GRAVITACIJA

Fresh episode with Viki Pavlič,  founder of Pitch Blocks, presentation and pitch trainer is dedicated entirely to crafting your best pitch ever. This episode is after episode #12 with Dan Toma about innovation accounting again in English. With Viki, who is also a lecturer, coach and entrepreneurship course co-initiator at Faculty of Industrial Design Engineering at TU Delft we discussed about:

· what is the definition of the pitch (Viki pitched a pitch),

· are presentations with slides an inevitable part of someone's pitch,

· how to build a great WOW or value proposition statement,

· how to properly define the problem, address the solution and present its execution and

· how to hook an audience at the beginning and close the story at the end.

🔗 pitchblocks.com (download free canvases)

🔗 Viki´s YouTube site

🔗 Viki´s Twitter

🔗 Viki´s LinkedIn

🔗 Mentioned best pitch ever

🔗 Best Viki´s client pitch at Dragons' Den

🔗 2nd innovation meetup (in Slovene)

🔗 Open call for innovation awards 2021 (in Slovene)

V epizodi #18 smo s Tino Osojnik, ustanoviteljico podjetja Osojnik legal boutique, razbijali mite o intelektualni lastnini. Tina jo podjetjem pomaga zaščititi, voditi in povezati razvoj inovacij ter znanja. Specializirana je za področje intelektualne lastnine z vidika strateškega pristopa in skozi inovacijske (pravne) procese v podjetju zaznava in ureja področje zaščite znanja. Tina je tudi mentorica startup-om, EU coach za intelektualno lastnino in mednarodna predavateljica.

S Tino smo razbijali 12 mitov. Med njimi:

◾ ali so patenti najpomembnejša oblika zaščite intelektualne lastnine,

◾ od koga je intelektualna lastnina, ki jo ustvarijo zaposleni,

◾ ali je današnji razvoj prehiter, da bi jo bilo smiselno ščititi,

◾ za koga je ščitenje intelektualne lastnine primerno in

◾ ali zaščita velja za cel svet.

📧 [email protected]

V epizodi #17 je v goste prišel Gregor Smolej, diplomirani inženir elektrotehnike, inovator in razvojnik, ki kot upravljalec inoviranja v podjetju Iskratel vodi idejni in inovacijski proces, pospešuje spremembo kulture in je motor Iskratelovega inovacijskega stroja. Gregorjeva posebna strast so Lego kocke, njegova super moč razmišljanje z rokami, njegova blagovna znamka pa stalen podpis v njegovih mailih, ki se glasi “Osti jarej!”.

Z Gregorjem smo se pogovarjali o tem:

✔ kdo ali kaj je CINO (Chief Innovation Officer), kaj so njegove naloge in poslanstvo,

✔ kakšne kompetence mora imeti oseba za CINO-ta,

✔ koliko sodelavcev potrebuje CINO in za kakšno velikost podjetja je primerna funkcija CINO-ta,

✔ kako je zasnoval in postavil inovacijsko strategijo in

✔ kaj bo kot CINO v 2021 delal drugače kot v preteklem letu?

📧 [email protected] ali [email protected]

V epizodi #16 je bil gost prof. dr. Miha Škerlavaj, prodekan za znanstveno-raziskovalno delo in doktorski študij ter redni profesor za področje managementa na Ekonomski Fakulteti v Ljubljani, pridruženi redni profesor vodenja in organizacijskega vedenja na BI norveški poslovni šoli v Oslu, reden predavatelj in trener v programih poslovnega izobraževanja Centra poslovne odličnosti EF in oseba, ki dodobra pozna Marvel in Marvelove junake. Z Miho smo se pogovarjali o tem:

✔ kaj se lahko organizacije naučijo od Marvela,

✔ kakšna je vloga kreativnosti pri inoviranju,

✔ kateri so ključni elementi in vodstvene kompetence, ki bistveno pripomorejo k temu, da lahko organizacija ideje z visokim potencialom razvije v uspešne inovacije,

✔ kako pomembna je psihološka varnost za inoviranje in rast podjetja ter

✔ kakšne oblike vodenja so primerne za uspešno realizacijo prebojnih idej?

