股权激励/股权设计/股权投融资

股东以认缴的出资额为限对公司承担责任，如果盲目虚增注册资本，公司债务不足以清偿对外债务的，股东要承担补充清偿责任，因此，注册资本并不是越大越好！

有限合伙企业的合伙人不得超过50人，因此可以搭建3家有限合伙企业，创始人股东担任GP，员工担任LP。

表决权委托协议可以有效增强股东对公司的控制，实操中应注意：


1、表决权委托协议不用写进公司章程。


2、协议签署过程可以录音录像，或者办理公证。


3、协议可以向其他股东保密，但是应当有委托书向其他股东出示，以便行使表决权。

第42期：创始人股东牢牢掌控住自己企业的4条锦囊妙计


1、AB股的设计，同股不同权，典型案例是小米公司。


2、搭建有限合伙企业持股平台，间接持股。


3、和其他股东签署一致行动人协议。


4、和其他股权签署表决权委托协议。

第41期：新股东进入，采用股权转让和增资扩股有哪些不同之处？


1、股权转让方式，公司注册资本不变，老股东获得股权转让款。


2、增资扩股方式，公司注册资本增加，老股东的股权比例被稀释。

第40期：对公司总经理进行股权激励的3套实操方案


1、分红权，总经理刚入职就可以进行，不涉及实际的股权。


2、期权激励


3、限制性的股权激励


这是最常用的3种股权激励方式。

第39期：10万元有限公司控制190亿上市公司的典型案例


绿地集团的高管设立的10万元有限公司，作为有限合伙企业的普通合伙人，通过双层有限合伙企业的架构，控制了资产规模190亿的上市公司。

第38期：公司章程如何进行有效设计？


从三个方面讲解公司章程设计的重要作用：


1、同股不同权，AB股的机制保障创始股东的股权不被稀释。


2、自然人股东的股权不受离婚、继承影响。


3、增资扩股的认购权设计。

第37期：有限合伙企业的3种常见场景，为什么私募投资基金经常采用有限合伙的形式？


有限合伙企业这种组织形式经常被用于：


1、股权激励的员工持股平台。


2、众多小股东的员工持股平台。


3、私募股权基金的最常见组织形式。

第36期：再谈有限合伙和有限公司的3点重大区别


有限合伙企业的普通合伙人可以不出资却100%掌控企业，在有限合伙人进入退出方面更加灵活，是一种很好的企业组织形式。