Gewinn ist kein Zufall, sondern das Ergebnis!

Wenn der Umsatz fehlt und die Existenz auf dem Spiel steht

Was machst du, wenn dein Unternehmen plötzlich nicht mehr genügend Umsatz erwirtschaftet?

Die Auftragslage wird dünner, die geplanten Umsätze werden nicht erreicht und am Ende des Monats steht ein Minus in der betriebswirtschaftlichen Auswertung.

Viele Unternehmer kennen solche Phasen. Aber was passiert, wenn daraus nicht nur ein schlechter Monat, sondern eine ernsthafte wirtschaftliche Schieflage wird?

In dieser Folge meines Podcasts „Gewinn ist kein Zufall, sondern das Ergebnis“ spreche ich über genau diese Situationen.

Ich begleite seit vielen Jahren Handwerksunternehmen. Dabei erlebe ich Betriebe, die ihren Gewinn deutlich steigern, teilweise sogar mit weniger Umsatz. Ich erlebe aber auch Unternehmen, bei denen die Entwicklung in die andere Richtung geht.

Und gerade über diese Schattenseite des Unternehmertums möchte ich heute sprechen.

Ich habe in meiner Beratungspraxis erlebt, wie Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind. Und ich habe gesehen, welche Auswirkungen das nicht nur auf den Betrieb, sondern auch auf den Unternehmer persönlich und seine Familie haben kann.

Wenn Rechnungen nicht mehr bezahlt werden können, wenn Krankenkassen oder Finanzamt Forderungen stellen und wenn irgendwann sogar die Insolvenz im Raum steht, dann geht es um viel mehr als nur betriebswirtschaftliche Zahlen.

Es geht um Existenzen.

Deshalb ist meine Botschaft in dieser Folge ganz eindeutig:

Schau hin. Verschaffe dir Klarheit. Triff Entscheidungen. Und dokumentiere, was du unternimmst.

Ein wichtiges Hilfsmittel kann dabei ein einfaches Tagebuch sein, in dem du festhältst, wann du mit wem gesprochen hast, welche Entscheidungen getroffen wurden und welche Maßnahmen du eingeleitet hast.

Eine solche Dokumentation ersetzt keine fachliche oder rechtliche Beratung. Sie hilft dir aber, die Situation bewusst zu durchdenken und deine Schritte nachvollziehbar festzuhalten.

Ich wünsche keinem Unternehmer, jemals in eine solche Situation zu geraten.

Gerade deshalb möchte ich mit dieser Folge sensibilisieren. Denn je früher du erkennst, dass etwas in die falsche Richtung läuft, desto früher kannst du reagieren und dir die notwendige Unterstützung holen.

Gewinn ist kein Zufall, sondern das Ergebnis.

Und Klarheit über deine Zahlen ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass dein Unternehmen auch schwierige Zeiten überstehen kann.

Ich wünsche dir allzeit gute Geschäfte mit viel Gewinn.

Dein Dirk

FÜR MEHR: http://dschadow-3.easy2.de/klarheit

Wie abhängig ist dein Unternehmen eigentlich von dir?

Was passiert, wenn du morgen für drei Wochen ausfällst? Können deine Mitarbeiter Entscheidungen treffen? Funktionieren die Prozesse? Wissen alle, was zu tun ist? Oder steht am Ende doch wieder alles beim Chef?

In dieser Folge von „Gewinn ist kein Zufall, sondern das Ergebnis“ spreche ich mit Unternehmer, Dachdeckermeister, Autor und Speaker Oliver Öttgen über Unternehmensnachfolge – aber vor allem darüber, was einen Handwerksbetrieb wirklich zukunftsfähig macht.

Oliver spricht dabei nicht aus der Theorie. Er hat seinen eigenen Betrieb gemeinsam mit seiner Familie übernommen, von 12 auf zeitweise über 100 Mitarbeiter entwickelt und dabei selbst erlebt, was passiert, wenn Wachstum schneller ist als die notwendigen Strukturen und Prozesse.

Wir sprechen darüber,

warum Wachstum allein noch lange kein Erfolg ist,

wie du aus der täglichen Feuerwehrrolle in die Architektenrolle deines Unternehmens kommst,

warum du Prozesse zuerst verstehen musst, bevor du sie digitalisierst oder mit KI automatisierst,

wie du Mitarbeiter entwickelst, die wirklich Verantwortung übernehmen,

warum Loslassen immer zuerst beim Unternehmer selbst beginnt,

weshalb Fehlerkultur für die Entwicklung eines Unternehmens entscheidend ist,

was einen Betrieb tatsächlich übergabefähig macht,

und warum Unternehmensnachfolge viel früher beginnt, als die meisten Unternehmer denken.

Besonders spannend finde ich Olivers Gedanken zur Zukunftsfähigkeit:

Wenn du dein Unternehmen so aufstellst, dass es ohne dich funktioniert, bereitest du es automatisch auch auf eine spätere Übergabe vor.

Es geht also nicht darum, sich mit 55 oder 60 Jahren plötzlich Gedanken über einen Nachfolger zu machen. Es geht darum, heute Strukturen, Prozesse und eine Mannschaft aufzubauen, die dein Unternehmen langfristig unabhängig von dir machen.

Und genau daraus entsteht etwas, das für Unternehmer mindestens genauso wertvoll ist wie Gewinn:

Freiheit.

Wir sprechen außerdem über Olivers Format Fails Night, über eine echte Fehlerkultur im Unternehmen und darüber, warum Unternehmer viel voneinander lernen können, wenn sie offen über das sprechen, was eben nicht funktioniert hat.

Zum Abschluss gibt Oliver einen Gedanken mit, der weit über Unternehmensnachfolge hinausgeht:

Nicht nur wollen. Entscheiden.

Denn Veränderung beginnt in dem Moment, in dem du eine klare Entscheidung darüber triffst, wie dein Unternehmen – und auch dein eigenes Leben als Unternehmer – in Zukunft aussehen soll.

Hier gelangst du zu Oliver Öttgen

Ein Format der besonderen Art, über den folgenden Link kannst du dich kostenlos zur FailsNight anmelden.

Das neue Projekt von Oliver

Mehr Sichtbarkeit. Mehr richtige Kunden. Mehr Gewinn.

Wie entsteht eigentlich planbares Wachstum – und vor allem Wachstum, das am Ende auch wirklich profitabel ist?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Pascal Feyh, Gründer von "mehr-geschäft" und Unternehmer aus Leidenschaft.

Pascal hat in über zwei Jahrzehnten Unternehmertum mehrere Unternehmen aufgebaut und weiß aus eigener Erfahrung, was funktioniert und was nicht.

Gemeinsam schauen wir auf zwei Seiten, die für ein erfolgreiches Unternehmen zusammengehören: Pascal auf planbare Kundengewinnung, Positionierung und digitale Vertriebsprozesse und ich auf die betriebswirtschaftliche Seite und die Frage, welche Kunden und Aufträge am Ende tatsächlich zum Gewinn beitragen.

Wir sprechen darüber, warum eine klare Zielgruppe die Grundlage für erfolgreiches Marketing ist, wie ein funktionierender Funnel aufgebaut wird und weshalb Sichtbarkeit heute unverzichtbar ist.

Und eines wird dabei besonders deutlich: Es geht nicht darum, einfach nur mehr Geschäft zu machen.

Pascal Feyh / mehr geschäft

Viel Spaß beim Zuhören – und gute Geschäfte mit viel Gewinn!

Termin mit Dirk Schadow für einen Gewinn-Check der dein Handwerksunternehmen einmal von einer anderen Seite darstellt

Dein Dirk

Was kostet schlechte Führung eigentlich ein Unternehmen?

In dieser Folge spreche ich mit Guido Schmitz über Klarheit, Führung und Menschlichkeit. Wir sprechen darüber, warum gute Kommunikation nicht nur aus Reden, sondern vor allem auch aus Zuhören besteht – und weshalb klare Erwartungen und regelmäßige Mitarbeitergespräche so wichtig sind.

Denn fehlende Kommunikation und mangelnde Wertschätzung führen nicht nur zu schlechter Stimmung. Sie können Produktivität kosten, Fehler und Nacharbeiten verursachen und im schlimmsten Fall dafür sorgen, dass gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

Darüber sprechen wir unter anderem:

Guidos wichtigste Botschaft:

Führung und Kommunikation sind keine Methode und kein Tool – sie sind eine Haltung. Und sie beginnt jetzt.

