FührungsKraft - von mutigen Menschen lernen

Interview mit Birgit WintermannVereinbarkeit 4.0

„Familienfreundliche

Unternehmen haben einen Vorschuss, wenn sie sich digital auf den Weg

machen“, sagt Birgit Wintermann, Projekt Managerin bei der Bertelsmann

Stiftung.

Vereinbarkeit

meint ja im Wesentlichen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die

Vereinbarkeit von Arbeit und Leben. Die fortschreitende Digitalisierung

in der Arbeit bietet dazu ganz neue Lösungsansätze. Mobile Arbeitsplätze

sind der offensichtliche Vorteil.

Bei

der Zukunft der Arbeit geht es aber auch um die Vereinbarkeit von

Werten des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers. Und insgesamt um die

grundlegende Partizipation der Mitarbeiter an der

Unternehmensentwicklung. Und warum ist genau das wichtig in Zeiten der

Digitalisierung?

Wenn

Mitarbeiter in die Produktentwicklung, bzw. die erforderlichen

Produktionsprozesse einbezogen werden, dann geschieht das auf Basis

einer guten Kommunikation. Auch familienfreundliche Unternehmen haben in

der Regel schon eine gute Grundlage geschaffen, sie sind mit ihren

Mitarbeitern schon im Austausch. Eine gute Kommunikation ist als

Grundlage unabdingbar, wenn digitale Schritte anstehen. Die Technik

liefert dann (nur) die Werkzeuge dafür.

Vereinbarkeit

4.0 meint, den Menschen als Ganzes in der Vereinbarkeit

Arbeit-Beruf-Mensch sehen, um Unternehmenspotenziale auszuschöpfen.

Interview mit Christian Vogt

Den Kunden wertschätzen

„Ohne Vision ist alles nichts,“ sagt Christian Vogt, der Kundenorientierer

Mit Leidenschaft begleitet Christian Vogt Unternehmen dabei, ihre

Kundenorientierung zu verbessern. Im Projekt wird zunächst die Ausrichtung des Unternehmens zum

Kunden überprüft. Macht der Kunde an allen Kontaktpunkten mit dem Unternehmen

gute Erfahrungen-, und hoffentlich bessere als beim Wettbewerb? Auch die Mitarbeiter werden einbezogen, um Prozesse und Strukturen dahingehend zu optimieren.

Er führt gleichzeitig auch ein kleines Unternehmen. Den Dreh

von der Anspannung eines fordernden Arbeitsalltags zur Begeisterung findet er

mit seinem Team in der Kreativität. Meetings zum gemeinsamen Reflektieren

finden im Café, oder in der Bäckerei statt, und sind obligatorisch vor einem Kundentermin.

Und danach in der Bahn - erst mal ganz entspannt Kaffee trinken, die

Landschaft vorbeirauschen lassen, und alles was passiert ist, Revue passieren

lassen. So kann sich die Spannung auflösen in Kreativität.

Die Erfolge sehen,

sie im Team sichtbar machen und feiern, so begeistert man sich im Team

gegenseitig. Und so entsteht die Basis um Kraft zu schöpfen und motiviert in das nächste Kundenprojekt zu starten.

# 4 Interview mit

Christian Terhechte – Führen mit Herz und Verstand

"Der Netzwerkgedanke war von Anfang an entscheidend," sagt Christian Terhechte, Geschäftsführer von Neuland Medien.

Mit einem

Blatt Papier und einer Idee hat er vor 10 Jahren sein eigenes

Unternehmen, Neuland Medien gegründet - inzwischen zählt es 20 Mitarbeiter. Im

Gespräch beschreibt er sein Erfolgsrezept: die richtigen Leute ins Boot holen!

Der Netzwerkgedanke

zieht sich durch sein unternehmerisches Handeln und zeigt sich auch in der

Mitarbeiterführung. So hat er mit einem Teil seines Teams das Werte- und

Kompetenzprofil des Unternehmens auf den Punkt gebracht, das schafft Klarheit

für alle, besonders für neue Kollegen.

Dazu

gehört vor allem Verbindlichkeit, daraus entsteht Verlässlichkeit und Identifikation,

die Basis für Motivation und Produktivität. Mit Herz und Verstand werden die

Mitarbeiter dabei unterstützt, diese Qualitäten zu entwickeln. Dennoch braucht

es auch beherzte Grenzen, oder „Zuckerbrot und Peitsche“, um die Ziele des

Unternehmens umzusetzen, denn nicht alle Mitarbeiter haben diese verinnerlicht.

