GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA

GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA

By Artur RabaBusinessCareersManagement
Download on the App Store

GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA episodes

  • Zaproszenie na kanał GIGANCI KOMUNIKACJI
    Zapraszam Was wszystkich na nowy kanał: GIGANCI KOMUNIKACJI.

    Bardzo dziękuję za obecnośc razem ze mną w tym miejscu. Przyszła jednak pora na lekki re-branding i na nowy kanał. W kazdy wtorek o 7:00 znajdziesz tam nowy odcinek.

    ZAPRASZAM:)
    5 min
  • #2 Jak funkcjonować w nowym Świecie BANI?
    W dzisiejszym odcinku poszukamy odpowiedzi na niezwykle trudne pytania:
      • Jak żyć w świecie, w którym wszystko zaczęło być takie kruche i delikatne?
      • Jak żyć w świecie pandemii i po-pandemii?
        Jak żyć w świecy wojny w Europie?
      • Jak żyć w świecie problemów klimatycznych?
      • Jak żyć w świecie, który przestajemy rozumieć?
        Jak żyć w świecie, w którym przyczyny bardzo często generują zupełnie inne rezultaty niż oczekiwaliśmy?
        Jak żyć w świecie, w którym bardzo często nie widać włożonego wysiłku?
      • Jak żyć w świecie, który nas paralizuje, wywołuje w nas lęk i niepokój?
      • Jak w takim środowisku prowadzić biznes?
      • Jak zarządzać zespołami i co rozwijać?
    31 min
  • #1 Dlaczego warto budować Markę Premium i jak to zrobić?
    Dlaczego za niektóre produkty czy usługi płacimy więcej i jesteśmy z tego powodu ultra szczęśliwi a czasami nawet wręcz dumni?

    Na to kluczowe pytanie znajdziesz odpowiedź w dzisiejszym odcinku Podcastu GIGANCI ZARZĄDZANIA.

    Czy zastanawiałeś sie kiedykolwiek:
    • Czym jest Marka Premium?
    • Dlaczego warto budować Markę Premium?
    • Jak zbudować Markę Premium?

    Okazuje się, że istnieją gotowe i sprawdzone rozwiązania, które możesz zacząć stosować już dzisiaj, aby wzmocnić swoją markę i swój brand - w tym również personal brand.
    50 min
  • #1 Dlaczego Expose Managerskie uratuje Cię od kłopotów?
    Exposè managerskie należy do najważniejszych wystąpień każdego managera.

    Każdy manager powinien do niego wracać tak często, jak tylko jest to możliwe.

    Cytując za wikipedią: „Exposé to przemówienie programowe przedstawiane przez przewodniczącego rządu na forum parlamentu, podczas którego to premier przedstawia swój plan działania”.

    Parafrazując definicję z Wikipedii możemy powiedzieć, że exposè managerskie to przemówienie programowe managera na forum zespołu, podczas którego manager przedstawia swój plan działania.

    Jeśli do tej pory nie przeprowadziłeś swojego exposè, albo nie wracasz regularnie do niego, to jako manager narażasz się na szereg problemów:
      • od utraty zaangażowania i chęci współpracy wśród członków zespołu,
      • poprzez różnego rodzaju teorie spiskowe, które rozwijają się w takiej sytuacji w każdym zespole jak kolejna pandemia kolejnego wirusa,
      • aż po utratę swojego autorytetu zawodowego.

    Okazuje się więc, że dobre i regularne exposè rozwiązuje większość Twoich problemów managerskich.
    48 min
  • GZ 16: Stres prezentacyjny
    Podczas szkoleń z wystąpień publicznych mówię o tym, że sukces każdej prezentacji zależy od stanu emocjonalnego spikera. Pamiętam, kiedy jeden z uczestników zapytał mnie kiedyś: Ale co zrobić, kiedy spiker mocno się denerwuje i może w ten sposób położyć nawet najlepiej przygotowaną prezentację? Jak sobie z tym poradzić i jak wyeliminować emocje u spikera?
    O tym wszystkim w dzisiejszym odcinku podcastu:)
    19 min
  • GZ 15: Efektywność Pracy Przedstawiciela
    W tym odcinku dowiesz się:
    • Kto (tak naprawdę) znajduje się na liście targetowej Przedstawiciela twojej firmy?
    • Z jaką grupą klientów Przedstawiciele mają (tak naprawdę) stały i regularny kontakt?
    • Z jakim komunikatem Przedstawiciele docierają do klientów a z jakim tak naprawdę powinni?
    • Co można zrobić, aby poprawić efektywność działań Przedstawicieli a dzięki temu tak naprawdę efektywność całej firmy?
    24 min
  • GZ 14: Zarządzanie ludźmi
    Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny.
    Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami.

    Masz już odpowiednich zawodników i pozostaje pytanie: Co dalej?

    W dzisiejszym odcinku podcastu wracamy do serii z kategorii: Bądź jak JACK WELCH! Usłyszysz w nim 6 praktyk stosowanych przez byłego CEO General Electric, który uważany był za najskuteczniejszego managera na świece.

    Jack Welch twierdził, że „dobrzy pracownicy nigdy nie uważają, że osiągnęli w swojej dziedzinie najwyższy szczyt. Usilnie pragną jednak się tam dostać!”
    Twoją rolą, jako ich lidera, jest im w tym pomóc.
    15 min
  • GZ 18: Część Główna Prezentacji
    Po tych kilku minutach od rozpoczęcia spotkania krzywa skupienia pikuje w dół.
    Podnosi się jeszcze pod koniec spotkania, kiedy spiker robi podsumowanie i wszyscy wydobywają z siebie resztki energii, żeby wysłuchać najważniejszych treści w pigułce.

    Co jednak zrobić w głównej części prezentacji, aby utrzymać i rozwijać zainteresowanie słuchaczy?
    26 min
  • GZ 13: 8 Zasad Przywództwa J. Welch'a
    Kiedy zostajesz liderem stajesz się odpowiedzialny za innych. Twój sukces nie jest już związany tylko z realizacją Twoich indywidualnych celów, ale przede wszystkim związany jest z rozwojem poszczególnych członków Twojego zespołu.

    Twoja nowa rola wymaga od Ciebie zupełnie innych zachowań i postawy.
    Zaczynasz zastanawiać się nad każdym krokiem i nad każdą decyzją.
    Poznaj zasady przywództwa Menedżera XX wieku.
    20 min
  • GZ 16: Zakończenie Prezentacji
    Zakończenie prezentacji odgrywa kolosalną rolę i często decyduje o jej powodzeniu lub ... totalnej klapie.

    Otwarcie prezentacji nadaje jej cały charakter i dynamikę.
    Zakończenie natomiast pozwala usystematyzować wszystkie informacje i „włożyć” je w umysły twoich słuchaczy tak, aby zapamiętali to, na czym najbardziej Tobie zależy.
    21 min

About GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA

From the publisher's feed

Cześć!
Ja nazywam się Artur Raba i jestem pasjonatem lepszego zarządzania.
Lepszego zarządzania sobą, zespołem i organizacją.

To, co robię wynika z tego, KIM jestem.
Lubię myśleć o…