股权战略 | 股权激励与股权设计

企业风险老板一人担。
没有前路，老板还要一路向前。
老板为什么不敢让员工承担风险？

互联网时代，不是企业与企业的竞争，而是生态与生态的竞争
不能只有利益共享，更要有风险共担。
打造长久的持久的供应体系。

做员工激励，是解决了委托和代理的背后的根本关系：
利益不一致；解决了激励与约束；解决信任与监督；物质与精神

部分管理给员工自制
一部分员工权力交给员工
官兵互选如何做？
部分自制的好处是什么？

部分管理给员工自制
一部分员工权力交给员工
官兵互选如何做？
部分自制的好处是什么？

无论股权如何分配，都应该有文化作为调和。
老板要让小股东相信，一切都是透明的。
合伙人应该要遵守最基本的底线。
老板至少让员工相信，你是真的。

想给员工分股份，但是效果却不好为什么？
因为老板没有安全感！
老板安全了，股东不安全！
因为不相信，所以股权激励效果不好。
如何让老板安全，又让小股东安全？

越不自信的人安全感越差
安全感越差，权力欲越重
权力欲越重，给别人不安全
何为信任？何为安全感？

人面临重大选择时，考虑的不是收益，而是安全，
风险更能影响一个人的决策！
安全感重要性不言而喻。
主动权在自己手中的安全感如何设计？
从文化上如何给足够的信任？
从制度上如何保证文化的逻辑？

与上市公司合作新公司，合并报表，股份怎么分？
表决权可以永久代持吗？
众筹出资人的股权回收条件如何约定？
发起人，两个出技术，一个出钱出力，怎么分配？
……