUCKUPYVIT20 na nákup lístků.

🎟️ Kupujte na mdevcamp.eu a pospěšte si – některý workshopy už jsou fuč.

Dorazte a dáme řeč!🤟

Exkluzivní bonusová epizoda 5 pravd o používání AI a Copilota ve vývoji najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit

Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně. 

V této epizodě probíráme fuckup, nebo spíše mylnou představu firem, které si myslí, že jedno zaplacené AI školení jim zvedne produktivitu o desítky, nebo stovky procent. Že je to všespásné řešení a tím to končí. Odkud toto přesvědčení podle Petra pramení, proč to tak není a co by doporučil jak managementu firem, tak přímo týmům a vývojářům? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

A co se dozvíte v bonusové epizodě?

👉 Co ti jako první napoví, že Copilot (nebo jakýkoli jiný AI nástroj) nebude mít šanci fungovat?

👉 Existuje pattern nebo typová situace, kdy víš, že nemá cenu Copilot do týmu ani zavádět?

👉 Co nejčastěji zabije motivaci vývojářů Copilot vůbec používat – a co s tím můžou lídři nebo firmy udělat?

👉 Jaky typ vývojářů z Copilota těží nejvíc – a u koho to naopak spíš nefunguje?

👉 Jak vývojář pozná, že Copilot přestává být pomocník a začíná být berlička? Existují varovné signály, kdy je potřeba změnit styl používání?

Odpovědi pro předplatitele na https://herohero.co/fuckupyvit

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit

Po čase krátký informační speciál. Veškeré novinky ohledně rozjezdu nové firmy můžete sledovat už první týden v červnu na mém osobním LinkedIn profilu Matěj Kotrba.🔥

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit

Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief.

V této epizodě Nicol rozebírá fuckup, kdy spousta reportingů používá jako metriku kvality a produktivity počet alertů, které tým zvládne za den zpracovat a proč to ne vždy je optimální způsob kontroly. Ale pozor, také nabízí východisko ve formě kontroly kvality alertovacích pravidel a jak vůbec celému neštěstí s přemírou false positive předcházet. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit

Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief.

V dnešní epizodě Nicol rozebírá jak jednoho krásného a zcela obyčejného dne rozbila NIPS aneb implementace vlastních pravidel se úplně nepovedla. Jaký to způsobilo chaos a nepořádek v SIEM a taky proč je dobrý mít backupy. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit

Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC). 

V této epizodě Ondra rozebírá fuckup, který lze pozorovat napříč trhem a to je "všelijaká" pověst agilního vývoje, koučů, scrum masterů apod. Jsou na to všechno rozporuplné názory. Ondra jasně rozebírá nejenom proč to tak je, čímž Vám všem dává kontext a snad i špetku porozumění, ale také jak k tomu on sám přistupuje a co by Vám doporučil. Napovím - nebrat se furt tak vážně ve svých rolích a být více pragmatický. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit

Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC). 

Když není chyba v procesu, ale v (sebe)reflexi. Aneb všichni se snaží ukazovat na "TO je ten problém, TO je ta chyba, stalo se to kvůli TOMU"! Přitom se stačí podívat na jádro pudla, podívat se na sebe do zrcadla a říct "tohle jsem neudělal dobře, můžu za to já, správně je udělat tohle". Nebo ukázat na konkrétního kolegu a vyjasnit si s ním zpříma co je problém, že je potřeba ho řešit a nevymlouvat se na kraviny. Jednoduchá věc, ale jedna z nejtěžších na realizaci. Je jedno, jestli jste IT manager, nebo člověk z týmu. Návody, postupy a myšlenky z dnešní epizody jsou použitelné pro každého, koho podobná věc trápí a chce jí řešit! :) Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit

Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery. 

Tentokrát (ne že by to jindy bylo jinak) nesnadné téma. Šéf / management / vedení po Vás něco chce a Vy o tom nejste přesvědčeni. Co hůř, máte to prosadit do týmu a "nakoupit" pro to lidi. Ale jak? Jak když pro to sami nejste nakoupeni a nerozumíte tomu, proč se to dělá? Anita zmínila 2 konkrétní případy, kdy se jí to stalo. Jak danou věc tým přijal? Jak věci "vracet" / kontrovat managementu? Jak se s celou situací můžete lépe vypořádat? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.