Formation SST : attention aux pièges qui nuisent à vos résultats!

Former en SST, c’est essentiel... C'est même légal!Mais former n’importe comment… peut devenir un faux sentiment de sécurité.

En santé et sécurité au travail, la formation est incontournable:

• pour assurer la maîtrise des rôles et responsabilités
• pour répondre aux exigences légales
• pour une gestion efficace des risques
• pour protéger nos employés

Mais malgré ça, beaucoup d’organisations tombent dans les mêmes pièges… encore et encore.

Résultat?

Des formations complétées… mais peu d’impact réel sur le terrain.

Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on décortique des erreurs fréquentes liées à la formation en SST à :

L’accueil et l’intégrationNos plans de formation Nos exigences légales La maîtrise réelle des rôles et responsabilitésL'évaluations des compétences

Et surtout on va jaser de comment éviter ces pièges pour que la formation devienne un vrai levier de prévention

Un épisode essentiel pour les gestionnaires, professionnels SST et responsables RH qui veulent gérer les risques liés à la formation de manière efficace et axée sur les résultats.

Bonne écoute

Marc-André Ferron

Consultant et conférencier en gestion de la SST

“L’enfer, c’est les autres” : le piège des approches comportementales en SST

« Le problème, ce sont les comportements des employés. »

C’est la réponse la plus fréquente quand on demande à des gestionnaires ce qui ne fonctionne pas en santé et sécurité au travail.

Basées sur la croyance que 90 % des accidents seraient causés par des comportements non sécuritaires, plusieurs organisations investissent massivement dans des approches comportementales :

• Développer les “bons comportements”
• Augmenter la vigilance
• Multiplier les observations terrain
• Encourager les discussions sur la sécurité
• Créer des réflexes de prévention

Mais si tout ça… vous amenait exactement à l’opposé des résultats recherchés?

Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on remet en question une idée largement répandue en SST :

• Les comportements non sécuritaires sont-ils vraiment la cause principale des accidents?
• Ces approches sont-elles alignées avec les principes de gestion des risques?
• Respectent-elles les fondements légaux en SST?
• Pourquoi certaines organisations stagnent malgré tous leurs efforts?

Un épisode qui remet en question une croyance profondément ancrée… et qui risque de changer votre façon de voir la prévention.

bonne écoute

Marc-André ferron

Consultant et conférencier en SST

Culture SST : la Courbe de Bradley… mythe ou réalité?

La santé et sécurité, ce n’est pas une question de sensibilisation, de valeur, ou de vouloir prendre soin de soi. C’est de la gestion de risques. Point.

Et pourtant, depuis des années, une notion domine les discours :
Pour mesurer la progression d'une culture SST La Courbe de Bradley nous propose différents stades:

• Réactif.
• Dépendant.
• Indépendant.
• Interdépendant.

Un modèle présenté comme le chemin vers le fameux “Saint-Graal” de la SST et une culture SST forte.

Mais au fond…

• Est-ce que ce modèle tient vraiment la route?
• Est-ce que cela nous conduit à 180 degrés du résultat désiré en SST?

Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on questionne la Courbe de Bradley :

• Est-ce basé sur des faits concrets ou des croyances populaires?
• Est-ce cohérent avec les obligations légales en SST?
• Est-ce aligné avec les principes de gestion?
• Est-ce que le principe est en lien avec le code criminel et les principes de diligence raisonnable en SST?
• Et surtout : est-ce que ça donne réellement des résultats?

Un épisode essentiel pour tous les gestionnaires, professionnels SST et décideurs qui veulent aller au-delà des concepts à la mode… et revenir à ce qui fonctionne vraiment... LA GESTION DE RISQUES!

Bonne écoute!

Marc-André Ferron

Consultant et conférencier expert en gestion de la SST

GeSSTion de risques - Épisode 4

Réduire les accidents… ou créer une culture toxique? La vérité sur les objectifs SST | GeSSTion de risques

Réduire le nombre d’accidents, atteindre un taux OSHA plus bas, accumuler des jours sans incident… Sur papier, tout le monde est d’accord : ce sont de “bons” objectifs.

Mais en pratique, ces indicateurs pourraient-ils être à l’origine de plusieurs dérives en santé et sécurité au travail?

Dans cet épisode, on remet en question une croyance profondément ancrée :

Et si vos objectifs SST alimentaient une culture de réaction… plutôt qu’une culture de prévention?

Au programme

Pourquoi la réduction des taux devient souvent une fausse bonne idée.

