Der Wechsel in der Nachfolge der Leitung einer Firma läuft heute unter anderen Bedingungen als noch in der Generation davor. Umfasst in der Biologie eine Generation 25 Jahre, so sind es in der Soziologie nur 15 Jahre.

In der Zeit verändern sich die Bedingungen so stark, dass es eine Altersgruppe ganz besonders prägt. Soziologisch gesprochen liegt also zwischen dem Abgeber und dem Übernehmenden mehr als eine Generation.

Bei den momentanen Nachfolgen treffen nun die Generation der Babyboomer auf die Generation Y … und das heißt, dass ganz unterschiedliche Vorstellungen zu zentralen Werten im Raum stehen. Dabei geht nicht um besser oder schlechter.

Wenn wir diese Werte genauer beleuchten, wird dadurch Licht und Schatten in beiden Generationen deutlich. Es gilt hier: Jede Stärke ist eine Schwäche und jede Schwäche eine Stärke. Keine Generation hat für sich "das Gelbe vom Ei" gepachtet.

Zu Beginn der Suche eines Nachfolgers wird oft deutlich, dass die größte Stärke des Senior-Unternehmers: - jahrelang vorangehen, - Verantwortung übernehmen, - wissen, wo es lang geht und schnell Entscheidungen treffen im Nachfolge-Prozess seine größte Schwäche ist. Denn nun geht es darum, auf Augenhöhe mit dem Nachfolgenden eine Lösung zu entwickeln.

Was sind Deine Erfahrungen zu den Stärken der unterschiedlichen Generationen?

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