„Wir denken nicht in Geschäftsjahren, wir denken in Generationen."

Dieser Satz von HORNBACH-Marketingleiter Valentin Felten bringt die größte Chance unserer Zeit auf den Punkt: Was passiert, wenn Schulen und Unternehmen ihre Kräfte bündeln, um Bildung neu zu gestalten? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Meine Gäste:

🌀 Valentin Felten, Leiter Marketing Deutschland bei HORNBACH Baumarkt AG

🌀 Florian Kretzschmar, Lehrer, Lernraumentwickler und Schulbauberater

🌀 Andrea Frank, Stellvertretende Generalsekretärin des Stifterverbands Deutschland

Drei Perspektiven, ein Ziel: Eine zukunftsfähige Bildung, die Schüler:innen auf die Welt von morgen vorbereitet – nicht nur theoretisch, sondern ganz praktisch.

Wir sprechen über:

– Warum die Beziehung zwischen Schulen und Unternehmen oft so kompliziert ist und welche Vorurteile wir überwinden müssen.

– Wie Kooperationen gestaltet sein müssen, damit sie wirklich den Bedürfnissen der Schulen entsprechen und nicht nur Marketing-Aktionen sind.

– Weshalb praktische Projekte und das Gefühl der Selbstwirksamkeit wichtiger sind als jeder Lehrplan.

– Wie sich die Rolle der Lehrkräfte verändern muss, um fächerübergreifend und lebensnah zu unterrichten.

– Welche Rolle Technologie im Klassenzimmer spielen sollte und wie wir Schulen zu echten Erfahrungsräumen für die Zukunft machen.

Erwähnte Projekte:

Erfahre mehr über die Initiative "HORNBACH macht Schule".

https://hornbach-macht-schule.de/ 

Hier gibt es mehr zum Engagement des Stifterverbands.

https://www.stifterverband.org/

Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One

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Distribution: Forever Day One

Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

„Hey Business Leader, weißt du eigentlich, wie sich deine Organisation in den nächsten drei Jahren qualitativ und quantitativ verändern wird?

“Eine Frage, die im Zeitalter der KI nicht nur strategisch, sondern überlebenswichtig wird. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

🌀 Dr. Thomas Ogilvie, Personalvorstand der DHL Group. Als Vorstand eines der größten Arbeitgeber der Welt mit 600.000 Mitarbeitenden gestaltet er die Transformation zur "AI-Powered Workforce" nicht nur theoretisch, sondern an vorderster Front.

Wir sprechen über:

– Warum die „freundliche KI“ bei DHL Jobs nicht ersetzt, sondern aufwertet und was das für die Lernkultur bedeutet.

– Wie HR aufhört, eine eigene Strategie zu fahren und stattdessen zum integralen Treiber der Geschäftsstrategie wird.

– Warum die Verantwortung für Future Skills nicht allein bei HR, sondern im Business liegen muss – und wie dieser Schulterschluss gelingt.

– Wie DHL mit dem internen „Career Marketplace“ den Wandel von Push- zu Pull-Learning schafft und Mitarbeitende zu Gestaltern ihrer Entwicklung macht.

– Wie man den ROI von L&D und HR-Initiativen konkret misst und damit im Vorstand Gehör findet – weg von Buzzwords, hin zu harten Zahlen.

Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One

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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

"Früher war Coaching ein Zeichen dafür, dass man etwas falsch gemacht hat. Heute sagt unser CEO: 'Hey, wir machen das mit dem Coach zusammen.'"

Ein Wandel im Führungsverständnis, der die Unternehmenskultur tiefgreifend verändert. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Meine Gäste:

🌀 Matthias Reuter, Global Head of Siemens Leadership Experience

🌀 Christine Bohmann, Director Development and Cultural Evolution bei Miele

🌀 Katrin Steinbüchel, Global Head of HR Strategy Employee Experience bei Henkel

Das sind drei erfahrene Expert:innen aus führenden Konzernen, die wertvolle Einblicke in die Transformation von Leadership-Programmen gewähren.

Wir sprechen über:

– Warum Empathie, Adaptabilität und Lernbereitschaft die neuen Schlüsselkompetenzen von Führungskräften sind

– Wie sich starre Entwicklungsprogramme durch flexible, situative Ansätze ersetzen lassen

– Warum Individualität und kontinuierliches Lernen wichtiger sind als „One-Size-Fits-All“-Ansätze

– Wie der Erfolg von Führungskräfteentwicklung gemessen und gefördert wird – und warum Feedback von Mitarbeitenden so wichtig ist

– Wie die Balance zwischen globalen Standards und regionalen Anpassungen gelingt

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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

„Lernen ist kein nettes Add-On. Es ist der Motor für unseren Geschäftserfolg."

Was braucht es, um diese Philosophie in die DNA einer Organisation mit 600.000 Mitarbeitenden in 220 Ländern zu brennen? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast ist Meredith Wellard, die ehem. VP of Talent, Learning and Growth bei DHL Group.

Sie zählt zu den prägenden Stimmen rund um Corporate Learning im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern hands-on.

Wir sprechen über:

– Warum DHL in der Krise nicht die Trainingsbudgets kürzte, sondern noch mutiger investierte

– Wie man von einer Logistik-Firma zu einer echten kompetenzbasierten Organisation wird

– Was der Wandel von "Talenthortern" zu "Talentförderern" wirklich bedeutet

– Wie KI-gestützte Talent-Marktplätze die Karrieren von 540.000 Mitarbeitenden revolutionieren

– Warum der ROI von Lerninitiativen mehr ist als eine simple Gleichung

Hier findest du die Zusammenfassung der Folge auf Deutsch https://foreverday.one/video/good-morning-ld-transforming-learning-landscapes/

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Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp

„Veränderungsfähigkeit ist ein Muskel, den man trainieren muss – und den haben wir ehrlicherweise völlig vernachlässigt.“

Deutschlands bewährtes Geschäftsmodell wankt und die KI-Revolution beschleunigt den Wandel radikal – doch was, wenn die größte Hürde nicht die Technologie, sondern unsere eigene Trägheit ist? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast: Prof. Dr. Katharina Hölzle, Leiterin des Fraunhofer IAO.

