En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Michelle Arias, cofundadora de Pórtico Hospitality Group y socia fundadora de Arias & Jované, sobre el M&A hotelero entre Europa y Latinoamérica y las claves para crear valor en operaciones cross-border.

En un sector donde hospitality ya no se entiende solo como un activo inmobiliario, sino como una combinación de operación, capex, estructura legal, marca y sostenibilidad, Michelle comparte una visión muy práctica de cómo se preparan, estructuran y ejecutan operaciones reales en el mercado actual.

A lo largo del episodio, abordamos temas como:

Cómo se estructuran hoy procesos de M&A y levantamiento de capital en activos hoteleros.

Qué significa preparar el activo antes de salir al mercado: contratos, información financiera/operativa, capex y narrativa de valor.

La importancia de un data room sólido y de procesos ordenados para reducir fricción y acelerar decisiones.

Diferencias clave entre operar/invertir en Europa vs. Latinoamérica: marcos regulatorios, tiempos, riesgos y expectativas de inversores.

Por qué contar con socios locales (y una buena ejecución operativa) suele ser determinante en operaciones internacionales.

Cómo se decide la estructura de la operación (venta, joint venture, alianzas, gestión, etc.) en función del activo y del perfil del inversor.

Variables que más pesan en due diligence en hospitality: licencias, permisos, contratos, operador, capex pendiente y performance.

El contexto inversor actual y el paso hacia un mercado de optimismo prudente, con foco en transformación y eficiencia.

Sostenibilidad y gobernanza como parte de la creación de valor (y no solo como “checklist”).

Tendencias que marcarán el futuro del hospitality y el crecimiento de las operaciones transfronterizas.

Si te interesa el sector hotelero, la inversión internacional y el M&A aplicado a hospitality, este episodio es para ti.

️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Bernardo Monclús, CFO de Idilia. A lo largo del episodio, abordamos temas como:

- Perfil de Bernardo: su trayectoria en finanzas dentro de compañías de alimentación y consumo, y su llegada a Idilia.

- El modelo de Idilia: cómo se construye liderazgo de marca en categorías globales dominadas por grandes multinacionales.

- Crecimiento con intención: innovación, diversificación y una estrategia clara de crecimiento inorgánico (M&A).

- Operaciones recientes: la adquisición del 100% de Cacaolat y la compra de Shaken Udder, como movimientos para ampliar portfolio y geografía.

- El reto del cacao: qué implica la volatilidad del precio del cacao para la estrategia, la rentabilidad y la política comercial.

- El gran consumo hoy: evolución de la marca, presión de la marca blanca, nuevos canales y la apuesta por el consumo fuera del hogar.

Escucha el episodio completo en Spotify, iVoox o Apple Podcasts buscando “Fusiones y Adquisiciones”, el podcast de Empresax sobre el mundo del M&A, la inversión y la dirección empresarial.

️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Luz Muñoz Asenjo, CMO de Vilomix Iberia.

Vilomix es una compañía global especializada en nutrición animal, enfocada en soluciones nutricionales avanzadas para la ganadería y la industria de piensos.

A lo largo del episodio, abordamos temas como:

- Trayectoria de Luz: de veterinaria a liderazgo en marketing y negocio dentro del sector primario.

- Integración y concentración: la evolución del porcino en España y su efecto en toda la cadena de valor.

- Menos antibióticos, más prevención: normativa europea, bioseguridad, salud intestinal y alternativas como prebióticos y postbióticos.

- Costes y sostenibilidad: alimentación como gran palanca económica y búsqueda de nuevas fuentes de proteína.

- IA como herramienta: productividad y eficiencia, siempre con estrategia y procesos claros.

Escucha el episodio completo en Spotify, iVoox o Apple Podcasts buscando “Fusiones y Adquisiciones”, el podcast de Empresax sobre el mundo del M&A, la inversión y la dirección empresarial.

️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, parte del equipo de Albia IMAP (Aitor Cayero, Pablo Gómez, Emilian Resvanta y Ricardo Dávila) hace balance del año 2025:

⛳️Resultados de Albia en 2025 y número de operaciones cerradas

Actividad en diferentes sectores: protección contra incendios, instalaciones técnicas, agroalimentario, alimentación, transporte y logística, packaging flexible

Especialización sectorial y equipos dedicados. Creación de contenido: informes sectoriales, podcast, eventos (Albiacoustic, desayunos empresariales...)

Tendencias del mercado M&A: relevo generacional, fragmentación, inbound cross-border...

Integración y desempeño del equipo de Albia. Incorporación de nuevos miembros.

