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¿Qué es la clarividencia en la fabricación de decisiones? ¿Qué implica la expresión anglosajona “decision making”? Siempre es necesario que el sujeto sea activo a la hora de decidir. En este episodio te comparto las historias de Microsoft y de IBM.
¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com.
¿Por qué son importantes el aprendizaje y el reaprendizaje continuos? Porque han de ser entendidos como una máxima vital, tanto para las organizaciones como para las personas. En este episodio te comparto las historias de Walmart y de Sears.
¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com.
¿Qué es la destrucción creativa? Este concepto ha impactado en cómo se innova en las organizaciones y cómo se transforman los modelos de negocio. En este episodio te comparto las historias de Amazon y del sector del retail.
¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial!
Y si quieres profundizar sobre otros temas, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com.
¿Por qué el sentido de propósito es fundamental en el éxito de una empresa? Siempre es clave tener muy claro por qué y para qué se está en el mundo. En este episodio te comparto las historias de Google y de Yahoo. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial!
Y si quieres profundizar, visita mi web: www.jesusvizquierdo.com.
Los cambios en la tecnología pueden traer la disrupción a un sector, porque modifican los modos de producción y de consumo de productos y servicios. En este episodio te comparto las historias de Netflix y de Blockbuster.
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Y si quieres profundizar sobre este y otros temas, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com
Identificar las tendencias que comienzan a aparecer en el mercado es esencial. Saber aplicarlas a productos y servicios diferencia a los ganadores de mercado de los perdedores. En este episodio te comparto las historias de Apple y de Blackberry.
¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial!
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Introducimos Futurología Empresarial y planteamos varias preguntas:
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Tras más de tres décadas trabajando con empresarios, emprendedores y directivos de todo el mundo, he identificado los ingredientes para fabricar el éxito empresarial. Probablemente, una de las competencias estratégicas más importantes hoy día es desarrollar la capacidad de futurología empresarial. Esto separa a los líderes de mercado de aquellos meramente buenos y, por supuesto, de los perdedores.
Con este espíritu y con mucho entusiasmo, inicio este canal de conocimiento, cuya primera temporada aborda los ingredientes más importantes de la futurología empresarial, ilustrados con historias de éxito y de cadáveres corporativos.
En este canal, además, comparto ideas disruptivas, tendencias y nuevos marcos conceptuales.
Y si quieres profundizar, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com
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