🎙️ Hablando con Tech Leaders: Patricia Infantes

En este episodio, tenemos el honor de conversar con Patricia Infantes (https://www.linkedin.com/in/patricia-infantes/), una líder destacada con amplia experiencia en consultoría y el sector del eLearning. Junto a Patricia, exploramos temas clave sobre liderazgo, tecnología y estrategia, como:

Además, Patricia comparte recursos y recomendaciones para quienes desean crecer profesionalmente en el mundo del management.

¡No te lo pierdas! Un episodio lleno de insights, experiencias y consejos valiosos para cualquier líder o aspirante a serlo.

Entrevista a Jordi Miró Bruix - CIO The Hotels Network

En el emocionante episodio de hoy de "Hablando con Tech Leaders", podrás conocer a Jordi Miró, una persona muy experimentada con el que hemos disfrutado muchísimo.

Durante la conversación, hemos tratado varios temas relacionados con su dilatada experiencia profesional en el sector, el liderazgo de equipos (tema clave de nuestro podcast), la digitalización en el sector turístico, y la salud mental.

Jordi nos habla sobre la evolución del rol de CTO, el equilibrio entre el negocio, la tecnología y las personas, y la importancia de fomentar una cultura de calidad.

También comparte sus experiencias personales con el agotamiento y el trabajo que está realizando para apoyar el bienestar mental de los emprendedores a través de la ONG Ancla Life

Y por supuesto muchos valiosos recursos y consejos para aspirantes a líderes tecnológicos.

¿Te unes?

Links:

¡Bienvenidos a Hablando con Tech Leaders!

En este episodio nos complace presentar a Ana Carmona, Senior Engineering Manager en Adevinta. En esta entrevista, Ana compartirá su trayectoria profesional y las lecciones aprendidas en el dinámico mundo de la tecnología.

Temas destacados:

•⁠ ⁠Liderazgo en Ingeniería: Ana nos comparte su enfoque sobre cómo liderar equipos de ingeniería de manera efectiva, fomentando la innovación y la colaboración.

•⁠ ⁠Experiencias en el sector: Con más de una década de experiencia, Ana nos contará sobre los desafíos y éxitos que ha encontrado en su carrera.

•⁠ ⁠Alineamiento del Equipo: Key points para conseguir un buen alineamiento en los equipos, y diferencias entre equipos compuesto por miembros más seniors y otros con un mayor número de pefiles junior.

•⁠ ⁠Offboarding: Nos presenta algunas claves dadas en su última charla en la PulpoConf en relación a cómo gestionar del modo más adecuado la despedida de un miembro del equipo.

•⁠ ⁠Scout Mindset: ¡Siempre Listos!

No te pierdas esta oportunidad de escuchar a una líder inspiradora que está marcando la diferencia en el sector. ¡Sintoniza para aprender y motivarte con su historia!

¡Bienvenidos de nuevo a "Hablando con Tech Leaders"!

En este episodio, tenemos el placer de conversar con Asier Marques sobre varios temas como el crecimiento, la madurez de los equipos de desarrollo y la construcción de plataformas internas en modo "producto". Asier, un manager con una dilatada trayectoria en el sector, comparte sus experiencias y reflexiona sobre las decisiones que resultaron exitosas y aquellas que requirieron ajustes inesperados.

No te pierdas esta charla, ya que ofrece valiosas lecciones sobre liderazgo y gestión en el mundo tecnológico.

Para conocer más sobre Asier, visita su blog y perfiles en redes sociales:

¡Dale al play y disfruta de la conversación!

Bienvenidos de nuevo a "Hablando con Tech Leaders"! En este episodio, exploramos el fascinante mundo del recruitment y la gestión del talento humano junto a David Bonilla, un referente en el sector. David es el fundador de Manfred, una empresa pionera en el recruitment técnico, y cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de estrategias de contratación y cultura organizativa.

A lo largo de nuestra conversación, abordamos temas cruciales como la cultura empresarial, el desarrollo de talento, el trabajo remoto, y como no, recruitment. No te pierdas esta charla enriquecedora que ofrece valiosas perspectivas sobre cómo gestionar y potenciar el talento en el ámbito tecnológico.

Para conocer más sobre David Bonilla, te invitamos a visitar sus perfiles en redes sociales:

https://www.linkedin.com/in/dbonillaf/

https://x.com/david_bonilla

¡Dale al play y disfruta de la conversación!

En este episodio de "Hablando con Tech Leaders", conversamos con Manu Fosela, Director de Operaciones en Lean Mind. Con más de 20 años de experiencia como desarrollador Fullstack y 7 años en liderazgo y gestión de equipos, Manu nos comparte su perspectiva sobre cómo crear empresas centradas en las personas y su pasión por el liderazgo, particularmente lo que llama “liderazgo afectivo”. La conversación gira en torno a los desafíos y las mejores prácticas para gestionar equipos técnicos. Manu enfatiza la importancia de un liderazgo centrado en las personas, defendiendo la transparencia, la comunicación abierta y la construcción de confianza con el equipo. Argumenta en contra de un enfoque autoritario, incluso bajo presión de los interesados o durante crisis. También hablamos de la importancia de construir relaciones dentro de los equipos, citando el valor del liderazgo compartido y la comunicación regular para romper los silos y fomentar un ambiente colaborativo. ¡No te pierdas esta inspiradora charla!

