Krisenzeiten sind Transformationszeiten – sagt Heinrich Sülzle, Geschäftsführer der SÜLZLE Gruppe.

Besonders persönlich wird es, wenn Heinrich Sülzle erzählt, warum er sich bewusst Auszeiten genommen hat – von der Schweigewoche bis zu drei Monaten Jakobsweg – und wie diese Erfahrungen Prioritäten, Gelassenheit und Fokus verändert haben. Außerdem geht es um antizyklisches Investieren in der Krise, Lernen aus Fehlinvestitionen, Optimismus als unternehmerische Grundhaltung und die Frage: Wie finden Führungskräfte Antworten nicht nur im Außen, sondern auch im Inneren?

Eine Folge über Mut, Werte, Wachstum – und darüber, warum die Zeit nach der Krise oft besser wird, wenn man sich heute richtig aufstellt.

Heinrich Sülzle führt ein Familienunternehmen in vierter Generation und spricht offen über Verantwortung, Werte und Wachstum in unsicheren Zeiten.

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Heinrich Sülze, geschäftsführender Gesellschafter, Sülzle Gruppe

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SÜLZLE Gruppe (Website): https://suelzle-gruppe.de/

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In dieser Folge sind wir in Remscheid zu Gast bei der Vaillant Group – einem Familienunternehmen mit 150 Jahren Geschichte und heute einem der führenden Anbieter für Wärmepumpen in Europa. Unser Gast ist Dr. Stefan Borchers, Geschäftsführer und CFO der Vaillant Group. Mit Stationen in der Konzernwelt (u. a. Lufthansa und Bayer) und mehreren Jahren Verantwortung in Südamerika bringt er einen Blick mit, der zugleich international, pragmatisch und sehr führungsorientiert ist.

Wir sprechen darüber, wie sich Entscheidungsfindung anfühlt, wenn Technologie, Markt und Politik gleichzeitig unter Hochspannung stehen. Dr. Borchers beschreibt, warum Vaillant die Entwicklung nicht als „Umbruch“, sondern als langfristige Transformation versteht – und weshalb gerade diese Langfristigkeit im Familienunternehmen kein Widerspruch zu Geschwindigkeit ist. Im Gegenteil: Wenn das Ziel klar ist, braucht es im Alltag umso mehr Fokus, Priorisierung und den Mut, schneller zu entscheiden.

Besonders spannend ist sein Blick auf Kommunikation in solchen Phasen: faktenbasiert, klar und verständlich – ohne sich hinter Details zu verstecken. Dr. Borchers erzählt, wie Vaillant die Kommunikationsfrequenz erhöht hat, welche Formate dabei wirklich wirken und warum er als CFO „keine Nachkommastellen“ in der Botschaft mag, sondern eine klare Story. Und er erklärt, was Teams in unsicheren Zeiten am meisten brauchen: Sicherheit, Transparenz und vor allem Zuversicht – inklusive eines Bildes, das hängen bleibt: Führung als Kapitän in rauer See.

Zum Schluss wird es persönlich und zugleich sehr praktisch: Welche Erfahrungen ihn als Führungskraft geprägt haben, warum Humor helfen kann, wenn die Verantwortung groß wird – und welche drei Empfehlungen er jungen Führungskräften mitgibt, die heute in einer Welt voller Veränderungen Verantwortung übernehmen wollen.

Viel Freude beim Anhören!

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Dr. Stefan Borchers – Managing Director & CFO, Vaillant Group

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Normalerweise holen wir uns spannende Entscheiderinnen und Entscheider ans Mikro und sprechen über Führung, Verantwortung und die Themen, die Unternehmen wirklich bewegen. In dieser Folge machen wir etwas, das wir sonst fast nie machen: Wir schauen auf uns.

Es ist unser Jahresrückblick 2025 – mit persönlichen Highlights aus inzwischen 29 Folgen, Momenten, die uns hängen geblieben sind, und Learnings, die wir so nicht erwartet hätten. Wir sprechen darüber, was wir durch die Gespräche über wirksame Führung gelernt haben (Spoiler: weniger „alles im Griff haben“, mehr Haltung, Selbstführung und die richtigen Fragen). Und wir erzählen auch, was hinter dem Mikro passiert – inklusive einer kleinen Anekdote, die uns den Puls kurz hochgejagt hat: Mitten im Interview merkten wir, dass… nichts aufgenommen wurde. Herz kurz in den Keller, Gast zum Glück Profi – und am Ende wurde die zweite Aufnahme sogar noch besser.

