Wie führt man ein Unternehmen weiter, das über Jahrzehnte stark geprägt wurde – und das gleichzeitig in einem Markt steht, der sich spürbar verändert?

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Tim Füldner, Geschäftsführer von weinor. Das Unternehmen ist bekannt für Markisen, Terrassendächer und Sonnenschutzlösungen. Doch im Gespräch wird schnell deutlich: Es geht um weit mehr als technische Produkte. Es geht um Lebensräume, um Zeit draußen, um schöne Momente – und um die Frage, wie aus einem Produkt ein echter emotionaler Wert entsteht.

Tim Füldner spricht offen darüber, was es bedeutet, ein Unternehmen zu übernehmen, das lange zentral und traditionell geführt wurde. Er erzählt, warum Verantwortung nicht einfach delegiert werden kann, sondern Vertrauen braucht. Warum Führungskräfte ihren Beitrag kennen müssen. Und warum Kulturwandel nicht durch eine Ansage entsteht, sondern durch Zuhören, Erklären und gemeinsames Gestalten.

Außerdem geht es um die strategische Neuausrichtung von weinor in einem schwierigen Marktumfeld: um Kundenzentrierung, Fachpartner, den Wandel vom Produkt zum Lebensgefühl und die Frage, warum gerade herausfordernde Zeiten oft die besten Zeiten für echte Veränderung sind.

Eine Folge über Führung, Verantwortung, Wandel – und darüber, warum Management nicht bedeutet, „in Meetings Kekse zu essen“, sondern Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Gast: Tim Füldner

Gast: Tim Füldner

Geschäftsführer, weinor GmbH & Co. KG

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Unternehmen: weinor GmbH & Co. KG

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Chief Experience Officer bei Ottobock – eine Rolle, die es im Unternehmen vorher nicht gab. In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Martin Böhm darüber, warum selbst die besten Produkte der Welt nicht ausreichen, wenn die Erfahrung drumherum nicht stimmt.

Martin Böhm kommt aus der Konsumgüterbranche, war viele Jahre bei Beiersdorf und bringt Themen wie Marke, Daten, digitale Transformation und Kundenerlebnis in ein Umfeld, in dem es um weit mehr geht als klassische Medizintechnik. Bei Ottobock stehen Prothesen, Orthesen, Exoskelette und digitale Lösungen für Mobilität, Selbstständigkeit, Teilhabe – und Würde.

Im Gespräch geht es um den Unterschied zwischen Patienten und Anwendern, um echte Nähe zu den Menschen, für die Produkte und Services entwickelt werden, und um Momente, in denen deutlich wird: Experience ist nicht Branding, sondern Verantwortung.

Außerdem spricht Martin Böhm über KI-Agenten, neue Formen von Führung, das „Corporate Immunsystem“ in Transformationen und darüber, warum Unternehmen jetzt nicht nur experimentieren, sondern ins Skalieren kommen müssen. Eine Folge über Hightech, Menschlichkeit, Veränderung – und die Frage, wie Führung wirkt, wenn Technologie immer mehr kann, aber der Mensch im Mittelpunkt bleiben muss.

Gast: Martin Böhm, Chief Experience Officer bei Ottobock

LinkedIn Martin Böhm:

Ottobock:

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In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Daniela Bechtold, geschäftsführende Gesellschafterin der B.I.G. Bechtold Gruppe.

Daniela Bechtold hat das Familienunternehmen in zweiter Generation übernommen und in den vergangenen Jahren strukturell und kulturell weiterentwickelt. Aus vielen einzelnen Gesellschaften ist eine stärker vernetzte Unternehmensgruppe geworden – mit über 3.000 Mitarbeitenden in den Bereichen Engineering, Facility Services und Security.

Im Gespräch geht es um Nachfolge, Verantwortung und die Frage, wie Führung gelingt, wenn ein Unternehmen wächst, sich Märkte verändern und Menschen in Veränderung mitgenommen werden sollen. Daniela Bechtold erzählt, wie sie den Weg ins Unternehmen gefunden hat, welche Rolle ihr Vater in der Übergabe gespielt hat und warum irgendwann klar war: Führung braucht eindeutige Strukturen.

Ein zentraler Gedanke der Folge: „Lernen folgt Bindung.“ Für Daniela Bechtold ist Verbundenheit kein weicher Zusatz, sondern eine echte Voraussetzung für Zusammenarbeit, Entwicklung und Veränderung. Sie spricht über empathisches Zuhören, neue Formen der Kommunikation, persönliche Begegnung im Führungskreis und darüber, warum Menschen sich nicht nur in ihren Rollen, sondern wieder als Menschen begegnen sollten.

Außerdem geht es um wertebasierte Führung, ihren Blick auf exzellente Führung, den Umgang mit KI und Automatisierung – und um die Frage, was junge Führungskräfte aus ihrem Weg lernen können.

Eine Folge über Familienunternehmen, Transformation, Vertrauen und Führung, die nicht nur über Strukturen funktioniert, sondern über echte Verbindung.

