《创新者的解答》指出,优秀企业的衰败常始于曾经成功的选择:迎合优质客户、追逐高利润市场并按成熟业务逻辑配置资源,会让组织在增长压力下不断追逐错误机会。美国电话电报公司十年损失约五百亿美元,正是这种结构性失败的集中体现。本书从客户任务、市场边界与价值网络出发,重新定义破坏性创新,指出企业应先选择值得进入的市场,再建立取胜所需的独特能力,同时通过独立团队、分阶段资源、明确停止条件和高管问责,让新增长真正穿越组织。创新并非不可预测的豪赌,核心在于建立因果理论并持续校正选择。
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