Gestão 365

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você! 🤝🙇🎁

Neste podcast, conto com a presença de André Oliveira, do canal Me Deixa Vender. André é especialista em Marketing e Vendas para Pequenos Negócios.

Nesta conversa com André, falamos da importância de atender bem o cliente para conseguir vender mais e fazer a empresa crescer. Mas você não pode vender para qualquer pessoa. Isso mesmo. Você precisa vender para o seu cliente ideal.

Você sabe quem é o seu cliente ideal?

O cliente ideal deve ser o seu público alvo. É aquele cliente que precisa e quer o seu produto ou serviço. Ele valoriza seu trabalho e te paga bem. Além disso, ele gosta tanto de tudo que você oferece que ele sai falando bem de você para todo mundo.

Você precisa encontrar qual é o seu cliente ideal e investir totalmente nele. Demita aquele cliente que só traz prejuízo para seu negócio.

Além disso, você, empresário precisa sair em campo para vender. Não adianta ficar de braços cruzados, esperando o cliente bater na sua porta. Nada disso. Você precisa vender de forma ativa. Não tenha vergonha de vender. Se você não vende, sua empresa não vai pra frente e você não vai conseguir ter sucesso com sua empresa.

Quer saber mais sobre como aumentar suas vendas de maneira simples e rápida? Então não deixe de assistir esse podcast “Como Vender Mais - Com Muito Menos Esforço” até o final para fazer seu negócio crescer.

Para saber mais sobre André Oliveira acesse através dos links abaixo:

https://www.instagram.com/andreoliveira.pro/

https://www.youtube.com/channel/UCDr-Rcr92JUtQ9_0xGp4vGw

🎯 Descubra o Método Mais Utilizado Pelas Grandes Empresas Para Resolver as Dificuldades Financeiras e Dobrar o Faturamento Do Seu Negócio:  https://as11fragilidades.com.br/lp/youtube  

📘 Livro inédito “As 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa”.  Aprenda como blindar seu patrimônio e se tornar um empresário mais tranquilo e confiante:   http://as11fragilidades.com.br/livro

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Este é o 7º episódio do Podcast 11 Fragilidades. 🎙️ Neste podcast “Como Superar a Crise Financeira - Podcast” discutimos as implicações dessa crise atual que estamos vivendo e como ela vem afetando as pequenas e médias empresas.  Muitos setores de empresas, como lojas e restaurantes, tiveram suas portas fechadas para conter a disseminação do vírus. Utilizar a tecnologia a seu favor pode ser a saída para evitar que seu negócio quebre em meio a uma crise como essa.  Você deve pensar que tipo de reinvenção você pode fazer na prestação de serviços da sua empresa para continuar entregando aos seus clientes os produtos e serviços que você fornece e dessa forma minimizar os prejuízos que você poderá ter no seu negócio.  Você precisa se adaptar e se reinventar em vários âmbitos da sua empresa. As vendas online o home office vieram para ficar. Não adianta ser relutante e achar que as coisas irão voltar como antes e que o momento é esperar as coisas passarem.  Você não pode ficar de braços cruzados. A hora de agir é agora. Estude e pesquise sobre vendas online e converse com outros empresários sobre o assunto. Dessa forma você irá conseguir se aprofundar no assunto e testar suas primeiras vendas nesse formato.  Muitas empresas já estão reabrindo suas portas, mas isso não quer dizer que tudo está bem. É preciso se preparar mais do que nunca para sua empresa não correr o risco de quebrar. Para isso é fundamental manter seu fluxo de caixa positivo, assim como é preciso aprender a calcular a lucratividade do seu negócio e também constituir um fundo de reserva.   Quer saber mais sobre como superar essa crise?  Então confira o meu podcast, “Como Superar a Crise Financeira - Podcast”” para descobrir como vencer a crise financeira da sua empresa e crescer de verdade, de maneira rápida e com solidez.  