Gast: Daniela Bechtold, geschäftsführende Gesellschafterin der big. bechtold-gruppe

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big. bechtold-gruppe – big. family of services:

Wertekommission – Daniela Bechtold-Schwabe:

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Aufsichtsrat oder Beirat – für viele Unternehmen klingt das zunächst nach Kontrolle, Formalität oder einem Gremium, das man eben besetzen muss. Dabei kann genau dort ein enormer strategischer Hebel liegen.

In dieser Folge von Headhunter Insights spricht Jessica Sander mit Dominic Späth darüber, worauf es bei der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten wirklich ankommt. Dominic bringt dabei beide Perspektiven mit: Er besetzt solche Mandate seit vielen Jahren für Unternehmen und ist selbst Mitglied eines Aufsichtsrats.

Es geht um die Frage, welche Kompetenzen braucht ein moderner Aufsichtsrat heute? Warum reichen Erfahrung und ein großer Name allein nicht aus? Welche Rolle spielen Strategie, Finanzen, Technologie, KI, Führung, Menschenkenntnis, Transformation und Unabhängigkeit? Und warum sind die besten Gremien nicht unbedingt die mit den bekanntesten Persönlichkeiten, sondern die, die die besseren Fragen stellen?

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Führung, Nachfolge, Kompetenzaufbau, Transformation: In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall über eine der drängendsten Fragen vieler Unternehmen: Was macht Führung heute wirklich wirksam?

Im Mittelpunkt stehen zwei Themen, die in der Praxis oft getrennt behandelt werden, obwohl sie untrennbar zusammengehören: Führungskompetenz und Nachfolge. Es geht um die Frage, warum Kompetenz weit mehr ist als Fachwissen, welche Fähigkeiten Führungskräfte heute wirklich brauchen und weshalb gute Unternehmen Verantwortung nicht erst dann neu besetzen, wenn es akut wird.

Jessica und Jörg sprechen über Leadership in Zeiten von Veränderungsdruck, Fachkräftemangel, KI und Transformation. Sie schauen darauf, warum viele Organisationen zu spät in Führungskräfteentwicklung investieren, weshalb die zweite Führungsebene so entscheidend ist und warum Nachfolge kein einmaliges Ereignis, sondern ein Führungsprozess ist.

Eine Folge für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen wollen – mit klaren Gedanken zu Leadership, Kompetenzmanagement, Change und Unternehmensnachfolge.

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Führung ohne klassische Hierarchie, hohe Serviceansprüche und ein Markt im Wandel: In dieser Folge von Headhunter Insights ist Annika Zarenko zu Gast. Sie ist Geschäftsführerin der DAHLER & COMPANY Franchise GmbH & Co. KG und spricht darüber, wie Leadership in einem Franchisesystem gelingt, in dem viele eigenständige Unternehmer zusammenwirken und Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit die entscheidenden Faktoren sind.

Im Gespräch geht es um die besondere Verantwortung in bewegten Marktphasen, um Partnerführung statt Weisung, um Service als gelebte Haltung und um die Frage, warum Qualität gerade dann sichtbar wird, wenn Märkte anspruchsvoller werden. Außerdem spricht Annika Zarenko darüber, welche Rolle Digitalisierung und KI im Premium-Immobilienmarkt spielen, wo technische Tools echten Mehrwert schaffen und warum persönliche Begleitung trotz aller Innovation unverzichtbar bleibt.

Gast: Annika Zarenko, Geschäftsführerin bei DAHLER & Company Franchise GmbH & Co. KG

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Wie viel Substanz steckt noch im Industriestandort Europa – und was braucht es, damit Unternehmen im internationalen Wettbewerb bestehen können?

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH, über die Realität eines energieintensiven, hoch automatisierten Produktionsstandorts in der Automotive-Industrie. Es geht um steigende Energiepreise, regulatorischen Druck, Bürokratie, Fachkräfte, Produktivität und die Frage, warum Innovation in Europa heute wichtiger ist denn je.

Burkhard Plett beschreibt, wo der Druck in der Industrie tatsächlich ankommt, warum viele Probleme nicht neu sind, sich aber in ihrer Summe verschärft haben, und welche Rolle politische Rahmenbedingungen für Investitionen und Wettbewerbsfähigkeit spielen. Auch Themen wie Energieeffizienz, KI in Produktion und Verwaltung, internationale Standortvergleiche sowie die Grenzen gut gemeinter Regulierung kommen klar zur Sprache.

Gleichzeitig wird diese Folge auch persönlich: Was bedeutet Führung, wenn Standorte unter Druck geraten? Wie trifft man Entscheidungen, von denen man weiß, dass sie nicht nur Zustimmung auslösen? Und was gibt einem die Energie, in schwierigen Zeiten Verantwortung für Unternehmen, Arbeitsplätze und Menschen zu tragen?

Gast: Burkhard Plett (CEO, BORBET GmbH)

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Die ersten Wochen in einer neuen Führungsrolle entscheiden oft über den weiteren Kurs. Doch was heißt das konkret, wenn man als neuer Geschäftsführer in ein familiengeführtes Industrieunternehmen einsteigt, in dem über viele Jahre vieles auf eine Person zugeschnitten war?

