A agenda ESG, sigla em inglês para meio ambiente, social e governança, tem permeado cada vez mais as discussões na saúde. Se antes era o pilar social que mais atraía iniciativas – até pela atividade-fim ter o foco no cuidado com as pessoas –, agora o lado ambiental começa a se intensificar. Até porque as mudanças climáticas não trazem reflexos apenas em eventos da natureza, mas aumentam também a sobrecarga nos sistemas ao trazer mais riscos de doenças crônicas – como as respiratórias – e até mesmo câncer. Esse foi um dos temas do mais recente episódio de Futuro Talks, que recebeu Olavo Corrêa, diretor geral da AstraZeneca no Brasil.

Formado em Ciência da Computação e com MBA executivo pela FGV Business School, em São Paulo, nos últimos 15 anos ele liderou várias áreas dentro da companhia até assumir, em março de 2023, a atual posição. Durante a entrevista, Corrêa destacou que uma das missões da AstraZeneca é ser carbono zero até 2030. Para isso, a companhia tem três pilares com ações concretas: acesso à saúde, proteção do ecossistema e ética e transparência.

Ao longo da conversa, ele comentou ainda sobre a iniciativa resultante da parceria com o Fórum Econômico Mundial, que trouxe mais de 40 recomendações destinadas a fortalecer a saúde pública do sistema brasileiro. Uma delas envolve a digitalização e a integração de dados, que têm o potencial de diminuir o desperdício no mercado de saúde, principalmente no setor público.

Corrêa também destacou a importância da parceria público-privada e falou sobre os aprendizados da pandemia, como desenvolver critérios claros nas parcerias e a importância de manter o senso de urgência na busca por soluções inovadoras.

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Em todo o começo de ano é natural traçar metas tanto no âmbito pessoal, como no profissional. Mas seguir os objetivos com rigidez pode trazer o efeito contrário e causar ansiedade e frustração de expectativas. Isso porque na maior parte das vezes fatores não previstos aparecem e é preciso estar aberto para analisar e absorver isso nos planos. Por esta razão, Monja Coen afirma: metas são importantes, mas é preciso ser flexível para moldar a jornada. Ela é a entrevistada do primeiro episódio de 2024 no Futuro Talks.

Segundo ela, flexibilidade não significa desistir dos planos, mas estar preparado para se adaptar. Durante a conversa, Monja Coen fez um balanço dos últimos anos pós-pandemia e acredita que o mundo ainda vive sequelas desse período: físicas, mentais e espirituais. A utilização das redes sociais é um desses legados que trouxe impacto na saúde mental das pessoas. Em sua visão, as pessoas exageraram no uso, mas saber usar com qualidade e seletividade pode trazer benefícios.

Com mais de 20 livros publicados – e 1 milhão de cópias vendidas –, ela abordou ainda ao longo da conversa outros temas, como as relações sociais, a importância da meditação e da espiritualidade para manter o equilíbrio. Falou também tecnologia, meio ambiente e deixou dicas para um 2024 mais leve: ter discernimento correto, aproveitar a jornada e viver o momento presente.

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O cenário da saúde em 2023 foi mais uma vez desafiador, marcado ainda por alta sinistralidade, pressão de custos e necessidade de buscar eficiência. A boa notícia é que em 2024 esse panorama deve ser um pouco melhor, apesar de carregar ainda muitos desafios. É o que afirma Henrique Neves, diretor geral do Hospital Israelita Albert Einstein, em entrevista ao último episódio do ano no Futuro Talks.

Na visão dele, há alguns pontos claros nesse “playbook” para 2024. Um é o entendimento do que se quer da saúde – com o já conhecido objetivo de cuidar da saúde e não da doença. Outro é a busca constante por eficiência, justamente para minimizar a pressão de custos do sistema. Há também a necessidade de identificar e atuar em novos nichos de mercado. Tudo isso deixar de lado o olhar para o capital de giro. Neste contexto entram também as possibilidades de novos modelos de financiamento e de parcerias, seja entre empresas ou com instituições públicas.

