Fernando Leibowich-Beker, Founder & CEO en Lidd, comparte —con una honestidad poco común— los errores más costosos, duros y formadores de sus más de 20 años creando software, liderando fábricas de ingeniería y construyendo productos para organizaciones en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

Mientras la mayoría de las conversaciones en tecnología hablan de casos de éxito, Fernando propone algo distinto:
Hablar de cómo NO crear producto.

Desde validar mal un MVP hasta invertir millones en una idea que nunca traccionó, esta conversación es un recorrido honesto por decisiones difíciles, intuiciones equivocadas, señales ignoradas y aprendizajes que rara vez se comparten públicamente.

Si estás construyendo un MVP, liderando un equipo de producto, lanzando una startup o evaluando una idea, este episodio te ahorrará meses —o incluso años— de sufrimiento.

• El error más caro de su vida: construir sin validar.
• Por qué un producto puede sonar “genial” internamente y aun así no tener mercado.
• Las señales tempranas que muchos founders ignoran y que pueden indicar que un producto nació muerto.
• Cómo el entusiasmo —y a veces el ego— puede tapar la realidad del mercado.

• Por qué los ingenieros jóvenes buscan retos antes que dinero.
• Por qué las perks y el “clima laboral” no generan satisfacción duradera.
• La importancia de un reto técnico significativo para mantener a los equipos unidos.
• Cómo trabaja Fernando con equipos centennials y qué lo hace diferente.

• La historia de la peor contratación de su carrera: un perfil crítico que desapareció en plena entrega.
• Por qué ahora solo contrata perfiles senior por recomendación directa.
• Las trampas de los currículums brillantes y las entrevistas técnicas engañosas.
• Los riesgos de contratar talento en mercados hipercompetitivos como India.

• La validación interna más peligrosa: lo que te dicen pre-sales, partners o tu propio equipo.
• Por qué “esto está buenísimo” no significa nada sin usuarios reales.
• Cómo diferenciar entre una mala lectura, una mala intención o simple desconocimiento.
• El riesgo de iterar sin datos y confundir movimiento con progreso.

• Qué está haciendo bien el país en posicionamiento para atraer inversión.
• Dónde sigue atrapado en procesos tradicionales y cómo afecta la experiencia de negocio.
• Qué deberían copiar México, Argentina y otros países de la región.

• Por qué hoy es más fácil crear maquetas y pilotos de producto que nunca.
• La tendencia preocupante del desempleo en recién graduados de ingeniería.
• Cómo la IA está reconfigurando las tareas de entry-level.
• Qué cambios veremos en los próximos 5 años.

• Cómo siguió “todo el libro” y aun así falló.
• El software que creó en la prepa que usó todo Argentina… pero que no supo monetizar.
• Por qué tantos fracasos terminan convirtiéndose en decisiones que impulsan tu carrera.

• “Si un MVP no tiene tracción, no salgan.”
• “No liberen features por ego del equipo.”
• Enfócate en el mínimo viable real y deja que el cliente te pida lo demás.

Hablar de errores requiere valentía. Compartirlos para que otros no los repitan requiere un compromiso real con la comunidad.

Este episodio no solo muestra el lado humano de crear producto; también ofrece una guía directa para evitar errores que pueden costarte dinero, tiempo, salud mental y, a veces, la empresa completa.

Si quieres aprender de alguien que construyó, se equivocó, perdió millones, se levantó y volvió a construir desde cero, esta conversación es para ti.

En este episodio de Hablemos de Producto, converso con Alejandro Dao, Lead Product Manager en Pendo, sobre cómo la alineación, la empatía y la curiosidad se han convertido en los pilares del liderazgo de producto en tiempos de inteligencia artificial.

Desde Caracas hasta Raleigh, pasando por un MBA en Duke y un internship en Amazon, Alejandro comparte cómo encontró su camino hacia el product management y qué aprendió en el proceso.

De qué hablamos:

• Cómo pasar de la ingeniería y la estrategia al liderazgo de producto global.

• Por qué “alineación” es el mantra que guía todo su trabajo.

• Cómo traducir señales (analytics, NPS, feedback cualitativo) en dirección de producto.

• El caso de Embedded Guides, una funcionalidad que pasó de ser feature a diferenciador en Pendo.