‍♀Perspectivas y retos para 2026 en el mercado y en la firma

En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el Podcast de Empresax, conversamos con Álvaro Sánchez García de Viedma, CEO de Integrasys:

- Álvaro Sánchez, CEO de Integrasys (https://www.linkedin.com/in/alvaro-sanchez-garcia-de-viedma-7494225a/), comparte su trayectoria y cómo la empresa ha crecido diversificándose en productos y mercados internacionales.

- Integrasys (https://www.integrasys-space.com/) apuesta por la soberanía tecnológica, desarrollando soluciones de software para espacio y defensa con talento local en varios países.

- La empresa colabora con grandes compañías del sector, aportando agilidad e innovación en proyectos especializados.

- Se destacan productos clave como sistemas anti-jamming y herramientas usadas por el US Space Force, así como su participación en grandes constelaciones satelitales.

- Álvaro señala que los drones, la guerra electrónica y la colaboración internacional serán claves en el futuro del sector defensa, recomendando a emprendedores enfocarse en productos sólidos y contacto directo con el usuario final.

️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Eva Ivars, Consejera Delegada de Alain Afflelou en España y Portugal:

- Introducción de nuestra invitada: Eva Ivars (https://www.linkedin.com/in/eva-ivars/), CEO de Alain Afflelou en España y Portugal, compartió su trayectoria en la compañía, destacando su evolución desde el marketing hasta la dirección general y su liderazgo en la transformación digital y ESG.

- Transformación Digital y ESG: Eva Ivars explicó cómo lideró la transformación digital de la compañía y su implicación en la estrategia ESG, destacando la importancia de la sostenibilidad y la gobernanza en la empresa.

- Crecimiento y Estrategia de Franquicias: Eva Ivars detalló la estrategia de crecimiento de Alain Afflelou, basada en la franquicia y la adquisición de ópticas independientes, destacando el apoyo financiero y legal que ofrecen a los emprendedores.

- Nuevo Concepto de Tienda MAGIC: Eva Ivars presentó el nuevo concepto de tienda MAGIC en Malasaña, que combina experiencia de cliente y producto, con un enfoque en la personalización y el ecodiseño.

- Integración de la IA: Eva Ivars discutió cómo Alain Afflelou está integrando la inteligencia artificial en sus procesos, desde asistentes conversacionales hasta la recomendación de compra y la creación de campañas publicitarias.

- Desafíos del Sector: Eva Ivars identificó los principales desafíos del sector óptico, incluyendo la regulación, la sostenibilidad y la digitalización, y cómo la compañía está abordando estos retos.

- Estrategia en Audiología: Eva Ivars explicó la estrategia de Alain Afflelou en el sector de audiología, destacando la importancia de la comunicación y la formación para el crecimiento de esta división.

- Posicionamiento de Marca: Eva Ivars compartió la historia detrás de la campaña "Chin Chin" y cómo ayudó a posicionar a Alain Afflelou como una marca líder en el mercado español.

- Futuro del Sector: Eva Ivars discutió la evolución del sector óptico, incluyendo la concentración de grandes grupos y la importancia del modelo híbrido de franquicia para el crecimiento y la sostenibilidad.

️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Yurdana Burgoa, adjunta a CEO y directora de desarrollo corporativo de Last Tour. En una industria en la que los grandes fondos internacionales están acaparando cada vez más espacio, Last Tour lo tiene claro: de Bilbao al Mundo, con autenticidad y criterio propio.

A lo largo del episodio, abordamos temas como:

✔ Cómo Last Tour ha pasado de organizar giras locales a liderar festivales internacionales como Bilbao BBK Live y Azkena Rock.

✔ Su apuesta por la sostenibilidad y la certificación B Corp.

✔ La expansión hacia Latinoamérica y la importancia de crear sector cultural.

✔ El papel de la tecnología y la IA en la industria musical.

✔ Por qué seguir siendo independientes es su mayor valor estratégico.

Si te interesa la industria cultural, la gestión de festivales y la innovación en música en vivo, ¡este episodio es para ti!

Escucha el episodio completo en Spotify, iVoox o Apple Podcasts buscando “Fusiones y Adquisiciones”, el podcast de Albia IMAP sobre el mundo del M&A, la inversión y la dirección empresarial.

️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Judith Calzada, Directora General Adjunta de pHformula, compañía dermocosmética con presencia en más de 65 países. Además de su rol en la empresa, Judith es profesora en ESADE y la Universidad Ramon Llull, y coach ejecutiva, combinando su experiencia directiva con una visión profundamente humana del liderazgo y la transformación empresarial.

