Futurología Empresarial

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By Jesús V. IzquierdoBusiness
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Futurología Empresarial episodes

  • T2EP.03 - Hindsight. Un mecanismo bien engrasado. Del caso de Zara y otras
    En este episodio hablamos sobre el ADN corporativo y cómo construirlo. Además, te revelo la razón del porque es clave que una empresa funcione como un mecanismo bien engrasado, con una serie de tareas sistematizadas para que el resultado que llegue al mercado sea exitoso.
     ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web: www.jesusvizquierdo.com.
    8 min
  • T2EP.02 - Insight. Contacto directo, expectativas de los stakeholders y precios bajos. Del caso de Dell y otra historias.

    El episodio trata sobre cómo y por qué es clave el contacto directo con el consumidor de un producto o servicio para tener información de valor, sin duda, pero también para gestionar la oferta en coherencia con la demanda. Es lo que se ha llamado “Direct Model”. Y su mejor exponente ha sido el fabricante de ordenadores Dell. 


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    10 min
  • T2EP.01 - Foresight. La conquista empresarial del espacio. Del caso de Blue Origin vs. SpaceX.

    Estamos asistiendo en directo a la fabricación de next practices por parte de grandes futurólogos empresariales como son Jeff Bezos y Elon Musk, que han apostado por invertir en otros planetas. Ellos están siendo pioneros, pero el resto de organizaciones también pueden orientar sus objetivos a la economía espacial, para lo que han de buscar anticiparse en estas cuestiones porque pueden impactar en sus resultados en los próximos años.

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    8 min
  • T2.EP00 - Introduciendo una segunda temporada. Novedades con Insights, Foresight, Hindsight.

    Introducimos una nueva temporada de Futurología Empresarial y planteamos los tres enfoques de episodios:

    Episodios Insight para dar respuesta a cómo lo hicieron los creadores de Next Practices.

    Episodios Foresight que quieren contestar al interrogante de qué pasará en diversos mercados, industrias y sectores empresariales.

    Episodios hindsights que implican un análisis en profundidad de la realidad y cuya partícula interrogativa es ¿Por qué?

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    4 min
  • T1Ep.11 - El no mercado como estrategia de crecimiento. Del caso de Uber y otras historias.

    ¿Qué es el “no mercado”? ¿Por qué es clave para el éxito de una organización?

    En el no mercado ocurren las relaciones empresariales con agentes no comerciales, es decir, las relaciones que no son ni con clientes, ni con distribuidores, ni con proveedores. Entonces ¿cuáles son? Se trata de las relaciones con otros grupos de interés, tales como los gobiernos, las ONG´s, los reguladores, los medios de comunicación, los ciudadanos. 

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    8 min
  • T1Ep.10 - El estilo de gestión importa, y mucho. Del caso de Facebook y otras historias.
    ¿Por qué es importante el estilo de management que se practica en una organización? Porque  cómo se hacen las cosas impacta en los resultados que se obtienen. Y sin duda, las maneras de proceder en una start up no son, ni pueden ser, las mismas que en una empresa consolidada.
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    9 min
  • T1Ep.09 - Ideas protegidas. Del caso de Nintendo y otras historias.
    ¿Por qué es importante empoderar las ideas originales, así como los productos, los procesos, los servicios… que diseñan, crean y desarrollan las organizaciones? Por ponerlas en valor, entiendo defender públicamente su autoría y en consecuencia el liderazgo resultante en los entornos, en los mercados y en las sociedades en las que se opera, pues si no se hace así, el trabajo y el esfuerzo de los futurólogos empresariales no tiene el impacto que merece. 
     
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    10 min
  • T1Ep.08 - Transformación constante. Del caso de Fujifilm y otras historias.

    ¿Cómo se ha de entender la transformación empresarial? Se ha de asumir la transformación como un mantra corporativo, desde el enfoque de que las empresas tienen que estar activas en su aprendizaje y en su reaprendizaje continúo. Porque en un mundo que vive en un cambio cada vez más rápido, esto se convierte en una máxima vital.

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    10 min
  • T1Ep.07: Racioemocionalidad, siempre. Del caso de Coca Cola y otras historias.

    ¿Qué se entiende por racioemocionalidad? Se trata del mix de la razón y de las emociones en el management. Para el éxito de un proyecto, las palancas emocionales son tan importantes como las racionales. En este episodio te comparto la historia de Coca Cola.

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    10 min

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En Futurología Empresarial aprenderás ideas, conceptos y ejemplos para fabricar con éxito el futuro de tu organización en el siglo XXI. Compartimos las historias de empresas que lo han hecho muy bien en sus estrategias y de otras que no han acertado con ellas. Hablamos de tendencias, tecnología, consumo, liderazgo, disrupción.