No-Bros-Mastermind Klaus Schubert trommelte Legenden von Wolfgang Ambros bis Opus für den Gemeinschaftssong "Mir san Östereich" zusammen. Ein Projekt, das zeigen will, dass es die Heroen noch drauf haben, und in schwieriger Zeit Mut machen will.

Die Ursprünge der Traditionellen Chinesischen Medizin reichen bis ins Altertum zurück. In China hat sie heute ihren festen Platz neben der modernen Schulmedizin, auch in Spitälern, welche Corona-Patienten behandeln. Stellen Akupunktur, die Chinesische Kräutermedizin, Akupunktmassagen und die 5-Elemente-Ernährung eine Alternative zur Schulmedizin dar? Oder können diese traditionellen Methoden komplementär als Ergänzung zu den schulmedizinischen Methoden wirken?



Stephan Lendi im Gespräch mit TCM-Therapeutin und Dozentin Christine Dam



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Die Schweizer Grenzen sind zu Corona-Zeiten hermetisch geschlossen; Paare, Mütter, Väter, Söhne und Töchter, die in verschiedenen Ländern ihren Lebensmittelpunkt haben, sind dadurch voneinander getrennt. Thomas Schneider aus Pratteln hat zu diesem Thema eine Petition lanciert. Christine Maria Tusch hat sich mit ihm unterhalten.

Die Junge Wirtschaftskammer JCI Switzerland brachte eine Kampagne ins Rollen um mehr Aufmerksamkeit auf heimische Produkte und Produzenten während der Corona Krise zu lenken. Think global – buy local soll die Öffentlichkeit in der Schweiz darauf aufmerksam machen, dass das lokale Gewerbe in und nach der Krise auf seine Kunden angewiesen ist, um in diesen Zeiten bestehen und auch noch nach Corona für seine Kunden da sein zu können.

10’000 T-Shirts mit Aufdrucken und Stickereien veredelt er als selbständiger Unternehmer pro Jahr, er hat zwei eigene Kinder, zwei Pflegekinder und ist Nationalpräsident der Jungen Wirtschaftskammer JCI Schweiz. André Schwarz trägt bereits ohne Krise sehr viel Verantwortung. Doch was passiert wenn die erst seit kurzem aufgebaute Selbständigkeit unter Auftragsmangel zu leiden beginnt, vier Kinder plötzlich zuhause sind und die Mitglieder der Jungen Wirtschaftskammer JCI Schweiz, alles Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, um ihre Existenz bangen?

Die vorschnelle Wahl eines internationalen, digitalen Klassenzimmers vernachlässigt Fragen der Privatsphäre und des Datenschutzes unserer Schülerinnen und Schüler. Lehrerinnen und Lehrer haben schnell reagiert und ihren SchülerInnen online-Tools zur Verfügung gestellt, was ein Lob verdient. Ausserhalb der Krise wären jedoch die eingesetzten amerikanischen Lösungen kritisch hinterfragt und die Suche nach dem passenden Werkzeug differenziert angegangen worden. Denn es gibt Schweizer Alternativen; ohne Aufpreis, mit Datenschutz und Schutz der Privatsphäre nach Schweizer Standards.

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Die Corona-Regeln werden gelockert. Während die einen aufatmen, sich freuen zumindest ein Stück ihrer Freiheit zurückgewonnen zu haben, andere fast übertrieben ohne jedwelche Vorsichtsmassnahmen zum Leben vor Corona zurückkehren, verbleiben wieder andere im Home Office, haben Angst vor einer zweiten Welle. Wer freiwillig oder auf Weisung des Arbeitgebers im Homeoffice verbleit, muss mit diesen aussergewöhnlichen Umständen klar kommen. Wie dies geht, weiss Fernanda Wüthrich. Sie ist Expertin für Konflikt- und Krisenmanagement, ist Brasilianerin, hat in Wien studiert und lebt derzeit in der Schweiz.

