股权战略 | 股权激励与股权设计

每一个岗位都需要一个关键的人
关键人是在给谁干？
如何规避代理管理的风险？
用股权让两者利益一致。
如何给关键员工股份？

一个人决策风险太低
老板应学会团队决策
史玉柱是人如何决策的？
通过股权设计，提高决策的质量和效率。

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。

投资决策，一个人决策有风险，合伙决策风险低。
被投资的企业，合伙人企业更受青睐。
复星集团的项目投资的成功率那么高？
多股东的公司比单一股东的公司成功率高！

融资有几个渠道，第一个是借款，第二个是股权……
这几种渠道的区别是什么？
借款风险高于股权，所以融资，用股权，风险更低。
如何找对渠道，用对钱，远离风险？

经理人不可能用对待自己财产的态度来对待别人的财产。
正如再笨的娘也比保姆对孩子好。
老板该如何规避风险？
经营企业最基本的现状，有恒产者，有恒心，有责任者，有担当。

管理学上，风险管控仅仅是把风险的程度降低，但风险的结果仍然是老板一人承担。
风险老板一人担，挣了钱全员分，企业的所有风险老板一个人扛，太沉重。
老板与员工可以共创共享，但是无法共担风险。
企业到一定程度，必须要考虑如何规避分散风险！

企业规模小，关注的是利润，
企业经营到一定规模后，本质应该是风险控制，风险管理
为什么那么多老板跑路了？
就是因为没有做好风险管理！

一个合伙人不关心股份，只关心分多少钱怎么办？

不给别人安全，自己就不安全
做企业，要规规矩矩，踏踏实实。