Führung im Fokus: Die Kunst, im Dunkeln zu sehen

Wie arbeiten Teams in der Zukunft? Wie wird sich Teamarbeit künftig entwickeln? Gemeinsam mit PTA- Teamexpertin Daniela Best geht Berthold Schwark in dieser Episode der Frage nach, wie sich Teamarbeit für Mitarbeiter:innen und Führung verändern wird. Es geht um Künstliche Intelligenz, um asynchrones Arbeiten, neue Rollen, fluide Teams, Werte und Identifikation und um die große Herausforderung, künftig immer wieder schnell in immer neu entstehenden Konstellationen zu arbeiten. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören!

Was sind Vorzüge der Teamarbeit? Welche Herausforderungen birgt diese Arbeitsweise, welche Fragen gilt es sich als Führungskraft zu stellen? Unser Gast Lars Bohlmann, unter anderem Leiter des HR-Bereichs bei der Hettich Group, bringt langjährige Erfahrungen in der Zusammenstellung und Entwicklung von Teams mit. Er teilt mit uns seine Erkenntnisse und erklärt, warum Teamarbeit aus seiner Sicht auch in der Zukunft von hoher Relevanz sein wird. Unser Impulsgedanke zum Ende ist in dieser Folge insbesondere für junge Führungskräfte. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören!

Was bedeutet Agilität für eine laterale Führungskraft bei der REWE Digital und wie wird sie tagtäglich umgesetzt? Wie lässt sich die Rolle eines Scrum Masters damit vereinbaren? Diese Fragen und die grundsätzlichen Voraussetzungen für agiles Arbeiten beleuchtet Mark gemeinsam mit unserem Gast Florian Latzel. Ihr erfahrt, welche unterschiedlichen Methoden zur Entscheidungsfindung Anwendung finden können und was ihr tun könnt, wenn ihr agile Ansätze in euren beruflichen Alltag einbinden wollt. Viel Spaß bei diesem angeregten Austausch!

Warum fühlt sich die Einführung von Ansätzen wie Agilität oder Lean für Führungskräfte gut an, scheitert aber am Ende doch? Was bedeuten diese Ansätze für Führungskräfte und Mitarbeiter und warum sind sie kein Schweizer Taschenmesser? Diesen Fragen widmen sich unser Host Mark Eichberger und sein Kollege Andreas Ritter in dieser Folge. Dabei beleuchten sie auch, welche Kompetenzen es braucht, um aus der Komfortzone in die Lernzone hinauszutreten und all diese Fragen zu beantworten. Ihr seht: In den kommenden 30 Minuten erwarten euch eine Menge handfeste Tipps und Impulse zu aktuellen Arbeitsansätzen. Viel Spaß beim Hören!

Der Einfluss, den COVID-19 auf den Arbeitsalltag von Führungskräften und Teams hat, wird auch über die Bewältigung der Pandemie hinausgehen. Welche Vorteile aus dem Remote Führen und Arbeiten lassen sich in das „neue Normal“ integrieren? Berthold Schwark diskutiert in dieser Folge mit PTA-Beraterin Miriam Jost kritische Gedanken zum Führen auf Distanz. Miriams Impuls: 5 Fragen, die Führungskräfte mit ihren Teams in und nach dieser Zeit zur Reflexion der eigenen Arbeitsweisen nutzen können. Wir wünschen Euch eine erkenntnisreiche halbe Stunde.

Seit Beginn der COVID-19 Pandemie ist remote führen – Führung auf Distanz – aus dem Alltag vieler Führungskräfte nicht mehr wegzudenken. Noch immer tauschen sich Führungskräfte darüber aus, wie dies im eigenen Unternehmen gelingen kann und worauf es zu achten gilt. Cornelius Müller, Führungskraft bei dem Pumpenhersteller KSB, berichtet von seinen Erfahrungen der letzten Monate, von bewährten Vorgehensweisen und Herausforderungen. Besonders wenn ihr – auch über Corona hinaus – mit dem Remote Führen startet, könnt ihr Euch auf Fragen und Impulse zum Weiterdenken freuen. Viel Spaß!

Stichwort Innovationskraft. Warum sollten wir mehr aus dem Fenster sehen? Was macht die Taschenlampe in unserem Kopf? Wie haben sich Innovationsprozesse in der Pandemie verändert? Wie schaffen wir Ideenöffentlichkeit im Unternehmen? Diesen spannenden Fragen geht Mark Eichberger gemeinsam mit Innovations- und Kreativitätsprofi Nico Gundlach nach. Freut Euch auf ein lebendiges Gespräch mit Impulsen, Beispielen und Tipps. Viel Spaß beim Hören!

Welche Rahmenbedingungen braucht erfolgreiche Innovation? Wie wirkt sich die Corona-Krise auf den Innovationsdruck aus? Welche Rollen spielen unternehmerischer Mut, Begeisterungsfähigkeit, Risikobereitschaft und der Umgang mit Unsicherheiten? Gemeinsam mit unserem Gast Daniela Best holt unser Gastgeber Mark Eichberger in dieser Folge das Thema Innovation aus der Ideenecke und das aus zweierlei Perspektive: Bezogen auf das eigene und auf die Unternehmen, die sie begleiten und beraten. Sie beleuchten, wovon Innovation – neben der guten Idee – vor allem lebt und dass es – wie immer – auf den Menschen ankommt. Nach dem Gespräch haben wir wie immer einen Impuls, um selbst weiterzudenken und das Thema Innovation in den eigenen Arbeits- und Denkraum mitzunehmen. Viel Spaß beim Hören!

Führungskräfte sind seit Monaten im Krisenmodus. Unser heutiger Gast, PTA Gründer Albert Hurtz hat viele Führungsverantwortliche im vergangenen Jahr intensiv begleitet und dabei ganz unterschiedliche Herangehensweisen erlebt. Er erklärt eindringlich, warum es in der Krise mehr denn je unverzichtbar ist, bewusst nah an sich selbst und nah an den Mitarbeitern zu agieren und sich mit der eigenen Emotionalität auseinander zu setzen. Er gibt Tipps und Impulse, wie es gelingen kann, den Tunnelblick zu überwinden und sich stattdessen den Chancen zuzuwenden. Wir wünschen Euch eine erkenntnisreiche halbe Stunde! Noch ein kleiner Hinweis: Die Aufnahme dieser Folge ist uns nicht so geglückt wie geplant – wir entschuldigen uns für Tonqualität.

Die Corona-Krise stellt für Unternehmen eine nie dagewesene Situation dar, die für die Führung viele Fragen aufwirft: Was gilt es bei Entscheidungen zu berücksichtigen? Wie gelingt es, positiv nach vorn zu blicken? Was wird in der Zukunft anders sein? Joachim Metzmacher, einer der Geschäftsführer des Weltmarktführers Engel aus Österreich teilt mit uns, welche entscheidende Rolle die Mitarbeiter bei der Bewältigung einer Krise spielen und wie es seine Führungskräfte bisher geschafft haben, die Krise tatsächlich als Chance zu nutzen. Freut Euch auf viele Tipps und Impulse zum Weiterdenken und auf konkrete Anregungen für Eure Führungsarbeit in der Krise. Viel Spaß beim Hören!