„Ich bin zwar im Konzern, aber Mittelstand kann ich mir gut vorstellen.“ Diesen Satz hört Dominic Späth in seiner Arbeit als Personalberater immer wieder. Doch was verändert sich tatsächlich, wenn eine erfolgreiche Führungskraft aus einem Konzern in ein mittelständisches oder familiengeführtes Unternehmen wechselt?

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth über zwei Führungswelten, die vieles gemeinsam haben – und dennoch nach unterschiedlichen Regeln funktionieren.

Während in Konzernen häufig definierte Zielzyklen, kurzfristige Performance und komplexe Strukturen eine zentrale Rolle spielen, sind familiengeführte Unternehmen oftmals stärker durch Vertrauen, langfristige Verantwortung und die Werte der Eigentümerfamilie geprägt. Entscheidungen betreffen dort nicht nur Zahlen, sondern häufig auch Standorte, Mitarbeitende, Traditionen und das Lebenswerk einer Familie.

Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, Konzernmanager gegen den Mittelstand auszuspielen. Im Gegenteil: Führungskräfte aus Konzernen bringen wertvolle Erfahrungen mit – etwa in den Bereichen Internationalisierung, Transformation, Governance, Skalierung und strategische Ausrichtung. Entscheidend ist jedoch, wie sie mit diesen Erfahrungen umgehen.

Warum dürfen erfolgreiche Konzepte nicht einfach übergestülpt werden? Welche Rolle spielen Vertrauen und Kommunikation? Was sollten Führungskräfte in den ersten 100 Tagen tun – und weshalb ist es gefährlich, zu früh mit fertigen Lösungen aufzutreten?

Eine Folge über Unternehmertum, unterschiedliche Zeitrechnungen und die Fähigkeit, sich wirklich auf ein Unternehmen einzulassen.

Denn Konzern kann Mittelstand – wenn Erfahrung nicht als fertige Lösung verstanden wird, sondern als Toolbox.

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Über die Halbleiterindustrie wird seit einigen Jahren viel gesprochen. Greifbar ist sie für die meisten trotzdem nicht. Wir nutzen sie täglich – im Auto, im Smartphone, in der Medizintechnik, im Rechenzentrum – und wissen selten, was eigentlich passieren muss, bevor ein Chip überhaupt funktioniert.

Georg Birkmaier ist President & CEO von KOKUSAI Semiconductor Europe, einem japanischen Halbleiterausrüster, der die Anlagen und Technologien für genau diese Produktion liefert. Er steht damit an einer besonderen Schnittstelle: japanisches Mutterhaus, europäische Kunden, hochspezialisierte Technologie – und ein Markt, der geopolitisch wie wirtschaftlich immer wichtiger wird.

Seit rund viereinhalb Jahren baut er die europäische Organisation neu auf: Vertrieb, Service, Ersatzteile, Engineering, Finanzen, HR. Dazu gehörte auch die Entscheidung, den Standort von Düsseldorf nach Dresden zu verlegen – dorthin, wo die Kunden sitzen. Mitgekommen sind zwei Mitarbeitende.

Im Gespräch mit Jessica Sander und Dominic Späth geht es unter anderem um:

– wie sich Führung anfühlt, wenn japanische Verbindlichkeit auf amerikanische Geschwindigkeit trifft

Eine Folge über eine Industrie, die im Verborgenen arbeitet, über Führung zwischen zwei Kulturen – und über die Frage, wen Unternehmen eigentlich suchen sollten, wenn alle nach denselben Leuten suchen.

Gast: Georg Birkmaier, President & CEO bei KOKUSAI Semiconductor Europe

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Die Baubranche befindet sich in einer anspruchsvollen Phase: steigende Kosten, politische Unsicherheiten, Fachkräftemangel und ein Markt, der vielerorts ins Stocken geraten ist. Gleichzeitig gibt es Unternehmen, die trotz dieser Herausforderungen wachsen, Verantwortung übernehmen und aktiv daran arbeiten, Bauen neu zu denken.

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Dr. Albert Dürr, geschäftsführender Gesellschafter von Wolff & Müller. Das familiengeführte Bauunternehmen zählt mit rund 2.200 Mitarbeitenden, 25 Standorten und einem Jahresumsatz von rund einer Milliarde Euro zu den großen Akteuren der deutschen Bauwirtschaft.

Im Gespräch geht es um Führung in Veränderungsprozessen, um Vertrauen als zentrale Grundlage für Investitionen und Zusammenarbeit und um die Frage, warum Bauen nur dann besser wird, wenn alle Beteiligten früher, transparenter und partnerschaftlicher miteinander arbeiten. Dr. Albert Dürr spricht über Standardisierung, BIM, Lean Management und Digitalisierung – aber auch darüber, warum Technologie allein keine Lösung ist, wenn Prozesse und Entscheidungen nicht vorher sauber geklärt sind.

