En nuestro episodio 529 conversamos con Julián Melo, CEO & Cofounder de @ubitsAI sobre:

+ Reducir las brechas a través de la educación.

+ La culpa no está en el equipo, está en el líder.

+ Crecer y aprender en el emprendimiento.

+ Descubrir cómo gestionar el ego.

+ Su libro Liderar para ganar.

+ La importancia del autocuidado.

+ Quemar 100.000 dólares al mes.

+ Aprender a delegar para crecer.

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¿Qué pasaría si los empleados pudieran fijar su propio salario, contratar y despedir a sus jefes y conocer las finanzas de la empresa?

Suena como una receta para el caos. Semco decidió convertirlo en un modelo de gestión.

En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Semco, la compañía brasileña que Ricardo Semler transformó radicalmente después de asumir su dirección con apenas 21 años. Tras vivir un episodio de estrés severo que lo obligó a cuestionar la manera tradicional de dirigir una empresa, Semler comenzó a desmontar buena parte de las reglas que hasta entonces parecían intocables.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Cómo Semler desmontó la estructura tradicional de Semco.

+ Por qué decidió eliminar al 60% de la alta gerencia al asumir el liderazgo.

+ Cómo funcionaba el sistema de salarios definidos por los empleados.

+ Por qué la transparencia financiera era indispensable para evitar abusos.

+ Qué ocurre cuando los empleados pueden elegir y evaluar a sus propios jefes.

+ Cómo reducir la jerarquía puede cambiar la relación entre personas, líderes y empresa.

+ Los riesgos de llevar la autonomía demasiado lejos.

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En nuestro episodio 528 conversamos con María Clara Villegas, conferencista internacional y autora del libro "La gente feliz es más exitosa" sobre:

+ La soledad y estar bien con uno mismo.

+ Cómo llegar a ser un líder virtuoso.

+ Entender qué es la bonicidad.

+ Llegar a RR.HH sin tener experiencia.

+ Confundir la felicidad con lograr algo.

+ La importancia de la virtud en nuestra vida.

+ Confundir el éxito con un cargo o el salario.

+ Qué significa ser buen ser humano.

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2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos socios.”

Después entregó un sobre a cada empleado y dentro había acciones reales de la compañía.

En este episodio de Código Abierto decodificamos la historia de Chobani y una de las decisiones más radicales que puede tomar una empresa: compartir la propiedad con las personas que ayudaron a construirla.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Cómo Chobani pasó de una fábrica abandonada a convertirse en una de las grandes historias del mercado de yogur en Estados Unidos.

+ Por qué Hamdi Ulukaya decidió compartir parte de su participación con sus empleados.

+ Cómo funciona la lógica de employee ownership.

+ Qué relación existe entre propiedad, compromiso y creación de valor.

+ Las críticas y tensiones que también generó la decisión.

+ Qué pueden aprender las empresas sobre compensación, reconocimiento y sentido de pertenencia.

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En nuestro episodio 527 conversamos con Harry Sasson, uno de los cocineros y empresarios más influyentes de Colombia sobre:

+ Construir un legado en la cocina Colombia.

+ El proyecto de palmitos del Putumayo.

+ Liderar sin gritos en la cocina.

+ El arte de la hospitalidad y el servicio.

+ Potenciar el talento del SENA.

+ Fomentar la excelencia en el equipo.

+ Afrontar la crisis de la pandemia.

+ El valor del ego, la humildad y el verdadero éxito.

+ Preparar al talento para el alto nivel.

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En 1985, Zhang Ruimin hizo algo que parecía absurdo, entregó martillos a sus trabajadores y les pidió destruir 76 refrigeradores defectuosos que ellos mismos habían fabricado.

Ese fue el primer golpe contra la mediocridad.

Décadas después, Haier llevaría esa misma filosofía mucho más lejos. Eliminar capas de jerarquía, dividir una organización de 80.000 personas en miles de microempresas y convertir a los empleados en dueños de problemas reales.

En este episodio de Código Abierto decodificamos el modelo de Haier y exploramos qué ocurre cuando una de las compañías industriales más grandes del mundo decide destruir el organigrama para acercar el poder a las personas que crean valor.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Cómo Haier pasó de una fábrica tradicional a un modelo de microempresas autónomas.

+ Por qué decidió eliminar capas de gerencia intermedia.

+ Cómo funciona el modelo Rendanheyi y su lógica de creación de valor.

+ Cómo la autonomía puede cambiar la forma en que las personas toman decisiones.

+ Por qué la autonomía radical también puede generar ansiedad y caos.

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En nuestro episodio 526 conversamos con Gustavo Mir, CEO México, El Salvador & Guatemala de Teleperformance sobre:

+ Ser el primer el empleo de miles de jóvenes.

+ Liderar una empresa que emplea miles de personas.

+ El poder de saber adaptarse a cualquier situación.

+ Cómo pasó de las finanzas a liderar una Teleperformance.

+ La IA no viene a reemplazarnos, viene a potenciarnos.

+ Diseñar nuevas formas de trabajar con la IA.

+ Cómo se vive la soledad en el liderazgo.

+ Cómo conectar con el equipo para llevar al máximo potencial.

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¿Qué pasaría si tu área de Recursos Humanos dejara de funcionar como un área administrativa y empezara a operar como un producto digital?

Eso es exactamente lo que está explorando Nubank, mapear la experiencia de sus empleados, experimentar con beneficios, medir resultados e iterar, como si estuvieran diseñando una nueva funcionalidad de su app.

En este episodio de Código Abierto decodificamos el caso de Nubank y su transformación de HR as a Product.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Qué significa realmente HR as a Product.

+ Cómo Nubank comenzó a rediseñar el employee journey.

+ Por qué experimentar puede ser mejor que crear políticas inamovibles.

+ Qué pueden aprender RRHH y People & Culture del diseño de producto.

+ El riesgo de tratar a las personas como usuarios y convertir el bienestar en una métrica más.

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En nuestro episodio 525 conversamos con Liliana Estrada, Miembro Junta Directiva de Eficacia sobre:

+ Su libro un sueño llamado Eficacia.

+ Liderar un proceso de expansión en todo el país.

+ Errores en su liderazgo.

+ Crear un organigrama diferente.

+ El impacto de la ley 50 en el trabajo.

+ Construir un legado de liderazgo femenino.

+ Trabajar por la equidad de género.

+ El futuro del trabajo y la IA.

+ Una historia triste en una finca.

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En marzo de 2020, casi todas las empresas pensaban en cuándo volver a la oficina. Atlassian decidió hacerse otra pregunta ¿y si no volviéramos?

Así nació Team Anywhere, una estrategia de trabajo distribuido diseñada para convertir la flexibilidad en una ventaja competitiva y no simplemente en una política de bienestar.

En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Atlassian, la compañía detrás de Jira, Confluence y Trello, y cómo convirtió su propia forma de trabajar en un laboratorio para entender qué hace que los equipos funcionen realmente.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Qué es Team Anywhere y por qué Atlassian decidió hacerlo permanente.

+ Por qué el trabajo distribuido fue una decisión de negocio.

+ Qué descubrieron sobre flexibilidad, productividad y conexión.

+ Por qué estar en la misma oficina no garantiza trabajar mejor juntos.

+ Qué riesgos aparecen cuando el trabajo remoto no está diseñado deliberadamente.

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