Natürlich schauen wir auch nach vorn: Was nehmen wir mit ins Jahr 2026? Welche Themen werden wichtiger? Welche Gäste und Branchen könnt ihr erwarten? Und warum wir finden: Wenn ein Format funktioniert, muss man es nicht künstlich „neu erfinden“.

Viel Spaß beim Zuhören – und danke, dass Sie uns 2025 in Ihren Alltag mitgenommen haben.

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Novoferm ist über Jahrzehnte durch starke, eigenständige Gesellschaften und Zukäufe gewachsen. Jetzt steht das Unternehmen vor einem entscheidenden Schritt: Aus vielen Einheiten soll One Novoferm werden. Wie führt man durch einen solchen Umbruch, ohne die Stärken der dezentralen Struktur zu verlieren?

In dieser Folge von Headhunter Inside sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Christian Hasenest, CEO der Novoferm Group. Er berichtet von seinem Start in einer „stürmischen“ Marktphase, dem Staffelstab-Wechsel in Japan und der Vision, aus guten Einzelspielern ein starkes gemeinsames Ganzes zu formen.

Wir sprechen darüber, wie man internationale Ländergesellschaften strategisch und kulturell zusammenführt, ohne lokale Verantwortung und Unternehmergeist zu ersticken. Christian Hasenest erklärt, welche Rolle Feedbackkultur, klare Kommunikation und ein gewisses Maß an Standhaftigkeit in der Führung spielen – gerade dann, wenn viele Erwartungen auf einen neuen CEO projiziert werden.

Außerdem geht es um Digitalisierung und KI als Wachstumshebel, um den Umgang mit sehr unterschiedlichen IT-Landschaften und darum, wie man Menschen auf neue Aufgaben vorbereitet. Zum Schluss gibt Christian Hasenest konkrete Ratschläge für junge Führungskräfte, die ihre Karriere im Management starten und Veränderungen wirklich gestalten wollen.

Moderation: Jessica Sander & Dominic Späth

Mehr über unseren Gast: Christian Hasenest, CEO der Novoferm Group, einem der führenden europäischen Systemanbieter für Türen, Tore, Garagentore, Zargen und Antriebe.

Website: https://www.novoferm.de/

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Was passiert, wenn ein neuer CEO seine ersten zwei Wochen im Lager verbringt, statt im Eckbüro? Warum viele Probleme nicht in der Fläche, sondern im Büro entstehen? Und wieso man das Wetter nicht steuern kann, die Haltung aber schon?

In dieser Headhunter-Insights-Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Hans van der Velden, CEO der Keller & Kalmbach GmbH. Hans verbindet niederländische Emotionalität mit schweizerischer Struktur – und erzählt sehr offen, wie ihn Windsurfen, Familienunternehmen und seine eigene Biografie als Vater und Führungskraft geprägt haben.

Er nimmt uns mit in seinen Führungsalltag: vom Undercover-Start im Lager über die Einführung einer Du-Kultur ohne Zwang, bis hin zu sehr konkreten KPI-Ansätzen, um Kultur messbar zu machen. Gleichzeitig zeigt er, wie er bei allen beruflichen Reisen seine Rolle als Familienmensch lebt – mit klaren Ritualen, radikaler Ehrlichkeit und dem Fokus auf Qualität statt Quantität der gemeinsamen Zeit.

Moderation: Jessica Sander & Dominic Späth

Mehr über unseren Gast: Hans van der Velden, CEO der Keller & Kalmbach GmbH, einem Familienunternehmen für C-Teile-Management sowie Verbindungs- und Befestigungstechnik.

https://www.keller-kalmbach.de/

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https://www.xing.com/profile/Hans_vanderVelden3

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In dieser Folge von Headhunter Insights treffen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall in Berlin auf Tim-Oliver Müller, Hauptgeschäftsführer des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie. Müller spricht ungewöhnlich klar über das, was jetzt passieren muss: kurzfristig wirksame, einfache Förderung, realistische Standards (EE55), schnellere Genehmigungen und eine echte Ende-zu-Ende-Digitalisierung – vom digitalen Bauantrag mit Model-Check bis BIM.

Er ordnet die Lage bei Wohnungsbau und Infrastruktur ein (Sondervermögen, Ausschreibungen, Haushalte) und skizziert drei Hebel der Transformation: 1) durchgängige Digitalisierung & Datensouveränität, 2) kooperative, integrierte Modelle statt sequenzieller Verträge, 3) KI & Automatisierung – flankiert durch moderne Ausbildung.

