Les entreprises font face à des demandes d'une prise en compte de problèmes sociaux ou environnementaux qui vont bien au-delà du simple objectif de création de valeur actionnariale.

Le marché financier finance les entreprises, sanctionne celles qui sont le moins performantes (baisse des cours, difficulté de financement, risques d'OPA,...), et constitue donc un mécanisme de contrôle des dirigeants. Son fonctionnement efficace et transparent est essentiel en matière de gouvernement d'entreprise.

Pourquoi créer de la valeur ? Quelles sont les conséquences opérationnelles ? Comment mesurer la création de valeur ?

Le but du diagnostic de gouvernement d'entreprise est d'évaluer la performance des sociétés en matière de respect des règles de base du gouvernement d'entreprise. Il peut notamment permettre à un actionnaire - individuel ou professionnel - d'évaluer dans quelle mesure l'entreprise est gérée dans son intérêt. Ce module présente les principaux indicateurs à analyser pour réaliser un tel diagnostic.

La volonté de lier de façon accrue la rémunération des dirigeants à la performance financière des entreprises, et en particulier le développement très rapide des stocks options, a abouti à une augmentation très importante de la rémunération des dirigeants au cours des quinze dernières années. Des deux côtés de l'Atlantique les actionnaires - et les pouvoirs publics - prennent conscience des excès commis en ce sens et tentent d'y remédier.

La dette a un statut ambigu en finance, puisqu'elle peut permettre d'augmenter la rentabilité financière, mais accroit par ailleurs le risque de faillite des entreprises. Elle a également un impact en gouvernement d'entreprise de par ses contraintes - souvent à effet positif - qu'elle fait peser sur les dirigeants. Afin d'illustrer ce thème, ce module présente en détail les opérations financières de plus en plus fréquentes que constituent les LBOs (Leverage Buy Out, ou acquisitions d'entreprises par des fonds d'investissement et des managers), qui sont majoritairement financés par la dette.

Les dirigeants ont leurs objectifs propres, qui ne sont pas confondus avec ceux des actionnaires ou des autres partenaires. Les risques de conflits sont donc nombreux, d'autant que les dirigeants, mieux informés de la situation réelle de l'entreprise que les actionnaires sont opportunistes et peuvent être tentés d'utiliser à leur avantage cette asymétrie d'information. Des exemples courants de telles dérives sont la manipulation de résultats financiers visant à maximiser les indicateurs sur lesquels est basée la rémunération des dirigeants, ou une politique de croissance externe maximisant l'ego des dirigeants mais excessivement risquée, voire destructive de valeur. Il est donc nécessaire d'encadrer l'action des dirigeants par des mécanismes de gouvernance visant à orienter et à contrôler leur action. Ces mécanismes sont brièvement présentés ici. Les plus importants sont l'objet de modules spécifiques qui constituent la suite du cours. L'importance de la structure actionnariale des entreprises - sociétés à capital contrôlé (telles que les sociétés d'actionnariat familial) ou sociétés sans actionnaire de contrôle (appelées managériales) - pour le contrôle  des dirigeants est également soulignée dans ce module.

Les entreprises font face à des demandes d'une prise en compte de problèmes sociaux ou environnementaux qui vont bien au-delà du simple objectif de création de valeur actionnariale.

Le but du diagnostic de gouvernement d'entreprise est d'évaluer la performance des sociétés en matière de respect des règles de base du gouvernement d'entreprise. Il peut notamment permettre à un actionnaire - individuel ou professionnel - d'évaluer dans quelle mesure l'entreprise est gérée dans son intérêt. Ce module présente les principaux indicateurs à analyser pour réaliser un tel diagnostic.

Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise.