Hay empresas que tienen demasiados proyectos activos con respecto a su capacidad de ejecución. A muchos les cuesta priorizar proyectos. Se le dice que sí a todo y se trabaja muchas veces en un modo caótico. ¿Cuál es la solución? Aprende a priorizar los proyectos del portafolio.

La gestión de riesgos puede ser una ventaja competitiva y un factor estratégico para las empresas, pero su ROI no ocurre solo, no es por arte de magia. Hay que trabajar para lograr una cultura de gestión de riesgos profesional que contribuya con los resultados positivos, y que ayude a las empresas a "defenderse" de las amenazas, así como a tener la resiliencia necesaria para ser sostenibles en un entorno cada vez más riesgoso y complejo. Sin un patrocinio ejecutivo, difícilmente en la compañía habrá una gestión de riesgos que le agregue valor al negocio.

En este podcast reflexiono sobre porqué considero que a los ejecutivos y a la alta gerencia de las empresas, o vicepresidencia de proyectos, les debe importar la gestión de riesgos. Y no solo importar, sino porqué deberían tener un mayor involucramiento en dicha gestión y un fuerte patrocinio de las iniciativas que contribuyan con continuar profesionalizando la gestión de riesgos en sus ámbitos de trabajo.

El tema de transparencia en la gestión y reporte de los riesgos no es tan frecuentemente mencionado como otros temas de la gestión de riesgos. Sin embargo, es un tema trascendente que debemos considerar al gestionar riesgos. En este podcast te doy ejemplos que tienen que ver con la transparencia, o escasez de ella, en las empresas y proyectos, tanto al identificar, como al analizar, darle tratamiento, y/o comunicar los riesgos. 

Te invito a comentarme lo que piensas al respecto, o compartirme tus ejemplos asociados a este tema visitando mi página de Blogs en www.buchtik.com 

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Hay un furor en el mercado por los marcos de trabajo ágiles. En muchos casos hay personas que desacreditan los marcos tradicionales en pro de los ágiles. En este podcast quiero darte mi visión al respecto. Entender si es que los marcos ágiles llegaron para reemplazar a los marcos tradicionales "que no funcionaron", como algunos afirman, o si eso no es así. Hablaré sobre porqué creo que tanto los marco ágiles, como los tradicionales e híbridos están y seguirán todos estando por muchos años, y no hay un reemplazo de uno por otro en todos los casos. ¿Cuál enfoque aplica mejor en el desarrollo de tus proyectos, en tu industria, y para tu tamaño de proyectos?

Te invito a visitar la página de Blogs y Libros de www.buchtik.com para encontrar más recursos que te ayuden en el desarrollo de tu carrera profesional y crecimiento de tus oportunidades laborales. Te invito además a dejarme tus comentarios en el blog asociado a este podcas.

El análisis cualitativo de riesgos es el tipo de análisis más utilizado en proyectos, megaproyectos, programas y portafolios. Sin embargo, el análisis cuantitativo es requerido en ciertos tipos de proyectos, particularmente en megaproyectos, de varias industrias. A veces se debate sobre cuál es más útil, o si es profesional gestionar los riesgos sin un análisis cuantitativo. En este podcast te doy mi opinión al respecto. Planteo qué es el análisis cualitativo y cuantitativo y luego comento sobre cómo, cuándo y dónde se usa cada uno frecuentemente.

Si quieres profundizar en el tema, en www.buchtik.com podrás adquirir mi libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos en su última edición, así como encontrar capacitación al respecto.

Liliana te comparte cuáles son cuatro de las principales claves o condiciones para tener éxito trabajando virtualmente o gestionando proyectos de modo remoto. 

Liliana Buchtik te cuenta en qué consiste el examen de certificación internacional PMI-RMP (PMI Risk Management Professional), la certificación líder en el mundo en gestión de riesgos de proyectos. Te comenta cuál fue su experiencia de preparación para el examen y sus recomendaciones y tips para tí, a fin de ayudarte en tu preparación y máximo aprovechamiento de tu tiempo de estudio para que apruebes en el primer intento!

En los proyectos se gestionan los riesgos y hay estándares y metodologías para ello. Sin embargo, hay un universo de riesgos más amplio. Escucha sobre este universo y cómo se relaciona la gestión de riesgos corporativa o (Enterprise Risk Management) con la gestión de riesgos de operaciones, de proyectos, de programas, de carteras.

Liliana nos cuenta su experiencia con el uso de la herramienta POTI, que significa Procesos, Organización, Tecnología e Información. Una técnica utilizada en gestión de programas y portafolios de proyectos para evaluar cómo se encuentra una organización en torno a estas cuatro variables (P, O, T, I)

Liliana nos habla sobre qué es y para qué se utiliza el Roadmap o Mapa de Ruta de un portafolio o cartera de proyectos, o de un programa de proyectos.