V petnajsti epizodi Gravitacije je bila gostja Mojca Markizeti, vodja trajnostnega razvoja in regulative v podjetju Iskraemeco, sicer pa oseba z dolgoletnimi izkušnjami na področjih implementacije načel trajnostnega razvoja v podjetja in skupnosti,  razvoja poslovnih strategij, managementa sprememb v podjetjih in managementa inovacij. 

Z Mojco smo med drugim govorili tudi o tem:

✔ kaj se je na področju trajnostnega razvoja spremenilo v zadnjih petih letih,

✔ kaj je vloga in naloga vodje trajnostnega razvoja,

✔ kaj je Zeleni pingvin, ena izmed 3 najbolj transformativnih globalnih idej leta 2020 in kaj bo spremenil,

✔ ali smo podcenili odločenost EU, da se preoblikujemo v podnebno nevtralno družbo in

✔ na kateri funkciji bi lahko z njenimi izkušnjami in znanjem imela največji vpliv?

V posebni epizodi Gravitacije je bil gost Aljoša Bagola, avtor knjižne uspešnice Kako izgoreti in vzeti življenje v svoje roke v kateri iskreno piše o svoji lastni izkušnji z izgorelostjo, ki ga je naučila, da življenje ni tekma. Aljoša je sicer slovenski kreativni direktor desetletja in dolgoletni kreativni direktor agencije Pristop, za svoje kreativno delo pa je prejel več kot sto nagrad in priznanj na uveljavljenih domačih in mednarodnih festivalih. Je izvrsten pripovedovalec zgodb, priljubljen predavatelj in kolumnist, sam pa danes uživa v očetovski vlogi in za dušo ustvarja glasbo z bratom.

Z Aljošo je tekel pogovor o tem:

✔ kaj v resnici je sreča,

✔ kako v času nenehnih sprememb in strahu pred spremembami kompenziramo stres,

✔ kakšen vpliv ima primarna (starševska) vzgoja in koliko smo poškodovani,

✔ kako učinkovito ubežati socialnim omrežjem in

✔ kaj bi naredil, da bi se otroci že v osnovni šoli (na)učili o tem, kako biti v redu?

Matej Golob je soustanovitelj in vodilni partner v podjetju CorpoHub, sicer pa je v osnovi računalničar, ki je svojih prvih več kot 10 let preživel v korpo svetu IBM-a. Leta 2013 soustanovil podjetje 30Lean in kot pionir vstopil na trg vitkega in agilnega inoviranja ter metodologijo "Lean Startup" uspešno širil in uvajal tako v korporacije kot v inovativna zagonska podjetja. Matej danes transformira uveljavljene organizacije v vodilne na področju vitkega in agilnega inoviranja in je tudi aktiven v regionalnem startup ekosistemu in programih.

Z Matejem smo se pogovarjali o tem:

◾ kaj je bistvo vitkega inoviranja in kakšna je zgodovina vitkega inoviranja,

◾ kje začeti in kako se lotiti vitkega inoviranja,

◾ kako nadaljevati in katerih metod se poslužiti,

◾ kaj storiti, ko se produkt in trg ujameta in pridemo do končnega cilja – rasti,

◾ kako bi se Matej lotil preoblikovanja šolskega sistema in kako je izpeljal intervju v živo.

V epizodi, posvečeno temu kako inovira (zlato) startup podjetje, smo gostili Miho Rajha, soustanovitelja in direktorja podjetja PharSol. Miha je prejemnik zlatega nacionalnega priznanja GZS 2020 za inovacijo Cryoholder, po izobrazbi pa je magister biotehnologije. Izkušnje iz biofarmacije in biotehnologije je pridobival v podjetjih Lek in Cobik, izkušnje v startup svetu na Univerzi v Ljubljani, svoje znanje pa je kasneje nadgradil v svojem prvem startup podjetju Atelje Biba. Pred letom dni je zapustil Univerzo v Ljubljani kjer je bil zaposlen kot strokovni sodelavec za razvoj podjetniških idej v Pisarni za prenos znanja in se povsem posvetil podjetju PharSol. Z Miho smo se pogovarjali o tem:

◾ kakšna je bila pot od ustanovitve podjetja do zlatega nacionalnega priznanja GZS za inovacije in do danes,

◾ ali sodijo med zagonska podjetja, ki so nagnjena bolj k vztrajnosti ali k pivotiranju,

◾ kako inovirajo, kakšne metode in orodja uporabljajo ter kako merijo inovacije,

◾ zakaj so pripravili medkoronski in pokoronski krizni načrt,

◾ pod katero izmed inovacij v zgodovini bi se podpisal, za katero izmed inovacij bi si želel, da je nikoli ne bi bilo in kaj bi razvil, če bi bila omejitev samo nebo.

In an episode dedicated to the innovation accounting we hosted Dan Toma, a lean innovation practitioner, keynote speaker and co-author of the book The Corporate Startup and soon released book Innovation Accounting. He has been involved with technology startups across the world and is an innovation community leader in Europe. Dan focuses now more on enterprise innovation management and has worked with companies like Deutsche Telekom, Bosch, Jaguar Land Rover and Allianz. We discussed with Dan about:

◾ what is his definition of innovation and what types of innovation are there,

◾ what is financial accounting as such missing to be proper instrument for measuring innovation,

◾ what are necessarily things an organisation should establish before starting with innovation accounting,

◾ which metrics should be used to measure innovation at different stages of organisation and product lifecycle,

◾ are there also some negative effects of innovation accounting and

◾ what would he tweet to be accepted by Elon Musk for a meeting to discuss about innovation accounting?

SI: V epizodi, ki smo jo posvetili računovodenju inovacij (prevod smo si sposodili iz slovarčka izrazov v knjigi Delaj vitko) je bil gost Dan Toma, zagovornik vitkega inoviranja, javni govorec in soavtor knjige The Corporate Startup in kmalu izdane knjige Innovation Accounting. Sodeloval je s tehnološkimi startupi po vsem svetu in je viden predstavnik inovacijske skupnosti v Evropi. Dan se sedaj bolj osredotoča na upravljanje inovacij v podjetjih in je sodeloval s podjetji kot so Deutsche Telekom, Bosch, Jaguar Land Rover in Allianz. Z Danom smo se pogovarjali o tem:

◾ kakšna je njegova definicija inovacije in kateri tipi inovacij obstajajo,

◾ kaj manjka finančnemu računovodstvo kot instrumentu za merjenje inovacij,

◾ kaj vse mora organizacija vzpostaviti, preden začne z računovodenjem inovacij,

◾ kateri kazalniki za merjenje inovacij so primerni na različnih nivojih organizacije in v različnih fazah življenjskega cikla izdelka,

◾ ali obstajajo tudi negativni učinki računovodstva inovacij in

◾ kaj bi Dan tvitnil, da bi ga Elon Musk sprejel na sestanek o računovodenju inovacij?

V prvi letošnji epizodi smo v Gravitaciji gostili Primorko Kristi Hodak, ki kot profesionalna storitvena oblikovalka, zaposlena v podjetju McKinsey & Company živi in dela v Londonu. Kristi globoko verjame, da prihodnost leži v multidisciplinarnem delu med oblikovanjem, tehnologijo in poslovanjem, poleg tega pa verjame tudi v moč povezovanja Slovenk in Slovencev po svetu, kar izkazuje kot zelo aktivna predsednica društva VTIS. Najbolj jo motivirajo kompleksni, nesmiselni in zastareli sistemi, saj v njih vidi priložnost, da jih preoblikuje v nove, enostavne storitve, ki izboljšajo kakovost našega življenja. S Kristi smo se pogovarjali o tem:

o Kaj je design (oblikovanje) in kaj je service design (storitveno oblikovanje)?

o Kaj imajo design leaderji kar druga podjetja nimajo?

o Kako poteka proces storitvenega oblikovanja in kdo je vanj vključen?

o Kako znižati stopnjo tveganja pri inoviranju s storitvenim oblikovanjem?

o Katera avtomobilska znamka bi bila po njenem mnenju Slovenija in zakaj?

Avtor fotografije, uporabljena za podobo te epizode je Jure Makovec.