Génération Kairos

Idir Ouguindi est enseignant en sciences économiques et sociales, acteur associatif, membre du Groupe AMH, de la plateforme des droits des personnes en situation du handicap au Maroc et membre fondateur du mouvement citoyen MAAN

Idir est engagé sur le terrain depuis 25 ans et une des figures qui ont développé un plaidoyer sur la place publique et devant les médias, pour reconnaître les droits et contribuer au changement de regard nécessaire sur les personnes en situation de handicap 

Né dans le Haut Atlas dans la région de Ouarzazate, Il est atteint à l’âge d’un an de la poliomyélite et se retrouvera paralysé des membres inférieurs. Grâce à la mobilisation des ses parents et de Madame Vandal, une assistante sociale qui va le prendre sous sa protection, Il sera conduit à Casablanca pour réaliser de nombreuses opérations, recevoir des prothèses et pouvoir enfin se mettre debout sur des béquilles à l’âge de 10 ans. 

Il intègre alors le système scolaire et aura à s’imposer à la fois par son travail et ses qualités de leader, tirées par ce besoin de créer un sentiment de repect de ses camarades vis-à-vis de lui  

Il termine une licence en sciences économiques à Marrakech et conscient de la précarité du monde du travail pour une personne dans sa situation, Il prépare différents concours dont celui pour devenir enseignant en second cycle en sciences économiques et réussit à être classé troisième parmi les 16 candidats retenus sur 1600

Le Directeur de l’ENS Marrakech, institut de formation, refuse de l’intégrer le jour de la rentrée et le renvoie 

 “Je n’ai pas d’élève professeur handicapé chez moi ! ”

Finalement il obtiendra gain de cause après plusieurs mois d’un parcours de combattant grâce à l’intervention de la ligue de la protection des droits de l’enfance 

“ Ils auront besoin de ta tête et pas de tes pieds ! ”

Il est diplômé puis affecté à Ouarzazate. Armé d'un sentiment de revanche et habité par  la nécessité d’être au services des autres, il entame son engagement en participant à la création en 1994 de l’association Horizon pour les personnes en situation de Handicap en prenant le rôle de Secrétaire Général. 

L'association réussit à mobiliser autorités publiques et ONG et sera la première au Maroc à créer des  ateliers orthopédiques et proposer les services de soin, rééducation  et ateliers d'accompagnement à l’employabilité. 

En 2004, Idir quitte Ouarzazate pour Casablanca et devient membre de l’AMH puis Trésorier. En 2011, il contribue aux travaux sur le volet laidoyer auprès de la commission de la révision de la constitution pour bannir la discrimination des personnes en situation de handicap et établir des politiques publiques en leur faveur

Les deux livres qu'il nous recommande

• Le Commandeur des croyants  : la monarchie marocaine et son élite de John Waterbury

Les trois modèles qu’il met en avant 

• Taha Hussein -  Écrivain égyptien, et malgré sa cécité ministre de l'éducation nationale

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Othmane Mdidech est passionné de nouvelles technologies et d'innovation dans les domaines du Marketing et de l'expérience client. Son parcours va le conduire à entreprendre jusqu'à fonder en 2019 Disruptia, agence conseil en stratégies publicitaires digitales.

Il se reconnaît depuis très jeune la botte du commerce, la volonté de se dépasser dans les domaines qu'il aime, la nécessité de cultiver sa propre vision et de pouvoir décider de son propre destin. 

C'est donc naturellement qu'il suit une formation en école de commerce puis en entrepreneuriat. Il rentre au Maroc en 2012 avec plusieurs projets en tête, et cofonde avec Boutaina Kadry Infinitable, une plateforme en ligne permettant aux clients abonnés de bénéficier de réductions dans les restaurants haut de gamme partenaires.

Le concept s'inspire de deux modèles qui ont réussi en France, celui de la Fourchette (BtoC) et du Restopolitan (BtoB). Infinitable propose à ses clients de bénéficier d'une formule unique, un repas offert pour chaque repas consommé, moyennant un abonnement. La plateforme se démarque dans son offre des sites de deals vis-à-vis des restaurateurs partenaires et cible les entreprises de services, pour recruter ses premiers clients

Infinitable investit le canal physique avec un coffret distribué dans de grandes enseignes, pour coller plus à l’esprit club élite que la marque souhaite incarner. La jeune pousse se démarque également par des campagnes vidéos bien léchées sur les réseaux sociaux qui vont renforcer sa notoriété et établir son savoir faire en communication évenementielle et Marketing Digital. 

Infinitable arrivera via son action soutenue à convaincre et fédérer 50 restaurants partenaires et 500 clients abonnés. La valeur ajoutée du concept est validée mais n'arrivera toutefois pas à "scaler" auprès d'une plus grande masse de clients. 

