Hands-On by Yield

Dans cet épisode de Hands-On, j’échange avec Chantal Donaldson-Foyer, Head of Product Operations chez Decathlon Digital. Son défi est peu commun : 👉 structurer et aligner les pratiques de plus de 400–500 Product Managers, répartis sur plusieurs pays et plusieurs types de produits. 1. Comment garder de l’impact produit à cette échelle ? 2. Comment éviter que le Product devienne une usine à frameworks ? 3. Et comment remettre les PM au service du ROI et du business ? Dans cet épisode, on parle de : - La création de l’équipe ProductOps chez Decathlon Digital - Comment standardiser les pratiques produit sans tuer l’autonomie des équipes - Le passage du “product by the book” à une approche beaucoup plus pragmatique - Le rôle de la communauté et des ambassadeurs pour faire évoluer les pratiques - L’impact de l’IA sur le métier de PM et les nouvelles compétences attendues Un échange très concret sur ce que signifie faire du Product Management à très grande échelle dans une organisation internationale. 🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr 💬 Question ouverte : À partir de combien de PM faut-il structurer un vrai ProductOps ? 🔔 Abonnez-vous pour suivre les prochains épisodes consacrés au Product, au ROI et à la transformation des organisations.

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Dans cet épisode de Hands-On, j’échange avec Mikaël sur un cas unique en France : 👉 piloter le Product Management dans une organisation centenaire, entre bornes physiques, points de vente et app mobile. Le PMU n’est pas un pure player digital. C’est un modèle phygital, avec des utilisateurs très différents, une forte pression réglementaire… et un contexte économique qui impose un regard beaucoup plus strict sur le ROI. 🔥 Au programme : 1. ROI produit dans un environnement contraint - Comment estimer un ROI quand tout n’est pas directement mesurable - Pourquoi la DSI challenge de plus en plus les investissements - Comment structurer enfin une vraie mesure d’impact post-lancement 2. Le défi phygital - Concilier app mobile, bornes en point de vente et usages historiques - Casser la frontière offline / online - Introduire la discovery dans une organisation hybride 3. La data : richesse sous-exploitée ? - Une organisation assise sur énormément de données - Le passage d’une logique “on ship” à “on mesure et on itère” - Les premiers chantiers qui changent réellement la donne 4. Transformation & organisation - Adapter le playbook discovery à une organisation héritée - Éviter la feature factory - Faire monter les PM en compétence business & pragmatisme 🎯 Un épisode concret pour tous les Product Leaders qui évoluent dans des environnements complexes, hybrides et sous pression business. — 🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr 💬 Question : Comment mesurez-vous le ROI d’un produit quand il se joue à la fois online et offline ? 🔔 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes.

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Dans cet épisode, j’échange avec Savinien, CPO chez Partoo. Il a rejoint l’aventure comme premier PM. Aujourd’hui, il pilote une équipe produit d’environ 30 personnes dans une entreprise devenue leader sur son marché. On parle de transformation. Pas seulement de produit. De mentalité.

👉 Comment passer d’un produit en retard à un produit leader ?

👉 Comment faire en sorte que les PM ne soient pas juste des “feature managers”, mais des profils concernés par les objectifs macro business ?

👉 Comment intégrer l’IA sans faire du gadget ?

Au programme :

- Le virage vers la rentabilité et l’impact business

- L’exemple concret de l’offre Review Management + IA (300k€ d’ARR générés)

- Pourquoi les PM doivent chiffrer leurs hypothèses avant de shipper

- Le choix fort d’intégrer les QA au cœur du produit (et pas seulement à la tech)

- La collaboration Sales x Product (oui, même en call commercial)

Un épisode très concret sur la montée en maturité d’une organisation produit. Et sur ce que ça veut dire, vraiment, devenir CPO.

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🔔 Abonnez-vous pour suivre les prochains épisodes 💬 En commentaire : vos PM sont-ils vraiment connectés aux objectifs business ?

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🎧 Hands-On – Saison 2 | Product & ROI

Chez Club Med, le produit n’est pas un centre de coûts : c’est un levier direct de performance commerciale.

Dans cet épisode, on échange avec Caroline Launois Beaurain, VP Sales, sur un sujet rarement traité côté Product :

👉 comment mesurer le ROI d’outils internes orientés Sales, dans une organisation omnicanale et internationale.

🎯 Au programme :

- Comment piloter des outils Sales quand le business n’est pas le produit final - Mesurer l’impact réel du Product sur la performance commerciale

- Adoption, efficacité, NPS, conversion : quels KPIs comptent vraiment

- Produits internes, SaaS, IA : comment arbitrer et prioriser

- Pourquoi le Product devient un partenaire stratégique des équipes Sales

Un épisode concret, terrain, sans bullshit, pour toutes les équipes Product, Sales, Ops et IT qui veulent prouver la valeur business de ce qu’elles construisent.

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💬 Question ouverte :

Comment mesurez-vous le ROI de vos outils internes côté Sales ? Dites-le en commentaire 👇

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🎧 Hands-On – Saison 2 | Produit & ROI

Chez Meilleurtaux, chaque Business Unit a ses propres règles, ses contraintes marché… et ses objectifs business. Alors comment piloter une stratégie produit cohérente quand le groupe fonctionne en silos forts ? 👉 Dans cet épisode, Marion, CPO de Meilleurtaux, partage :

- Comment structurer le Product dans un groupe multi-BU (épargne, crédit, assurance, placement).

- Le rôle du produit dans une phase d’hyper scale, notamment sur la BU Épargne.

- Comment acculturer les PM au ROI et aux enjeux business.

- Les tensions entre spécialisation par BU et synergies produit.