• Qué métricas no pueden faltar en tu tablero de producto y cómo medir valor real (no solo clicks).

• El nuevo rol del Product Manager con IA: del backlog al prompt engineering.

• Por qué la creatividad y la curiosidad siguen siendo las habilidades más humanas —y más necesarias— en la era de los agentes inteligentes.

• Qué significa liderar con propósito y confianza cuando tu equipo y tus usuarios son el centro.

“La dirección se revela cuando escuchas suficientes señales.”“No es magia, es matemática: entiende la IA para sacarle valor.”“La innovación no viene del modelo; viene de nosotros.”

Una conversación honesta, práctica y profundamente humana sobre lo que significa construir y liderar producto en un mundo donde la tecnología cambia las reglas, pero la empatía sigue marcando el camino.

Escúchalo completo en Spotify, Apple Podcasts, Amazon Music y YouTube.
Si algo te resonó —alineación, IA o propósito— compártelo en LinkedIn con el hashtag #HablemosDeProducto.

Lucas ha liderado equipos en fintechs de alto crecimiento como Global66, lanzando productos en 7 países y participando en una Serie A.

Hoy, desde el mundo corporativo, impulsa un Company Builder para desarrollar nuevos productos con impacto real en el sector financiero.

En este episodio de Hablemos de Producto, platicó con Lucas Patanó, Product Advisor & Coach, cofundador de Hackeando Productos y actual Gerente de Innovación en BICECORP.

En esta charla descubrirás:

• Cómo innovar en entornos corporativos con más regulación y menos velocidad que las startups.
• Estrategias para construir una cultura de producto centrada en las personas y no solo en los procesos.
• Su enfoque para formar Product Managers con autonomía, aprendizaje continuo y espacio para equivocarse.
• El rol de la comunidad en el crecimiento del ecosistema de producto en LATAM y la importancia de compartir aprendizajes, incluso los fracasos.
• Experiencias detrás de Hackeando Productos, su podcast, y cómo conectar la teoría con la práctica real.

Frases destacadas de Lucas:

• “La innovación no es solo tener ideas. Es tener el coraje de ejecutarlas en entornos donde la velocidad no siempre es la prioridad.”
• “Podés tener el mejor framework, pero si no hay empatía y comunicación, el producto no va a despegar.”

Palabras clave: innovación con propósito, cultura de producto, fintech LATAM, liderazgo de producto, formación de Product Managers, innovación corporativa, company builder, comunidad de producto, hackeando productos.

Hablemos de Producto es un espacio para descubrir historias reales, estrategias prácticas y aprendizajes de líderes de producto, UX, tecnología y negocio en América Latina.

Cada episodio te acerca a personas que están construyendo productos con empatía, datos y propósito.

Federico Soria es Senior Engineering Manager en Airbnb, sobre su viaje personal y profesional: de programar en Sonora a liderar equipos globales en una de las empresas más influyentes del mundo.

¿Cómo se construye una carrera en tecnología desde Hermosillo hasta Silicon Valley sin perder lo humano?

A lo largo de esta charla, Federico comparte reflexiones potentes sobre liderazgo técnico, crecimiento personal, el rol del feedback constante, y cómo construir comunidades que trascienden la pantalla. También exploramos temas poco hablados en tecnología: salud mental, terapia, representación latina y la importancia de operar con propósito.

Temas que tocamos en esta conversación:

• Cómo pasar de contribuidor individual a líder técnico con visión

• Qué distingue a los managers que inspiran de los que solo asignan tareas

• Por qué el feedback debe empezar desde el primer día

• Cómo y por qué fundó Mexas en Silicon Valley, una comunidad que hoy une a cientos de latinos

• El origen y propósito de Región 4 VC, fondo que invierte en startups fundadas por latinos

• La importancia de la terapia, la introspección y la conciencia emocional en roles de liderazgo

• Cómo crear impacto desde lo técnico… sin olvidar lo humano

“Si alguien se sorprende en su performance review, fallaste como manager.”
“Yo voy a seguir programando, aunque ya no me paguen por hacerlo.”

Algunos aprendizajes clave:

• La constancia construye comunidad, incluso cuando nadie más llega.