Sehr persönlich wird es, wenn er auf seine Rolle als Unternehmer in dritter Generation blickt, auf die existenzielle Krise des Unternehmens nach seinem Einstieg und auf die Werte, die Wolff & Müller bis heute prägen. Dazu gehören Empathie, Verantwortung, eine klare Haltung gegen Schwarzarbeit und eine Kultur, in der Menschen gerne arbeiten und sich langfristig entwickeln können.

Außerdem erzählt Dr. Albert Dürr von seinem sozialen Engagement mit der Wolfgang Dürr Stiftung und Habitat for Humanity, unter anderem in Kenia, wo er nicht nur finanziell unterstützt, sondern selbst vor Ort mit anpackt.

Eine Folge über die Zukunft des Bauens, über Familienunternehmertum, Verantwortung, Fachkräfte, Kooperation – und darüber, warum es in Deutschland trotz aller Herausforderungen gute Gründe für Zuversicht gibt.

Gast: Dr. Albert Dürr

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In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Helmut Lang, Managing Director der Lindner SE.

Die Lindner Group ist aus einem Familienunternehmen mit Wurzeln in Niederbayern zu einer international aufgestellten Unternehmensgruppe gewachsen – mit rund 8.000 Mitarbeitenden, Projekten in mehr als 40 Ländern und einer beeindruckenden Bandbreite an Bauwerken: vom Flughafen Hongkong über die Europäische Zentralbank in Frankfurt und das Parlament in Wien bis zur AIDAnova. Projekte, die zeigen, wie groß, komplex und sichtbar das Geschäft von Lindner heute ist.

Helmut Lang ist seit 1992 Teil des Unternehmens und hat die internationale Entwicklung der Gruppe maßgeblich mitgeprägt. Im Gespräch erzählt er, wie Lindner vom damals noch stark national geprägten Unternehmen zu einem global aktiven Spezialisten für Innenausbau, Gebäudehülle und Isoliertechnik wurde – und warum gerade große internationale Projekte wie der Flughafen Hongkong echte Meilensteine waren.

Es geht um die Bauindustrie im Wandel, um Produktivität, modulare Bauweisen, Vorfertigung, Schnittstellen und die Frage, warum Innovation heute keine Kür mehr ist, sondern Voraussetzung. Gleichzeitig gibt Helmut Lang tiefe Einblicke in die Führungs- und Unternehmenskultur bei Lindner: Profitcenter-Struktur, monatliche Erfolgsprämien, frühe Verantwortung für junge Menschen und ein Familienunternehmen, das trotz Größe, Wachstum und internationaler Präsenz auf Bodenständigkeit, Nähe und gelebte Werte setzt.

Besonders eindrücklich ist sein Blick auf Führung und persönliche Entwicklung. Sein Rat an junge Führungskräfte: nach vorne gehen, Fehler machen, auf sich selbst vertrauen – und Bauchschmerzen nicht als Warnsignal vor dem falschen Weg verstehen, sondern oft als Zeichen echter Weiterentwicklung.

Eine Folge über beeindruckende Bauwerke, internationales Wachstum, Unternehmenskultur, Verantwortung, Bauindustrie im Wandel – und darüber, warum man außerhalb der Komfortzone am meisten wächst.

Gast: Helmut Lang

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Unternehmen: Lindner Group

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Wie führt man ein Unternehmen weiter, das über Jahrzehnte stark geprägt wurde – und das gleichzeitig in einem Markt steht, der sich spürbar verändert?

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Tim Füldner, Geschäftsführer von weinor. Das Unternehmen ist bekannt für Markisen, Terrassendächer und Sonnenschutzlösungen. Doch im Gespräch wird schnell deutlich: Es geht um weit mehr als technische Produkte. Es geht um Lebensräume, um Zeit draußen, um schöne Momente – und um die Frage, wie aus einem Produkt ein echter emotionaler Wert entsteht.

Tim Füldner spricht offen darüber, was es bedeutet, ein Unternehmen zu übernehmen, das lange zentral und traditionell geführt wurde. Er erzählt, warum Verantwortung nicht einfach delegiert werden kann, sondern Vertrauen braucht. Warum Führungskräfte ihren Beitrag kennen müssen. Und warum Kulturwandel nicht durch eine Ansage entsteht, sondern durch Zuhören, Erklären und gemeinsames Gestalten.