Transkript:


[00:00:05.160] - Stephan LendiHomeoffice: Konfliktfrei für Führungskräfte und Mitarbeitende. Das ist Hautnah. Heute mit Stephan Lendi. Corona-Regeln werden gelockert. Während die einen aufatmen, sich freuen, zumindest ein Stück ihrer Freiheit zurückgewonnen zu haben. Andere fast übertrieben ohne jedwelche Vorsichtsmaßnahmen zum Leben vor Corona zurückkehren, verbleiben wieder andere im Homeoffice, haben Angst vor einer zweiten Welle. Wer freiwillig oder auf Weisung des Arbeitgebers im Homeoffice verbleibt, muss mit diesen außergewöhnlichen Umständen klarkommen. Wie dies geht, weiß Fernanda Wüthrich. Sie ist Expertin für Konflikt- und Krisenmanagement, ist Brasilianerin, hat in Wien studiert und lebt derzeit in der Schweiz. Die Menschen sind verschieden. Dies zeigt sich auch hier. Jene, die bereits zuvor aus dem Homeoffice gearbeitet hatten, hatten Zeit, sich anzupassen an die andere Art der Kommunikation und die Abwesenheit physischen Kontakts, jenen, die neu mit diesen Herausforderungen konfrontiert sind. Fällt dies nicht ganz so leicht?
 
[00:01:03.120] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichAndere sind total verloren, sozusagen traurig, weil sie sich weniger produktiv fühlen, kaum Disziplin haben, die Routine zu behalten und die täglichen persönlichen Kontakte vermissen.
 
[00:01:20.340] - Stephan LendiHier muss Führung übernommen werden.
 
[00:01:22.980] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichEin virtuelles Team zu managen ist eine Herausforderung. Und die Führung übernehmen und Autonomie den Mitarbeitern geben, sind Stichwörter im Moment. Das beinhaltet auch, mehr Verantwortung zu übernehmen. Dialogbereitschaft, Verstärkung der kommunikative Kompetenz und das Verständnis für interkulturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten sind Schlüsselbegriffe für diese harte Zeit
 
[00:01:58.260] - Stephan LendiGanz einfache Tricks können die Umstellung erleichtern.
 
[00:02:01.530] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichDie Firma kann gut helfen, wenn sie Mitarbeiter unterstützen. Ihr Homeoffice möglich. Gleich wie am Arbeitsplatz einzurichten und das heißt in jedem um die Tastatur oder Bürostuhl mit nach Hause nehmen zu können. Die Führung sollte sie beispielsweise. Denn unterschiedliche Kulturen arbeiten viele verschiedene Ausgangslagen in der Familie. Das Bewußtsein, wie vertraut man ist mit jedem Mitarbeiter im Team, ist sehr wichtig.
 
[00:02:39.030] - Stephan LendiHinzu kommt die Informationspolitik.
 
[00:02:41.280] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichDas heißt die interne Kommunikation, umfassende Informationen zu allen mit der Krise zusammenhängenden Themen wie Änderungen von Abläufe, Kurzarbeitszeit , Strategie der Firma. Ao viele andere sind bedeutende Instrumente zu dem Betrieb, aber auch den Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln.
 
[00:03:13.030] - Stephan LendiDie aus dem Büro gewohnte Routine soll beibehalten werden.
 
[00:03:16.970] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichDie übliche Meetings und Events sollen so gut wie möglich virtuell weitergeführt werden. Das unterstützt den Austausch und den Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden. Fehlertoleranz und Flexibilität sind weitere Stichworte, die in dieser Situation unbedingt thematisiert werden sollen.
 
[00:03:41.580] - Stephan LendiBerufliche Selbstdisziplin im heimischen Umfeld kann mit einfach...

Alltägliche Güter wie Wasser, Strom Nahrung, sind in Zeiten einer Krise besonders wichtig, und das täglich Brot gehört da natürlich dazu. Die Firma Hauger betreiben Bäckerei-Konditorei-Confiserie-Läden im Kanton Uri. Das Familienunternehmen in der 4. Generation, hat schon einige Krisen erlebt. Die Corona Krise ist anders.

Feinbäckerei Hauger


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Wenn der Betrieb plötzlich geschlossen bleibt, sind Firmeninhaber, die gleichzeitig Führungspersonen sind, besonders gefordert. Der Umgang mit Existenzängsten, Verantwortung für Mitarbeitende und deren Wohl und aktives Krisenmanagement sind meist überfordernd. Liliane Kramer, Inhaberin und Geschäftsführerin der Joggi AG im Schweizerischen Murten FR hat mit 53 Mitarbeitenden den Weg aus der Krisenohnmacht in die aktive Krisengestaltung gefunden.

