En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con  Carlos Piera, emprendedor, exdirector de recursos humanos, fundador de Sensei y una de esas personas que entienden la cultura desde un lugar poco habitual: la aventura, las personas y el negocio.

Carlos comparte su visión sobre cómo se construyen organizaciones más sanas, más coherentes y más orientadas al impacto. Hablamos de valentía, incertidumbre, liderazgo, IA, datos, feedback, recursos humanos y de por qué la cultura no puede vivir en paralelo al negocio: tiene que estar dentro de las reuniones, los rituales, las decisiones y los comportamientos del día a día.

Una conversación muy Happyforce sobre el valor de escuchar de verdad, medir mejor, actuar con criterio y entender que las mejores empresas no son las que hacen más iniciativas, sino las que consiguen que las personas se sientan apreciadas, escuchadas y parte de algo que funciona.

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Alejandro Melgarejo, HR Business Partner de TM Grupo Inmobiliaria, sobre cómo han cambiado los procesos de selección, el comportamiento de los candidatos y la forma de atraer talento en un mercado cada vez más competitivo.

Hablamos de inteligencia artificial, transparencia, marca empleadora, onboarding y del papel clave de los managers en las primeras semanas de una incorporación. Porque fidelizar talento no empieza cuando la persona ya está dentro: empieza desde el primer contacto y se consolida con acompañamiento, escucha y coherencia entre lo que la empresa promete y lo que realmente se vive.

En este nuevo episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Paloma Ramírez, directora de Recursos Humanos de Red Arbor, una compañía líder en HR Tech en Latinoamérica, sobre uno de los retos más complejos del crecimiento empresarial: cómo integrar personas, equipos y maneras de trabajar sin romper la cultura.

A partir de la experiencia real de Red Arbor tras la adquisición de compañías en mercados como Brasil y México, Paloma comparte una mirada muy aterrizada sobre lo que ocurre cuando una organización duplica de golpe su tamaño: la incertidumbre, los miedos, el desgaste, las decisiones difíciles y, sobre todo, el papel que juega el liderazgo para construir un “nosotros” lo antes posible.

Durante la entrevista hablamos de cultura no negociable, de la importancia de liderar con el ejemplo, de por qué en una integración no basta con comunicar, hay que sobrecomunicar, y de cómo los managers de segundo nivel son muchas veces los verdaderos transmisores de la cultura en el día a día. También abordamos un tema especialmente interesante: qué se adapta y qué no en una fusión, y cómo distinguir entre integrar, escuchar e imponer.

Si tu organización se encuentra en el momento de integrar diferentes culturas, este es tu episodio

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Lydia Durán, HR Specialist en Rolls-Royce, sobre cómo viven los perfiles junior su llegada al mundo laboral.

Desde su doble mirada —como profesional de Recursos Humanos y como talento joven— Lydia comparte qué significa realmente ser junior hoy: curiosidad, ganas de aprender y búsqueda de propósito, pero también incertidumbre, miedo a no estar a la altura y la necesidad de encontrar referentes que acompañen en los primeros pasos.

A lo largo del episodio hablamos del proceso de selección desde el lado del candidato, el impacto de un buen onboarding, el valor de la confianza y la autonomía en el desarrollo del talento joven y qué buscan hoy los juniors en una empresa: cultura, valores y oportunidades reales de crecimiento.

También abordamos el papel de la inteligencia artificial en Recursos Humanos, y cómo, bien utilizada, puede ayudar a liberar tiempo para lo verdaderamente importante: escuchar y acompañar a las personas.

Un episodio muy útil para organizaciones que quieren atraer y desarrollar talento joven y para juniors que están dando sus primeros pasos en el mundo profesional.

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, hablamos con Clara Montes, speaker, coach y experta en liderazgo, bienestar, diversidad e inclusión, sobre uno de los grandes retos de las organizaciones: dejar de tratar estos temas por separado y empezar a conectarlos de verdad.

A lo largo de la conversación, exploramos el valor del autoliderazgo, la importancia de construir culturas que prevengan el burnout, el papel de los líderes en el bienestar de sus equipos y cómo la diversidad e inclusión actúan como espejo de la cultura real de una empresa. Además, abordamos un tema poco habitual pero cada vez más necesario: la relación entre ciclo menstrual, bienestar y productividad.

Un capítulo para entender que una cultura saludable no se construye con discursos, sino con coherencia, escucha y liderazgo consciente.

En este episodio de Happyforce Podcast: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Ignacio Campoy, autor y CEO de Formación Universitaria.

Una charla directa y muy humana sobre liderazgo humanista (y por qué no es liderazgo buenista), donde Ignacio pone encima de la mesa una idea clave: no puede existir una empresa humanista sin líderes humanistas, porque las organizaciones —hoy— siguen estando hechas por personas y para personas.

A lo largo del episodio hablamos de:

• Qué significa liderar poniendo a las personas en el centro sin renunciar a la exigencia, la dirección y la rentabilidad.

• La resiliencia como valor vertebral para sostener un proyecto en el tiempo, adaptándose a un entorno que cambia sin pedir permiso.

