En este episodio de Happyforce Podcast: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Ignacio Campoy, autor y CEO de Formación Universitaria.

Una charla directa y muy humana sobre liderazgo humanista (y por qué no es liderazgo buenista), donde Ignacio pone encima de la mesa una idea clave: no puede existir una empresa humanista sin líderes humanistas, porque las organizaciones —hoy— siguen estando hechas por personas y para personas.

A lo largo del episodio hablamos de:

• Qué significa liderar poniendo a las personas en el centro sin renunciar a la exigencia, la dirección y la rentabilidad.

• La resiliencia como valor vertebral para sostener un proyecto en el tiempo, adaptándose a un entorno que cambia sin pedir permiso.

• Cómo se toman decisiones difíciles desde la congruencia, la transparencia y los hechos, incluso cuando duelen.

• El autocuidado del CEO y la responsabilidad de un líder de “hacer más líderes”.

Además, Ignacio comparte cómo han aterrizado todo esto en un enfoque tangible: su Plan de Bienestar Corporativo 5.0, que aborda el bienestar de forma integral en cinco dimensiones:financiera, emocional, física, profesional y social. Un episodio para quienes creen que la cultura no se declara: se practica. 

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Paloma Fuentes, primera gerente de felicidad en España y directora del Máster de Diseño de la Felicidad en la Universidad Europea y Luis Gallardo, presidente de la World Happiness Foundation. Paloma y Luis exploran cómo la felicidad impacta el bienestar de los empleados y cómo las organizaciones pueden integrar este concepto en su cultura.
La conversación se centra en las barreras que aún existen para hablar de felicidad en el trabajo. Paloma y Luis coinciden en que el concepto aún genera cierto respeto o miedo cuando se profundiza en su significado. Ambos defienden que la felicidad debe ser una parte cotidiana y natural del lenguaje organizacional, sin ser vista como algo ajeno o intocable. La felicidad, según ellos, es una energía interna que no se busca en el exterior, sino que cada individuo debe cultivar desde su interior.
Además, discuten cómo la tecnología, incluida la inteligencia artificial, puede ser una herramienta útil para gestionar el bienestar y promover el autoconocimiento. Ambos enfatizan la importancia del autoconocimiento y el cuidado mental, sugiriendo que las empresas deben ofrecer a sus empleados las herramientas necesarias para gestionar su bienestar emocional. Con consejos prácticos para los líderes, el episodio concluye con una reflexión sobre cómo crear culturas organizacionales donde la felicidad sea un pilar central para el desempeño y el compromiso de los empleados

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Christian Ferrer, Talent Manager en Capgemini, sobre la experiencia de los candidatos en los procesos de selección, con un enfoque especial en el sector IT.

Christian, quien lidera un equipo de selección, profundiza en cómo ha evolucionado la búsqueda de talento y cómo las empresas están cambiando su enfoque para atraer y retener a los mejores candidatos.

Hablamos de la importancia de la experiencia del candidato y cómo un proceso de selección bien diseñado puede impactar directamente en la marca empleadora. Además, Christian reflexiona sobre el papel de la inteligencia artificial en la evolución del reclutamiento y cómo las herramientas tecnológicas están cambiando la forma en que se gestionan los equipos de selección, permitiendo procesos más rápidos y efectivos.

Otro tema clave en esta conversación es cómo la experiencia de los candidatos varía en función de la calidad del feedback y la manera en que las empresas interactúan con ellos a lo largo del proceso. Christian ofrece consejos prácticos sobre cómo mejorar la experiencia del candidato y cómo las empresas pueden hacer que cada paso del proceso sea más transparente y humano.

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Ángeles Santos, Directora de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales en Genesal, sobre cultura, personas y ese rol invisible (pero decisivo) que muchas veces asume RR.HH.: ser el “112” de la organización.

Hablamos de cómo se lidera cuando lo urgente te rompe la agenda en los primeros 10 minutos del día; de la importancia de priorizar, anticiparse a los conflictos y actuar como “traductores” para que equipos que parecen hablar idiomas distintos vuelvan a entenderse.

Ángeles comparte cómo en Genesal —una empresa gallega que fabrica proyectos a medida (no “máquinas en serie”) y exporta a más de 30 países— la cultura se construye desde la actitud y los valores.

También profundizamos en uno de los grandes retos actuales: retener talento en un contexto donde conviven generaciones con expectativas distintas (renta vs. ocio), y en cómo se crea marca empleadora desde lo local: centros de formación, transparencia en selección y experiencias internas que generan orgullo de pertenencia.

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Rubén Berrocal, Chief Sales Officer en OpenWebinars, sobre el gran triángulo que ya lo está cambiando todo: inteligencia artificial, talento junior y liderazgo. Hablamos sobre cómo construir la cantera del talento senior del futuro en el actual escenario laboral. Rubén propone un giro de guion: dejar de “usar” al junior como mano de obra barata y empezar a diseñar espacios seguros de aprendizaje, duplas intergeneracionales y entornos de innovación donde el objetivo no sea “producir ya”, sino aprender, desarrollar criterio y hacer mejores preguntas.

Rubén analiza también en el liderazgo que viene: menos jerarquía, más transversalidad; más humanismo digital; y una idea potente que Rubén llama “liderazgo adulto”: entender que las personas no trabajan por el propósito de la empresa, sino por el suyo… y que liderar es alinear ambos con honestidad, sin promesas mágicas ni mitos de “si quieres, puedes”. Cerramos con algo muy Happyforce: el papel del humor (bien entendido) para despenalizar el error, sostener la innovación y trabajar mejor… Y una definición de felicidad que se queda contigo: paz mental y libertad de elección.

En este episodio de Happyforce, Sergio conversa con Andrés Pascual quien nos comparte los tres pilares que sostienen el entusiasmo cuando se apaga la motivación: aceptación, atención y acción.

Conversamos sobre lo que implica aceptar la realidad sin resignarse, cómo entrenar la atención para no vivir en piloto automático y por qué actuar con coherencia es la única forma de mantener el impulso. Hablamos también de valores, perseverancia y del desgaste que genera ignorar nuestras propias señales.

Una reflexión directa y sin adornos sobre cómo sostener el entusiasmo, incluso cuando nada acompaña.

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Fernando Castellote, director de Recursos Humanos en Clasing, sobre una pregunta urgente y estratégica: quién sostiene a los managers cuando son ellos quienes sostienen al equipo. Hablamos de la “leyenda negra” que existe alrededor del líder, del por qué cada vez menos personas quieren asumir roles de gestión, y de qué necesita el management para ser un rol saludable (y deseable). Delegar, gestionar el tiempo, aprender a comunicar y el papel de People como acompañamiento real —más allá de procesos— en una conversación directa, práctica y con mucho sentido común.

En este episodio de Happyforce, Mamen Saguar comparte qué sucede antes, durante y después de tomar una decisión que lo cambia todo. Hablamos de miedo, dudas, confianza, y de cómo identificar cuándo ha llegado el momento de dar un paso que parece imposible.

Mamen nos cuenta cómo apoyarse en los propios valores puede funcionar como brújula cuando el suelo se mueve, y por qué ese salto solo tiene sentido si va acompañado de un plan y de una red que te sostenga. Una conversación sobre decisiones valientes y lo que ocurre cuando se deja atrás la inercia para ir hacia una vida con más sentido, compromiso y bienestar.

En esta conversación con Sarah Harmon, Directora General de ODILO, hablamos del valor real del tiempo, de lo que significa hoy ser empleable, de la importancia de crear hábitos de aprendizaje y de cómo cuidar a las personas en un entorno de cambio constante. Sarah reflexiona sobre el papel de la inteligencia artificial, el desgaste de los managers, la necesidad de entrenar nuevas competencias y la urgencia de repensar el liderazgo desde lo humano.
Un episodio que pone el foco  en la importancia de crear culturas organizativas donde aprender, equivocarse y evolucionar no sea la excepción, sino el camino.

En esta ocasión Sergio conversa con Andrés Pascual —escritor, conferenciante y director del programa Chief Happiness Officer en UNIR— para aborda los tres grandes enemigos del entusiasmo: la queja, el caos interior y el miedo.

A través de ejemplos cotidianos, reflexiones honestas y un puñado de herramientas sencillas, Andrés invita a tomar conciencia de cuánta energía perdemos cada día sin darnos cuenta. Y lo más importante: cómo recuperarla. No se trata de forzar una actitud positiva, sino de aprender a proteger lo que nos mueve.

Una conversación para quien sienta que ha perdido un poco de chispa. O para quien quiera encenderla de nuevo.