„Mobilität – Visionen für die Zukunft“ - mit diesem Titel gab der Wirtschaftstag der Regionalinitiative Rhein-Nahe-Hunsrück in Idar-Oberstein wichtige Impulse. Der „Autopapst“ Prof. Ferdinand Dudenhöffer zur Zukunft des Automobils, die Zukunft des Fliegens mit Volocopter und meine Impulse zur Zukunft der Arbeit - da gab es eine Menge zu diskutieren. Für diesen speziellen Kontext habe ich 7 Provokationen zum Arbeiten von Morgen zusammengestellt. Im Podcast müssen Sie leider auf die schönen Bilder vom Arbeiten am Strand verzichten – die Botschaften sind dennoch klar und Sie können dabei sein, wo immer Sie Podcasts hören 😊. 

Themen: 

• 1 – „Homeoffice ist normal“ – Wie wir uns einrichten für Lebensqualität und Produktivität.  
• 2 – „Die Arbeit hat das Büro verlassen“ -  Wir werden arbeiten, wo wir leben wollen. 
• 3 – „Hässliche Büros braucht kein Mensch“ – Wie wir Orte der Begegnung schaffen. 
• 4 – „Dritte Orte“ – Coworking-Spaces, Satellitenbüros und attraktive Standorte für das mobile Arbeiten.  
• 5 - „Digital First“ – Sind die Prozesse digital, ist es egal, wo Sie arbeiten. 
• 6 – „Mit einem Click um die Welt“ – Wie Zusammenarbeit global und projektbezogen funktioniert. 
• 7 – „Gemeinschaft entsteht nicht im Büro“ – Wie Erlebnisse, Zusammenhalt und Loyalität entstehen. 

Die Zukunft des Arbeitens kommt, wenn die Pandemie geht. Ich möchte, dass Sie vorbereitet sind.

Die großen Unternehmen haben die Zeichen der Zeit längst erkannt. 

Mein Anliegen ist, dass möglichst viele kleinere und mittlere Firmen und die Menschen an ihrer Spitze das ebenfalls tun und Ihre Unternehmen fit machen für die Zukunft der Arbeit. Das ist kein technisches Problem, sondern eine Frage der Haltung. 

Dazu möchte ich mit meinen Vorträgen und Impulsen so viele Menschen und Firmen wie möglich erreichen. 

Weitere Infos und Buchungen auf meiner Vortragsseite: https://bit.ly/3aajRIp oder per Mail an [email protected]

Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen.

Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen: https://bit.ly/3aajRIp

Menschen werden mit dem Drang zur eigenen Entfaltung geboren. Unser Gehirn formt sich in der Interaktion mit unserer Umwelt, unseren Mitmenschen. Wir lernen in kürzester Zeit Unglaubliches. Entdeckungslust und Gestaltungsdrang sind uns in die Wiege gelegt. Wir starten neugierig ins Leben – und dann kommen wir in die Schule. Machen schlechte Erfahrungen mit unserer Entdeckungsfreude und trainieren sie uns ab. Die Realität im Arbeitsleben sieht oft auch nicht besser aus. So „funktionieren“ Menschen als Objekt anderer. Kann es das gewesen sein? 

Wie es besser geht, was Unternehmen und Führungskräfte tun können, um Menschen ihre angeborene Entdeckungsfreude wieder erschließen zu helfen – darüber spreche ich mit dem Neurobiologen Prof. Dr. Gerald Hüther. 

Themen: 

• Bedürfnisse: Verbundenheit und Autonomie als die zentralen Bedürfnisse des Menschen 
• Illusion: „Hört auf, Menschen verändern zu wollen. Zeigt lieber Verständnis.“
• Führung: „Führungskräfte sollten sich überflüssig machen, sollten Entwicklungshelfer sein.“
• Selbstliebe: „Wer sich selbst nicht liebevoll behandelt, kann auch andere nicht liebevoll behandeln.“
• Schule: „Kein Kind sollte seine Freude am Lernen verlieren“. 
• Transformation: Initiativen, die Schulen verändern und was Unternehmen dazu beitragen können. 

Weitere Informationen zu Prof. Dr. Gerald Hüther und seinen Projekten finden Sie hier: 

Zur Akademie für Potenzialentfaltung https://bit.ly/3E9y4S4 

Zum Projekt „Schule im Aufbruch“ https://bit.ly/3paaE8Y 

Hier werden Schulen in ihrer Transformation ermutigt und unterstützt.  

Zum Projekt „Lernlust.jetzt“ https://bit.ly/3E5yTeP 

Lernlust JETZT! organisiert Ortsbündnisse von Eltern, Pädagogen und Bürgern, die sich für mehr Entdeckerfreude in den Schulen vor Ort einsetzen. 

In beiden Initiativen können sich Unternehmer und Unternehmen sowie engagierte Führungskräfte einbringen und engagieren. Für mehr Freude am Lernen, mehr Austausch zwischen Schulen und dem Leben „da draußen“ und entdeckungsfreudigere Menschen im Übergang von Schule zum Beruf. Natürlich ist das Engagement von Unternehmen auch ein Beitrag, als attraktiver Arbeitgeber sicht- und spürbar zu werden. Nicht durch vordergründige Reklame, sondern durch wirksame Beiträge zu einer wirklichen Verbesserung unseres Systems von Lernen und Entwicklung. 

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Gute Vorträge erzeugen Motivation, verändern die Sicht auf die Dinge und lösen Handlungen aus. Die heutige Folge beleuchtet Anlässe und Formate von Vorträgen für großartige Arbeitgeber. Also sowohl als Werbung in eigener Sache wie auch als Impuls für die Anreicherung von Veranstaltungen in Ihrem Umfeld – in Verbänden, mit Kunden oder in der Region. Denn die Botschaft, den Fachkräftemangel nicht zu beklagen, sondern ihn als Chance zu begreifen und sich auf den Weg als großartiger Arbeitgeber zu machen – die ist aktueller denn je. 

Themen: 

• Wirkung: Wenn Menschen nach Monaten oder Jahren von Erfolgen berichten. 
• Anlässe: Mitgliederversammlungen mit Highlight oder Kundenevent mit Mehrwert. 
• Region: Aufbruchstimmung für gemeinsame Strategien im Wettbewerb der Regionen. 
• Führung: Motivation für gutes Führen und Arbeitgeberattraktivität von innen heraus. 
• Formate: von 15 min bis 2 Stunden, von Bühne bis Online oder hybrid. 
• Empfehlungen: Weil Sie am besten wissen, was zusammenpasst. 

Für welche Veranstaltungen in Ihren Netzwerken und Verbänden, bei Banken oder Lieferanten oder für Ihre Kunden oder Führungskräfte passen die Impulse zu Fachkräftemangel, der Zukunft der Arbeit und dem Weg zum großartigen Arbeitgeber als Vortrag oder Keynote? 

Ich freue mich über Ideen und Empfehlungen. Bitte unbedingt mit dem Hinweis auf diese Podcastfolge 😉. 

Sprechen Sie uns gerne an. Nähere Informationen und Links zur Buchung finden Sie hier: https://bit.ly/3aajRIp oder schreiben Sie an [email protected].  

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Auf dem Weg zum großartigen Arbeitgeber müssen viele Themen zusammenspielen: gute Führung, systematische Personalentwicklung, gute Arbeitgeberkommunikation und ein modernes Recruiting. Dahinter stecken viele Teilprojekte und -prozesse – und alle müssen gemanaged werden. Haben Sie hier nicht die richtige(n) Person(en) an Bord, sind Sie zum Scheitern verurteilt. Deshalb handelt die heutige Folge von genau dieser Schlüsselfunktion: Ihrer „Projektleitung People Strategy“ – gerne auch „Projektleitung Personalentwicklung und Arbeitgeberstrategie“. Was Ihre Aufgabe ist, was die handelnden Personen mitbringen sollten und wie Sie diese wichtige Aufgabe optimal besetzen.  

Themen: 

• Schlüsselspieler: Warum die Rolle Ihrer Projektleitung so enorm wichtig ist. 
• Anforderungen: Warum Persönlichkeit, Fingerspitzengefühl und Standing wichtiger sind als Fachwissen.  
• Heimspiel: Warum Sie die richtige Person vielleicht schon an Bord haben. 
• Fallstricke: Warum gut gemeint eben nicht immer gut gemacht ist. 
• Erfolgsfaktoren: Worauf es wirklich ankommt bei Definition und Besetzung der Projektleitung. 
• Trainingslager: Professionalisierung und Begleitung für Ihre Projektleitung – jetzt unser neues Angebot nutzen. 

Wenn Sie Interesse an unserem neuen Programm zur Professionalisierung und Begleitung Ihrer Projektleitung People Strategy haben, melden Sie sich kurzfristig. Anfang Februar geht es los und die Teilnehmerzahl ist auf eine kleine Gruppe begrenzt. Wenn Sie Interesse haben, klären wir in einem Gespräch, ob und wie das Programm für Sie bzw. Ihr Teammitglied passt. 

Einfach Mail an [email protected] oder hier einen Termin vereinbaren https://bit.ly/30ue3qk.

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Es begann am Lagerfeuer. Schon immer haben sich Menschen getroffen, Ideen ausgetauscht und dabei die Welt weiterentwickelt. Die Event- und Tagungsbranche ist in einem weitreichenden Umbruch. Corona hat die Tagungswelt zunächst zum Stillstand gebracht und dann in die virtuelle Welt katapultiert. Wie werden sich Events und Tagungen in Zukunft entwickeln und wie können Regionen und Unternehmen sie strategisch klug einsetzen? Darüber spreche ich mit Dr. Jens Ihsen, Director Düsseldorf Convention. Er vermarktet die Stadt Düsseldorf in Sachen Events und Tagungen und ist beteiligt an einem Forschungsprojekt zur Zukunft der Events.

Themen: 

• Lagerfeuer: Wie schon immer die besten Ideen im Dialog entstanden. 
• Community: Events beginnen lange vor der Eröffnung. 
• Hybrid: Gekommen um zu bleiben - we Events digitaler und interaktiver werden. 
• Workation: Neue Formate mit Chancen für Standorte und Branchen. 
• Kooperation: Nur zusammen können Standorte attraktiv für Firmen und Talente sein.  
• „Nähe trifft Freiheit“: In Düsseldorf und anderswo - die ganze Stadt als Erlebnisraum. 
• Fingerabdruck: Nur einzigartige und authentische Konzepte überleben.

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Eine Kundendatenbank hat jedes Unternehmen. Sie ist Gold wert. Eine Talente-Datenbank wäre es auch – die hat aber heute noch kaum ein Unternehmen. Dabei wird es im Arbeitsmarkt der Zukunft völlig normal sein, dass wir im Kontakt zu potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern genauso systematisch und engagiert vorgehen wie im Wettbewerb um unsere Kunden. Kluge Arbeitgeber entwickeln ihre Talente-Datenbank schon heute. 

Themen: 

• Warum das Notizbuch meines alten Chefs schon früher eine weise Idee war. 
• Würden wir uns um potenzielle Mitarbeitende kümmern wie um potenzielle Kunden…
• Scharen Sie Fans und Interessenten um sich und lassen Sie Teil Ihres Talentpools werden. 
• Absagen war gestern: Gute Bewerber gehören in den Talente-Pool – und freuen sich darüber. 
• Praktikum & Co: Halten Sie Kontakt – wer mal bei Ihnen war, kommt auf die Gästeliste. 
• Soziale Medien und Karrierewebsites als Eingangstor zu Ihrem Talentpool.
• Langweile nicht: gute Kommunikation weckt Interesse und hält den Kontakt.

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Viele Unternehmen starten gute Projekte der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Das ist gut und wichtig, die Resonanz ist meist gut. Manchmal entstehen Begeisterung und Aufbruchstimmung. So weit so gut. Doch danach lauern Fallen. Nicht selten geraten gute Prozesse im Eifer des Gefechts wieder in Vergessenheit. Dann werden Mitarbeiterdialoge nicht geführt, Rollen nicht zu Ende geklärt oder die nötigen Gespräche und Maßnahmen zur Entwicklung Ihrer Nachwuchstalente fallen dem Projektstress zum Opfer. Das ist teuer. Sehr teuer. 

Themen: 

• Ausdauer gefragt: der Weg zum großartigen Arbeitgeber ist eine Langstrecke.  
• Geht doch: Was im Vertrieb selbstverständlich ist, ist auf der Mitarbeiterseite kein Luxus. 
• Probieren reicht nicht: Warum Sie Ausdauer und Konsequenz brauchen – auch, wenn es mal weh tut😉.
• Einmal ist keinmal: Warum gute Mitarbeiterdialoge auch regelmäßig stattfinden müssen. 
• Tiefgang erforderlich: Warum Rollenklärungen nicht an der Oberfläche bleiben dürfen.
• Nachhaltigkeit entscheidet: Wie Nachwuchsförderung ohne Langfristigkeit ins Gegenteil führen kann. 
• Menschen sind Chefsache: Stimmt die Priorität, ist die Lösung meist einfach.