• Cómo se toman decisiones difíciles desde la congruencia, la transparencia y los hechos, incluso cuando duelen.

• El autocuidado del CEO y la responsabilidad de un líder de “hacer más líderes”.

Además, Ignacio comparte cómo han aterrizado todo esto en un enfoque tangible: su Plan de Bienestar Corporativo 5.0, que aborda el bienestar de forma integral en cinco dimensiones:financiera, emocional, física, profesional y social. Un episodio para quienes creen que la cultura no se declara: se practica. 

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Paloma Fuentes, primera gerente de felicidad en España y directora del Máster de Diseño de la Felicidad en la Universidad Europea y Luis Gallardo, presidente de la World Happiness Foundation. Paloma y Luis exploran cómo la felicidad impacta el bienestar de los empleados y cómo las organizaciones pueden integrar este concepto en su cultura.
La conversación se centra en las barreras que aún existen para hablar de felicidad en el trabajo. Paloma y Luis coinciden en que el concepto aún genera cierto respeto o miedo cuando se profundiza en su significado. Ambos defienden que la felicidad debe ser una parte cotidiana y natural del lenguaje organizacional, sin ser vista como algo ajeno o intocable. La felicidad, según ellos, es una energía interna que no se busca en el exterior, sino que cada individuo debe cultivar desde su interior.
Además, discuten cómo la tecnología, incluida la inteligencia artificial, puede ser una herramienta útil para gestionar el bienestar y promover el autoconocimiento. Ambos enfatizan la importancia del autoconocimiento y el cuidado mental, sugiriendo que las empresas deben ofrecer a sus empleados las herramientas necesarias para gestionar su bienestar emocional. Con consejos prácticos para los líderes, el episodio concluye con una reflexión sobre cómo crear culturas organizacionales donde la felicidad sea un pilar central para el desempeño y el compromiso de los empleados

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Christian Ferrer, Talent Manager en Capgemini, sobre la experiencia de los candidatos en los procesos de selección, con un enfoque especial en el sector IT.

Christian, quien lidera un equipo de selección, profundiza en cómo ha evolucionado la búsqueda de talento y cómo las empresas están cambiando su enfoque para atraer y retener a los mejores candidatos.

Hablamos de la importancia de la experiencia del candidato y cómo un proceso de selección bien diseñado puede impactar directamente en la marca empleadora. Además, Christian reflexiona sobre el papel de la inteligencia artificial en la evolución del reclutamiento y cómo las herramientas tecnológicas están cambiando la forma en que se gestionan los equipos de selección, permitiendo procesos más rápidos y efectivos.

Otro tema clave en esta conversación es cómo la experiencia de los candidatos varía en función de la calidad del feedback y la manera en que las empresas interactúan con ellos a lo largo del proceso. Christian ofrece consejos prácticos sobre cómo mejorar la experiencia del candidato y cómo las empresas pueden hacer que cada paso del proceso sea más transparente y humano.

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Ángeles Santos, Directora de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales en Genesal, sobre cultura, personas y ese rol invisible (pero decisivo) que muchas veces asume RR.HH.: ser el “112” de la organización.

Hablamos de cómo se lidera cuando lo urgente te rompe la agenda en los primeros 10 minutos del día; de la importancia de priorizar, anticiparse a los conflictos y actuar como “traductores” para que equipos que parecen hablar idiomas distintos vuelvan a entenderse.

Ángeles comparte cómo en Genesal —una empresa gallega que fabrica proyectos a medida (no “máquinas en serie”) y exporta a más de 30 países— la cultura se construye desde la actitud y los valores.

También profundizamos en uno de los grandes retos actuales: retener talento en un contexto donde conviven generaciones con expectativas distintas (renta vs. ocio), y en cómo se crea marca empleadora desde lo local: centros de formación, transparencia en selección y experiencias internas que generan orgullo de pertenencia.

En este episodio de Happyforce: Cultura en Acción, Sergio Cancelo conversa con Rubén Berrocal, Chief Sales Officer en OpenWebinars, sobre el gran triángulo que ya lo está cambiando todo: inteligencia artificial, talento junior y liderazgo. Hablamos sobre cómo construir la cantera del talento senior del futuro en el actual escenario laboral. Rubén propone un giro de guion: dejar de “usar” al junior como mano de obra barata y empezar a diseñar espacios seguros de aprendizaje, duplas intergeneracionales y entornos de innovación donde el objetivo no sea “producir ya”, sino aprender, desarrollar criterio y hacer mejores preguntas.

Rubén analiza también en el liderazgo que viene: menos jerarquía, más transversalidad; más humanismo digital; y una idea potente que Rubén llama “liderazgo adulto”: entender que las personas no trabajan por el propósito de la empresa, sino por el suyo… y que liderar es alinear ambos con honestidad, sin promesas mágicas ni mitos de “si quieres, puedes”. Cerramos con algo muy Happyforce: el papel del humor (bien entendido) para despenalizar el error, sostener la innovación y trabajar mejor… Y una definición de felicidad que se queda contigo: paz mental y libertad de elección.