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  • GAH-066: Agile Führung
    „Agilität“ gehört zu den absolut zentralsten Schlagworten in der Unternehmenswelt des Jahrzehnts. Und wie das so oft bei Buzzwords ist, verlieren sie im Laufe der Zeit ihren Kerninhalt und stoßen sich ab – dann ist plötzlich von der PowerPoint bis zum Meetup alles „agil“.
    In dieser Episode Zeiten Max Mayer und Philipp Artmann, wie Führung mit einem agilen Mindset in der Praxis aussehen kann und wie man in einer sich ständig ändernden Arbeitswelt Mitarbeitende langfristig entwickelt.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter head-coaches.de/getahead-podcast
    Solltest du Fragen oder Anregungen haben, schreib uns doch gerne an [email protected]
    Intro/Outro:
    Pamgaea by Kevin MacLeod
    Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4193-pamgaea
    License: https://filmmusic.io/standard-license
    9 min
  • Agile Führung
    „Agilität“ gehört zu den absolut zentralsten Schlagworten in der Unternehmenswelt des Jahrzehnts. Und wie das so oft bei Buzzwords ist, verlieren sie im Laufe der Zeit ihren Kerninhalt und stoßen sich ab – dann ist plötzlich von der PowerPoint bis zum Meetup alles „agil“.
    In dieser Episode Zeiten Max Mayer und Philipp Artmann, wie Führung mit einem agilen Mindset in der Praxis aussehen kann und wie man in einer sich ständig ändernden Arbeitswelt Mitarbeitende langfristig entwickelt.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter www.getahead-podcast.de
    Solltest du Fragen oder Anregungen haben, schreib uns doch gerne an [email protected]
    Intro/Outro:
    Pamgaea by Kevin MacLeod
    Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4193-pamgaea
    License: https://filmmusic.io/standard-license
    9 min
  • GAH-065: Situative Führung
    Jede Aufgabe ist anders, jede:r Mitarbeitende individuell, jedes Projekt einzigartig, jede Situation immer neu. In einem so volatilen Umfeld muss auch Führung sich der Situation, der Aufgabe und jedem einzelnen Mitarbeidenden immer neu anpassen.
    Eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Max Mayer und Philipp Artmann beschäftigen sich in dieser Episode ausführlich mit den Aspekten und Stellschrauben des situativen Führungsprozesses, um für jede Herausforderung den richtigen Führungsstil zu finden.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter head-coaches.de/getahead-podcast
    Solltest du Fragen oder Anregungen haben, schreib uns doch gerne an [email protected]
    Intro/Outro:
    Pamgaea by Kevin MacLeod
    Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4193-pamgaea
    License: https://filmmusic.io/standard-license
    8 min
  • Situative Führung
    Jede Aufgabe ist anders, jede:r Mitarbeitende individuell, jedes Projekt einzigartig, jede Situation immer neu. In einem so volatilen Umfeld muss auch Führung sich der Situation, der Aufgabe und jedem einzelnen Mitarbeidenden immer neu anpassen.
    Eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Max Mayer und Philipp Artmann beschäftigen sich in dieser Episode ausführlich mit den Aspekten und Stellschrauben des situativen Führungsprozesses, um für jede Herausforderung den richtigen Führungsstil zu finden.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter www.getahead-podcast.de
    Solltest du Fragen oder Anregungen haben, schreib uns doch gerne an [email protected]
    Intro/Outro:
    Pamgaea by Kevin MacLeod
    Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4193-pamgaea
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    8 min
  • Führung – Ein Überblick
    Kann man Führungskompetenz eigentlich lernen, oder muss man dafür geboren sein? Gute Nachrichten: Man kann es lernen – man muss es sogar! In dieser Episode beginnen wir bei den Ursprüngen der modernen Führungstheorie und zeigen euch die Führungsstile, die sich daraus entwickelt haben. Mit diesem Fachwissen können wir in der Situation angemessen motivieren und langfristige Ziele mit unseren Mitarbeitenden erreichen.
    Eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Max Mayer und Philipp B. N. Artmann zeigen euch die Herkunft der modernen Führung und die bedürfnis- und bedarfsgerechte Entwicklung eurer Mitarbeitenden.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter www.getahead-podcast.de
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    Intro/Outro:
    Pamgaea by Kevin MacLeod
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    17 min
  • GAH-064: Führung – Ein Überblick
    Kann man Führungskompetenz eigentlich lernen, oder muss man dafür geboren sein? Gute Nachrichten: Man kann es lernen – man muss es sogar! In dieser Episode beginnen wir bei den Ursprüngen der modernen Führungstheorie und zeigen euch die Führungsstile, die sich daraus entwickelt haben. Mit diesem Fachwissen können wir in der Situation angemessen motivieren und langfristige Ziele mit unseren Mitarbeitenden erreichen.
    Eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Max Mayer und Philipp B. N. Artmann zeigen euch die Herkunft der modernen Führung und die bedürfnis- und bedarfsgerechte Entwicklung eurer Mitarbeitenden.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter head-coaches.de/getahead-podcast
    Solltest du Fragen oder Anregungen haben, schreib uns doch gerne an [email protected]
    Intro/Outro:
    Pamgaea by Kevin MacLeod
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    17 min
  • GAH-063: Mitarbeitende entwickeln – Kompetenzen durch Feedback erweitern
    In jedem Gespräch, Vortrag oder jeder Präsentation wirken wir durch unsere Persönlichkeit auf verschiedenen Ebenen. Als Führungskraft haben wir die Aufgabe, unsere Mitarbeitenden bestmöglich weiterzuentwickeln, damit sie ihre Aufgaben in ihrem weiteren Werdegang noch besser bewältigen können. Um die subjektive Wirkung zu beschreiben, brauchen wir sinnvolle Kategorien. Mit den Begriffen der rhetorischen Tiefenstruktur haben wir einen passenden Katalog um gezielt die Wirkung beschreiben zu können.
    Diese Kategorien betrachten eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Philipp B. N. Artmann und Maximilian Mayer in dieser Episode. Gerade in Verbindung mit dem Johari-Fenster (GAH-021) und den Kategorien des individuellen Wirkungsstils (GAH-053 – 056) ergibt sich ein Wortschatz, der durch das Widerspiegeln der Wirkung nachhaltige Weiterentwicklung für eure Mitarbeitenden ermöglichen kann.
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    7 min
  • Mitarbeitende entwickeln – Kompetenzen durch Feedback erweitern
    In jedem Gespräch, Vortrag oder jeder Präsentation wirken wir durch unsere Persönlichkeit auf verschiedenen Ebenen. Als Führungskraft haben wir die Aufgabe, unsere Mitarbeitenden bestmöglich weiterzuentwickeln, damit sie ihre Aufgaben in ihrem weiteren Werdegang noch besser bewältigen können. Um die subjektive Wirkung zu beschreiben, brauchen wir sinnvolle Kategorien. Mit den Begriffen der rhetorischen Tiefenstruktur haben wir einen passenden Katalog um gezielt die Wirkung beschreiben zu können.
    Diese Kategorien betrachten eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Philipp B. N. Artmann und Maximilian Mayer in dieser Episode. Gerade in Verbindung mit dem Johari-Fenster (GAH-021) und den Kategorien des individuellen Wirkungsstils (GAH-053 – 056) ergibt sich ein Wortschatz, der durch das Widerspiegeln der Wirkung nachhaltige Weiterentwicklung für eure Mitarbeitenden ermöglichen kann.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter www.getahead-podcast.de
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    7 min
  • GAH-062: Mitarbeitende entwickeln – Potenziale durch Feedback erweitern
    Erst wenn genau benannt wird, was die subjektive Wirkung ausgelöst hat, kann Feedback effektiv zu Veränderung führen. Mit den Begriffen der rhetorischen Oberflächenstruktur legen wir uns ein Vokabular an, das die Wirkung in nachvollziehbare und beobachtbare Kategorien unterteilt, sodass der Feedbacknehmende lernen kann, wo das größte Verbesserungspotenzial liegt.
    Diese Kategorien betrachten eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Maximilian Mayer und Philipp B. N. Artmann in dieser Episode. Gerade in Verbindung mit dem Johari-Fenster (GAH-021) und den Kategorien des individuellen Wirkungsstils (GAH-053 – 056) ergibt sich ein Wortschatz, der durch das Widerspiegeln der Wirkung nachhaltige Weiterentwicklung für eure Mitarbeitenden ermöglichen kann.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter head-coaches.de/getahead-podcast
    Solltest du Fragen oder Anregungen haben, schreib uns doch gerne an [email protected]
    Intro/Outro:
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    6 min
  • Mitarbeitende entwickeln – Potenziale durch Feedback erweitern
    Erst wenn genau benannt wird, was die subjektive Wirkung ausgelöst hat, kann Feedback effektiv zu Veränderung führen. Mit den Begriffen der rhetorischen Oberflächenstruktur legen wir uns ein Vokabular an, das die Wirkung in nachvollziehbare und beobachtbare Kategorien unterteilt, sodass der Feedbacknehmende lernen kann, wo das größte Verbesserungspotenzial liegt.
    Diese Kategorien betrachten eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Maximilian Mayer und Philipp B. N. Artmann in dieser Episode. Gerade in Verbindung mit dem Johari-Fenster (GAH-021) und den Kategorien des individuellen Wirkungsstils (GAH-053 - 056) ergibt sich ein Wortschatz, der durch das Widerspiegeln der Wirkung nachhaltige Weiterentwicklung für eure Mitarbeitenden ermöglichen kann.
    Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter www.getahead-podcast.de
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    License: https://filmmusic.io/standard-license
    6 min

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Rhetorik ist kein Hexenwerk – und bestimmt keine dunkle Magie! Die Kunst der Verständigung umgibt uns jeden Tag, sie bestimmt unser Miteinander, unsere Beziehungen, Freundschaften, Beruf und unseren Konsum. Höchste Zeit also, um sich darüber einen Kopf zu machen.