Durante la charla, Irache Estebaranz y Fernando Cabos (Socio de Albia IMAP y líder del sector cosmético en la firma) exploran junto a Judith los retos de la internacionalización, la innovación farmacéutica, y el papel del propósito en la gestión moderna de las compañías.

A lo largo del episodio, abordamos temas como:

* La evolución profesional de Judith, desde Revlon y Germaine de Capuccini hasta su posición actual en pHformula.

* Cómo liderar el crecimiento global de una empresa familiar sin perder su esencia.

* El papel del Private Equity en el desarrollo del sector dermocosmético en España.

* La importancia de la educación, la personalización y la innovación tecnológica en el cuidado de la piel.

* Cómo crear una marca con valores sólidos y propósito social, empoderando a mujeres en todo el mundo.

* Las nuevas tendencias en el sector pharma-beauty, desde la salud y la longevidad hasta el bienestar integral.

* Una conversación inspiradora que combina empresa, salud y propósito, y que muestra la evolución del sector M&A en España hacia modelos de crecimiento más humanos, sostenibles e innovadores.

Escucha el episodio completo en Spotify, iVoox o Apple Podcasts buscando “Fusiones y Adquisiciones”, el podcast de Albia IMAP sobre el mundo del M&A, la inversión y la dirección empresarial.

En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos con Carlos Polo, empresario tecnológico, autor del libro Mediocre y fundador de NTS, la compañía que dirigió durante 20 años hasta su venta a Seidor, consultora tecnológica con más de 10 mil empleados participada por el fondo de Private Equity Carlyle.

Hablamos de...

- La trayectoria de NTS, que nació enfocada en el software móvil para dispositivos como las iPAQ (las PDA de los años 2000…) y logró crecer sin inversores, apalancándose en alianzas estratégicas con pioneros tecnológicos de la época como BlackBerry y Salesforce.

- Carlos detalla cómo NTS implementó una cultura de gestión por valores (como "familia" y "nadie queda atrás", una frase de los marines) que se convirtió en su valor diferencial frente a grandes competidores. Estos valores no solo ayudaron a ganar proyectos, sino que generaron "auténticos fanáticos" entre los empleados.

- Cómo se gestionó la venta de NTS a Seidor después de 20 años. Carlos explica cómo llevaron la compañía a 300 personas y 17 millones de facturación, con una alta rentabilidad en términos de EBITDA, generando mucho interés gigantes de servicios IT. También defiende la importancia de una integración rápida frente a procesos lentos que generan "incertidumbre" y "dolor" para los trabajadores.

- Carlos comparte su visión sobre la Inteligencia Artificial Generativa, y cómo, a diferencia de otras tecnologías, el seniority y el pensamiento crítico son la clave en este nuevo paradigma.

Carlos Polo es empresario tecnológico y autor del libro “Mediocre”: https://www.linkedin.com/in/carlospolo/

En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos de M&A en tecnología con Ignacio Villalón Pérez-Artacho:

- Repasamos su trayectoria. ¿Cómo llega al mundo de M&A en tecnología? ¿Qué aprendizajes destaca de tu paso por Telefónica Tech? ¿Qué le atrajo del proyecto de Everfield?

- Panorama actual del M&A en tecnología. ¿Cómo ve la evolución del mercado post-2022? ¿Hay apetito comprador actualmente?

- M&A en empresas de servicios tecnológicos. ¿Qué busca un comprador cuando evalúa una consultora tecnológica? ¿Qué retos específicos hay en la integración de empresas de servicios (personas, cultura, clientes)?

- M&A en software B2B. ¿Qué perfil de empresas busca Everfield? ¿Qué les atrae de los targets? ¿Qué métricas son clave al analizar una empresa de producto/software? ¿Cómo valoran aspectos como la recurrencia, el churn, el NRR, la escalabilidad? ¿Qué diferencias encuentran en otros países donde también están activos?

- Casos recientes. ¿Hay patrones comunes entre estas empresas? ¿Qué perfil de fundador suelen tener?

- Consejos para fundadores que podrían vender su empresa. ¿Qué debe preparar un fundador si está pensando en una transacción? ¿Qué errores ves más a menudo en procesos de M&A?

- Futuro. ¿Cómo ve la evolución del ecosistema de software en España? ¿Qué tendencias crees que marcarán los próximos años en M&A tecnológico?

Nacho es Country Manager Acquisitions de Everfield en España (https://www.linkedin.com/in/ignacio-villalonpa/).