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A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você! 🤝🙇🎁  Neste podcast “O Home Office na Pequena Empresa - Como Fazer?”, conto com a presença do empresário e sócio da empresa Multioffice Escritório Virtual, Roberto Sarinho. A empresa é especializada em prestação de serviço de escritório virtual. Pioneira no mercado Pernambuco. Encontra-se em atividade desde 1996.  Com a crise que estamos vivendo, estamos repensando muito os modos de trabalho. Pessoas precisaram ficar em casa por conta da pandemia e muitas empresas adaptaram o dia a dia do escritório para o trabalho de home office.  Nesta conversa com o empresário Roberto, falamos da importância deste movimento no mercado de trabalho. Empresas que antes trabalhavam do modo tradicional, estão adotando total ou parcialmente o home office em seus negócios.  A empresa de Roberto traz um suporte eficiente para este novo modo de trabalho. A empresa tem o intuito de ser um apoio administrativo a profissionais liberais, executivos em trânsito, pequenas, médias e grandes empresas, essas últimas interessadas, especialmente, em prospectar o mercado da região em busca da melhor oportunidade para implantação de uma estrutura de negócios;  Muitos empresários discutem que essa forma de trabalhar pode ser muito mais produtiva e econômica. Economiza tempo e dinheiro. Como?    Com o trabalho home office, não há mais o tempo perdido com o deslocamento e com trânsito. Os funcionários têm mais tempo também para realizar as atividades da empresa, o que os tornam muito mais eficientes em suas tarefas. Além disso, os custos de um local fixo são minimizados.  Quer saber mais sobre como fazer Home Office em pequenas e médias empresas e crescer ainda mais o seu negócio? 

Então assista esse podcast até o final para aprender o segredo de fazer uma empresa crescer com solidez.  

Para saber mais sobre a empresa Multioffice, acesse através dos links abaixo:  

https://www.multioffice.com.br/  

https://www.instagram.com/multioffice_virtual/  

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Neste podcast você vai descobrir a importância de fazer sua empresa crescer de verdade e de maneira muito mais rápida.  Eu conversei nesse podcast com a empresária Mirella Galhardo. Mirella é empresária e proprietária da Offen, empresa localizada em Recife, do ramo da construção civil. A empresa vende diversos produtos, mas tem como carro chefe as esquadrias. Além da venda de produtos, a empresa também presta serviço de instalação.  Um dos pontos para fazer a empresa crescer de verdade é você contratar os colaboradores da maneira certa. Para isso é importante definir muito bem um processo de contratação, onde você deve recrutar, selecionar e treinar seus colaboradores para que eles estejam aptos para te ajudar de verdade a aumentar o crescimento da sua empresa.  Outro ponto fundamental para fazer seu negócio crescer muito mais rápido é você definir seu cliente ideal. Para isso você precisa entender o que é um cliente ideal. Esse cliente deve ser rentável, deve apreciar o seu produto e deve falar muito bem de você. O verdadeiro cliente ideal reconhece o valor do seu trabalho e vai te ajudar a crescer de verdade.  Para crescer também é preciso investir em um processo de marketing para sua empresa. Hoje em dia já existem empresas especializadas em prestar serviços para pequenas e médias empresas como a sua. Mas para começar, você não vai precisar gastar nada! Isso mesmo. Você precisa começar a gerar conteúdos online. Vídeos que irão te ajudar a construir autoridade no seu nicho de mercado.  Essas e outras dicas de como crescer muito mais rápido estão nesse podcast. Se você quer aprender mais sobre como crescer sua empresa, não deixe de assistir o podcast  até o final.  

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Este é o 6º episódio do Podcast 11 Fragilidades. 🎙️

Este podcast “Como Atender Um Cliente - Podcast” tem o objetivo de explicar sobre uma fragilidade que está presente em grande parte das pequenas e médias empresas: A Fragilidade do Cliente.

Atender bem o cliente envolve muitas variáveis que você, pequeno e médio empresário, precisa ficar atento para conseguir fazer sua empresa crescer mais rápido e com solidez.

Você precisa atender as expectativas do cliente para que ele não vá embora da sua empresa. E isso não é tarefa fácil. É preciso ficar atento aos prazos combinados com seu cliente e nunca mentir ou enganá-lo.

