En marzo de 2020, casi todas las empresas pensaban en cuándo volver a la oficina. Atlassian decidió hacerse otra pregunta ¿y si no volviéramos?

Así nació Team Anywhere, una estrategia de trabajo distribuido diseñada para convertir la flexibilidad en una ventaja competitiva y no simplemente en una política de bienestar.

En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Atlassian, la compañía detrás de Jira, Confluence y Trello, y cómo convirtió su propia forma de trabajar en un laboratorio para entender qué hace que los equipos funcionen realmente.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Qué es Team Anywhere y por qué Atlassian decidió hacerlo permanente.

+ Por qué el trabajo distribuido fue una decisión de negocio.

+ Qué descubrieron sobre flexibilidad, productividad y conexión.

+ Por qué estar en la misma oficina no garantiza trabajar mejor juntos.

+ Qué riesgos aparecen cuando el trabajo remoto no está diseñado deliberadamente.

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¿Qué pesa más hoy un título universitario o las habilidades que realmente puedes demostrar?

Las empresas usaron los diplomas como el principal filtro para contratar talento, pero IBM decidió hacer una pregunta diferente: ¿Y si estamos dejando por fuera a las mejores personas?

En este episodio de Código Abierto analizamos cómo IBM desafió uno de los paradigmas más arraigados del mercado laboral.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Por qué IBM eliminó el requisito del título universitario en muchos cargos.

+ Qué significa contratar con un enfoque skills-first.

+ Cómo rediseñaron sus procesos de selección.

+ Qué implicaciones tiene contratar enfocándose en las habilidades de las personas.

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En nuestro episodio 524 conversamos con Erika Zarante, CEO LATAM Airlines Colombia sobre:

+ Cómo liderar en una industria en crisis constante.

+ Llevar la innovación a una aerolínea.

+ Vivir la importancia de la autenticidad.

+ El camino y la responsabilidad de ser mujer CEO.

+ La meritocracia en el trabajo.

+ Afrontar un accidente aéreo en 2010.

+ La relación y las conversaciones de CEO y RR.HH.

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Uno de los caminos más efectivos para alcanzar resultados extraordinarios y sostenibles en el tiempo es un factor que muchas organizaciones aún subestiman: la felicidad.

La felicidad de las personas no debe entenderse como un beneficio adicional, sino como una auténtica estrategia de negocio capaz de impulsar el compromiso, la innovación y la retención del talento.

En nuestro episodio 523 conversamos con Anggy Corchuelo, Directora General de Contento Cultness y ex presidente de Contento BPS sobre:

+ La historia de su papá y Contento

+ Crear un modelo de felicidad en las empresa.

+ Liderar una empresa de 1200 familias con 25 años.

+ Los retos de ser líder por primera vez.

+ Usar la felicidad como estrategia de negocio

+ Vivir el proceso de venta de Contento.

+ Convertir un call center en un centro de transformación personal.

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En nuestro episodio 522 conversamos con Leopoldo Fergusson, economista, profesor de los Andes, doctor del MIT sobre:

+ El estudio sobre cómo el acento determina tu éxito

+ La importancia de combatir la desigualdad.

+ La igualdad es el medio pero no el fin.

+ La paradoja de la meritocracia.

+ Cómo se percibe la meritocracia en Latam.

+ El problema de la meritocracia.

+ La cultura del trabajo duro.

+ La investigación sobre la norma social "no sea sapo".

+ Cómo reducir la informalidad.

+ Cómo lidiar y superar el fracaso.

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En nuestro episodio 521 conversamos con Marc Effron, Presidente de The Talent Strategy Group sobre:

+ Hacer menos pero mejor.

+ Las competencias clave de HR.

+ El rol del líder para potenciar a las personas.

+ La importancia de trabajar duro.

+ Cómo alcanzar el alto desempeño.

+ Su investigación Raising stars y 4+2.

+ Conectar RR.HH con el negocio.

+ Su libro 8 pasos para el alto desempeño.

+ Los retos de hoy de los CHROs.

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En nuestro episodio 520 conversamos con Gian Piero Celia, Presidente del Banco Serfinanza sobre:

+ Usar la IA para hacer cosas aburridas.

+ La transformación de Serfinanza a ser banco.

+ Hacer que el equipo sea el protagonista.

+ Aprender a tener conversaciones difíciles.

+ Crear trabajados que motiven y potencien al talento.

+ Aprendizajes y lecciones del liderazgo.

+ La llegada de su familia a Colombia.

+ La IA NO va a reemplazar a las personas.

+ El potencial del talento Barranquillero.

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La mayoría de las decisiones que tomas hoy ya están tomadas antes de que fueras consciente de ellas. Creemos que somos completamente libres y que todo depende de nuestra voluntad.

Pero la neurociencia cuenta una historia mucho más compleja y mucho más interesante.

En el cuarto episodio de Código Humano, exploramos el comportamiento humano y si realmente elegimos libremente o nuestro cerebro decide antes que nosotros.

En este episodio exploramos:

+ Por qué muchas decisiones ocurren antes de que seas consciente de ellas.

+ Qué significa realmente tener agencia.

+ Cómo funciona el piloto automático del cerebro.

+ La diferencia entre reaccionar y responder.

+ Cómo romper patrones de liderazgo que repetimos sin darnos cuenta.

+ Por qué una pausa puede transformar una conversación difícil.

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En nuestro episodio 519 conversamos con Fabián Jalife, Creador de la serie El método Scaloni, psicólogo social, sociólogo y Founder & Chief Strategy Officer de BMC sobre:

+ Método Scaloni en la selección Argentina.

+ Reconstruir talentos para alcanzar el éxito.

+ Imaginar el potencial del otro.

+ Cómo se logra humanizar a Messi.

+ Crear equipos extraordinarios sostenibles.

+ La importancia de poner límites.

+ Somos lo que hacemos con lo que vivimos.

+ Crear una gran experiencia en el trabajo.

+ Remediar la tristeza planificando la esperanza.

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¿Qué pasa cuando una empresa decide que no quiere gustarle a todo el mundo?

Mientras la mayoría de las compañías intenta construir una marca simpática, Palantir eligió otro camino: resolver los problemas más complejos del planeta, aunque eso significara vivir rodeada de polémica.

En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Palantir, una de las compañías más controvertidas e influyentes del mundo. Palantir nació con una misión poco convencional: ayudar a gobiernos y organizaciones a tomar mejores decisiones a partir de los datos.

Lo que descubrirás en este episodio

- Por qué Palantir desafió las reglas tradicionales de Silicon Valley.

- Cómo construyeron una cultura diseñada para resolver problemas complejos.

- Qué significa ser una empresa que no busca agradar, sino generar impacto.

- La filosofía detrás de Gotham y Foundry.

- Las controversias que acompañaron su crecimiento.

- Qué pueden aprender los líderes sobre cultura, convicción y estrategia.

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