  '' On a été rêveurs mais on a compris ce qu'est l’echec de l’entrepreneur ''

" Heureusement qu'on n'a pas réussi à lever des fonds. La tendance de la food tech au niveau mondial est la livraison à domicile ou sur le lieu de travail ! "

Fort de son apprentissage hands on sur les techniques de Marketing Digital, Othman va pivoter et lancer en 2016 Infiniweb, agence en Marketing Digital d'abord auprès des restaurateurs et puis très vite, va étendre son offre à d'autres clients pour répondre à une demande croissante favorisée par le "Bon Timing"

Othman a cette fois privilégié le modèle Bon de Commande lui permettant de générer du chiffre d'affaires récurrent et de consolider son expertise en Marketing Didital. 

Avec Disruptia, Othman poursuit son aventure en 2019 avec l'ambition de continuer à se renouveler et d'aller plus loin dans l'utilisation de la technologie, comme levier d'innovation sur les marchés et l'expérience client au Maroc. Nous abordons des exemples de cas d'usage sur les objets connectés et la mise en relation directe d'annonceurs avec les professionnels de la vidéo !

Othman nous recommande les ressources suivantes :

• la Biographie de Steve Jobs

 et les outils Feedly et Flipboard pour la gestion et curation de contenu

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Zinelabidine MEGZARI est Cofondateur et DGA de Badeel,  un nouvel acteur innovant de la Location Longue Durée de véhicules, destinée aux entreprises et aux particuliers, avec une promesse unique à ses clients : 1 nouvelle voiture tous les 15 mois ! 

Badeel  vient mettre la technologie au service de la mobilité avec l’ambition de convertir le plus grand nombre d’automobilistes marocains aux solutions d’accès à la mobilité intelligente

Zinelabidine est un ingénier des Mines de Nancy. Etudiant, il cofonde en 2013 avec Alexandre Griffon la société Nuub, avec l'idée d'une Machine à vernir les ongles, façon Nespresso. Il quittera cette première aventure après deux ans pour s'orienter vers une formation complémentaire dans le domaine de l'Energie

Il poursuit donc avec une formation à l’IFP pour entamer une carrière  dans le secteur du Gaz, où il commence à faire des modélisations du prix du Gaz à travers le monde. Il part à Madrid pour faire du Trading au même moment où il se verra proposer une opportunité de rejoindre un Grand Groupe au Maroc en tant que Directeur de projet Afrique. Il fait alors une croix sur sa carrière en Europe et fait le choix de rentrer au Maroc

Son conseil pour mieux réussir son retour au Maroc et mieux négocier ce virage délicat, est de prendre le temps de comprendre son environnement, ne pas comparer et observer avec patience avant de tirer des conclusions hâtives. 

C'est avec sa voiture de fonction, une location de longue durée gérée par son employeur, qu'il prend conscience de la rigidité de l'offre existante, avec des contrats qui durent 5 ans.

 " On a déjà signé 60 mois sur ce véhicule et on ne peut pas le résilier ! "

Zinelabidine y voit l'opportunité de flexibiliser l'accès à la mobilité avec la promesse d'une nouvelle voiture tous les 15 mois, avec une mensualité tout compris où des services technologiques à forte valeur ajoutée d'automatisation du suivi de l'entretien du véhicule, son remplacement en cas de sinistre et d'optimisation de gestion de flotte sont inclus 

Il affine cette idée auprès de son entourage el en parle à son futur Associé,  Abderrahmane Sidqui qui va apporter savoir faire commercial et  expertise en nouvelles technologies. 

" Rien n’est plus puissant qu’une idée dont le temps est venu ! "

Badeel est née pour proposer une alternative et la marque viendra incarner le changement apporté dans le secteur de location Longue Durée. L'offre prend également tout son sens dans le contexte de crise et d'incertitude actuelles qui permet au client de gagner en flexibilité 

L'activité démarre le 1er décembre 2018 et la livraison des premiers clients s'effectuera en juin 2019.

Zinelabidine prend en charge la Direction des Opérations, qui comprennent notamment le développement et l'intégration des solutions digitales, l'acquisition du véhicule neuf choisi par le client, son équipement avec les technologies embarquées de pointe, sa livraison dans les meilleurs délais et le suivi de son usage avec le client . L'ambition est de constituer un vivier de données pour aller encore plus loin dans la personnalisation des services 

Zinelabidine partage avec nous des métaphores inéressantes sur le quotidien de l'entrepeneur :

• Le trajet de l’entrepreneur chaque matin plein de doutes et de questions

" L'entreprenariat est une énorme cage d’escalier où chaque jour je vais au boulot pour monter une marche 

" La journée de l’entrepreneur c’est les 4 saisons de Vivaldi dans un ordre différent chaque jour "

Badeel a réussi à opérer plusieurs levées de fond qui lui permettent d'affronter avec sérénité la "guerre de trésorerie"

Zinelabidine souligne l'importance de pouvoir mobiliser son Réseau pour trouver ses  premiers clients, qui permettent de prouver le business model et constituer des premiers exemples à montrer

" Un petit bon de commande permet à l'entrepreneur de  garder la motivation " 

Ses conseils aux jeunes entrepreneurs  :

• Maintenir un côté imprévisible et une part de mystère 

Zinelabidine nous recommande les lectures suivantes :

• Marc SIMONCINI : une vie choisie- par le fondateur de Meetic et la nécessité parfois d’entreprendre

Abdeslam Alaoui est Entrepreneur, Expert de l’industrie des Paiements et Directeur Général du Groupe HPS 

HPS est un Acteur global Marocain qui contribue à façonner le marché et de l’industrie du paiement au niveau mondial avec : 420 institutions clientes, 90 Pays, 700 millions de Dhs de chiffre d’affaires et 450 collaborateurs

Abdeslam nous raconte son début de carrière en 1989 après ses études universitaires à Toulouse, qu’il entame par le fruit du hasard dans le secteur des paiements. Il réussit à se démarquer par sa force de travail et sa capacité à établir des relations professionnelles solides dans le secteur à l’international. 

Son ambition est toutefois vite freinée. Une remarque de son patron qui lui demande de tempérer ses ardeurs le pousse à quitter ce premier emploi pour se mettre à son compte :

- " Il y’a des gens avant toi ! " 

- " Dois-je rouler à la vitesse du plus lent ? ! "

Son patron lui promet un échec :  " Ce qui m’embête c’est de récupérer quelqu’un de cassé après son échec ! "

Abdeslam quitte cette entreprise pour cofonder avec Samir Khallouqui, un ami de l’université, Hightech Informatique en 1992 avec l’idée de revendre au Maroc des postes de travail de la Marque NeXT, la marque fondée par Steve Jobs en 1985, considérée le Nec plus ultra à cette époque. 

Abdeslam jongle entre différentes activités de freelance et des opportunités dans le secteur des télécoms. L’idée d’entreprendre dans le paiement se concrétise quand le duo est rejoint par deux amis, Mohamed Horani et Driss Sabbahe, tous deux avec un parcours de Direction Générale dans le Paiement.

Abdeslam est soutenu dans cette aventure par son père qui l’a toujours poussé à être un jour à son compte. 

" Le jour où j’ai décidé de me lancer, je lui ai demandé 60.000 Dhs que j’ai mis 2 ans à lui rembourser !  "

Au-delà de leur expérience, les 4 cofondateurs bénéficient d’une réputation technique solide, d’un réseau d’affaires étendu et sont animés par la même passion, celle de proposer une solution de paiement à plus forte valeur ajoutée du point de vue des technologies, du modèle d’affaire et de services. 

La société HPS est créée en 1995, le quatuor se répartit les rôles et M. Horani prenant la tête de l’entreprise

" Je ne rêvais que d’une seule chose, corriger tout ce qui ne marchait pas "

Abdeslam nous raconte la bonne humeur des débuts lorsqu’ils passeront plusieurs jours enfermés au bureau à développer la première version de la plateforme Powercard, dévelopée nativement en anglais, l’international étant dès les premiers jours, en ligne de mire . 

" On a carburé beaucoup aux fous rires !  "

Deux facteur clés expliquent le succès des 4 associés :

• Responsabilité et redevabilité de chaque associé devant les autres

Nous sommes à la fin des années 90, HPS travaille également sur le Schéma Directeur pour l’interopérabilité des Paiements au Maroc pour le compte du GPBM et qui donnera naissance 10 ans plus tard au CMI

Les premiers clients de la solution PowerCard seront la SG Maroc et un client basé au Koweit, qui permettra à l’entreprise de s’ouvrir sur le Moyen Orient puis l’Afrique et commencer à générer du récurrent

L’entreprise se développe au fil des opportunités dans l’écosystème des paiements en pleine mutation et fait appel à des fonds marocain et canadien pour financer leur expansion géographique. Cet investissement va accélérer le développement d’HPS jusqu’à l’entrée en bourse en 2006

Abdeslam Alaoui nous partage quelques clés valeurs clés et leçons apprises qui forgent la culture du Groupe : 

• Choix d'expansion internationale : entre stratégie commerciale (Paris, Dubai et Singapour), nécessité réglementaire (Johannesburg) et acquisition externe pour répondre plus rapidement aux besoins de la clientèle  (France)

• Proximité et relation client : A l’image du Club des Utilisateurs lancé en 2000, où ils étaient juste 25 !

