FUN88

Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich damit, wie und vor allem von wo Arbeit zukünftig erledigt werden soll … und gehen dabei unterschiedliche Wege. Ein prominentes Unternehmen ist Apple in Cupertino (Kalifornien), wo aktuell Montag, Dienstag und Donnerstag als feste Arbeitstage im Gespräch sind. Salesforce und Facebook wollen hingegen mehr Remote Work erlauben. Und dann entwickeln sich noch ganz neue Trends, wie z.B. Workation - eine Komposition aus Work(=Arbeit) und Vacation(=Urlaub) und der Idee von einer Urlaubslocation aus zu arbeiten.

Wir diskutieren die verschiedenen Ansätze, beleuchten Vor- und Nachteile und werfen auch einen Blick auf die Homeoffice-Policy (welche korrekterweise Mobile-Working-Policy) unserer Unternehmen.

Im Vorgespräch geht es dieses Mal um die Fastly-Ausfall und was man daraus lernen kann. Und natürlich erzählt André von seiner ersten Fahrt auf dem Urwahn. Wer den Smalltalk überspringen will, spult bis Minute 28:17 vor.

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Mitarbeiterentwicklung ist eine der zentralen Verantwortlichkeiten von Führungskräften (nicht nur im Tech-Bereich.) In dieser Folge sprechen wir über unsere Erfahrungen dazu.

Wir diskutieren, wie ein Feedbackprozess aussehen kann, langfristige Entwicklungen, die Bedeutung von Levels und ob dieser Prozess vom Mitarbeiter oder dem Unternehmen ausgehen sollte.

Im Small-Talk geht es dieser Mal um die Fahrmarke Urwahn und die vielleicht größte, jemals bekannte Sicherheitslücke. Wer das Vorgespräch überspringen will, spult bis Minute 28:43 vor.

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Links###

[1] https://www.urwahnbikes.com/de/

[2] https://www.youtube.com/c/JomaOppa

[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Conway%27s_law

[4] https://www.heise.de/news/Lernkarten-Apps-von-US-Soldaten-verraten-Atomwaffen-Geheimnisse-6057207.html

In dieser Folge sprechen wir über das Hiring von Tech-People und wie sich dies in den letzten Jahren entwickelt hat. (Zusammen haben wir mehrere hundert Engineers eingestellt und dabei viel gelernt.)

Wir diskutieren unter anderem, ob sich Unternehmen mittlerweile nicht bei den potentiellen Mitarbeitern bewerben müssen und wie man sich im “War for Talents” als interessanter Arbeitgeber positionieren kann.

Gleichzeitig werfen wir einen Blick auf die Recruiting-Prozesse unserer Firmen, besprechen was Coding-Tests bringen, gehen auf “Hiring for Skills” vs “Hiring for Attitude” ein und teilen unsere Erfahrungen …

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- Holacracy - das ist das Thema dieser Folge. Und damit wir auch in Details einsteigen können, haben wir uns einen Experten eingeladen. Björn Schneider ist Agile Coach bei Hypoport und hat dort die Einführung von Holacracy aktiv begleitet.

Zusammen besprechen wir, wie Holacracy funktioniert, welche Rollen und Prozesse es gibt und wo man mit der Einführung anfängt - Spoiler-Alarm: Top-Down! Björn teilt seine Learnings und erläutert was es braucht, um diese Transition zu starten.

Ebenso diskutieren wir, was der Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter sein kann und warum es vielleicht nicht für jedes Unternehmen die perfekte Organisationsform ist.

Insgesamt eine spannende Folge mit einem absoluten Experten. Vielen Dank Björn! Btw, Björn findet ihr bei LinkedIn, Twitter oder über holabe.de.

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Holacracy

das ist das Thema dieser Folge. Und damit wir auch in Details einsteigen können, haben wir uns einen Experten eingeladen. Björn Schneider ist Agile Coach bei Hypoport und hat dort die Einführung von Holacracy aktiv begleitet.

