Grupo Arauto

Compacto de entrevista com a abordagem de temas pertinentes à comunidade do Vale do Rio Pardo e Taquari. A cada edição um tema relevante ou algum assunto específico de ampla repercussão

O humor do líder explica o resultado da equipe. Eu sei, parece frase de efeito. Mas é pesquisa científica, publicada na revista de Harvard (Daniel Goleman, R. Boyatszis e Annie McKee).

Existe algo que os pesquisadores chamam de "contágio de humor". Você assume o humor da pessoa com quem se relaciona. Antes, achavam que isso influenciava no clima. Só que descobriram que isso influencia no caixa da empresa também. Chefes grosseiros quebram negócios.

Quando você convive com um líder irado, negativo, punitivo, sua criatividade vai embora e sua disposição para superar obstáculos também. Então, quando um obstáculo surge (e eles sempre surgem), ninguém resolve o problema e o problema resolve com todos. É o fim.

Mas, quando você convive com um líder inspirador, empático e com autocontrole, você tem coragem, criatividade e disposição. O obstáculo parece feito para ser superado. E é . Você, sua equipe e o negócio saem maiores da tempestade.

Não estou dizendo que você precisa ser só sorriso o tempo todo. Ninguém quer um bobo da corte liderando a equipe. Seu humor deve acompanhar a realidade. Mas sua leitura da realidade precisa ter pitadas de otimismo. Isso vai manter a esperança e a força da equipe. Com o tempo, tudo se tornará melhor.

Ontem foi um dia feliz. Eu chamei a atenção da equipe de marketing. Aí, a diretora falou no grupo, na frente de todo mundo, que eu estava errado. Ela tinha razão.

E eu achei bom. Porque percebi que consegui criar uma cultura em que as pessoas têm coragem de chegar no chefe e dizer: baixa a bola que você tá errado. Diante de um líder punitivo, as pessoas se calam e deixam a vaca ir para o brejo.

Por fim, eu não sei que projeto você tem liderado, mas saiba: seu humor explicará seu resultado.

Samer Agi

Radiojornal, produzido pelas redações integradas da Rádio, Portal e Jornal Arauto. Uma equipe de repórteres focada em apresentar as notícias mais importantes da região, estado, país e mundo

Então seus projetos estão travados, sua vida parece que não anda, você não tem coragem de levar adiante aquela ideia que fica se revirando na sua cabeça? Há muita gente nessa situação. Para dar o play no seu projeto, você fica esperando tornar-se a pessoa que você seria se colocasse o seu projeto na rua. E é por isso que esse momento ideal não vai chegar nunca.

Na origem do medo de lançar-se ao desconhecido está a consciência de uma fraqueza. É como se você fosse um jogador de futebol que não treina com constância, que não vê em si mesmo a aquisição progressiva de capacidades. É claro, você vai viver morrendo de medo de ser convocado. Quando a partida começar, você vai amarelar, vai fugir. Você está fraco. E está fraco porque não treina.

Mas estamos falando de treino para a vida humana, de um treino para SER. E não há nada de novo debaixo do sol: estamos falando de acordar cedo, trabalhar bem, servir aos demais, botar um sorriso na cara, ficar forte, não reclamar, adquirir capacidades — todas aquelas coisas que eram óbvias para as gerações passadas, mas que parecem crueldade para a geração ultrasoft dos nossos dias. Nada de novo. Esse é o treino que irá capacitá-lo para escolher o melhor em cada circunstância concreta. É tornando-se alguém de verdade, com uma presença sólida no mundo, que você conseguirá aplacar o pavor de enfrentar a vida, de partir para o jogo, de cair, de levantar, de cair novamente.

Reveja aqueles projetos que você listou no início deste ano. Escolha 1 que seja fundamental para você. Agora, liste o que você tem feito em concreto para que esse projeto se realize. Se você não está treinando direito, sempre terá medo do jogo. Das ações que você listou para tirar o seu projeto do papel, escolha 1 para aplicar com afinco. Comprometa-se a colocá-la em prática todos os dias, pelo tempo que for necessário para dominá-la. E então parta para a próxima.

Você fica mais forte à medida que treina, porque começa a sentir em si a capacidade de realizar o que deseja. Falhar faz parte, mas só vence quem entra em campo. A coragem de agir é fundamental não apenas para que os seus planos se tornem realidade, mas também para que você entenda algo importantíssimo a respeito de si mesmo: você não é uma imagem estática. Você não é uma fotografia. Você é uma ação.