• La diversidad en los equipos no es solo deseable: es estratégica.

• El feedback no es un evento, es un hábito.

• La salud mental no es opcional si quieres liderar con conciencia.

• Invertir en startups latinas es una forma de construir futuro.

Una conversación honesta, profunda y técnica para quienes están construyendo producto, carrera y comunidad… sin perder su identidad en el camino.

Escúchalo, compártelo y sigue el podcast si te interesa el futuro del producto, el liderazgo consciente y la tecnología con propósito.

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¿Qué significa realmente liderar producto en Latinoamérica hoy?

En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Thomas Vidaurre, líder de producto, mentor, creador de contenido y fundador del podcast No es producto de una casualidad. Thomas nos comparte su recorrido desde el mundo financiero en WOM hasta convertirse en una voz clave del product management en la región.

A lo largo del episodio, exploramos cómo ha cambiado el rol del Product Manager, la importancia de formar y acompañar equipos diversos, cómo alinear discovery con resultados de negocio, y cómo integrar herramientas como la inteligencia artificial para escalar impacto sin perder la empatía.

Lo que vas a aprender:

• Cómo evolucionó el rol del Product Manager en LATAM

• Qué hace que un equipo de producto funcione y escale valor

• El valor del liderazgo cercano, los planes de carrera y el coaching uno a uno

• Qué hacer (y qué no hacer) al delegar tareas estratégicas

• Cómo construir roadmaps atados a outcomes reales y OKRs

• Cómo detectar si una empresa es realmente product-driven

• Por qué el discovery debe ser un hábito constante

• Cómo medir impacto con métricas como PQLs, DAUs y outcome-based OKRs

• Cómo integrar IA para ser más eficiente sin perder lo humano

• La importancia de compartir conocimiento para amplificar carreras

Momentos clave del episodio:

00:00 Presentación02:37 Cómo llegó al mundo del producto05:33 La evolución del rol del PM08:14 Formar y escalar equipos10:52 Estilo de liderazgo13:24 Transformaciones estratégicas16:15 Errores al delegar18:52 Alineación con negocio27:03 ¿Qué es una empresa product-driven?31:28 Métricas para crecimiento34:26 Comunidad y contenido38:49 El futuro del producto en LATAM42:45 IA y eficiencia46:25 Habilidades clave del PM53:22 Cierre y aprendizajes

Este episodio es ideal para product managers, líderes de equipos, y cualquier persona que quiera construir productos con propósito en Latinoamérica.

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Carlos Gotlib es emprendedor serial, inversionista ángel y fundador de cinco empresas, incluyendo Donna (seguridad para mujeres en LATAM) y TurboCar (movilidad potenciada por IA). Ha invertido en más de 30 startups, incluyendo 27 de Y Combinator, y ha sido reconocido como una de las mentes más creativas de México.

En este episodio especial de Hablemos de Producto, conversamos sobre cómo emprender hoy con inteligencia artificial, cómo validar ideas rápidamente sin código, cómo invertir con intuición y cómo construir desde Latinoamérica con propósito y visión global.

¿De qué hablamos?

• Qué aprendió Carlos tras fundar 5 empresas y fallar rápido

• Cómo evitar el error de escalar antes de tiempo

• La importancia de conocer (y haber vivido) el problema

• El papel de la inteligencia artificial en automatización real

• Por qué GEO (Generative Engine Optimization) es el nuevo SEO

• Cómo lanzar un MVP completo en menos de 8 horas

• Qué haría hoy con $1,000 USD y una laptop

• Las industrias más propensas a ser transformadas por IA

• Consejos reales para emprender desde América Latina

Citas reales del episodio:

“La clave es conocer el problema.”“Empieza. No hay nada más importante.”“Hoy puedes lanzar un producto sin developers.”“El tráfico de internet será dominado por agentes de IA.”“La mejor forma de construir un SaaS es empezando como agencia.”

Inteligencia Artificial, Emprendimiento, Inversión en Startups, No-Code, Ciberseguridad, Educación, Innovación, Producto Digital, SaaS, LATAM, Tecnología, Crecimiento

Si estás construyendo, invirtiendo o explorando cómo usar IA para transformar tu producto, este episodio es para ti.