 

Bei

Neuland Medien wird jeder Mitarbeiter einbezogen in wirtschaftliches Handeln,

die Unternehmensziele werden klar kommuniziert. So dass jeder weiß, was er beitragen kann zum Erfolg des

Unternehmens. Das Unternehmen schafft einen Rahmen für die Mitarbeiter, so dass

sie eine Idee haben wer sie sein können. Und die Kollegen entwickeln ihre eigenen Ideen im Sinne des Unternehmens.

Ein Interview mit Christiane Burholz, von Senger &

Kollegen. Zum Thema: 

Familienfreundlichkeit- Vertrauen ist der Schlüssel!

„Wenn das Kind gut betreut ist, und in Ortsnähe betreut ist,

dann kann man auch beruhigt wieder arbeiten,“ sagt sie.

Als ihre Tochter geboren wurde, musste Christiane Burholz

eine Lösung finden, um weiter berufstätig sein zu können. Aus ihrer

persönlichen Betroffenheit hat sie eine Initiative ins Leben gerufen, um betrieblich

geförderte Kinderbetreuung in Ennigerloh und Umgebung zur Verfügung zu stellen.

Mit Unterstützung des Kreises Warendorf und dem Betreiber der Kindertagesstätte

wurde dies möglich. Inzwischen beteiligen sich 4 Unternehmen daran.

Mit dem Siegel Familienfreundlicher Arbeitgeber der

Bertelsmann Stiftung hat das Unternehmen sein Engagement sichtbar gemacht, und

dadurch neue Mitarbeiter gewonnen, trotz Fachkräftemangel in der Branche.

Darüber hinaus bieten Senger und Kollegen breit gefächerte Hilfestellungen

für ihre 17 Mitarbeiter an. Durch externe Beratung, mit der Familiengenossenschaft

Münster, können die Mitarbeiter bei persönlichen und familiären

Herausforderungen anonym Unterstützung beanspruchen - wie z.B. beim Umgang mit Pflege,

Krankheit, oder Arbeitsstress.    

Geben und Nehmen stimmen, denn die Mitarbeiter geben

ihrerseits großes Engagement für das Unternehmen zurück. Und Arbeitgeber und

Arbeitnehmer profitieren vom guten, vertrauensvollen Miteinander, für beide

Seiten entsteht dadurch ein Plus an Lebensqualität. Das Fazit von Christiane

Burholz: Vertrauen ist der Schlüssel!

„Entscheidend ist es eine Vertrauenskultur zu

entwickeln“, sagt  Dr. Alexandra

Schmied.

Mehr denn je sind Unternehmen aufgefordert sich neu zu

orientieren, denn:

Der Fachkräftemangel ist in der Gesellschaft angekommenDer Kampf um die guten Mitarbeiter hat begonnenDie Digitalisierung der Arbeit schreitet voranArbeitsprozesse werden zunehmend komplexer und

brauchen andere Lösungsansätze als frühere komplizierte ProzesseSchnelle Entwicklungen und Veränderungen

erfordern schnelle Reaktionen

Um eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu unterstützen,

geht es dabei im Wesentlichen um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, um

angemessene Antworten auf die Herausforderungen im Gesundheitsmanagement und um

eine mitarbeiterorientierte Personalpolitik.

Der ursprüngliche Ansatz von Reinhard Mohn ist besonders mit

Blick auf die Zukunft der Arbeit aktuell: den Menschen in den Mittelpunkt

stellen, alle Köpfe ans Denken bringen indem Mitarbeiter durch alle Hierarchiestufen hinweg ihren Input

einbringen können - um z.B. Produkte, oder innovative Lösungsansätze für

Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln.

Die aktuellen Entwicklungen fordern ein Umdenken. Wie können

Teams gemeinsam schneller entscheidungsfähig werden? Wie kann die notwendige

Gratwanderung zwischen Kontrolle und Vertrauen gelingen? Wie kann die Rolle und

Kompetenz der Führung neu ausgewogen werden?

Am besten im vertrauensvollen Dialog mit den Mitarbeitern.

Und am besten auch mit externer Unterstützung, so dass die betriebsblinden

Flecken auch mit bedacht werden können, und eine passgenaue Vorgehensweise für

das Unternehmen greift.

Jeder von uns braucht Führungs-Kraft.

Die Kraft, unser eigenes Leben aktiv zu führen - zu agieren, und nicht nur zu

reagieren. Das trifft besonders für Unternehmensdenker- und Lenker zu. Hier

berichten Führungsverantwortliche, wie Ihnen dies in der Praxis gelingt.

Experten beleuchten gesellschaftliche Trend, oder auch psychologische Dynamiken,

die in den Arbeitsalltag einwirken.

Ihr Mehrwert als Hörer-in? Sie

erfahren Tipps und Inspiration, zu den Themen, die Ihnen unter den Nägeln brennen,

und gewinnen Führungs-Kraft.