El episodio trata sobre cómo y por qué es clave el contacto directo con el consumidor de un producto o servicio para tener información de valor, sin duda, pero también para gestionar la oferta en coherencia con la demanda. Es lo que se ha llamado “Direct Model”. Y su mejor exponente ha sido el fabricante de ordenadores Dell. 

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Estamos asistiendo en directo a la fabricación de next practices por parte de grandes futurólogos empresariales como son Jeff Bezos y Elon Musk, que han apostado por invertir en otros planetas. Ellos están siendo pioneros, pero el resto de organizaciones también pueden orientar sus objetivos a la economía espacial, para lo que han de buscar anticiparse en estas cuestiones porque pueden impactar en sus resultados en los próximos años.

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Introducimos una nueva temporada de Futurología Empresarial y planteamos los tres enfoques de episodios:

Episodios Insight para dar respuesta a cómo lo hicieron los creadores de Next Practices.

Episodios Foresight que quieren contestar al interrogante de qué pasará en diversos mercados, industrias y sectores empresariales.

Episodios hindsights que implican un análisis en profundidad de la realidad y cuya partícula interrogativa es ¿Por qué?

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En el último episodio de la primera temporada de Futurología Empresarial se expone un next practice que aglutina muchos de los ingredientes sobre los que se ha hablado a lo largo de los episodios anteriores.

Se trata del caso de Tesla.

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¿Qué es el “no mercado”? ¿Por qué es clave para el éxito de una organización?

En el no mercado ocurren las relaciones empresariales con agentes no comerciales, es decir, las relaciones que no son ni con clientes, ni con distribuidores, ni con proveedores. Entonces ¿cuáles son? Se trata de las relaciones con otros grupos de interés, tales como los gobiernos, las ONG´s, los reguladores, los medios de comunicación, los ciudadanos. 

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¿Cómo se ha de entender la transformación empresarial? Se ha de asumir la transformación como un mantra corporativo, desde el enfoque de que las empresas tienen que estar activas en su aprendizaje y en su reaprendizaje continúo. Porque en un mundo que vive en un cambio cada vez más rápido, esto se convierte en una máxima vital.

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¿Qué se entiende por racioemocionalidad? Se trata del mix de la razón y de las emociones en el management. Para el éxito de un proyecto, las palancas emocionales son tan importantes como las racionales. En este episodio te comparto la historia de Coca Cola.

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