• Innovation : Le Groupe investit fortement en R&D et en open innovation avec ses clients dans les technologies du paiement invisible, du développement logiciel et l'expérimentation des différents modèles économiques

            " L’innovation brûle des idées pour avoir de l’argent "

• " Mindset Entrepeneur " au sein des Ressources Humaines : 

         -  Encourager à prendre des initiatives et les faire aboutir  "Vous êtes des entrepreneurs sans prendre des risques  ! " 

         -  Obligation de résultat et non de moyen : " Est-ce que dois comprendre que ton meilleur n’est pas suffisant ? "

• Avancer malgré les obstacles : " Un entrepreneur ferme un problème, il y’en a deux qui vont s’ouvrir ! "

Il nous partage ses Lectures coup de coeur : 

• Du bonheur – un voyage philosophique- Frédéric Lenoir 

Hind LAIDI est Présidente et Fondatrice de l’Association Jood, créée en septembre 2016 qui agit pour redonner de la dignité aux sans-abris en leur procurant repas chauds, vêtements, couvertures et accompagenement pour se réinsérer dans la vie sociale.

Jood 4 ans plus tard, est présente dans 5 villes à Casablanca, Marrakech, El Jadida, Rabat et Tanger, a mobilisé 3756 bénévoles, a réinséré 300 sans Abris et permet de distribuer 8080 repas par mois

Entrepreneure et curieuse de nature, Hind lance avec succès une agence de communication par l'objet lui permettant en autodidacte d'exprimer librement sa créativité. Elle est également membre du Club Laidies Circle Casablanca 1 où elle contribue à des actions d’entraide citoyenne

En 2009, Hind subit avec succès une opération chirurgicale risquée. Sa mère sacrifie alors un mouton en l’honneur de sa guérison et prépare des barquettes de couscous qu’elle lui demande de distribuer elle-même à des Sans Domicile Fixe. Cette nuit-là, Hind prend alors pleinement conscience de l’état de détresse dans lequel vivent les sans-abris et le besoin d’attention immense que cette situation requiert. Toutefois Cette initiative charitable restera sans suite mais un sentiment d’impuissance et un goût d’inachevé l’habiteront pendant de nombreuses années

Nous sommes en 2015 et Hind devient Présidente du Club Laidies Circle Casa 1. Elle soumet un programme dans lequel elle propose à chaque membre de sortir le soir et livrer, chacune à tour de rôle, 100 repas aux sans-abris. Elle poste les photos de cette initiative sur les réseaux sociaux avec un petit logo. Cette action créera un fort enthousiasme auprès de nombreuses personnes, proches, amis, donateurs, membres d’autres clubs et permettra de financer 36000 repas sur cette première année

Son Mandat de Présidente terminé, pour assurer la continuité de son action, elle crée avec son entourage proche et familial l’association Jood. 

L’association organise son action de proximité sur le terrain pour chercher les sans-abri et répondre à leurs différents besoins en vêtements, couvertures, chaussures,…et les accompagner dans leur réinsertion en leur procurant pendant quelques mois, loyer et opportunités d’emploi grâce à la communauté mobilisée par la cause

L’association va lancer 3 projets majeurs :

• Un Camion Douches qui a pu être financé grâce à généreux donateur et une membre qui suivait l’action de Jood

Jood développe ainsi de nombreux partenariats et se dote progressivement de modes de fonctionnement qui sont formalisés pour pouvoir être dupliqués au niveau des 4 antennes ouvertes après Casablanca

Hind explique l’engagement et l’enthousiasme des Joodeurs Bénévoles par la satisfaction du bien rendu. Elle-même s’appuie sur la solidarité de cette bienveillante chaine humaine en se focalisant sur l’impact positif et les histoires de réinsertion des sans-abri

" La joie, l’humanité et la solidarité sont contagieuses !"

Elle nous partage sa lecture inspirante  : Soufi mon amour par Elif Shafak 

N’hésitez pas à contribuer et faire un don à l’association Jood. 10 dhs seulement permettent de financer le repas complet pour un sans Abri

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Youssef Chraibi, est Président Directeur Général et Cofondateur du Groupe OUTSOURCIA, acteur de référence marocain du secteur de l’externalisation des services de Gestion de la Relation Client et du Business Process Outsourcing. 

Créée en 2003, OUTSOURCIA fédère sous une même marque ombrelle multiservices 1800 collaborateurs répartis sur 4 pays (Maroc, France, Madagascar et Niger) et réalise un chiffre d’affaires consolidé de 22 millions d’Euros.

