GPcast

Podcast - O Método Pomodoro com Florêncio Absalão, Engenheiro, MSc, PMP, CSM , Especialista Lean.

Podcast - Escuta Ativa com Érico Annes, PRINCE2, ASM, ITIL, CI-ASP, PMO-CP, Coach, Consultor na Pitang & Coach, Especialista em Gestão de Projetos e PMO.

Podcast - Gestão da Informação em Projetos com Juliana Nunes, Eng. Civil pela UFPE, MBA na FGV em Ger. de Projetos, Especialista em Gestão de Projetos e Gestão e Controle de Qualidade de Obras, Experiência de mais de 10 anos em empresas multinacionais de construção, tendo atuado em várias regiões do Brasil e Angola, Experiência em obras de infraestrutura, industrial, saneamento e imobiliárias.

Podcast - Gerenciamento de projetos na  Engenharia pós pandemia com Diogo Zarzar, Engenheiro Civil pela UFPE, MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), PMP e Coordenador Regional de Infraestrutura.

Instrutor do PMI-PE no Curso Construction - Gerenciamento de Projetos em Obras de Engenharia

Podcast - Aquisições em projetos de engenharia com Cristiana Freire,  Bacharel em Engenharia Mecânica pela Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (UPE) e com passagens pelas mais variadas indústrias do ramo, da construção de gasodutos até a construção de plantas termoelétricas, sem deixar a indústria naval e automotiva. É PMP e voluntária pernambucana, defensora das boas ideias compartilhadas pelo PMIPE e sempre dividindo experiências.

Instrutora do PMI-PE no Curso Construction - Gerenciamento de Projetos em Obras de Engenharia.

Podcast O Método da Cumbuca com José Elias, Bacharel em Administração pela UPE, com MBA em Gestão de Projetos, Coach, Certificado PMP pelo PMI, com curso pela Falconi Consultores de Resultados, é atualmente Sócio-Diretor de 3 empresas nos segmentos de educação e consultoria, engenharia e tecnologia, além de Professor, Consultor e ex-diretor e atual Presidente do Conselho do Project Management Institute – PE. Colunista nas Rádios Nordeste, UPE  e RWI com os temas Empreendedorismo e Gestão de Projetos. Tem experiência em Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO) de grandes empresas brasileiras e multinacionais. Também possui experiência em serviços de consultoria organizacional como: planejamento estratégico, GPD, GRD, pesquisa de mercado, plano de negócios, análise financeira, estruturação financeira, análise de excelência em gestão, entre outras atividades, para os mais diversos ramos: Construção, TI, Energia, Alimentício, Comércio, Serviços, entre outros.