Guido unterstützt Unternehmer und Führungskräfte rund um die Themen Kommunikation, Führung und emotionale Stärke.

Kontakt zu Guido:

Viel Spaß beim Zuhören – und wie immer: Gute Geschäfte mit viel Gewinn!

Termin mit Dirk Schadow für die betriebswirtschaftliche Gewinnplanung und Preisstrategie

Kommunikation ist kein Luxus – sie ist ein Wettbewerbsvorteil

Viele Unternehmen kämpfen mit den gleichen Herausforderungen:

In dieser Folge spreche ich mit Manuel Lemke darüber, wie Unternehmen mit einem internen Podcast genau diese Probleme lösen können.

Mein Gesprächspartner Manuel Lemke

Bekannt unter anderem durch zahlreiche Werbeproduktionen, Radiosendungen und Unternehmenspodcasts.

📧 Kontakt zu Manuel Lemke:

Instagram: https://www.instagram.com/schalldose/

Kontakt zu Dirk Schadow

Denn: Gewinn ist kein Zufall – sondern das Ergebnis der richtigen Entscheidungen.

Führung ist kein „Soft Skill“ – Führung ist ein knallharter wirtschaftlicher Faktor.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Daniel Hermes darüber, warum viele Handwerksbetriebe nicht an fehlenden Aufträgen scheitern –

Du bekommst Einblicke in die häufigsten Probleme im Alltag:

„Mach mal was mit meinen Leuten“ – warum das nicht funktioniert

Wir sprechen darüber, warum:

Besonders spannend:

Ein zentrales Learning:

Kontakt zu Daniel Hermes: https://danielhermes.com

Termin mit Dirk Schadow für die betriebswirtschaftliche Gewinnplanung und Preisstrategie 👉 Buche dein Kennenlerngespräch: www.schadow-consulting.de/termin-buchen

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Malermeisterin Chris Selle über ein Thema, das im Handwerk oft unterschätzt wird: Diversity und Gleichberechtigung.

Chris berichtet offen über ihre Ausbildung, sexuelle Übergriffe, Vorurteile auf Baustellen – aber auch über ihren unbändigen Willen, sich durchzusetzen und ihren Weg zu gehen.

Wir sprechen darüber:

Diese Folge ist ehrlich, unbequem und gleichzeitig voller Hoffnung.

Für Unternehmer, die wirklich etwas verändern wollen.

Melde dich bei mir – gemeinsam finden wir eine maßgeschneiderte Lösung für dein Unternehmen!

Melde dich unter https://www.schadow-consulting.de/termin-buchen

Gute Geschäfte mit viel Gewinn – dein Dirk.

In dieser Episode begrüße ich den Rhetoriktrainer Oliver Groß – einen Menschen, der seit über 30 Jahren Führungskräfte, Unternehmer und ganze Teams begleitet. Er steht für Rhetorik ohne Manipulation, ohne Tricks und ohne Show.

Stattdessen geht es um Klarheit, Struktur und Haltung.

Kontakt zu Oliver Groß:

Termin mit Dirk Schadow für die betriebswirtschaftliche Gewinnplanung und Preisstrategie

In Teil 2 meines Gesprächs mit Rechtsanwalt Markus Cosler sprechen wir über:

Praxisbeispiele & Tipps aus 25 Jahren Erfahrung

Ein Muss für Handwerksunternehmer, die ihre Projekte rechtssicher und gewinnbringend abwickeln wollen.

Kontakt zu Rechtsanwalt Markus Colsler:

👉 Termin buchen: www.schadow-consulting.de/termin-buchen

In Teil 1 meines Gesprächs mit Rechtsanwalt Markus Cosler geht es um die Grundlagen des privaten Baurechts im Handwerk.

Wir sprechen über:

Praxisbeispiele aus über 25 Jahren Erfahrung

Kontakt zu Rechtsanwalt Markus Cosler:

Termin mit Dirk Schadow für die betriebswirtschaftliche Gewinnplanung und Preisstrategie