Gewinnwarnung

Martin Unger hat in seinem Leben als Seriengründer und Company Builder definitiv schon einiges gesehen und erlebt. Nach ersten Stationen als CTO hat er 2014 ebenfalls als CTO das uns allen bekannte Start-up Flightright mittransformiert. Danach hat er mit wattx den company builder der viessmann Gruppe mitgegründet und bis zuletzt geleitet. Bei uns im Podcast reden wir darüber warum die Rolle des Innovation Managers in Konzernen so wichtig ist, was eigentlich einen guten Innovation Manager ausmacht und welche Umgebung wir Ihm aber auch bieten müssen.

Was braucht man eigentlich alles, um erfolgreich neue Produkte umzusetzen?

Heute ist bei uns zu Gast Tobias Gutmann, Assistant Professor für Product Innovation an der European Business School. In seiner Aufgabe ist er hauptsächlich damit unterwegs, das Siemens Product Innovation Lab aufzubauen - Ein Vehikel, was damit beauftragt ist, Konzernmitarbeitern die notwendigen Kompetenzen zu vermitteln um in Ihren Organisationen Innovation und innovatives Arbeiten voranzutreiben. 

Und mit dieser konkreten Zielsetzung leiten wir dann das Fokusthema unseres heutigen Gespräches ein: Wie finde ich das richtige Vehikel für mein Innovationsvorhaben? In seiner Dissertation hat Tobias nämlich neun verschiedene Innovationsvehikel unterschieden und untersucht, und unter anderem herausgearbeitet, welchen Zweck jedes davon erfüllen kann. Wie wichtig es also ist, keine one size fits all Lösung zu bauen, sondern für verschiedene Themen verschiedene Vehikel aufzubauen, das besprechen wir im zweiten Teil unseres heutigen Podcast.

Safir Jamal is an experienced venture builder and corporate innovator, based in Silicon Valley. He is the Head of Strategy & Operations at Ford X, the Ford Motor Company's venture incubator, where he leads a team of 30+ entrepreneurs, designers, and engineers to envision, build, and validate new ventures to shape the future of transportation.

Today we talk with him about what makes Innovation inside a corporate incubator successful and how to approach venture building from a corporate point of view. We are outlining the kind of contribution a corporation can give a founding team, to be more effective and ultimately more successful than if they were working independently.

One topic that we put a special emphasise on today is the importance of structure in order to create a successful innovation process inside the corporate landscape.

Today's Podcast is a special edition: not only will it be held in english, but it will address a topic whose importance we experience every single day in the current times of online collaboration. It is about Communication. Dan Ram and Yannic are talking about what it really means to be communicating and what we as innovators and entrepreneurs can take from Dan's work on stage. They address the importance of communication in executive roles, how to get out of your comfort zone and how to come up with the energy for effective communication.

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Nicola Büsse hat als Mitarbeiterin der Audi Business Innovation mit der mantro GmbH und Audi ein Startup gemeinsam mit und aus einem Konzern heraus kommend gegründet. Wir wollen wissen, wie Sie die Gründung miterlebt hat, welche Fragen Sie sich gestellt hat und welche Motivation Sie hatte, in solch ein Joint Venture zu gehen. Wir reden darüber, wie man als Konzern seine Mitarbeiter befähigen und motivieren kann, Verantwortung für Innovation zu übernehmen und Initiativen wirklich in den Markt zu bringen. Nicola und ihr Team haben genau das getan und über die gewonnene Erfahrung spricht Sie mit uns bei Gewinnwarnung.

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Wenn man Gerrit Pohl bei LinkedIn hinzufügt oder mit Kapuzenpullover hinter seinem Schreibtisch sitzen sieht, glaubt man fast gar nicht, dass er im Vorstand eines fast 120 Jahre alten Unternehmens mit über 20 Millionen Mitgliedern sitzt. Aber genau mit diesem Spirit konnte er in den vergangenen drei Jahren die Digitalisierung des ADAC antreiben.

Wir unterhalten uns heute nicht nur über die Herausforderung Digitalisierung, sondern vor allem auch darüber, wie schwierig eigentlich der kulturelle Wandel dahinter zu gestalten ist.

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Heute diskutieren wir mit Dorothea von Wichert-Nick, Gründerin und Coach bei volate über das Thema Leadership und wie Leadership in wachsenden Unternehmen gelebt werden muss, um aus der Startup- in die Scale-Up-Phase überzugehen. Wie schafft man es, Mitarbeiter auf die Reise, die das Unternehmen geht mitzunehmen? Wie gestaltet man eine Organisation so, dass die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter bestehen bleibt? Und natürlich allem voran, wie sich die Leadership-Rolle im Laufe der Zeit verändern muss, wenn das selbstgebaute Produkt nicht mehr das Service-Offering der Firma, sondern die eigene Firma selbst ist.

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Ulrich Seitz hat sein eigenes Unternehmen gegründet, war als Unternehmensberater tätig und hat vor knapp 3 Jahren der BayWa seine Vision eines funktionierenden Corporate VC gepitcht. Heute hat die Energy Ventures, der Corporate VC Arm, der unter seiner Leitung entstanden ist, über 1000 Startups gescreent. In dieser Episode spricht er darüber, wann ein Startup für einen Corporate VC interessant ist, wie man VC im Corporate richtig positioniert und wie Ulrich hierfür seine Rolle als Managing Director im Corporate VC lebt.

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Dr. Matthias Meyer hat Venture Client bei BMW miterfunden und etabliert heute mit 27pilots Venture Client Units in deutschen Unternehmen – er erzählt, worauf es wirklich ankommt, wenn man Konzerne erfolgreich mit Start-ups zusammenbringen will.

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In dieser Podcast-Episode beschäftigt sich Michael Strommer im Gespräch mit Manfred Tropper und Yannic Metz mit der Thematik, wie mittelständische Unternehmen erfolgreich und wertschöpfend mit Startups kooperieren können, um ein innovatives Ökosystem rund um das eigentliche Kerngeschäft aufzubauen und zu etablieren. Als Beispiel dient "Fast Track" - das Accelerator Programms der Hirschvogel Gruppe.

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