Não tente atender o cliente de maneira apenas intuitiva. Existem métodos para realizar um bom atendimento e você deve se aprofundar nessa metodologia para não deixar o cliente na mão.

Seja sempre empático e esteja disponível para seu cliente na maior parte do tempo possível. Se ele requisitar aos seus funcionários que quer falar com você, não fuja disso. Mesmo que seja para atender a uma reclamação. É seu papel está lá para ouvir a reclamação e resolver a situação.

Existem muitos motivos para o cliente ir embora da sua empresa. As vezes ele desiste de um contrato com sua empresa e nem te avisa. Isso pode decepcionar, mas não se abale. É assim mesmo. O cliente pode ir embora a todo momento. O que você pode fazer é ficar atento aos sinais e dá o seu melhor sempre.

Ele pode ir embora simplesmente porque preferiu a concorrência. E não há o que fazer. Mas se você anda atrasando, tem um produto ou serviço ruim ou incompleto, já é um sinal que o cliente vai ficar insatisfeito cedo ou tarde.

Muitos clientes não reclamam e aí fica difícil conseguir um feedback da clientela. Por isso, mais do que nunca, é fundamental fazer de tudo ao seu alcance para atender o cliente da melhor maneira possível. Preste um atendimento impecável!

Então se você quiser aprender mais sobre como como atender o seu cliente muito bem e diminuir o risco de perder sua clientela, acompanhe o Podcast “Como Atender Um Cliente - Podcast” e veja como é possível crescer muito sua empresa de maneira rápida e sólida.

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Neste podcast “Como Fazer Uma Empresa Crescer – 5 Motivos Para Crescer” você vai descobrir quais são os 5 motivos fundamentais para fazer sua empresa crescer!

Isso mesmo. Mas não crescer de qualquer maneira. Crescer muito rápido e com solidez.

Você pode ainda estar na dúvida se quer mesmo crescer. Mas depois desse podcast tenho certeza que você vai ter segurança que o único caminho possível para ter sucesso é com uma empresa com um crescimento sustentável.

Quer saber então porque sua empresa precisa crescer agora mesmo?

Bom, o primeiro motivo para você crescer é porque quando você cresce você fica cada vez mais forte. O crescimento traz mais crescimento e assim por diante. Sua empresa vai alavancar de uma maneira que você nunca viu antes.

O  segundo motivo é que você precisa manter sua empresa em movimento. As empresas estão inseridas num meio complexo, que está sempre em mudança. Por isso a empresa precisa estar sempre se renovando.

Você precisa ficar atento! Porque as empresas que não crescem tendem a desaparecer do mapa.

Outro grande motivo para crescer é que você vai reduzir a sobrecarga de trabalho. Isso mesmo, você vai crescer e vai trabalhar menos! Porque é fundamental que você saia do operacional e realize tarefas estratégicas da empresa. Para isso você vai precisar contratar colaboradores qualificados que podem te ajudar nesse crescimento.

O quarto motivo é alcançar independência financeira. Com a empresa crescendo, você também cresce junto. Vai ter mais dinheiro e vai ficar mais tranquilo tanto na sua vida profissional como pessoal.

Quer saber qual o 5º motivo para fazer sua empresa crescer?

Então confira o meu podcast, “Como Fazer Uma Empresa Crescer – 5 Motivos Para Crescer” para descobrir todos os 5 motivos para você fazer sua empresa crescer de verdade.

🎯 Descubra o Método Mais Utilizado Pelas Grandes Empresas Para Resolver as Dificuldades Financeiras e Dobrar o Faturamento Do Seu Negócio:  https://as11fragilidades.com.br/lp/youtube  📘 Livro inédito “As 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa”.  Aprenda como blindar seu patrimônio e se tornar um empresário mais tranquilo e confiante:   http://as11fragilidades.com.br/livro     Othederaldo é proprietário de duas empresas. Formado em Ciência da Computação, tem especializações em liderança, gestão de empresas e riscos corporativos.  E criou um método que ensina a resolver 11 FRAGILIDADES que estão presentes em 100% das empresas, em especial nas pequenas e médias.  Aqui, você verá vídeos sobre vendas, finanças, atendimento ao cliente, gestão de empresas, planejamento, tecnologia e inovação, gestão de pessoas, e muito mais, tudo para te ajudar a fazer sua empresa crescer rápido e com solidez.  Se você cansou e deseja mudar a trajetória da sua empresa, este Canal é para você. A solução é corrigir as fragilidades da empresa, porque ninguém cresce sob de bases frágeis.  📌 Inscreva-se no canal do YouTube:  http://bit.ly/CanalOthederaldo

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse vídeo é pra você! 🤝🙇🎁

Nesta live “Como Ter Sucesso Com Uma Escola de Aikido - 21 Anos de Caminhada”, conto com a presença da Lila Sensei onde ela vai contar um pouco da sua história e de como foi de professora de Aikido para também dona de sua própria empresa, trilhando uma longa jornada de 21 anos de sucesso.

Maria Luiza Serzedello, mais conhecida como Lila Sensei, é faixa-preta 6º Dan, grau conferido pela Fundação Aikikai, Tóquio - Japão, sendo a única mulher de origem brasileira a receber esta graduação no país.

Iniciou seus treinos de Aikido em 1979, com o Mestre Keizen Ono, e dá aulas de Aikido para adultos e crianças desde 1990. Dirige o Grupo de Aikido Nova Era desde a sua criação, em 1996, do qual é a Sensei responsável. É a única mulher a dirigir um grupo de Aikido no Brasil.

Apesar dessa crise que estamos vivendo, Lila não desanimou e resolveu se reinventar e inovar em sua empresa. Mesmo o Aikido sendo uma arte marcial que precisa de contato físico para praticar, Lila Sensei não deixou que isso fosse um empecilho e resolveu dar aulas online para seus alunos e vem conseguindo superar todas as dificuldades.

Quer saber mais sobre como Lila Sensei conseguiu trilhar um caminho de sucesso? Então assista esse vídeo até o final para aprender o segredo de fazer uma empresa crescer com solidez.

Para saber mais sobre Lila Sensei e o Aikido Nova Era, acesse através dos links abaixo:

http://www.aikidonovaera.com.br/

https://www.instagram.com/aikidonovaera/

https://www.facebook.com/aikidonovaera/

Quando decidem empreender, os profissionais precisam lidar com uma série de processos que fazem parte do cotidiano de uma empresa e fogem do domínio técnico. Entre essas novas dinâmicas, algumas das que mais costumam gerar dúvidas estão ligadas à área de Recursos Humanos. Isso porque um novo negócio geralmente conta com a atuação de uma única pessoa, no caso o dono, ou de um pequeno grupo de sócios. Um das dificuldades, então, é justamente saber quando está na hora certa de contratar o primeiro funcionário ou ampliar o quadro de colaboradores.  Para resolver esse dilema e identificar o momento certo de contratar, os empreendedores precisam ficar de olho em alguns sinais que a própria empresa emitirá conforme for expandindo. O primeiro alerta diz respeito à sobrecarga de tarefas, ou seja, quando você ou seus sócios já estão em um estágio em que passam muito mais horas trabalhando do que planejaram inicialmente.  Fora isso existem alguns sinais nos quais o empreendedor precisa notar para que, quando este momento chegar, ele contratar o seu colaborador. Neste podcast vou ensinar você que tem uma pequena ou microempresa, A hora certa para contratar um funcionário. Se você quer aprender quando contratar um funcionário, a hora certa para contratar um funcionário, como contratar o primeiro funcionário, fica comigo!  

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Este é o quinto episódio do Podcast 11 Fragilidades. 🎙️

Este podcast “Como Administrar Uma Empresa - Podcast” tem o objetivo de explicar sobre uma das fragilidades mais importantes: A Fragilidade do Gestor

A gestão da empresa é fundamental para que seu negócio cresça com solidez e de maneira mais rápida. Em uma pequena e média empresa, é comum que o empresário se encarregue de muitas tarefas na empresa, atividades as vezes muito técnicas e termina deixando de lado a gestão do negócio.