• Le lien direct entre objectifs réactifs et culture réactive.
• Comment ces indicateurs peuvent encourager la sous-déclaration des événements.
• L’impact sur la crédibilité des démarches SSTPourquoi cela mène à la démobilisation des équipes
• Et surtout, comment repenser ses objectifs pour créer une vraie culture de prévention

Ce que vous allez comprendre

• Pourquoi “moins d’accidents” n’est pas toujours synonyme de meilleure prévention.
• Comment certains objectifs biaisent la réalité sur le terrain
• Ce qu’il faut mesurer pour réellement améliorer la gestion des risques
• 
  

Si vos indicateurs SST sont bons… mais que quelque chose “sonne faux” sur le terrain, cet épisode risque de mettre le doigt exactement sur vos enjeux.

Bonne écoute!

Marc-André Ferron

Consultant et conférencier en SST

Votre comité SST accumule des points, des suivis… et une interminable liste d’épicerie?

Vous n’êtes pas seul. Et surtout, ce n’est pas normal.

Dans cet épisode, on décortique une pratique extrêmement répandue — mais rarement remise en question — qui empêche les comités de santé et sécurité de réellement créer de la valeur.

Au programme

• Pourquoi la majorité des comités SST tombent dans le piège de la liste d’épicerie
• Les conséquences concrètes sur la gestion des risques et la performance.
• L’impact d’un mandat clair (ou flou) sur l’efficacité du comité
• Les responsabilités légales souvent mal comprises
• Le rôle clé d’un mandataire pour assurer l’exécution réelle des actionsEt comment transformer votre comité en un véritable levier stratégique

Ce que vous allez comprendre

• Pourquoi une liste d’épicerie donne une illusion d’action… sans réel impact
• Comment structurer un comité SST qui agit réellement sur les risques
• Les éléments concrets pour sortir d’une gestion réactive et dispersée

Si vos réunions SST ressemblent à une accumulation de suivis sans fin, cet épisode risque de vous faire voir votre comité sous un tout autre angle.

Bonne écoute

Marc-André Ferron

Consultant et expert en gestion de la santé et sécurité au travail

5 erreurs critiques qui sabotent vos analyses de risques - GeSSTion de risques – Épisode 2

Les analyses de risques sont au cœur de la SST… mais sont-elles vraiment bien utilisées?

Dans cet épisode, on met en lumière 5 erreurs critiques que l’on retrouve trop souvent en entreprise — et qui nuisent directement à l’efficacité de la gestion des risques.

Parce qu’une analyse de risques mal gérée, mal utilisée… ou simplement absente peut avoir des conséquences majeures.

Voici les 5 erreurs fréquentes analysées dans cet épisode :

• Absence d’analyse de risques
• Absence de processus structuré et défini
• Analyses de risques “clé en main” déconnectées du terrain
• Manque de suivi en revue de direction SST
• Utilisation ponctuelle au lieu d’une gestion continue et systémique
• 
  

Ce que vous allez comprendre

• Pourquoi ces erreurs sont plus graves qu’elles en ont l’air
• Comment elles impactent directement la performance SST
• Et surtout, comment passer vers une gestion des risques cohérente et durable

Si vous avez déjà l’impression que vos analyses de risques « existent… mais ne servent pas tant que ça », cet épisode va mettre des mots sur ce que vous observez.

Abonnez-vous au podcast GeSSTion de risques pour éviter les pièges classiques et bâtir une gestion des risques réellement efficace.

Bonne écoute

Marc-André Ferron

Consultant et expert en gestion de la santé et sécurité au travail

GeSSTion de risques – Épisode 1

100% imputable - 100% du temps : la vérité brutale de la SST

Et si la marge d’erreur en santé et sécurité au travail était réellement de zéro?

Dans ce tout premier épisode du podcast GeSSTion de risques, on s’attaque à une réalité souvent évitée :
Être 100% imputable de 100% de ses employés, 100% du temps.

Un concept simple en apparence… mais qui change complètement la façon de gérer la SST en entreprise.

Cet épisode pose les bases d’une réflexion stratégique essentielle pour toute organisation qui veut passer de la conformité… à la maîtrise réelle des risques.

Au programme

• Pourquoi la marge d’erreur en SST est zéro
• Le lien entre imputabilité et performance organisationnelle
• Le rôle réel des politiques SST (et leurs limites)
• Clarifier les rôles et responsabilités sur le terrainL’importance des programmes de prévention efficaces

Bonne écoute

Marc-André Ferron

Consultant expert en gestion de la SST