Uma ação que só precisa de direção e constância para atingir sua melhor forma.

Autor: Italo Marsili

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Radiojornal, produzido pelas redações integradas da Rádio, Portal e Jornal Arauto. Uma equipe de repórteres focada em apresentar as notícias mais importantes da região, estado, país e mundo

Algumas portas vão ser fechadas em nossas vidas, porque são trajetórias que não nos pertencem. Isso não significa que Deus esteja trabalhando contra nós, apenas que Ele está nos direcionando para os lugares certos que cumprem com os propósitos aos quais estamos destinados.

Nem sempre aquilo que queremos é realmente bom para nós, e nem sempre a nossa visão limitada pode enxergar que, o que realmente vai nos fazer feliz, não está atrás daquela porta que tanto insistimos em abrir.

Por isso, é preciso confiar em Deus e compreender que existe uma sabedoria que está nos direcionando para o lugar certo. Se fazemos a nossa parte de todas as maneiras possíveis e algumas coisas não fluem, talvez seja essa sabedoria invisível soprando no nosso ouvido e dizendo “não é por aí”.

Muitas vezes dói admitir isso, dói receber um “não”, se decepcionar com algo que não foi como queremos. E precisamos passar por um período de luto e de tristeza pelo que não fluiu como queríamos. Mas não podemos jamais estacionar nessa dor. Gastar energia apenas lamentando o que “não deu certo” não vai fazer as coisas funcionarem.

É necessário ampliar a perspectiva para perceber que, às vezes, uma porta se fecha, mas um universo inteiro se abre!

Afinal, quais as maravilhas que podemos encontrar naquele caminho que nunca pensamos em desbravar?

Existem universos inteiros nos esperando, prontos para nos receber no dia em que pararmos de insistir em coisas que não fluem e termos a coragem de mergulhar no novo.

Deus jamais nos desampara. Ele sempre nos direciona para o que é nosso.

Radiojornal, produzido pelas redações integradas da Rádio, Portal e Jornal Arauto. Uma equipe de repórteres focada em apresentar as notícias mais importantes da região, estado, país e mundo

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Colaboradores que se sentem ouvidos têm mais chances de se sentirem capacitados para realizar um trabalho melhor. Um dos primeiros passos para a gestão de pessoas e o desenvolvimento humano dentro de uma empresa, e consequentemente obter resultados, é a ESCUTA ATIVA.

Esse ouvir é um exercício diário que líderes e gestores precisam fazer para manter atenção plena naquilo que colaboradores e colegas estão nos dizendo. Na verdade, a escuta ativa é muito mais do que absorver as palavras que nos são ditas.

Escuta ativa significa também observar cuidadosamente a linguagem como um todo da pessoa que está na nossa frente – ou até nas mensagens de texto, whatsapp e e-mails –, com o objetivo de entender realmente o que ela quer dizer.

Uma das pessoas que considero um dos mentores em minha carreira sempre me dizia que: “a diferença entre duas pessoas de mesmo potencial é que uma vai ouvir melhor que a outra e, por isso, chegar mais longe”.

Sem julgamentos, nem interferências.

Seja durante um feedback, seja numa reunião 1-1 ou qualquer outra situação de conversa, a pessoa mais importante naquele momento é a que está na sua frente. E ela precisa sentir isso.

Nesse momento, é hora de tirar o celular da jogada e qualquer outro impedimento que possa gerar ruído nessa comunicação.

Deixe as polarizações e julgamentos de lado. Ainda que você já saiba do histórico do colaborador, dos problemas enfrentados, ouça o presente, sem julgar o passado.

Empresas precisam de resultados. Estamos falando inevitavelmente do lucro como objetivo. Porém, não podemos nos ater somente a isso quando pessoas, com todas as suas emoções e complexidades, estão envolvidas no processo.

A habilidade de ouvir é parte primordial do trabalho do gestor, e algumas das vantagens são: aumento da confiança mútua; aumento da produtividade (quem é ouvido produz mais); redução de conflitos (comunicação assertiva previne diversos problemas no ambiente corporativo); integração do time (quem é ouvido reconhece que precisa saber escutar); redução de erros, retrabalho e, consequentemente, aumento de lucros. Ou seja: dar atenção e ouvidos aos seus funcionários não é perda de tempo e dinheiro. Muito pelo contrário!