L’audace d’entreprendre et de saisir les opportunités au bon moment est une seconde nature chez mon invité, bien ancrée dans son ADN. 

Jeune étudiant à HEC Paris, après un stage en banque d’affaires à Londres, Il s’intéresse aux nouvelles tendances et observe l’émergence de la révolution Internet avec la première vague de création des startups aux Etats-Unis. 

Le Déclic se fera pendant un cours sur l’entreprenariat en deuxième année à HEC Paris où fait part à l’intervenant de sa volonté de participer à un projet entrepreneurial. C’est ainsi qu’il arrête son année pour rejoindre l‘aventure de création, d’abord en stage puis comme associé, de Marketo, la première place de marché de mise en relation BtoB orientée PME avec cet enjeu fort d’être les premiers sur ce marché émergent. 

« On ne cherche pas des idées que personne n’a eu. Il faut voir les tendances majeures et arriver suffisamment tôt sur les marchés et avoir une position de pionnier »

L’équipe s’investit à fond dans le développement de Marketo et opérera une première levée de Fonds auprès du Groupe Bernard Arnaud de 10 millions d’euros juste, avec juste une présentation avec 20 slides. La Jeune Entreprise encore en pleine construction sera cédée deux ans plus tard à Vivendi, juste avant l’éclatement de la bulle Internet, avec toujours 0 Euro de chiffre d’affaires

Suite à la vente, Youssef termine sa scolarité à HEC et cherche à revenir au Maroc avec un nouveau projet, cette fois dans le secteur de Télécommunications alors en plein essor, disrupté par la dérégulation du marché. Bras droit du Directeur de la Relation Client chez Orange pendant 1 an, il y découvre le monde de l’externalisation de la relation client et les centres d’appels avec l’essor du Modèle Indien d’Offshoring

Il y voit l’opportunité de transposer le modèle indien sur le Marché Français avec cette vision de positionnement à terme sur l’externalisation des centres de services en offshore. Il partage cette idée avec son futur Associé Fondateur, expert des métiers de l’externalisation, qu’il « chasse » dans les murs même d’Orange. L’équipe des fondateurs est ainsi constituée, la complémentarité des profils ayant été une des clés de la réussite, avec des expertises fortes dans des domaines différents entre la vente/développement pour Youssef et le delivery pour son Associé 

Outsourcia va alors démarrer son activité pendant 1 an en structure légère à démarcher directement des clients en France pour les accompagner avec une approche orientée conseil dans leur démarche d’offshoring depuis le Maroc

Les Dirigeants d’Outsourcia vont construire progressivement une relation de confiance avec leurs premiers clients en louant des positions inoccupées chez des opérateurs présents au Maroc. Les premiers clients seront des Entreprises du Secteur IT et des Marchands de l’Ecommerce, caractérisés par une taille plus réduite et une plus forte sensibilité à l’avantage coût procuré par l’offshoring

Une fois le portefeuille client sécurisé avec un bon niveau de revenu récurrent, Outsourcia va racheter une structure existante au Maroc pour se doter d’une capacité en propre de 70 positions

La croissance du Groupe Outsourcia se poursuivra avec des avancées stratégiques audacieuses :

• Diversification vers les métiers du back office (traitement de texte, données, image,…) et de digital via l’acquisition en 2011 d’une agence digitale lui permettant de proposer des solutions de social CRM et en 2019 de la société simplify qui est dans le secteur du BPO de la Santé

Le développement du Groupe Outsourcia passe aussi par des solutions de robotisation et transformation digitale en Afrique

« Il faut arrêter de croire qu’il faut avoir une idée de génie pour monter un projet »

Il nous partage son retour d'expérience d'Entrepreneur :

• Rester à l’écoute des marchés les plus innovants et choisir le bon timing pour les lancer sur le marché local

Il nous recommande de lire La semaine de 4h - https://livremoi.ma/index.php/search/standard/view/gencod/9782744064173/ par Tim Ferris, qui l’a inspiré notamment pour donner la possibilité aux collaborateurs de pratiquer indéfiniment le télétravail

Abdellah Tourabi est politologue, journaliste, chroniqueur et animateur de l’émission hebdomadaire bilingue de débats « Confidences de presse » sur 2M

Issu d'un milieu modeste, Il explique son parcours d'excellence par une grande curiosité, un goût immodéré de la lecture développé dès son plus jeune âge mais également par le hasard des coincidences et rencontres fortuites, petits coups de pouce du destin, qui joueront un rôle majeur dans sa vie

Deux autres facteurs tiennent une place importante dans son parcours :

• Le souci de ne jamais être médiocre

Sa tendance naturelle à la procrastination va le pousser à s'orienter vers des études de Lettres.  Il s’intéresse à la politique, à l’histoire et aux affaires publiques et s’oriente vers des études en droit public et sciences politiques.

Etudiant à Casa à la Faculté de Droit, il a l'opportunité de participer à une formation en commun avec des étudiants de Sciences Po Paris, encadrée par Gilles Kepel, politologue français et spécialiste reconnu de l'islam et du monde arabe contemporain.

Cette recontre sera à l'origine d'une proposition d'une amie bienveillante qui lui suggère alors  : « Pourquoi tu ne rejoins pas l’école ? »

De l'idée jusqu'à sa transformation, cette amie  ira jusqu'à lui remplir le dossier de candidature et la déposer à Sciences Po Paris. Il passe alors son DEA et s’inscrit en thèse justement chez Gilles Kepel avec l'idée de travailler sur la normalisation au sein du paysage politique du Parti Justice et Développement, arrivé 4 ème aux élections législatives en 2002. 

Les Attentats du 16 mai 2003 qui endeuillent Casablanca vont lui donner une autre orientation car Gilles Kepel demande alors à son étudiant de partir sur place et faire un travail de recension des écrits réalisés sur le sujet. Abdellah va choisir d'aller plus loin jusqu'à recueillir les témoignages des familles, amis et proches des kamikazes, des jeunes venant tous du bidonville Thomas, poussé par un besoin de mettre des histoires et des récits sur des visages et des noms.

Ce travail va inspirer en 2008, le documentaire « De Casa au Paradis », coréalisé par Hind Meddeb avec Gallagher Fenwick . Ce film reçoit la mention spéciale du jury au FIGRA et deux Prix au Festival du film documentaire d’Abu Dhabi. 

Abdellah poursuit son aventure professionnelle et rejoint le Conseil Supérieur de l'Audiovisuel en France en tant que Chargé de Mission, sur les conseils d'une autre amie qui aura déposé son CV !  Il y restera pendant 5 ans et prendra au passage goût à l'écriture de chroniques, sur l'invitation d'un ami qui lui suggère d'écrire des chroniques pour le Magazine Telquel 

" Tu écris plutôt bien, Viens il y’a un truc qui t’attend ici ! " 

En 2012, il rentre au Maroc en tant que Directeur de la Rédaction du Magazine Zamane  pour participer au lancement du Magazine en Arabe, beau challenge qui plus est, ajouté au plaisir de collaborer avec d'éminents historiens et universitaires. 

De son propre aveu "Rien ne se perd, tout se transforme", ainsi ses connaissances en droit constitutionnel vont continuer à lui servire pour mieux analyser l'histoire politique et constitutionnelle de notre pays

Il rejoint par la suite le Magazine Telquel en tant que Directeur de la publication et de la rédaction. Un job sous pression importante qui lui vaudra plusieurs nuits blanches !

Toujours tourné vers le prochain défi, Abdellah part en effet vers de nouveaux horizons quand on lui propose de lancer une émission en prime time " Confidences de Presse " sur 2M TV. Une émission hebdomadaire qui lui permet de questionner et d'échanger en Direct avec des personnalités inspirantes dans tous les domaines. Il nous partage avec beaucoup d'humour comment il a failli quitter le plateau de la première, gagné par le stress. 

Il nous recommande les lectures suivantes : 

•  Machiavel « Le Prince » https://livremoi.ma/index.php/search/standard/view/gencod/9782253067436/. La réussite politique dépend de la "vertu" et de la "fortune", c'est à dire le bon moment ! 

Fatim-Zahra Biaz est créatrice et Managing Director du New Work Lab, www.newworklab.com, laboratoire d'innovation qui rassemble startups, étudiants et entreprises autour des sujets de l'entrepreneuriat et des transformations des univers du travail, de la formation et de l’éducation

Sa volonté de changement, elle l’incarne également en lançant www.schoolofchanges.com, où elle contribue à façonner le futur du travail au Maroc et à faire éclore une nouvelle génération de jeunes leaders innovants, acteurs du changement, résolus à exprimer et libérer leur potentiel

Formée à l’EDHEC puis dans le secteur du conseil et des grands projets de transformation, elle décide en recherche de plus de sens à son travail, de quitter cette voie et de prendre le temps de faire un tour du monde. 