O Einstein, por exemplo, tem parcerias hoje com o Grupo Fleury na área de genômica e também faz a gestão de três hospitais públicos – a meta é expandir pelo menos uma por ano. Os próximos passos da instituição, segundo Neves, contemplam o centro de oncologia já anunciado e a inauguração de uma unidade específica para saúde mental – tema que, para ele, deve ganhar cada vez mais atenção.

Ao logo da conversa, o diretor geral também apontou tendências e pautas que devem se intensificar em 2024: pesquisa clínica, equidade na saúde, gestão de dados e inteligência artificial são algumas delas.

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Graduada em enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP, mestre em saúde do adulto hospitalizado e doutora em ciências, Fátima é uma das responsáveis por desenhar e implementar, em 2015, o modelo assistencial da instituição em que atua. E não é tarefa fácil: segundo ela, todos os elementos precisam estar conectados para que tudo funcione adequadamente. Até mesmo a cultura da organização precisa ser levada em conta, pois os pacientes têm uma expectativa de receber um cuidado de acordo com a experiência da instituição que escolheu, ao mesmo tempo em que os profissionais que nela atuam absorvem o modelo mais fácil e aplicam isso de forma mais natural no dia a dia.

A autora do livro “O que aprendi cuidando de você” conta durante a entrevista que o modelo assistencial está intrinsecamente ligado ao conceito de paciente no centro do cuidado. Por isso, no Oswaldo Cruz, de acordo com Fátima, este modelo foi desenvolvido para que os profissionais criem conexão com os pacientes, pratiquem a escuta ativa e os incluam na tomada de decisão – fato que contribui no aumento do engajamento do paciente com sua própria saúde.

Ao longo da conversa, Fátima abordou ainda iniciativas da instituição para melhorar a jornada de atendimento – como os conselhos consultivos formados por pacientes e familiares –, a importância da transparência com as informações e necessidade de investir na formação dos profissionais, dos experientes às novas gerações, que precisam cada vez mais desenvolver habilidades sociais, as chamadas soft skills.

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(Conteúdo oferecido por Hospital Alemão Oswaldo Cruz)

O modelo atual de financiamento do sistema de saúde baseado no fee for service já é passado. Essa afirmação foi feita por Lorice Scalise, presidente da Roche Farma para o Brasil e América Latina, no mais recente episódio de Futuro Talks. No contexto de avanços da ciência e sustentabilidade do setor, os novos modelos de atuação – que incluem, por exemplo, o compartilhamento de riscos – não são mais o futuro, mas sim o presente.

Segundo ela, é uma mudança de mentalidade que já vem ocorrendo, mas que tem potencial de evoluir ainda mais. Para isso é preciso ampliar o diálogo considerando todas as esferas – e demanda um movimento que, de acordo com Scalise, passa pelo setor privado sair do papel de fornecedor para assumir mais responsabilidade dentro do sistema como um todo. Neste sentido, a aceleração digital, principalmente no setor público, é fundamental.

Durante a entrevista, a primeira mulher e latina a assumir a função de presidente da companhia no país também abordou os desafios de se ampliar a pesquisa clínica no Brasil. O potencial do país nesse campo já é conhecido por sua diversidade populacional – fato que enriquece os dados levantados em estudos –, mas ainda assim é preciso vencer algumas barreiras: regulação e descentralização dos centros de pesquisa são algumas delas.

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O AVC poderá causar 9,7 milhões de mortes anualmente até 2050 e estimativas apontam que a doença e suas sequelas custarão até 2 trilhões de dólares por ano, segundo novo relatório da World Stroke Organization publicado em outubro deste ano. No Brasil, estima-se ainda que, a cada hora, 11 pessoas morrem por causa de um AVC. E, dentre as pessoas que sobrevivem ao episódio, há ainda um grande desafio, pois o AVC é também uma das doenças mais incapacitantes: cerca de dois terços ficam com algum tipo de sequela, como a espasticidade, a paralisia de um lado do corpo, o déficit de linguagem e dificuldade de mastigar ou engolir um alimento.