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Carsten Ketteler über seine ersten 60 Tage bei VG-ORTH. Es geht um den Wechsel aus größeren Strukturen in den Mittelstand, um das Ankommen in einer gewachsenen Unternehmenskultur und um die Frage, wie man in einer neuen Rolle zuerst Orientierung schafft, bevor man Veränderungen anstößt.

Carsten Ketteler erzählt, warum ihm am Anfang vor allem eines wichtig war: zuhören, Menschen kennenlernen, in Meetings mitgehen, Werke besichtigen und ein Gefühl für Themen, Dynamiken und Entscheidungswege entwickeln. Er beschreibt, wie Verantwortung in der Geschäftsführung neu verteilt werden muss, warum Klarheit für Mitarbeitende entscheidend ist und weshalb nachvollziehbare Entscheidungen gerade in Familienunternehmen eine zentrale Rolle spielen.

Außerdem geht es um sein Führungsverständnis: um Vertrauen, Reflexion, Delegation und die Kunst, nicht jede Antwort selbst vorzugeben. Ein prägendes Erlebnis aus seiner Zeit als Jugendtrainer zeigt, warum gute Führung immer auch Nähe, Offenheit und Gesprächsbereitschaft braucht.

Und natürlich weitet die Folge den Blick auch auf die Branche: auf die angespannte Lage der Bauwirtschaft, auf Genehmigungsverfahren, Rohstoffsicherung, Energiepreise und die Frage, welche Entscheidungen heute getroffen werden müssen, damit ein Unternehmen auch in zehn Jahren noch gut aufgestellt ist.

Gast: Carsten Ketteler (VG-ORTH)

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Verantwortung kann man nicht vererben – man muss sie sich erarbeiten. In dieser Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Verena Meier-Bund, Geschäftsführerin bei REMSGOLD Chemie, einem familiengeführten Anbieter von Reinigungs- und Hygienelösungen.

Rund um die Nachfolge im Familienunternehmen geht es um Fragen, die viele kennen, aber wenige offen aussprechen: Wann zählt das eigene Wort wirklich? Wie entsteht Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kunden und Partnern? Und wie schafft man es, die eigene Handschrift sichtbar zu machen, ohne die DNA des Unternehmens zu verlieren?

Darüber sprechen wir in der Folge:

warum ein Titel allein noch keine Führungskraft macht

wie eine langsame Übergabe Druck rausnimmt und Stabilität schafft

welche Rolle klare Kommunikation in der Unternehmerfamilie spielt

wie man Modernisierung (Digitalisierung/KI) mit Verlässlichkeit zusammenbringt

Führung in einer Lebensphase, in der privat plötzlich ein ganz neuer Rhythmus beginnt

REMSGOLD steht seit 1962 für Hygienelösungen – und genau dieser Langfrist-Blick ist auch beim Thema Nachfolge entscheidend: in Generationen denken, aber im Alltag liefern.

Gast: Verena Meier-Bund (REMSGOLD Chemie)

🔗 LinkedIn (Verena Meier-Bund): https://www.linkedin.com/in/verena-meier-bund-539409216/?originalSubdomain=de

🔗 REMSGOLD (Impressum): https://www.remsgold.de/impressum

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„Kompetenz ersetzt keine Haltung.“ – ein Satz, der in diesem Gespräch hängen bleibt.

Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sind in Koblenz zu Gast bei Susanne Szczesny-Oßing: Familienunternehmerin, langjährige CEO von ewm, heute Senior Advisor – und Präsidentin der IHK Koblenz sowie des DVS.

Im Mittelpunkt stehen drei Themen, die den industriellen Mittelstand gerade konkret bewegen:

Zukunft des Standorts Deutschland: Welche Rahmenbedingungen braucht es, damit Innovation und Investitionen wieder möglich werden?

Führung & innerer Kompass: Wie bleibt man verlässlich, wenn Transformation, Krisen und Investitionsdruck gleichzeitig stattfinden?

Nachfolge im Familienunternehmen: Wie trifft man Entscheidungen, die Identität, Kultur und Verantwortung gleichermaßen berühren – und wie lernt man, loszulassen?

Ein klares, ehrliches Gespräch über Tempo, Planbarkeit, Vertrauen in Unternehmertum – und darüber, warum Haltung nicht die Kür ist, sondern die Grundlage.

Gast: Susanne Szczesny-Oßing (IHK Koblenz | DVS | ewm)

🔗 LinkedIn (Susanne Szczesny-Oßing): https://www.linkedin.com/in/susanne-szczesny-o%C3%9Fing-b0916111b/?originalSubdomain=de

🔗 IHK Koblenz (Profil): https://www.ihk.de/koblenz/servicemarken/ueber-uns/unser-ehrenamt/galerie-der-ehemaligen-praesidenten/susanne-szczesny-ossing-5674942

🔗 DVS (Beitrag): https://www.dvs-home.de/themen-neuigkeiten/neuigkeiten/detail/dvs-praesidentin-unterstuetzt-female-impact-summit

🔗 ewm-group: https://www.ewm-group.com/de/

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