Gianluca Massini Rosati

Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.

Fissare gli obiettivi è fondamentale, ma conoscere le metriche per valutare il loro raggiungimento è imprescindibile.

Te ne parlo in questo nuovo episodio del podcast.

E' possibile per una PMI passare 500 mila € ad oltre 20 milioni di € di fatturato in tre anni?  

Secondo la classifica delle fast growing company del Sole 24 ore assolutamente sì.  

Ma quali sono i fattori che permettono una crescita così esponenziale?  

 Ti dico la mia nel podcast di oggi. 

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Sapevi che il Relax può essere usato per raggiungere i goal che ti sei prefissato per il 2020?   

Imposta gli obiettivi da raggiungere nei prossimi 12 mesi grazie a ciò che svelo in questo nuovo video di "Vita d'Impresa". 

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Come usare Whatsapp per far crescere la tua azienda?   

In questa nuova puntata di "Vita d'Impresa" vedremo come usare WhatsApp per comunicare con i tuoi collaboratori, 

in modo preciso e veloce, e senza perdere tempo. Io stesso lo utilizzo ogni giorno per gestire le mie multinazionali.  

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Sei un imprenditore "startupper" o un imprenditore "uomo d'impresa"?

Perché alcune aziende non riescono mai a ottenere i risultati che meritano? 

E perché alcune addirittura falliscono anche se l’idea di business era buona?  

Vedi, quando si parla di business c’è un fattore determinante che spesso viene trascurato, che riguarda noi imprenditori.   

Da imprenditori, la cosa peggiore che possiamo fare è far nascere un’azienda orfana di un imprenditore.   

Un'impresa ha bisogno di un’enorme quantità di energia imprenditoriale per raggiungere dei risultati significativi, soprattutto nei primi 2-3 anni.   

Va bene che ci sia un CdA e un amministratore delegato, ma quando parliamo di Piccola e Media Impresa, c’è bisogno di qualcuno che abbia quell’azienda come primo pensiero al mattino, e come ultimo la sera.  

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5° puntata di "Vita d'Impresa".

In questi giorni si parla sempre più spesso di Alitalia e dell'ennesimo piano di salvataggio.  

Per curiosità sono andato a vedere i dati degli ultimi 3 anni, e quello che ho trovato mi ha fatto riflettere.  

É possibile salvare quest'azienda in crisi? 

Ecco 3 idee pratiche che mi sono venute in mente per rilanciare Alitalia.  

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Oggi parleremo di assumere la persona giusta.

Solo nell'ultimo mese, credo di aver assunto 8-9 persone nuove all'interno della mia squadra, e credo in tutta la mia vita da imprenditore di aver superato abbondantemente le 500 persone assunte in vari contesti, vari ruoli, vari ambiti.

Una delle cose che effettivamente mi dicono i miei manager, è che io difficilmente sbaglio un assunzione. 

In realtà non è affatto così, ho sbagliato tantissime assunzioni nella mia vita.

Forse è proprio per questo che negli anni ho affinato una strategia sempre più performante, per trovare le persone giuste da inserire all'interno della nostra squadra.

Scoprila in questa puntata di "Vita d'impresa".

Il tempo è la risorsa più importante che abbiamo, perché è l'unica risorsa realmente limitata: una volta trascorso, non torna più.  

In questa puntata del podcast, voglio darti 3 consigli, frutto della mia esperienza quotidiana, per sfruttare al meglio il tempo a tua disposizione, sviluppando il giusto mindset.  

I soldi vanno e vengono, le cose vanno e vengono, il tempo una volta che è stato speso, non torna più. 

Ognuno di noi ha un certo quantitativo di tempo per stare su questo mondo, e per portare a termine le attività quotidiane. 

Tutti noi abbiamo solo 86.400 secondi in un giorno e per noi imprenditori, imparare a gestirli in modo efficace, può significare aumentare esponenzialmente la nostra produttività quotidiana.   

Devi sapere che il Time Management, o Gestione del Tempo, non è solo un’abilità da acquisire.  

E’ un processo di pianificazione e controllo del tempo che ti serve per    ottimizzare le attività aziendali, aumentare l’efficacia, l’efficienza e soprattutto la tua produttività.   

Può essere migliorato attraverso l’uso di competenze, strumenti e tecniche. 

Ma solo organizzando con efficacia priorità, orari e scadenze, è possibile ottimizzare il proprio tempo.  Il principio di base è uno solo: svolgere ogni attività bene e nel minor tempo possibile.

I team di un’azienda di successo sono guidati da manager e imprenditori che sono leader capaci e persone carismatiche. 

E allo stesso modo, quest’ultimi devono sapere coinvolgere anche clienti, stakeholder e follower. 

Che tu abbia di fronte un dipendente, un collaboratore o una platea di clienti, saper parlare in pubblico in modo efficace, ti consentirà di trasmettere il tuo carisma e la tua visione.  

Parlare in pubblico è un’abilità e come tale si può acquisire.  

Di seguito condivido alcuni consigli, frutto della mia esperienza sul campo, ma soprattutto di centinaia di speech, che negli anni ho tenuto in giro per il mondo.  

Quando con il mio team ho pensato di realizzare questo format, “Vita d’impresa”, ho pensato a qualcosa che potesse essere estremamente utile per la “vita” quotidiana di ogni imprenditore.  

Il Public Speaking, o altrimenti detto “parlare in pubblico”, in modo efficace, è sicuramente una di quelle skill o abilità che ho imparato e che hanno fatto maggiormente la differenza nella mia carriera imprenditoriale.  

Da imprenditore, saprai che ogni giorno ci si trova di fronte qualcuno con cui devi parlare, ad esempio:  

 -un dipendente da motivare

-un collaboratore a cui chiedere uno sforzo in più per terminare un lavoro in anticipo 

-un cliente a cui proporre i nostri prodotti o servizi.  

In questo video ti do alcuni consigli su come iniziare a possedere questa abilità, ne seguiranno degli altri in poco tempo, segui il podcast per non perderteli 

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