Escucha, comparte y suscríbete a Hablemos de Producto, donde cada semana conversamos con quienes están definiendo el futuro desde el producto y la estrategia.

Víctor Maldonado,es Content Expert en Banco Galicia y profesor en Coderhouse, sobre el impacto del UX Writing en la experiencia de usuario, la comunicación estratégica y la retención. Exploramos cómo el contenido no solo informa, sino que también conecta, emociona y construye confianza con el usuario final.

Desde su paso por medios de comunicación hasta su rol actual en productos digitales, Víctor nos comparte su visión sobre el diseño con intención, la escritura funcional y la relevancia de contar historias que no solo acompañen al producto, sino que potencien su valor.

• ¿Qué hace realmente un UX Writer en un equipo de producto?

• ¿Por qué la coherencia en la comunicación es clave para una experiencia sólida?

• ¿Cómo superar bloqueos creativos y escribir con propósito?

• ¿Qué rol tiene el contenido en la retención de usuarios?

• ¿Cómo preparar a nuevos profesionales en esta disciplina?

Durante el episodio, hablamos sobre estrategias de storytelling, educación universitaria, técnicas para construir contenido con empatía, y cómo la curiosidad se convierte en el motor principal del aprendizaje en este campo.

🎙️ Capítulos destacados:

00:00 – Introducción al UX Writing y su Importancia04:08 – El Rol del UX Writer en el Desarrollo de Productos Digitales09:15 – Comunicación y Coherencia en la Experiencia del Usuario12:59 – Desafíos y Errores Comunes en el UX Writing17:45 – La Evolución del Interés en UX Writing25:43 – Consejos para Nuevos UX Writers28:26 – El Arte de Escribir: La Base del Contenido31:14 – Superando el Bloqueo Creativo33:33 – La Importancia del Brief en el Proceso Creativo36:06 – La Curiosidad como Motor de Innovación38:47 – La Responsabilidad en la Educación Universitaria41:22 – El Rol del Contenido en la Retención de Usuarios47:00 – Investigación y Medición en la Creación de Contenido52:08 – Recomendaciones para Aprender sobre UX y Contenido

🎯 Aprendizajes clave:

• La empatía es clave en la escritura para productos digitales

• Contar historias permite conectar emocionalmente con el usuario

• La coherencia en la comunicación fortalece la identidad de marca

• Los UX Writers deben estar presentes en decisiones de producto

• El contenido funcional debe equilibrarse con el contenido empático

• La retención de usuarios depende de una comunicación constante

• La curiosidad y el aprendizaje continuo son esenciales

• La formación de grado aporta habilidades clave al rol

• Un buen título puede desbloquear el proceso creativo

• La investigación de usuarios guía la relevancia del contenido

🔍 Palabras clave: UX Writing, experiencia de usuario, comunicación digital, contenido, diseño, estrategia, retención de usuarios, educación, innovación, storytelling

📲 Escucha este episodio si te interesa aprender cómo la escritura puede transformar la experiencia de usuario y cómo el contenido bien diseñado es parte esencial de un buen producto.

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Matías Lazcano es Chief Product & Marketing Officer en Destácame, sobre cómo escalar productos y equipos en fintech sin perder el foco en el usuario, la estrategia ni el propósito.

Matías ha recorrido múltiples áreas dentro de Destácame: desde ser Country Manager, hasta liderar operaciones, producto y marketing.

Hoy integra todo ese aprendizaje en una visión holística donde el crecimiento tiene sentido, el usuario es el centro y las decisiones se toman con datos… pero también con empatía.

En este episodio platicamos de:

• Cómo unificar producto y marketing para diseñar mejores experiencias y funnels de adquisición
• Qué hacer cuando el crecimiento se vuelve caótico y pierdes foco
• Cómo tomar decisiones difíciles alineadas con propósito y resultados
• Qué procesos de priorización y frameworks han adoptado en Destácame
• Por qué el coaching y el liderazgo humano son claves en etapas de expansión
• Qué hacer cuando los datos no son suficientes y necesitas escuchar mejor al usuario
• Cómo crecer en tu carrera de producto sin perderte en el camino

Este episodio es especialmente valioso si:

• Estás liderando equipos de producto, marketing o growth
• Quieres escalar tu producto en LATAM sin sacrificar calidad ni propósito
• Estás construyendo en fintech, impacto financiero o plataformas B2C
• Buscas integrar métricas, experiencia de usuario y propósito social
• Te interesa el desarrollo de carrera con intención, foco y sentido de dirección

Frase para subrayar: "No se trata solo de hacer crecer el producto. Se trata de hacer crecer el impacto que generamos."