- Sa vision du Product Management dans un contexte omnicanal et très concurrentiel. - Un échange concret sur la réalité du produit quand l’organisation dicte les règles du jeu.

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💬 Dis-nous en commentaire : Faut-il spécialiser les PM par BU… ou casser les silos coûte que coûte ?

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🎧 Nouvel épisode de Hands-On Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un sujet rarement traité : comment mesurer le ROI de produits digitaux internes… quand la finance devient une plateforme de services. 👉 Avec Vincent Prado (CPO – BU Finance chez ADEO), on parle de : - La transformation de la finance en briques API consommées par tout le groupe - Comment mesurer la valeur d’un produit sans front, sans client externe - ROI, coûts, adoption, consommation : ce que Vincent regarde vraiment - Le passage d’une logique projet à une logique produit orientée impact - Pourquoi le ROI n’est plus une option dans les grands groupes Un épisode très concret sur le Product Management interne, la data, et les arbitrages business derrière des produits invisibles… mais critiques. — 🎙️ Hands-On, un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr

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Dans cet épisode de Hands-On, Éric Hetroy (Head of Design @ AXA) explique comment une organisation design peut passer de "faire des maquettes" à devenir un levier stratégique qui influence directement le business, la vision produit et la transformation interne.

👉 Dans l’épisode, on voit :

- Comment AXA a fait évoluer le rôle du design : de l’exécutant à la force de proposition.

- Comment la discovery, le prototypage et la posture proactive changent la relation avec les métiers.

- Pourquoi le design devient un accélérateur d’innovation… surtout dans un grand groupe.

- L’impact concret du design sur le ROI, la satisfaction client et les arbitrages stratégiques.

- Ce que l’IA change réellement dans le métier (et ce qu’elle ne changera pas).

💬 Question pour vous : Selon toi, quel est aujourd’hui le rôle réel du design dans la prise de décision produit ?

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Dans cet épisode de Hands-On, Gabriel Szanto (SVP Product – 70% du revenu) explique comment Contentsquare mesure son propre ROI produit, alors même que la promesse de la boîte est d’aider les autres à mesurer le leur.

👉 On parle de :

- Comment Contentsquare mesure l’impact réel d’une feature (activation, expansion, time-to-insight, revenu).

- Les features “waouh” que les clients adorent… mais qu’il faut arrêter car elles n’ont aucun impact.

- Le rôle du Produit dans l’upsell, le cross-sell et la croissance MRR.

-Comment se différencier quand tous les concurrents proposent les mêmes dashboards Analytics.

- IA & profitabilité : les features IA qui créent vraiment de la valeur vs celles juste là pour la démo.

💬 Dis-moi en commentaire : C’est quoi, pour toi, le vrai indicateur de ROI produit en 2025 ?

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Vidéo : https://youtu.be/eVR8naQ5E34

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🎧 Dans cet épisode de Hands-On, on plonge dans un défi produit quasi unique sur le marché :

👉 comment créer de la valeur, de la rétention et du ROI… quand ton utilisateur n’a besoin de toi que tous les 3 à 5 ans ?

C’est toute la complexité — et la force — de LaCentrale, l’un des leaders français de la voiture d’occasion.

Pour en parler, j’accueille David Piry, Deputy CPO, qui partage en transparence :

- Comment on réinvente un produit avec un usage ultra-ponctuel - Le rôle stratégique de l’app mobile pour créer un lien “continu” avec un usage “rare”

- Les arbitrages business / produit : rétention, features plaisir, dettes techniques, pricing pro

- Comment on mesure le ROI quand le cycle utilisateur est aussi long

- La transformation du marché VO : data, IA, open data, véhicules électriques, leasing…

Et surtout : comment une culture très orientée ventes cohabite (et collabore !) avec l’équipe produit.

💡 Un épisode riche, concret, et ultra-actionnable pour tous ceux qui travaillent :

- dans des cycles longs, - dans des marketplaces, - dans des produits où l’usage n’est pas quotidien…

- ou simplement pour ceux qui veulent comprendre comment un géant du VO pilote sa stratégie produit en 2025.

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🔔 Abonne-toi pour ne rien manquer des prochains épisodes de la saison 2 (Product x Profitabilité). 💬 Et toi : comment tu créerais de la rétention sur un produit utilisé une fois tous les 3 ans ?

https://www.youtube.com/watch?v=ODqwADIpzOg

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🎧 Épisode spécial – Réinventer le conseil produit à l’heure de la profitabilité

Dans cet épisode de Hands-On, je reçois Fabrice, expert reconnu du conseil produit, pour décortiquer une question centrale en 2025 :

👉 comment accompagner les entreprises dans un contexte où chaque initiative produit doit désormais prouver sa rentabilité ?

⚡ Pendant 1 heure, on explore concrètement :

- Comment le conseil produit est passé du “delivery process” au ROI process

- Pourquoi les entreprises exigent désormais un impact business mesurable (et plus seulement une roadmap bien rangée)

- Les erreurs classiques dans les missions produit – et comment éviter la “feature factory déguisée”

- Comment aligner CPO, DSI et direction générale sur un langage commun de la rentabilité - Les transformations du métier : discovery plus courte, expérimentation plus rapide, PM plus “business owners”

- Le rôle croissant de l’IA dans l’analyse, la priorisation et la production d’insights actionnables

Ce que veulent vraiment les organisations en 2025 : moins de slides, davantage de résultats tangibles

🔥 Fabrice partage ses retours terrain : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qui est en train de remplacer les approches conseil traditionnelles.

🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory (https://www.yieldadvisory.fr/), dédié aux leaders Product & Tech qui veulent créer du produit qui sert vraiment le business.

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💬 Dis-moi en commentaire : quel est, selon toi, le rôle du conseil produit en 2025 ?

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