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Die Realität in vielen Firmen ist eine Sackgasse: auf viele motivierte Mitarbeiter kommen wenige Führungspositionen. Genau diese wenigen Positionen stellen oft die einzigen Karrieremöglichkeiten dar. Die Folge: Wer weiterkommen will, bemüht sich um die Teamleiter- oder Abteilungsleiterstelle. Das ist ein teurer, ja existenzbedrohlicher Fehler im System. Warum? Da stecken Menschen in Führungspositionen, die viel lieber Experten geblieben wären – und als Führungskraft daher fehl am Platze sind. Andere müssen warten, resignieren oder suchen ihre Entwicklungsperspektiven in anderen Unternehmen. Die Lösung: mehr Perspektiven durch alternative Karrierewege – allen voran die Fachkarriere. 

Themen: 

• Sackgasse: Der Frust ist groß, wenn es immer zu wenig Perspektiven gibt. 
• Existenzgefährdend: Warum Unternehmen gleich mehrfach zahlen und der Preis so hoch ist. 
• Fehlbesetzung: wie Führungskräfte „gemacht“ werden und wie das manchmal schief geht.  
• Viele Wege führen nach Rom: Wie jeder seinen passenden Karriereweg findet. 
• Traumrolle: Wie die Fachkarriere zum Traum für Experten und Spezialisten wird. 
• Rollenwechsel ohne Gesichtsverlust: So profitieren alle und keiner geht verloren. 
• Einfache Idee, anspruchsvolle Umsetzung: 7 kritische Faktoren für gelungene Fachkarriere-Konzepte.

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Die einen zählen die Tage bis zum Ruhestand – die anderen die Tage, bis der oder die alte endlich weg sind. Die Boomer gehen in Rente und sind so zur Ursache des drohenden Fachkräftemangels geworden. Dabei birgt die große Gruppe der Menschen in der letzten Etappe des Arbeitslebens ein enormes Potenzial. Kann die letzte Berufsetappe bewusst und erfüllend gestaltet werden, profitieren alle. Auch der Übergang in ein wie auch immer geartetes „Danach“ will gut vorbereitet sein. In der heutigen Folge liegt der Fokus auf einer oft unterschätzten Zielgruppe: die Menschen 58plus. 

Themen: 

• Verkannt: warum die „Boomer“ eine wichtige Zielgruppe für Arbeitgebermarketing und Personalentwicklung sind.
• Neustart: Wie neue Herausforderungen für frisches Blut sorgen können.  
• Schlussetappe: Wie die letzten Jahre zum krönenden Abschluss werden können.
• Staffelübergabe: Wie Jung und Alt voneinander lernen und gemeinsam erfolgreich sein können. 
• Verlängerung: Wer sich auf die nächste Etappe freut, kann leichter loslassen. 
• Unterschätzt: welche Potenziale in freiwilligen Arbeitsmodellen für die Zeit von 60 bis 90 liegen kann. 

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Geht es um Employer Branding und Arbeitgebermarketing denken viele Firmen zunächst an Agenturen und externe Hilfe. Doch die wichtigsten Mitstreiter haben Sie längst an Bord: Ihre eigenen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Nutzen Sie die Magie der Beteiligung, erkunden Sie die Erfahrungen und Sichtweisen der Menschen, die schon bei Ihnen sind. Das nützt mehrfach: in der Kommunikation Ihrer Reize als Arbeitgeber nach außen, in der Schärfung Ihrer Arbeitgebermarke und nicht zuletzt in der tiefgreifenden Verbesserung des Unternehmens von innen heraus. 

Themen: 

• Das Gute liegt so nah. Warum der Blick von und nach innen so viel ergiebiger ist.
• Das Echte überzeugt. Warum echte Menschen mit Ecken und Kanten Stockfotos um Längen überlegen sind. 
• Was wirklich zählt. Warum wir wissen müssen, was Menschen wirklich am Unternehmen schätzen. 
• Den Unterschied machen. Wer ein klares Profil als Arbeitgeber will, muss Kante zeigen. 
• Wo es weh tut. Wer sich traut und nach Feedback auch an sensiblen Punkten fragt, hat die Chance, das ganze Unternehmen zu verbessern. 
• Wahre Schönheit kommt von innen. Echte Arbeitgeberattraktivität auch 😉.

Auf dem Weg zum großartigen Arbeitgeber begleiten wir Sie gerne. Rufen Sie an, schreiben Sie uns oder vereinbaren Sie einen Videotermin. Zusammen finden wir heraus, wie wir Sie am besten unterstützen können.  

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