Moderation: Jessica Sander & Dr. Jörg Schwall

In dieser Folge geht es um Führen in der Doppelrolle: Ulrich Grillo lenkt operativ ein traditionsreiches Familienunternehmen – und gestaltet zugleich Aufsicht in DAX-Größe. Er erklärt, warum Aufsicht Sparringspartner heißt und wo die rote Linie zum Operativen verläuft. Wir sprechen über Vertrauen an der Spitze, über Transfer zwischen Gremienarbeit und CEO-Alltag – und darüber, wie man in bewegten Zeiten ruhig bleibt.

Konkreter Blick auf die GRILLO-Werke: Nach dem Brand 2024 in Duisburg schildert Grillo seine ersten Schritte, die Kommunikation mit Belegschaft und Öffentlichkeit sowie die Investitionspfade (Wiederaufbau, Recycling, Schwefelsäure – Zinksulfat nicht wiederaufgebaut). Dazu kommen die unterschiedlichen Taktungen seiner Mandate: Wachstum & Geschwindigkeit bei Rheinmetall, Regulierung & Langfrist bei E.ON – und was beides für den energieintensiven Mittelstand bedeutet. Aus seiner BDI-Zeit nimmt er Gelassenheit, klare Haltung und Medienroutine mit: bei sich bleiben statt sich verbiegen. Zum Schluss: Antrieb mit 66, „Man ist erfolgreich, wenn es Spaß macht“ – und ein kompaktes Leadership-Playbook für die nächste Generation.

Moderation: Jessica Sander & Dominic Späth

Mehr über unseren Gast: Ulrich Grillo, Vorstand (CEO) der GRILLO-Werke AG; Aufsichtsratsvorsitzender Rheinmetall; stellv. Aufsichtsratsvorsitzender E.ON.

https://grillo.de/

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In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Marcell D'Avis, Geschäftsführer der 1&1 Logistik GmbH. D'Avis hat in 32 Jahren Unternehmenszugehörigkeit nahezu jeden Wandel miterlebt – von hyper­wachstums­getriebener Tele­kommunikations­logistik bis zur heutigen Transformation mit KI, Robotics und end-to-end Serviceversprechen. Er berichtet, wie ihn ein schonungsloses 180°-Feedback mit 24 Jahren geprägt hat und warum er später bewusst eine systemische Ausbildung gewählt hat. Dazu gibt’s klare Ratschläge für junge Führungskräfte: führen – und zwar vom ersten Tag an.

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🔗 1&1: https://www.1und1.de/

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In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Dr. Henry Puhl, CEO der TGW Logistics – einem österreichischen Stiftungsunternehmen für automatisierte Fulfillment-Center (Robotik, Fördertechnik, Software) mit über 4.500 Mitarbeitenden.

Puhl hat bei TGW eine groß angelegte Transformation verantwortet – vom Krisengefühl zurück in Good Shape und mit klarer Ausrichtung: Entscheiden. Veröffentlichen. Handeln. Statt Präsentationen setzt TGW auf Training im echten Leben, eine Kaskade von Top-Führungskräften in die Breite, Buddy-Gruppen und verbindliche Entscheidungsprozesse inklusive Decision-Logbuch.

Sein Führungsverständnis ruht auf vier Pfeilern: Klarheit, Beziehungen, Entwicklung, Achtsamkeit. Er erläutert, warum Leadership nicht Management ist, wie man Wirkung früh erkennt (statt nur auf späte KPIs zu warten) und weshalb „Perfektion gibt es nicht“ – Exzellenz ist ein Weg, keine Zahl.

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„Menschen folgen keinem Titel, sondern deiner Haltung.“ – ein Satz von Dr. Stefan Karrer, der seinen Arbeitsalltag ziemlich gut trifft.

In dieser Folge von Headhunter Inside sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Dr. Stefan Karrer (Technikvorstand, Koehler Gruppe) über Haltung ohne Härte, Innovation im Mittelstand und nachhaltige Verpackungen – jenseits von Etiketten. Und darüber, warum ihm der Ausgleich durch Sport und sein ehrenamtliches Engagement genauso wichtig sind wie der Familienhafen.

Darum geht’s:

Moderation: Jessica Sander & Dominic Späth

Mehr über unseren Gast: Dr. Stefan Karrer, Technikvorstand bei der Koehler Group

🔗 Koehler Group: https://www.koehler.com/de/home

🔗 Koehler Paper: https://www.koehlerpaper.com/de/index-smart.php

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