Sie zählt zu den prägendsten Stimmen zur Zukunft der Arbeit im DACH-Raum und übersetzt wie keine Zweite wissenschaftliche Erkenntnisse in strategische Imperative für Unternehmen – schonungslos ehrlich und wegweisend.

Wir sprechen über:

– Warum Deutschlands 80 Jahre altes Geschäftsmodell nicht mehr trägt – und was ein „Schockmoment“ in China damit zu tun hat.

– Wie Unternehmen den untrainierten „Veränderungsmuskel“ ihrer Belegschaft für die KI-Ära stärken, ohne in der Trägheit zu versinken.

– Die neue Rolle von HR: Vom belächelten Dienstleister zum strategischen Game-Changer, der sich den Platz am Tisch erarbeitet.

– Wie niedrigschwellige Formate wie „KI-Busse“ und „Prompt-a-thons“ Berührungsängste abbauen und eine Kultur des Experimentierens fördern.

– Welche Zukunftsfelder Deutschlands neue Stärke sein können und warum es dafür einen „Tüftler- und Denker-Mindset 2.0“ braucht.

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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

"Was glauben Sie eigentlich, wie lange Sie das [den Status Quo] noch aushalten werden? [...] Glauben Sie wirklich, wenn Sie allen Menschen seit Jahren immer das Gleiche beibringen, auf dieselbe Art und Weise, dass sich dann was ändert?"

Sind eure aktuellen Ansätze im Corporate Learning noch zeitgemäß oder braucht es einen radikalen Neuanfang, um die Zukunft der Arbeit zu meistern? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast:🌀 Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work bei Vitra

Raphael Gielgen ist ein wahrer "Vermesser der Zukunft der Arbeit", dessen provokante Denkanstöße und tiefe Einblicke die Diskussion um Future Literacy und die Neudefinition von Lernen maßgeblich prägen.

Wir sprechen über:– Warum wir die "Schallmauer des eigenen Denkens" durchbrechen müssen, um echten Fortschritt in der Lernkultur zu erzielen.

– Wie der Paradigmenwechsel von einer wissensbasierten zu einer fähigkeitsbasierten Ökonomie eure L&D-Strategie revolutioniert.

– Warum "Lernen" nicht länger ein optionales Werkzeug ist, sondern die fundamentale Infrastruktur für das Überleben und Wachstum eurer Organisation.

– Die Rolle von L&D als Gestalter von Entwicklungsumgebungen, die Vorstellungskraft und Ambition bei Mitarbeitenden wecken.

– Welche neuen Anforderungen an Mitarbeitende gestellt werden: von Anstrengung und Neugier bis zur Technology Literacy und der Eliminierung von "Monkey Business".

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Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp

„Was würden Sie davon halten, wenn ich es schaffe, das Cost Center in ein kostenneutrales Businessmodell umzuändern?"

Ist die Corporate Academy ein Relikt der Vergangenheit oder der Motor für die Zukunft deines Unternehmens? Thomas Mück von der Würth-Gruppe zeigt, wie L&D nicht nur Kostenstelle ist, sondern direkt zum Geschäftserfolg beiträgt und sogar das neue Marketing sein kann.

Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Thomas Mück, Global Head of Learning and Development bei der Würth-Gruppe

Thomas Mück ist ein Vordenker, dessen innovative Ideen und Ansätze zum Thema Corporate Learning viel zu selten die verdiente Bühne bekommen – dabei haben sie das Potenzial, die Branche maßgeblich zu prägen.

Wir sprechen über:

– Warum L&D ein "Business Enabler" und "Business-Katalysator" für Kernleistungen und Kernprodukte sein muss.

– Wie Learning zur Sales- und Marketingstrategie wird und "Sendezeit" für die Marke schafft.

– Die unverzichtbare Rolle physischen Lernens und "mobiler Klassenzimmer" in der Transformation der Corporate Academy.

– Wie Erfolg in L&D neu gedacht wird: Fokus auf Teilnehmendenzahlen und Wachstum statt reiner Lernzeit.

– Welche unternehmerischen Kompetenzen Teams in einer zukunftsorientierten L&D-Funktion benötigen.

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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

„Nicht wer du bist, sondern was du kannst, entscheidet über deine Rolle.“
Ein Paradigmenwechsel, der die Arbeitswelt neu schreibt – aber was bedeutet das konkret? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Meine Gäste:
🌀 Meredith Wellard, ehem. VP Learning & Growth bei DHL
🌀 Manuel Smukalla, Head of Skills Intelligence bei Bayer

Beide zählen zu den prägenden Stimmen rund um Skill-based Organisations im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern hands-on.

Wir sprechen über:
– Warum Skill-based Organisations (SBOs) mehr versprechen als halten – und trotzdem notwendig sind
– Wie Unternehmen Skill-Transparenz schaffen, obwohl sie kaum Datengrundlagen haben
– Was Dynamic Shared Ownership bei Bayer konkret verändert
– Wie KI, interne Talent-Marktplätze und Skill-Taxonomien sinnvoll zusammenspielen
– Was HR & L&D heute tun müssen, um den Wandel mitzugestalten – nicht nur zu beobachten

Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/

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