FUTURE OF WORK

Sécurité informatique, séparation entre vie professionnelle et personnelle, la virtualisation peut être une solution. Interview avec Jean-Marc Gonon, président de Wisper, société spécialisée dans le domaine.

Comme chaque année, le cabinet de recrutement Aravati publie son étude sur les salaires 2020. L’occasion cette année d’étudier également les impacts de la crise sanitaire sur le marché du digital, les métiers et les organisations. Si cette crise a eu pour effet d’augmenter la tension dans certains métiers du digital, d’autres profils se retrouvent eux plus disponibles et à l’écoute du marché. Cela peut-être l’occasion pour les entreprises qui ont des recrutements les concernant de les approcher avant que la demande reprenne. De quels métiers parle-t-on? Interview d'Hymane Ben Aoun, fondatrice d’Aravati.

Pouvoir pleinement vous saisir du sujet de la complémentaire santé commence par avoir une bonne vision sur les droits et devoirs de l’entreprise en la matière. Le point avec Vincent Roulet, avocat au sein du département droit social du cabinet Eversheds Sutherland, membre d’AvoSial.

Fondé en 2014, le spécialiste du téléphone reconditionné Back Market est composé aujourd’hui de 400 salariés. Une forte croissance en termes de recrutement qui accompagne sa croissance business. Thibaud Hug de Larauze, cofondateur et CEO de Back Market, revient sur les enjeux RH que rencontre l’entreprise.

Comment se porte le marché des freelances sous l’effet de la crise? Quelles sont les compétences les plus recherchées par les entreprises? Mais aussi, comment se différencier sur un marché qui a vu naître de nombreuses plateformes ces dernières années? Pour répondre à toutes ces questions, nous avons échangé avec Laurent Levy, Directeur Général Délégué de Freelance.com.

La crise que l’on vit actuellement ne fini pas d’intriguer, notamment pour l’effet qu’elle a sur les emplois. Certains secteurs sont presque à l’arrêt, mais cette crise a la particularité d’avoir renforcé les besoins en profils pour d’autres. À titre d’illustration, en ce qui concerne Pôle emploi, le nombre d’offres diffusées au niveau national est certes moins élevé qu’au début de l’année, mais il a continué d’augmenter au cours de deuxième trimestre.

Il est ainsi passé de 468 000 offres diffusées en mai à près de 650 000 en juin. Pour en savoir plus sur les secteurs qui recrutent, où et quels profils, nous avons interrogé deux spécialistes du recrutement: Sacha Kalusevic, directeur senior pour PagePersonnel et David Beaurepaire, directeur délégué d’Hellowork.

Face à la crise sanitaire actuelle, difficile de garder parfois le contrôle de ses émotions. Depuis mars, le rythme de vie de millions de salariés en France a été bouleversé du jour au lendemain, entraînant son lot de craintes et d’incertitudes. Face à l’inquiétude des collaborateurs, le rôle des managers a évidemment évolué et gagné en importance.

Thomas Le Vigoureux, fondateur de Neomoon, cabinet de coaching et conseil en transformation des organisations et du leadership, livre son éclairage sur la relation manager-salarié en pleine crise du coronavirus et distille quelques conseils pour l’améliorer dans le contexte actuel.

Dans cette période de crise et d’incertitude, les chefs d’entreprise et cadres dirigeants doivent réussir à se renouveler eux-mêmes tout en en entraînant avec eux leurs équipes. C’est un enjeu crucial. Pour en parler, nous avons reçu Fabien Baunay qui a créé Burbanx en 2009, une structure de conseil en transformations digitales et plus récemment Changers avec Marina Bonzon, spécialisé dans le conseil et l’accompagnement au changement.

"La transformation d'une entreprise est le passage du connu à l'inconnu. Nous ne sommes pas tous enclins au changement. On touche alors aux compétences comportementales et non aux compétences techniques. Et en période d'incertitude, il n'y a d'autres solutions que de construire avec les individus. Il faut notamment adapter la structure et l'organisation à la réalité humaine de chacun. Bâtissons les équipes en fonction des individus avec une complémentarité entre une personne qui sait évoluer dans l'incertitude et une autre qui a besoin d'être rassurée", explique Fabien Baunay.

Comment la crise a été pour les entreprises un révélateur de l’impératif d’accélérer sa transformation?
A quel point cette transformation doit être profonde?
Entre le travail à distance et la nécessité d’être plus efficace se pose aussi la question de l’automatisation des équipes? Comment y parvenir?
Si on descend à un niveau plus individuel, comment s’assurer que les équipes évoluent dans le bon environnement de travail pour rester engagées?
Les managers eux-mêmes doivent se transformer. Comment réussir cette évolution ?

Voici quelques-uns des sujets abordés.

Jean-Louis Benard, fondateur de Sociabble, nous donne quelques clés pour maintenir l’engagement des collaborateurs dans cette période si particulière.

Avec le basculement, parfois du jour au lendemain, vers le télétravail à cause de la pandémie de Covid-19, les entreprises n’ont eu d’autre choix que de revoir leur organisation pour garder un lien solide avec leurs salariés. Or souvent, cela s’est traduit par une multiplication des réunions en visioconférence au quotidien. Mais ces échanges à distance sont-ils vraiment efficaces ?

Philippe Pinault, co-fondateur et PDG de Talkspirit, plateforme collaborative à destination des PME, nous livre son éclairage sur l’impact du télétravail sur les échanges à distance entre collaborateurs et managers. L’occasion de voir si le phénomène de «réunionite aiguë» a de beaux jours devant lui ou s’il est en voie de disparition…