Zu Beginn jedes Veränderungsprozesses steht die Unsicherheit – was kommt auf uns zu, was wird, wie geht das – das sind Fragen, die jede Führungskraft kennt. Der systemische Ansatz in Beratung und Coaching wirft den Blick auf Dynamiken im Team. Immer dann, wenn es herausfordernd wird, oder „das Team um das Problem“ tanzt, werden die Zusammenhänge zwischen Menschen und im System bedeutsam. Christoph Bartels, neuer Partner im Führungskreis, nimmt uns hinein in die Begegnung mit Führungskräften und den spannenden Prozess, sich auf Ungewisses einzulassen. Was kann systemische Beratung dabei leisten und wie unterscheidet sie sich von klassischen (Projekt-)Managementmethoden? Wir sprechen darüber, wie Prozesse so gestaltet werden, dass die Probleme gemeinsam bearbeitet werden und sich am Ende alle am „Lagerfeuer“ wiederfinden können.

Vielen Dank an Leon Dietsch, der diesen Podcast als Producer begleitet:
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Wie unterscheidet sich Führung im politischen vom sozialen Kontext?
Michael Saitner, Geschäftsführer des Paritätischen in Schleswig-Holstein, spricht über die Diskursleidenschaft im sozialen Umfeld, welche Entscheidungen von Mitarbeitenden am stärksten getragen werden und wie er mit Kritik umgeht. Was „erdet“ ihn als Führungskraft, die bereits Mitte 30 die Verantwortung des Geschäftsführers übernommen hat. Wir sprechen über Ehrlichkeit und Feedback, Einsamkeit an der Spitze und die Grundidee von Solidarität, mit der es gelingt, 500 Mitgliedsorganisationen in der Ausrichtung und Zielsetzung zu einen: „Meine Schultern sind stark, ich trage gern ein bisschen mehr.
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"Die weichen Faktoren eines Unternehmens sind nicht so entscheidend für die Wahl einer Stelle. Aber sie sind entscheidend, ob die Mitarbeitenden bleiben.“
Wertecontrolling klingt schon fast nach einem Widerspruch in sich - und ist doch ein echter Schlüssel in Zeiten, in denen Mitarbeitende sich ihre Arbeitgeber aussuchen können, die Wechselbereitschaft steigt und Unternehmen echte Zukunftskonzepte brauchen, um attraktiv zu sein. Dazu gehört, Mitarbeitende wirklich persönlich wahrzunehmen und sie nicht nur auf ihre Funktion für das Unternehmen zu reduzieren. Dabei spielen Werte eine wesentliche Rolle. Und diese brauchen eine permanente Überprüfung und Weiterentwicklung, damit sie glaubhaft und authentisch das Miteinander prägen
In der aktuellen Folge unseres Podcasts hat sich Prof. Dr. theol. Ralf Dziewas, Prof für Diakoniewissenschaft und Sozialtheologie mit Michael Noss und Birte McCloy getroffen. Beginnend bei der Bedeutung von Kirche für die Gesellschaft stand das Wertethema bald im Mittelpunkt. Kirche muss sich immer wieder an den eigenen Werten messen lassen. Das wird in manchen Bereichen positiv beantwortet, in anderen scheint ein Scheitern im Fokus zu stehen. Aber damit steht Kirche nicht alleine da. Auch Unternehmenswerte erfahren eine deutliche Prüfung durch Mitarbeitende. Dabei liegt genau hier die Chance, einen Unterschied zu machen. Wie das gelingen kann, wie sich Unternehmen für die Zukunft positiv aufstellen und was in dem Zusammenhang Wertecontrolling bedeutet steht im Fokus des Austausches.
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„Das Brett war 10 Meter, das Becken klein, das Wasser kalt!“2015 haben sich Clemens Frank und Bernd Trautwein in die Selbständigkeit gewagt und verovis gegründet. 2024 wurde verovis zu valantic Digital Finance. „Früher haben wir immer geplant, wieviel Umsatz wir machen wollen - heute fragen wir: Was ist unsere Vision?“ Was es bedeutet, ein Unternehmen von 11 Mitarbeitenden in kurzer Zeit zu über 100 Teammitgliedern aufzubauen,welche Herausforderungen es heute gibt bei der Gewinnung von Fachkräften und warum sie sich der valantic als valantic Digital Finance angeschlossen haben, darüber sprechen beide mit Michael Noss und Birte McCloy.
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"Man sollte sich früh überlegen, welche Ziele man verfolgt. Irgendwann habe ich gelernt, anders zu kommunizieren. Und das hat mich dahin gebracht, wo ich heute bin!“Das sagt Dagmar Mund, Wirtschaftsprüferin, im Gespräch mit Michael Noss und Birte McCloy. Ein spannender Austausch über den eigenen Lebensweg, die enge Bindung an das Unternehmen und die unterschiedliche Kommunikation von Männern und Frauen.

Die Tonaufnahme ist aus technischen Gründen leider nicht in der gewohnten Qualität. Wir bitten um Entschuldigung.


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„Meist gibt es einen guten Grund für ein Verhalten“, sagt Anna Eberbach, Systemikerin, Coach und Beraterin. Über die Aufgaben des mittleren Managements, die Herausforderungen in der Kommunikation und warum man auch einiges doof finden darf, sprechen Barbara Heinbockel und Michael Noss mit Anna Eberbach.
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"Du kannst alles entscheiden, wenn du das Echo verträgst!" Wie funktioniert Führung ohne klassische Hierarchie, wenn ein Unternehmen auf konsensorientierte Entscheidungen setzt? Birte McCloy und Michael Noss im Gespräch mit Felix Heppner, Vorstand von oose - innovative Informatik über Chancen und Grenzen von Basisdemokratie, Selbstverantwortung und warum es dennoch einen Vorstand im Unternehmen braucht.
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Hauke Rüsbüldt, Geschäftsführer von Gut Wulksfelde, Norddeutschlands größtem Bio-Bauernhof, über die Bedeutung von Werten in der Führung und was es heißt, Visionen im Hier und Jetzt bereits erlebbar zu machen. 
Hauke Rüsbüldt hat vor einigen Jahren einen bedeutsamen Wechsel in seinem Leben vollzogen. Michael Noss und Birte McCloy haben mit ihm gesprochen: Über seinen Ausstieg aus dem Otto-Konzern und den Einstieg auf dem Gut Wulksfelde, warum er trotz des Wechsels positiv auf seinen vorherigen Arbeitgeber schaut und womit ihn die Mitarbeitenden heute herausfordern.
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„Man muss die richtigen Leute auswählen!“Bernhard Wewers, ehemals Geschäftsführer von NAH.SH, über die Bedeutung der Persönlichkeit in der Führung, warum er neue Mitarbeitende immer persönlich treffen wollte und wie es ist, ein Unternehmen 25 Jahre nach der Gründung an einen Nachfolger zu übergeben.
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Birte McCloy und Stephan Schill im Gespräch mit der Kommunikationsberaterin, Trainerin, Coach und Geografin Barbara Heinbockel zum Thema "Einfach losgehen - Projekte mit offenem Ausgang" und der Frage, ob Projektmanagement in Zeiten von Agilität & Co. überhaupt noch aktuell ist. 
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