Escucha también este episodio si estás pensando en cómo liderar con claridad en medio de la complejidad, cómo tomar mejores decisiones y cómo construir con propósito en América Latina.

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Manu Osorio, fundador de Interfaz de Producto, mentor, profesor y sherpa profesional. Su historia es todo menos lineal: pasó del diseño industrial a la comunicación social, luego a la actuación, hasta llegar al mundo del diseño UX y el liderazgo de producto.

¿Cómo se conecta todo eso? A través de un enfoque único: diseñar tu carrera como si fuera un producto. Manu no solo aplica frameworks a productos digitales, sino también a su propio camino personal y profesional.

Durante esta conversación, exploramos temas como:

Habilidades blandas como ventaja competitivaCómo la comunicación, la improvisación y la empatía pueden escalar más tu carrera que cualquier curso técnico.

El valor del fracaso y la experimentación constantePor qué equivocarte rápido (y seguido) es la forma más potente de aprender.

Ikigai y liderazgo con intenciónCómo encontrar tu razón de ser y convertirla en brújula profesional. Liderar desde lo humano, no desde el control.

Diseño, negocio y estrategiaCada clic y cada decisión de diseño deben impactar el negocio. Diseño sin ROI es solo decoración.

Educación en transformaciónLa educación tradicional se está quedando atrás. Hablamos de bootcamps, EdTech, y cómo enseñar con propósito en un mundo automatizado.

Marca personal y comunidadTu marca no es lo que publicas, sino lo que dejas cuando no estás en la sala. Manu comparte cómo ha construido una comunidad con propósito.

Principales aprendizajes:

• Puedes rediseñar tu camino profesional en cualquier momento.

• Las habilidades blandas son esenciales para crecer en producto.

• La curiosidad intelectual y la autoconciencia son motores de carrera.

• La comunidad puede ser tu atajo más poderoso para aprender y enseñar.

• No necesitas títulos para aportar valor, necesitas intención.

Escúchalo completo y descubre cómo aplicar principios de diseño, estrategia y propósito a tu propia vida profesional.

Más sobre Manu en https://interfazdeproducto.com

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Vanessa es Head of Product en Lean Tech, con experiencia en productos B2B y B2C, incluyendo EdTech, HCM y fintech. También es profesora, mentora y promotora activa del liderazgo inclusivo, la IA con propósito y la cultura de aprendizaje. Su mantra: “Respira y sonríe. Desde ahí, lideramos”.

En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Vanessa Alis Orozco, Head of Product Management en Lean Tech, profesora en Colectivo23 y una de las voces más humanas y estratégicas del ecosistema digital en LATAM.

Vanessa nos comparte su trayectoria: desde sus inicios en diseño gráfico, pasando por UX, hasta llegar a liderar equipos de producto multidisciplinarios en contextos complejos como EdTech, HCM y SaaS. A lo largo de la conversación, exploramos cómo liderar producto con visión clara, empatía, métricas y sentido humano.

Hablamos sobre:

• Cómo formar equipos de producto autónomos sin perder alineación.

• Por qué las métricas son el lenguaje más poderoso para priorizar.

• Cuándo (y cómo) integrar inteligencia artificial a un producto.

• Qué hacer cuando un producto está estancado o perdió propósito.

• La importancia de la co-creación y del aprendizaje continuo.

• “Lo más importante es conocer a tu usuario.”
• “Nunca dejas de aprender. Siempre hay algo nuevo.”
• “La IA no siempre es la respuesta. A veces una lógica simple funciona mejor.”
• “Si tienes una métrica, tienes un argumento.”

Este episodio es para ti si:

• Lideras o quieres liderar equipos de producto.
• Estás buscando claridad en medio de la complejidad.
• Te interesa aplicar IA con sentido y estrategia.
• Quieres crecer como PM sin perder tu esencia.

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