« L’école ne nous permet pas de prendre le temps de savoir qui on est, connaître son potentiel et s’orienter vers des choses qui nous font sens »

Ce tour du monde va l’introduire à la notion de communauté avec les nomades digitaux, et lui donner confiance en son intuition et le goût de l’aventure, à l’écart des sentiers battus

« Entreprendre ne faisait pas partie du champ des possibles ! »

De retour en France en 2011, en recherche d’une aventure entrepreneuriale, elle explore la scène des startups qui se construit, les espaces de coworking et s’acculture rapidement à cette communauté, au travers de rencontres, lectures et conférences. L’occasion pour elle d’itérer sur ses projets et d’apprendre à penser et agir comme une entrepreneure

« Il m’a fallu attendre longtemps pour dire pourquoi pas moi ! »

De cette immersion naîtra l’idée d’un Lab, espace de rassemblement et de réflexion pour connecter, accompagner les entrepreneurs et repenser le monde du travail. Elle rentre alors au Maroc en 2013 pour lancer New Work Lab et rejoint un écosystème naissant, animé par la même ambition et grain de folie, celui d’un entreprenariat différent

Elle se fixe un délai court de trois mois pour concrétiser son projet : lancer le site web, trouver un local et faire découvrir sa plateforme au service de :

• La communauté des Entrepreneurs : avec laquelle elle engage des conversations authentiques autour de leurs projets et besoins, et qu’elle accompagne avec des programmes d’incubation et de formation 

Le besoin de renforcer la notoriété de NWL, la pousse à lancer le Pitchlab, compétition qui donne de la visibilité aux startuppers, leur permet de se faire connaître, avoir du feedback bienveillant et de trouver des clients potentiels

Le NWL accueillera jusqu’à 4000 personnes / an dans les différents évènements et accompagnera plus de 400 entrepreneurs avec ses programmes d’incubation

« Je n’ai pas eu la chance de pouvoir pitcher jusqu’à aujourd’hui »

Elle nous livre sa conclusion sur le trait d’union de ses initiatives et son parcours d’entrepreneure : penser le sens du changement, créer un narratif autour des transformations, connecter et fédérer une communauté autour de ce changement 

Ses lectures coup de cœur :

 Crazy Is a Compliment: The Power of Zigging When Everyone Else Zags – Linda Rottenberg https://www.amazon.com/Crazy-Is-Compliment-Zigging-Everyone/dp/1591846641

L’entreprise du bonheur par Tony Hsieh  - https://livremoi.ma/index.php/search/standard/view/gencod/9782848994871/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hamza Aboulfeth est Fondateur et PDG de Genious Communications https://www.genious.ma/, premier Registrar en Afrique du nord à être accrédité par l’ICANN, l’organisation internationale responsable de la régulation et la gestion des noms de domaines. 

Genious propose des services autour de la gestion des noms de domaines, hébergement de sites et infogérance, et compte plus de 20.000 clients récurrents

Hamza est depuis 2016 un Entrepreneur de la Food Tech, cofondateur du premier restaurant connecté et plateforme de commande en ligne FOD - https://www.fod.ma/. Plus récemment, il a lancé Ondemand.ma, plateforme destinée aux professionnels en marque blanche en mode Saas pour la livraison rapide, sur laquelle a été développée également Freshk.ma, site en ligne de livraison de fruits et légumes frais

Hamza nous partage les principes fondateurs de ses différentes activités « On demand », fruit de ses expériences entrepreneuriales passées :  

• Donner le pouvoir au client, lui permettre de tout faire lui-même et en self service

Dès l’âge de 12 ans, Hamza passe plusieurs heures dans les cybercafés, depuis sa ville natale de Marrakech à apprivoiser les technologies de l’internet. Autodidacte, il se forme aux techniques d’hébergement  en hackant des serveurs et ce pour mieux apprendre plus tard à les protéger. A l’âge de 15 ans, il développe des scripts qu’il vend via le Tchat IRC. Il nous raconte comment la famille était obligée de l’accompagner pour qu’il puisse encaisser 50 Dhs, reçue par mandat postal.

Cette passion va l’amener à détecter le potentiel grandissant des services d'hébergement Internet au Maroc, mais à devoir repasser son année du Bac.

Il rentre au Maroc en stage, crée l’entreprise Genious en 2008 et se délivre à lui même une attestation de stage. Il poursuit des études d’Ingénieur en France et devra assurer une gestion à distance de l’affaire pendant encore deux ans.

« Je ne regrette pas d’avoir choisi le chemin de l’entrepreneuriat … et de la galère !! »

Il nous partage ses enseignements d'entrepreneur   :

• Mettre en place une base saine et solide puis construire petit à petit  

L’idée de FOD.ma viendra avec son premier projet dans la restauration, en tant qu’investisseur dans Sushi Express, avec un modèle innovant : commander via une application chez le livreur le plus proche, un format plateaux et prix unique, des sacs isothermes.