Zusammen besprechen wir, wie Holacracy funktioniert, welche Rollen und Prozesse es gibt und wo man mit der Einführung anfängt - Spoiler-Alarm: Top-Down! Björn teilt seine Learnings und erläutert was es braucht, um diese Transition zu starten.

Ebenso diskutieren wir, was der Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter sein kann und warum es vielleicht nicht für jedes Unternehmen die perfekte Organisationsform ist.

Insgesamt eine spannende Folge mit einem absoluten Experten. Vielen Dank Björn! Btw, Björn findet ihr bei LinkedIn und Twitter.

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Diese Folge dreht sich um die Rolle des CTO und wie sich diese verändert, wenn das Unternehmen wächst.

Wir diskutieren u.a. wie nah man am Code sein sollte und entwickeln dabei das Model “Write, Read, Lead”. Wir sprechen aber auch darüber, was der Wertbeitrag von CTOs in größeren Organisationen sein kann.

Für die, die es nicht abwarten können: Eine Zusammenfassung gibt es in den letzten 1,5 Minuten. 

Im Vorgespräch geht es übrigens noch einmal - als Ergänzung zu unserer Folge über Remote Leadership - um Remote-Kommunikation, wie Video-Calls besser funktionieren können, warum Audio-only auch Sinn machen kann und welche Kommunikationstools man sich neben Zoom, Teams & Co. mal anschauen sollte.

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Links

[1] https://news.stanford.edu/2021/02/23/four-causes-zoom-fatigue-solutions/

[2] https://blog.gardeviance.org/2015/03/on-pioneers-settlers-town-planners-and.html

[3] https://www.gather.town/

[4] https://topia.io/

In unserer dritten Episode diskutieren wir den Dualismus Freiheit und Verantwortung (Freedom and Responsibility) als Führungsansatz in der Wissensarbeit.

Wir diskutieren, wie der Weg hin zu solch einer Organisation aussieht, welche Rahmenbedingungen es braucht und Einflussfaktoren es auf den Freiheitsgrad gibt und vor allem was die Aufgabe von Führungskräften in diesem Kontext ist.

Darüber hinaus erwähnen wir eine Reihe von spannenden Büchern und anderen Quellen zu diesem Thema. 

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Links

[1] https://www.amazon.com/Powerful-Building-Culture-Freedom-Responsibility/dp/1939714095

[2] https://www.amazon.com/Creative-Selection-Inside-Apples-Process/dp/1250194466

[3] https://www.amazon.com/Road-Character-David-Brooks/dp/081299325X

[4] https://www.fastcompany.com/90275343/why-you-should-surround-yourself-with-more-books-than-youll-ever-have-time-to-read

[5] https://www.amazon.com/Goal-Process-Ongoing-Improvement/dp/0884271951

[6] https://www.amazon.com/Working-Backwards-Insights-Stories-Secrets/dp/1250267595

[7] https://www.youtube.com/watch?v=Ug83sF_3_Ec

[8] https://engineering.atspotify.com/2014/03/spotify-engineering-culture-part-1/

In dieser Folge unterhalten wir uns über Remote Leadership. Wir gehen auf die veränderten Rahmenbedingungen und wie man dem begegnen kann. Dabei diskutieren wir z.B. die Bedeutung von 1:1, Überkommunikation und wie wichtig ein Kamerabild in Meetings ist. Wir beantworten auch ein paar Fragen, die wir vorher eingesammelt haben. 

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Unser Podcast HMZE (Humanize) - Technology is a People Business ist live!

In der ersten Folge unterhalten wir uns über Technical Debt. Wir diskutieren, wer in der Organisation dafür verantwortlich sein sollte, ob sich Technical Debt überhaupt verhindern lässt und ob es manchmal nicht akzeptabel ist, Technical Debt zu haben.

Hört einfach rein. Wir freuen uns über Feedback!