Gewerbehilfe Fribourg


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Transkript:


[00:00:03.580] - Stephan LendiMitarbeiterführung in Krisenzeiten. Das ist hautnah, heute mit Stephan Lendi. 32000 Lagerartikel vom einfachen Werkzeug über Maschinen bis hin zu Arbeitskleidung und über 500'000 Artikel im Online-Shop. Die wollen bei der Joggi AG, in Murten, im schweizerischen Fribourg an den Mann und an die Frau gebracht werden. Inhaberin und Geschäftsführerin des 1923 gegründeten Eisenwaren Betriebs oder auf Neudeutsch Investors ist Lilian Kramer. Sie managt 4000 Quadratmeter Ladenfläche und führt 53 Mitarbeitende, davon elf Lernende. Als Führungsperson auf ihre Mitarbeitenden einzugehen hieße in der momentanen Situation erst mal zuhören und den Puls fühlen. Die Mitarbeitenden waren verunsichert und sprachlos.
 
[00:00:53.140] - Liliane KramerZuerst war da eine grosse Ungläubigkeit. Das kann doch nicht sein, dass wir jetzt schliessen müssen. Und vor allem war es eine große Unsicherheit. Die Leute wussten nicht, was das bedeutet. Und deswegen kamen vielleicht auch nicht so grosse Äusserungen von den Mitarbeitenden selber. Aber sie waren einfach alle ein bisschen ratlos.
 
[00:01:14.320] - Stephan LendiDoch auch die Inhaberin und Geschäftsleiterin plagten erst Existenzängste. Dann raffte sie sich zusammen und ging in die Kommunikation.
 
[00:01:23.290] - Liliane KramerAlso, wenn es seine Firma seit 97 Jahren gibt, dann muss man von einem Tag auf den anderen schliessen. Da haben mich in den ersten 36 Stunden schon auch die Existenzängste begleitet. Ich habe selber zuerst das kaum fassen können. Aber nach ein paar Tagen habe ich dann einfach den Hebel umgeschaltet auf Krisenmanagement und habe versucht, meine Mitarbeitenden so gut wie möglich ins Boot zu holen. Und ich habe dabei festgestellt, dass es vor allem wichtig ist, zu kommunizieren ist es ja immer. Aber gerade in diesen Momenten habe ich festgestellt, dass die Leute einfach wissen wollen Was tun wir jetzt? Was ist geplant? Und aus diesem Grund haben wir eine App, die alle Mitarbeitenden erreicht, eine Art internes Facebook. Und so konnten wir mit allen kommunizieren, auch wenn sie nicht im Betrieb waren.
 
[00:02:15.610] - Stephan LendiDigitalisierung mittels einer App für die betriebsinterne Kommunikation. Doch um die Mitarbeitenden optimal zu unterstützen, mussten diese umfassend betreut und begleitet werden, was auch die privaten Herausforderungen beinhaltete.
 
[00:02:28.510] - Liliane KramerDa kam viel zusammen, Homeschooling für die einen, für die anderen waren es vielleicht Krankheiten, die die Leute haben. Auf der anderen Seite auch Existenzängste. Was ist Kurzarbeit? Was bedeutet das für mich? Ist mein Job sicherer? Wann kann ich wieder zurück zur Arbeit? Es waren viele, viele Fragen offen. Bei den Mitarbeitenden, die ich manchmal sofort beantworten konnte oder oft auch um Geduld musste.
 
[00:02:57.670] - Stephan LendiDoch nicht nur die Mitarbeitenden hatten Bedürfnisse. Auch die großen und kleinen Kunden.
 
[00:03:02.470] - Liliane KramerBei uns ist das Problem natürlich, dass, wenn man im stationären Handel tätig ist. Dann kommt der Kunde üblicherweise in den Laden, und das ist natürlich nicht mehr möglich gewesen. Haben wir mit dem Außendienst, wenn der Außendienst noch zu den Kunden durfte, haben wir den Kontakt aufrechterhalten oder auch bei den Heimwerken. Die haben per Mail, Telefon oder Onlineshop bestellt, und für uns war wichtig, dass wir auch die Kunden waren,...

Seit mehr als fünf Jahren organisiert Liebesding in Zug individuelle Hochzeiten und Events. Für Simone Glarner ist die Hochzeits- und Eventplanung eine perfekte Kombination aus unbeschreiblichen Emotionen und einer perfekten Vorbereitung. Gerade zur aktuellen Corona-Zeit ist eine planbare Organisation aber besonders schwierig. Dazu kommt die ohnehin schon emotionale Belastung der Brautpaare dazu.