Amoureux de challenges, et en dépit d’un lymphome hodgkinien diagnostiqué très tôt. Les limites de ce premier projet (invendus, problèmes de fraicheur,…) vont le conduire à revoir le modèle avec une carte plus variée, une plateforme intégrée de commande en ligne pour commander en moins de 15 secondes sans inscription, préparation et livraison avec un système de tracking évolué, sur le modèle des Shadow Kitchen des plateformes de type Uber et Deliveroo, qui gèrent leurs propres cuisines avec leurs best sellers 

C’est ainsi que Sushi Epress va évoluer en FOD

" Et si on a pu livrer des sushis, qu’est-ce qui nous empêche de livrer des Pizzas, Burgers, Woks,…" 

La plateforme ( https://vimeo.com/411724435 ) a été développée par Genious et s’est enrichie au fil de l’eau, pour répondre à chaque problématique rencontrée. La technologie a fait l’objet de son Mémoire de MBA à l’EM LYON : L’agilité dans un monde entrepreneurial complexe 

FOD.ma a connu une croissance importante jusqu’à mobiliser des équipes de cuisine de 20 à 25 personnes entre les deux sites, Marrakech et Casablanca, avec jusqu’à 30 livraisons simultanées. FOD a une équipe de développement et communication étoffée: 8 personnes et un budget Marketing de 4000 dollars par mois 

Hamza met la main à la pâte et fait les choses dans les règles de l'art pour offrir un service de qualité 

"J’ai du voir 200 vidéos pour faire les pâtes de pizza. C’est ma recette de pizza, c’est ma recette de pâtes ! "

Hamza fait confiance a son instinct pour continuer à se développer avec le rêve de lancer ce service dans toutes les villes du Royaume

Laila Slassi est  Avocate d’affaires et co-fondatrice du cabinet Afrique Advisors, cabinet en conseil juridique et fiscal marocain, rattaché au Réseau international Mayer Brown

Elle s'impique également fortement pour la défense des causes qui lui tiennent à coeur, avec le collectif Masaktach pour la sensibilisation contre les violences faites aux femmes et sur le terrain intellectuel avec le Think Tank Tafra pour la promotion de l’état de droit et les valeurs démocratiques

Elle choisira sa vocation d'avocate très tôt, portée par un environnement familial où sont ancrées des valeurs fortes d'humanisme, de liberté et de militantisme.

Bonne élève, elle redoublera cependant sa première année de droit, deux fois. Une leçon majeure sur l'importance de la persévérance et la responsabilisation inidividuelle, piliers essentiels pour le dépassement de soi et la réussite.

Elle entame sa carrière au Département de Droit Fiscal du cabinet Mayer Brown  à Paris en y développant une expertise pointue sur la structuration fiscale d’opérations de type LBO

Elle observe avec grand intérêt en 2011 la libération de la parole du printemps Arabe au Maroc, et décide d’ajouter de manière compulsive des centaines amis sur Facebook simplement parce qu’elle trouvait leur prise de position courageuse et alignée avec ses valeurs

Souhaitant accélérer son retour au Maroc en 2014, elle se voit confier l’opportunité de développer le Cabinet en Afrique, à partir de Casablaca 

" Qu’est-ce que je vais aller développer ? j'avais à peine 30 ans et pas de Réseau, il est fou de me proposer ça "

Elle y fait la rencontre de Talal Belrhiti avec lequel sera lancée une année plus tard Afrique Advisors, une structure avec une approche différenciée qui peut prendre le temps d'être à l'écoute des problématiques de ses clients, tout en s'appuyant sur la force du réseau international

" Nous sommes aujourd'hui 12 personnes perfectionnistes, bienveillantes et favorisant le travail en équipe, animées par la même volonté, celle d’être au service du client "

Fort de ces valeurs, Afrique Advisors a remporté en 2018 le Trophée du Droit à Paris.

Elle nous partage comment elle prend des initiatives audacieuses en étant simplement à l'écoute bienveillante de ses peurs et de ce qui l'inspire.

Avec le collectif #Masaktach qui a vu naissance suite à l'affaire Khadija, victime d'un viol collectif, où elles seront plusieurs militantes à se coordonner, notamment sur le Réseau Twitter pour défendre Khadija et dénoncer les actes de violences faits aux femmes

Laila sera invitée à rejoindre également  le Board de Tafra http://tafra.ma/, par sa volonté de contribuer à la défense de valeurs communes de culture participative et démocratique

"Je ne me pose jamais la question d’où ça va aller !"

Ses conseils en rhétorique :

• Quand je bloque sur une question, je pose une question

Elle nous partage son livre du moment : 

La conjuration des imbéciles par de john kennedy toole : https://livremoi.ma/index.php/search/standard/view/gencod/9782264034885/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.