Juliane arbeitet im Kommunikationsteam einer Stadtverwaltung – und fragt sich, was sie tun kann, wenn ihre Führungskraft nicht das liefert, was sie und ihr Team brauchen. In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, warum Laissez-faire-Führung oft keine böse Absicht ist, sondern Überforderung – und was das für den eigenen Handlungsspielraum bedeutet. Und über die drei ehrlichsten Optionen, die man in einer solchen Situation hat: change it, accept it oder leave it.
Worüber wir in dieser Folge sprechen
Laissez-faire vs. Führung auf Augenhöhe: Warum das Ausbleiben von Führung keine harmlose Variante ist, sondern aktiv schadetChange it: Wie man Anliegen so formuliert, dass sie ankommen – als konkretes Proposal statt als VorwurfAccept it: Wann es klug ist, die eigene Energie zu schonen und Geduld als Strategie zu verstehenLeave it: Wie man herausfindet, ob das Problem an der Führungskraft liegt oder tiefer im System sitztWeiterführende Inhalte
Visionärinnen, Managerinnen und Coaches: So funktioniert verteilte Führung: Wenn Führungsverantwortung nicht getragen wird, ist verteilte Führung ein konkreter Ausweg. Der Artikel zeigt, wie Führungsaufgaben in Rollen verpackt und auf mehrere Schultern verteilt werden können.Wie radikale Ehrlichkeit dabei hilft, dass Konflikte nicht eskalieren: Ein Plädoyer dafür, Dinge auszusprechen, statt sie aufzustauen. Hilfreich für alle, die wissen, was fehlt, aber nicht wissen, wie sie es ansprechen sollen.Wie du als Führungskraft mit den richtigen Fragen dein Team förderst: Zuhören ist ein unterschätzter Leadership-Skill. Der Guide zeigt, wie Führungskräfte ihre Teammitglieder durch die richtigen Fragen stärken, statt ihre Probleme selbst zu lösen.Eckhart Tolle: The Power of Now – Das Konzept, das Elena vorstellt: Menschliches Leiden entsteht fast immer dann, wenn wir uns innerlich gegen die Realität sperren. Seine Antwort: „Accept it, change it, or leave it." Der Rahmen für alles, was wir in dieser Folge besprechen.Ståle Einarsen et al. – The destructiveness of laissez-faire leadership: Die Forschung, auf die Elena sich bezieht: Teams mit abwesenden Führungskräften zeigen höhere Burnout-Raten, mehr Konflikte und weniger psychologische Sicherheit als Teams mit autoritären, aber präsenten Führungskräften.Jesper Juul: Gleichwürdig, nicht gleichartig – Der Begriff, den Frederik einführt: Gleichwürdig bedeutet nicht gleich verantwortlich. Menschen ernst nehmen und trotzdem klare Verantwortungsbereiche haben – das ist der Unterschied zu Laissez-faire.Mark Manson: The Subtle Art of Not Giving a F*ck – Nicht „es ist mir egal“ als Mantra, sondern die Frage: Was ist mir wirklich wichtig? Frederiks Empfehlung für alle, die ihre Energie bewusster einsetzen wollen.Byron Katie: The Work – Eine Methode zur Selbstbefragung, die hilft, festgefahrene Gedankenmuster zu hinterfragen. Von Frederik als Sidenote erwähnt.Sebastians Empfehlungen
Vieles von dem, was wir hier im Podcast besprechen und wie wir auf Führungsfragen blicken, haben wir mit TheDive vor einigen Jahren in einen Transformationsansatz gegossen: den Loop Approach. Das Ziel: Schritt für Schritt zu besserer Zusammenarbeit. Team für Team, einfach loslegen.
In einer Fallstudie aus dem Loop Buch zeigen wir euch, wie wir den Loop mit 2.000 Führungskräften der Deutschen Telekom genutzt haben. Die Fallstudie könnt ihr kostenlos herunterladen unter thedive.link/telekom
Alle von euch, die die Fallstudie bis Ende September herunterladen, erhalten zusätzlich eine Einladung zu einem kostenlosen Infocall, in dem Frederik und ich erzählen, wie wir mit dem Loop Approach Teams und Organisationen begleiten. Ladet die Fallstudie herunter und erhaltet die Einladung über thedive.link/telekom
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