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Transkript:


[00:00:03.260] - Christine TuschEinfach nah dabei. Heute mit Christian Tusch. Katerstimmung in der Hochzeits-Branche. Der schönste Tag im Leben sollte es werden. Der Hochzeitsplaner war gebucht, die Einladungen verschickt und das Essen bereits getestet. Und dann kam COVID-19 und brachte eben gerade wegen der nicht gefeierten Hoch-Zeiten Tage eine Katerstimmung ins Land. Und das, ohne ein Glas Cüpli dabei vergossen zu haben. Das Coronavirus darf die Hochzeits-Branche wie keine andere. Ein fluktuierender Wirtschaftszweig stand von einem Tag auf den anderen still und wird wahrscheinlich noch länger still stehen. Und das ohne einen Hoffnungsschimmer auf Lockerungen in nächster Zeit. Simone Glarner ist Event und Hochzeits Planerin und weiß um die Emotionen, die gerade in dieser Branche im Moment hochgehen.
 
[00:00:52.700] - Simone GlarnerIch habe ursprünglich mal bei einer Event-Agentur gearbeitet, aber eher im Medienbereich. Ich habe dort Events organisiert und bin da irgendwie in die Windbranche reingerutscht, hab danach noch eine Ausbildung gemacht, weil mich das so fasziniert hat. Und ja, bin da immer mehr in die Event und Szene gekommen, weil ich sehr viele Personen aus dem Umfeld habe, mich immer wieder gefragt aber du kennst doch noch einen Musiker, du kennst doch noch einen guten Platz. Du weißt doch, du bist immer an den schönsten Orten, wo könnte ich heiraten. Und irgendwie sind da immer mehr Fragen auf mich zugekommen. Und dann ist es irgendwie so entstanden.
 
[00:01:30.350] - Christine TuschDie Hoch-Zeiten Saison 2020 kam dann, noch bevor sie eigentlich voll durchstarten konnte.
 
[00:01:37.290] - Simone GlarnerJa, es war schon ziemlich einschneidend im Moment. Das war für uns jetzt mit Blick auf die Hochzeitsmesse insofern gut, dass es noch fast vor der Saison war. Der Start war noch nicht so weit, dass wir wirklich gerade  Wochenende für Wochenende eine Hochzeit verschieben oder absagen mussten. Wir hatten doch noch ein bisschen Zeit. Aber nichtsdestotrotz war das natürlich sehr überraschend und sehr kurzfristig. Wir hatten auch im März leider Hochzeiten, die wirklich eine Woche direkt nach dem Shutdown hätte stattfinden müssen und die dann leider abgesagt werden musste.
 
[00:02:11.240] - Christine TuschDie Verunsicherung bei Simone Glarners Kundschaft war groß, und die Nerven lagen da schon manchmal blank.
 
[00:02:17.450] - Simone GlarnerEs kommt ein bisschen auf den Zeitpunkt an,  diejenigen, die sehr nah am schottern waren, die hatten sicherlich noch mehr Mühe und noch ein bisschen mehr mit der Situation, weil es dort noch so noch viel mehr unabsehbar war, was das wirklich heißt, und es war natürlich für die Brautpaare, die jetzt sogar noch im Winter geheiratet haben. Ich denke, die jetzt, im Juni, Juli, August, die sind schon eher etwas gefasster und gehen ein bisschen mit weniger Emotionen mit der Situation um und wissen Sie, wie viele Leute das jetzt trifft? Ja, es ist ja nicht mehr nur ein Einzelfall und nicht nur zwei Wochen Shutdown, sondern jetzt trifft es ja wirklich eine ganze Menge. Man hat sich schon ein bisschen daran gewöhnt, leider.
 
[00:03:00.080] - Christine TuschTrotzdem Verständnis der Situation gegenüber sind bei vielen Brautpaaren doch viele gemischte Emotionen mit dabei, wenn es um den Hochzeits-Exit geht.
 
[00:03:09.350] - Simone GlarnerDas ist natürlich schon hart, weil es gerade so ein emotionales Business ist. Es geht natürlich um die Planung, die ein Jahr schon geplant wäre. Es geht darum, dass sehr viele E...