Más sobre Manu Fosela en su página web y en su Twitter.

Timestamps:

I. Liderazgo Centrado en las Personas (00:04:10)

- Profundización en el "liderazgo humano" o “liderazgo afectivo”, destacando la importancia de priorizar a las personas en cualquier proyecto o equipo.

- Manu argumenta que los líderes deben centrarse en entender y apoyar a los miembros de su equipo como individuos, fomentando un entorno de trabajo positivo y productivo.

II. Impacto de los Estilos de Liderazgo en el Rendimiento del Equipo (00:11:00)

- Discusión sobre el impacto de diferentes estilos de liderazgo, comparando el liderazgo autoritario con un enfoque más empático.

- Manu critica tratar a los equipos como máquinas y defiende la comprensión de las circunstancias individuales.

- Comparte un ejemplo de cómo durante la pandemia donde, en lugar de recurrir a despidos, encontró una solución creativa comunicándose de manera transparente con su equipo y cliente.

III. Construyendo Confianza y Transparencia en los Equipos (00:20:00)

- Explora la importancia de construir confianza y una comunicación transparente dentro de un equipo.

- Manu sugiere que los líderes deben predicar con el ejemplo, comunicándose abiertamente, y escuchando activamente las preocupaciones de su equipo.

IV. Navegando Transiciones y Desafíos en el Liderazgo (00:35:00)

- Aborda los desafíos que enfrentan los líderes al asumir nuevos roles o empresas, específicamente haciendo referencia a la transición de Manu de una gran corporación a una pequeña startup.

- Manu aconseja a los nuevos líderes que prioricen la observación, hagan preguntas y entiendan la cultura existente de la empresa antes de implementar cambios significativos.

V. Superando la Soledad del Liderazgo (00:50:00)

- Discute el sentimiento de aislamiento que puede acompañar los roles de liderazgo, especialmente en empresas más pequeñas o al asumir un nuevo puesto de liderazgo.

- Manu enfatiza la importancia de encontrar sistemas de apoyo, ya sea a través de mentorías internas o externas, para compartir y obtener diferentes perspectivas. Aboga por modelos de liderazgo compartido.

VI. Definiendo Roles y Responsabilidades Junior y Senior (01:01:00)

- Profundiza en las diferencias entre roles junior y senior, yendo más allá de la experiencia técnica para centrarse en la actitud y la capacidad de mentorizar a los miembros junior del equipo.

- Manu enfatiza el valor de que los miembros senior del equipo hagan las preguntas correctas. Subraya que el impacto de un individuo senior proviene de su capacidad para elevar el rendimiento de todo el equipo.

VII. Manteniendo el Bienestar Mental como Líder (01:12:00)

- Destaca la importancia del bienestar mental para los líderes que enfrentan presiones y responsabilidades únicas.

- Manu aboga por reconocer los signos de agotamiento, buscar apoyo cuando sea necesario y practicar el autocuidado para mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Entrevista a Ramón Medrano - Senior Staff Site Reliability Engineer en Google

Descubre los secretos del liderazgo técnico y humano en el apasionante episodio de hoy de Hablando con Tech Leaders. Únete a nosotros mientras entrevistamos a Javier de Arcos, un destacado Engineering Manager en Celonis, quien comparte sus valiosas experiencias y perspectivas sobre las diversas situaciones a las que se enfrenta en su rol de liderazgo.

Exploraremos las responsabilidades clave de un engineering manager, desde la gestión técnica hasta los desafíos humanos que surgen en el camino. Javier nos sumergirá en anécdotas y ofrecerá consejos prácticos para quienes aspiran a liderar en el mundo tech.

Javier transmite tranquilidad y con esa tranquilidad nos lleva en su viaje desde el desarrollo puro hasta el momento en que se dió cuenta que aportaba mas valor ayudando a otros a desarrollar. Cubrimos temas como "que es un engineering manager?" "tiene que desarrollar o no?" "eventos de tecnología si o no?" "equipos multidisplicinares? o mejor especialistas?" y muchos mas!.

Si eres un entusiasta del universo tecnológico, no te pierdas este episodio de "Hablando con Tech Leaders". Estamos seguros de que disfrutarás con esta conversación.

Links:

https://javierdearcos.com/

Entrevista a Miguel Carranza - Founder CTO - RevenueCat

En el emocionante episodio de hoy de "Hablando con Tech Leaders", te sumergirás en una conversación única con alguien a quien estábamos ansiosos por tener en nuestro podcast. Nos complace presentarte a Miguel Carranza, uno de los fundadores y el CTO de RevenueCat.

Durante este episodio, Miguel comparte sus experiencias y conocimientos sobre la gestión y el escalado de equipos, el fascinante universo de las startups, recruitment, las diferencias en el sector tecnológico entre Estados Unidos y España, y una gran variedad de temas más. Miguel es un fuera de serie y lo demuestra a lo largo de toda la conversación.

¡Prepárate para presionar "play" y sumérgete en esta fascinante charla!

Links:

https://miguelcarranza.es/

https://www.revenuecat.com/