As sequelas, que trazem um impacto enorme na qualidade de vida dos pacientes, são potencialmente tratáveis. Mas, dentro do cenário brasileiro, ainda é preciso avançar em alguns aspectos que envolvem o plano de cuidados pós-AVC, como o referenciamento a centros de reabilitação depois da alta, a velocidade do tratamento e a necessidade de capacitação de profissionais para atender os pacientes.

Todos esses temas foram tratados em profundidade no novo episódio do Podcast Futuro da Saúde. Para falar do assunto, o programa recebeu Gisele Sampaio, professora livre-docente da disciplina de neurologia clínica da Unifesp e responsável pelos estudos clínicos em neurologia do Hospital Israelita Albert Einstein, e Eduardo de Melo Carvalho Rocha, médico fisiatra da Santa Casa de São Paulo e atual presidente da Associação Brasileira de Medicina Física e Reabilitação.

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(Conteúdo oferecido por AbbVie – BR-ABBV-230498 Nov/2023)

Os padrões de beleza inatingíveis são uma consequência negativa dos avanços da tecnologia. A disseminação das redes sociais e seus filtros de imagem, muitas vezes exagerados, têm o potencial de levar a frustrações, ansiedade e mesmo depressão, principalmente entre os jovens. Este foi um dos principais temas do mais recente episódio de Futuro Talks, que recebeu a dermatologista Máira Astur, especialista pela Sociedade Brasileira de Dermatologia, mestre em dermatologia e chefe no Ambulatório de Cosmiatria da UNIFESP.

Esse movimento tem mudado uma série de fatores na área de dermatologia. Um deles é a própria relação médico-paciente, que tem se alterado para algo mais próximo de uma prestação de serviço, em que os pacientes chegam ao consultório como um cliente em busca de um tratamento ou creme específico, ao invés de buscar uma consulta médica. Neste sentido, segundo ela, o ideal seria que os profissionais buscassem cada vez mais estabelecer uma relação de confiança para mostrar as reais necessidades para cada pessoa.

Outro ponto crítico levantado por Astur foi a abertura para que profissionais que não sejam especialistas na área de dermatologia passassem a oferecer tratamentos, o que tem levado a complicações para muitos pacientes.

Durante a entrevista, a dermatologista também apontou a importância de que os cuidados com a pele devem começar cedo – ainda mais considerando a tendência de envelhecimento da população. Ela também abordou a importância da dieta e relação do intestino com a pele e as evoluções da área, que incluem novos produtos, diagnósticos mais precisos – inclusive com tecnologia de análise 3D para enxergar camadas além da superfície –, novos equipamentos e até mesmo testes genéticos para definição de melhores tratamentos.

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O termo check-up é bastante conhecido na sociedade. Mas muito mais do que a realização de diversos exames para medir índices, há toda uma estratégia por trás da abordagem que pretende ter o olhar para a prevenção e diagnóstico precoce, além da avaliação de riscos de forma personalizada, sempre com indicações baseadas em evidências científicas. Este foi o principal tema da conversa com o médico geriatra Leonardo Piovesan, head de saúde populacional do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, em edição especial do Futuro Talks.

Pelo seu potencial, tanto no sentido de analisar um indivíduo de forma integral como de otimizar logística e tempo de uma pessoa – que consegue realizar diversas análises em um só lugar e em um curto período –, o check-up virou uma solução muito procurada por empresas e pessoas que querem concentrar essa parte importante do cuidado.

E é uma experiência que não se limita ao momento dos exames no hospital, segundo Piovesan. No Oswaldo Cruz, segundo ele, um dos diferenciais do check-up é a jornada pela qual o paciente passa, que é dividida em três etapas. A primeira é o check-in, em que o paciente preenche suas informações para que a instituição avalie onde estão os riscos e estabeleça os exames que aquela pessoa deve fazer. A segunda é o check-up propriamente dito, com consultas e avaliações que duram até 5 horas. E a terceira é o check-out, momento que o profissional que coordena a atividade faz as recomendações e indica como será feito o acompanhamento.

