Gewinnwarnung

„Innovation wird von Menschen gemacht, nicht von Systemen.“

Und zwei davon haben sich darüber unterhalten, warum Innovation vor allem dann entsteht, wenn man sich exponiert, Partnerschaften eingeht und einander vertraut. Keine oberflächlichen Platitüden - Manfred und Yannic legen konkret auf den Tisch, was für erfolgreiches Business heute wirklich wichtig ist.

Die deutsche Automobilindustrie wird häufig gescholten, Innovation eventuell nicht so konsequent zu verfolgen wie es möglich wäre. In einem ist sie jedoch heute schon sehr stark - supplier enabled Innovation. Tobias spricht bei uns darüber, was supplier enabled innovation ist, wie man es erfolgreich umsetzt, und warum sowohl Kunde als auch Lieferant etwas davon haben.

Mit Philipp Göhre von Haniel unterhalten wir uns heute über das Stichwort Enkelfähig - ein Begriff, der bei Haniel geprägt und gelebt wird. Er beschreibt Produkte, die Ihren Teil zu einer funktionierenden Zukunft beitragen, einen positiven Einfluss auf die Strukturen der Region zu haben, und natürlich möchte Haniel auch selbst in 70 Jahren noch erfolgreich wirtschaften.

Mit Philipp unterhalten wir uns heute darüber wie sich Haniel gerade wandelt, um 100% enkelfähig zu sein. Was Wandel und Innovation für eine Beteiligungsgesellschaft wie Haniel genau bedeuten und wie man die größten Hürden hierbei überwindet.

Wir sprechen heute mit Tobias Kenter über Finance im Startup. Es geht darum, warum Finance doch wirklich wichtig ist. Warum es bei einem Corporate Startup gar nicht mal anders abläuft als bei einem VC Startup. Und wie man als Corporate Startup sich beim Thema Finance gegenüber dem Konzern eigentlich aufstellen sollte

Ambidextrie ist zwar ein starkes Konzept, aber immer noch ein Konzept. Erfolgreich wird das mit der Ambidextrie also nur, wenn man die richtige Schritte geht und auf die richtigen Stellhebel achtet. Welche das sind, besprechen wir heute mit Patrick Olivan - Innovationsmanager bei der Lapp Gruppe - der über die Implementierung von Ambidextrie promoviert hat. Er zeigt, wie durch gleichzeitige Differenzierung und Integration, neue Produkte und Services nicht nur entwickelt, sondern auch wieder ins Kerngeschäft eingegliedert werden können.

Ralph Ohr beschäftigt sich seit über 10 Jahren mit Ambidextrie! Was als Blog angefangen hat, ist heute seine tägliche Arbeit. Wir sprechen darüber, was Ambidextrie – die Fähigkeit sowohl das Kerngeschäft weiterzuentwickeln als auch Neugeschäft zu erschließen – eigentlich genau ausmacht.

Wir beschäftigen uns heute mit der Frage, wie wir Organisationen mit unternehmerisch handelnden Mitarbeitern und leistungsstarken Team erschaffen können.

Niels Pflaeging ist Unternehmer, Autor und leidenschaftlicher Business-Vordenker. Er ist Gründer des internationalen Open-Source-Netzwerks BetaCodex Network, und Mitgründer der Red42 GmbH mit Sitz in Wiesbaden. Für sein Buch, Führen mit flexiblen Zielen wurde er mit dem Wirtschaftsbuchpreis 2006 von Financial Times und getAbstract ausgezeichnet.

Ilse Henne ist Chief Transformation Officer von ThyssenKrupp Materials Services. Ihre Rolle beschäftigt sich also zu 100% mit der Frage, wie man die Organisation auf die Zukunft einstellen kann. Wir reden hier von einem traditionsreichem Industrieunternehmen, dass als Stahlhändler diese Transformation dringend notwendig hat. Gut, dass Ilse hierbei ein ganz klares Konzept verfolgt um Innovation und Kundenzentrierung ins Zentrum der Unternehmensaktivitäten zu stellen. Freut euch auf spannende 30 Minuten, in denen wir darüber reden, wie Ilse diese Herausforderungen in einem traditionellen Großkonzern angeht

Julian Fieres ist Head of Sales and Strategy der Division e-mobility bei der ZF in Friedrichshafen - einem Unternehmen, dass als Automobilzulieferer für Getriebe und Teile rund ums Getriebe voll vom Wandel der Mobilitätsbranche getroffen wird. In dem Zuge hat die ZF es geschafft, ihren Geschäftsbereich e-mobility von 900 Millionen auf 2,6 Milliarden Euro Umsatz auszubauen.

Wir haben uns darüber unterhalten, wie Julian und die ZF diesen Wandel vom Fertiger manueller Teile hin zu einem digitalen Unternehmen geschafft haben, stetig neue Kompetenzen aufbauen und so die eigene Wertschöpfungstiefe erhöhen. Ein Stichwort: Partnerschaften!

Johannes Ellenberg arbeitet als Unternehmer, Start-up Experte und Autor und Redner mit Menschen, die sich nicht mit dem Status Quo in Ihrem Unternehmen zufrieden geben. Sein Claim dabei: “Empowering people through entrepreneurship”! Wir unterhalten uns heute darüber, welche Grundsätze im Unternehmen richtig laufen müssen um Innovation auf die Straße zu bringen, und wie Startup Ansätze dabei helfen. Ein Fokus unserer Gesprächs ist dann vor allem, wie man bei den Mitarbeitern im Unternehmen unternehmerisches Handeln pushen kann.