Se desenvolver como um bom gestor é fundamental para fazer o negócio ir para frente. Por isso é importante que você, dono de uma pequena e média empresa, não deixe de se capacitar para administrar sua empresa cada vez melhor.

É importante entender que além de um bom gestor, você também precisa se tornar um grande líder. Só assim seus colaboradores vão seguir seus ideais de crescimento e sua empresa irá prosperar.

Fazer um planejamento estratégico na sua empresa é muito importante para evitar o risco de quebrar seu negócio. Você precisa gerir sua empresa pensando no passado, no presente e também no futuro, planejando o passo a passo para atingir as suas metas e chegar onde você quer. Ou seja, para ter sucesso é preciso muito planejamento e uma grande habilidade de gestão.

Tudo isso parece difícil, mas não é tão complicado assim. Você precisa se desenvolver sempre, desde o começo da sua empresa é importante ter uma boa gestão. Caso contrário, quando o problema surgir pode ser tarde demais.

Então se você quiser aprender mais sobre como fazer a gestão do seu negócio, acompanhe o Podcast “Como Administrar Uma Empresa - Podcast” e veja como é possível crescer muito sua empresa de maneira rápida e sólida.

📘 Livro inédito “As 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa”.

Aprenda como blindar seu patrimônio e se tornar um empresário mais tranquilo e confiante:

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Outros livros citados:

O Gestor Eficaz - Peter Drucker

A única coisa - Gary W. Keller, Jay Papasan

🎬 Filmes citados:

Gandhi

Rede Social

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A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você! 🤝🙇🎁  Neste podcast, conto com a presença do Prof. Ms. José Carlos Garófalo. Garófalo é especialista e mestre em Dentística pela Faculdade de Odontologia da Universidade de São Paulo. Além disso é sócio e diretor clínico da Garófalo Odontologia em São Paulo e coordenador científico da Garófalo Cursos Treinamento e Aperfeiçoamento em Odontologia.  Neste momento de pandemia que estamos vivendo, muitos novos desafios surgiram. José Carlos fala em como precisou reestruturar seu negócio e como utilizou da inovação tecnológica para garantir uma retomada segura da sua clínica, tanto para seus pacientes como para seus colaboradores.  Garófalo conta ainda qual o segredo para ter uma carreira de sucesso e consolidada há 33 anos. Nesta conversa José Carlos fala da importância de atender bem o cliente, como cumprir prazos e não atrasar no atendimento de consultas.   Também falamos sobre como é fundamental saber fazer a gestão de pessoas. Ter profissionais bem capacitados na empresa é essencial para oferecer um serviço e atendimento de primeira qualidade.  Localizada em Moema, em São Paulo, a Garófalo & Associados Odontologia, é uma clínica odontológica planejada para oferecer praticidade, eficiência e conforto aos seus clientes. Clínica odontológica capacitada a oferecer o que existe de mais atual em tratamentos odontológicos estéticos e reabilitadores. Já a Garófalo Cursos tem o objetivo de contribuir para que todo profissional alcance o sucesso clínico, aliando eficiência técnica e segurança de indicação e execução.   Para saber mais sobre José Carlos Garófalo, acesse através dos links abaixo:  https://garofalocursos.com.br/  https://www.garofaloeassociados.com/  https://www.instagram.com/garofalo_josecarlos/ 🎯 Descubra o Método Mais Utilizado Pelas Grandes Empresas Para Resolver as Dificuldades Financeiras e Dobrar o Faturamento Do Seu Negócio:  https://as11fragilidades.com.br/lp/youtube  📘 Livro inédito “As 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa”.  Aprenda como blindar seu patrimônio e se tornar um empresário mais tranquilo e confiante:   http://as11fragilidades.com.br/livro 📌 Inscreva-se no canal do YouTube:  http://bit.ly/CanalOthederaldo