Com a chegada de novas tecnologias como aliadas do cuidado, que inclui telemedicina e inteligência artificial, a abordagem deve evoluir ainda mais. Inclusive ampliando sua atenção à saúde mental, assunto que tem ganhado cada vez mais relevância e demanda ações específicas.

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(Conteúdo oferecido por Hospital Alemão Oswaldo Cruz)

As empresas farmacêuticas que atuam com pesquisa intensiva para desenvolvimento de moléculas revolucionárias estão, de modo geral, seguindo a mesma tendência de focar seus negócios em áreas que ainda carecem de mais soluções, como oncologia, doenças do sistema nervoso central – Alzheimer e Parkinson – e condições raras. Esse movimento generalizado não ocorre à toa e foi um dos principais temas da conversa com Adib Jacob, presidente da divisão farmacêutica da Bayer para o Brasil e América Latina.

Na visão dele, isso ocorre por algumas razões. Primeiro porque é natural que a demanda por pesquisa em áreas menos assistidas seja maior – é onde pacientes e profissionais de saúde buscam mais respostas. Segundo porque não há mais espaço para desenvolvimentos que apresentem apenas benefícios marginais, mas sim para produtos que entreguem ganhos substanciais. Afinal, segundo ele, o processo para se desenvolver uma nova molécula, da pesquisa à introdução no mercado, custa mais de US 1 bilhão.

Na Bayer isso não é diferente. De acordo com Jacob, a empresa está focada nessas áreas-chave, mas sem esquecer de áreas onde já possui uma história de longa data, como a ginecologia. Ele revelou, inclusive, que tem a expectativa de que em 24 meses uma novidade para resolver os sintomas da menopausa deve chegar ao mercado – uma solução que tem se mostrado promissora nas primeiras fases de teste e que tem como diferencial não ser uma solução hormonal.

Ao longo da conversa, o executivo falou ainda dos pontos fortes do Brasil, do aquecimento das terapias gênicas e celulares – que ele chamou de revolução atual da indústria –, de como tecnologia e gestão de dados podem contribuir nesse cenário, do papel da inovação e das startups no ecossistema e de como o acesso ainda é um desafio – mas que tem avançado, segundo ele, com processos mais transparentes e maior participação das empresas do setor.

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As empresas que não iniciarem o processo de transformação digital em seus negócios e permanecerem tradicionais até o fim dessa década correm o risco de perder relevância. Essa é uma das leituras que Fabrício Campolina, presidente da Johnson & Johnson MedTech Brasil, compartilhou no mais recente episódio de Futuro Talks. Apaixonado pelo tema, Campolina estuda e acompanha de perto as principais tendências tecnológicas e seus potenciais usos na área da saúde.

Neste contexto, uma das pautas mais quentes do momento, inclusive, é o uso da inteligência artificial generativa. Para ele, isso já é realidade e, ao longo da conversa, ele cita três exemplos práticos. Um é o uso da IA para auxiliar médicos e profissionais de saúde no acompanhamento de consultas e preenchimento do prontuário eletrônico do paciente, incluindo agendamento de retorno, prescrições, etc. Outro é o uso para nivelar o conhecimento, tanto de profissionais experientes em busca de informações de outras especialidades quanto de jovens estudantes que precisam acelerar seu nível para competir no mercado. E o terceiro é a digitalização das linhas de cuidado, em que a IA generativa pode trabalhar até como uma espécie de enfermeira navegadora por meio de um contato automatizado e humano.

Na visão dele, considerando que a IA generativa é uma tecnologia que demanda grande poder computacional e volume gigantesco de dados, dificilmente as empresas da área de saúde conseguirão construir seus próprios sistemas. A tendência, segundo Campolina, é que poucas empresas dominem e ofereçam o serviço, que seria adquirido por instituições de saúde por meio de licenças – assim como é feito com outros softwares no mercado.

Durante a entrevista o executivo ainda abordou como o metaverso deve contribuir no futuro da saúde, a importância de as empresas caminharem no sentido da digitalização – e como as lideranças precisam estar atentas a isso – e abordou ainda aspectos da longevidade.

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