Außerdem geht es um die strategische Neuausrichtung von weinor in einem schwierigen Marktumfeld: um Kundenzentrierung, Fachpartner, den Wandel vom Produkt zum Lebensgefühl und die Frage, warum gerade herausfordernde Zeiten oft die besten Zeiten für echte Veränderung sind.

Eine Folge über Führung, Verantwortung, Wandel – und darüber, warum Management nicht bedeutet, „in Meetings Kekse zu essen“, sondern Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Gast: Tim Füldner

Gast: Tim Füldner

Geschäftsführer, weinor GmbH & Co. KG

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Unternehmen: weinor GmbH & Co. KG

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Chief Experience Officer bei Ottobock – eine Rolle, die es im Unternehmen vorher nicht gab. In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Martin Böhm darüber, warum selbst die besten Produkte der Welt nicht ausreichen, wenn die Erfahrung drumherum nicht stimmt.

Martin Böhm kommt aus der Konsumgüterbranche, war viele Jahre bei Beiersdorf und bringt Themen wie Marke, Daten, digitale Transformation und Kundenerlebnis in ein Umfeld, in dem es um weit mehr geht als klassische Medizintechnik. Bei Ottobock stehen Prothesen, Orthesen, Exoskelette und digitale Lösungen für Mobilität, Selbstständigkeit, Teilhabe – und Würde.

Im Gespräch geht es um den Unterschied zwischen Patienten und Anwendern, um echte Nähe zu den Menschen, für die Produkte und Services entwickelt werden, und um Momente, in denen deutlich wird: Experience ist nicht Branding, sondern Verantwortung.

Außerdem spricht Martin Böhm über KI-Agenten, neue Formen von Führung, das „Corporate Immunsystem“ in Transformationen und darüber, warum Unternehmen jetzt nicht nur experimentieren, sondern ins Skalieren kommen müssen. Eine Folge über Hightech, Menschlichkeit, Veränderung – und die Frage, wie Führung wirkt, wenn Technologie immer mehr kann, aber der Mensch im Mittelpunkt bleiben muss.

Gast: Martin Böhm, Chief Experience Officer bei Ottobock

LinkedIn Martin Böhm:

Ottobock:

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In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Daniela Bechtold, geschäftsführende Gesellschafterin der B.I.G. Bechtold Gruppe.

Daniela Bechtold hat das Familienunternehmen in zweiter Generation übernommen und in den vergangenen Jahren strukturell und kulturell weiterentwickelt. Aus vielen einzelnen Gesellschaften ist eine stärker vernetzte Unternehmensgruppe geworden – mit über 3.000 Mitarbeitenden in den Bereichen Engineering, Facility Services und Security.

Im Gespräch geht es um Nachfolge, Verantwortung und die Frage, wie Führung gelingt, wenn ein Unternehmen wächst, sich Märkte verändern und Menschen in Veränderung mitgenommen werden sollen. Daniela Bechtold erzählt, wie sie den Weg ins Unternehmen gefunden hat, welche Rolle ihr Vater in der Übergabe gespielt hat und warum irgendwann klar war: Führung braucht eindeutige Strukturen.

Ein zentraler Gedanke der Folge: „Lernen folgt Bindung.“ Für Daniela Bechtold ist Verbundenheit kein weicher Zusatz, sondern eine echte Voraussetzung für Zusammenarbeit, Entwicklung und Veränderung. Sie spricht über empathisches Zuhören, neue Formen der Kommunikation, persönliche Begegnung im Führungskreis und darüber, warum Menschen sich nicht nur in ihren Rollen, sondern wieder als Menschen begegnen sollten.

Außerdem geht es um wertebasierte Führung, ihren Blick auf exzellente Führung, den Umgang mit KI und Automatisierung – und um die Frage, was junge Führungskräfte aus ihrem Weg lernen können.

Eine Folge über Familienunternehmen, Transformation, Vertrauen und Führung, die nicht nur über Strukturen funktioniert, sondern über echte Verbindung.

Gast: Daniela Bechtold, geschäftsführende Gesellschafterin der big. bechtold-gruppe

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big. bechtold-gruppe – big. family of services:

Wertekommission – Daniela Bechtold-Schwabe:

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Aufsichtsrat oder Beirat – für viele Unternehmen klingt das zunächst nach Kontrolle, Formalität oder einem Gremium, das man eben besetzen muss. Dabei kann genau dort ein enormer strategischer Hebel liegen.

In dieser Folge von Headhunter Insights spricht Jessica Sander mit Dominic Späth darüber, worauf es bei der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten wirklich ankommt. Dominic bringt dabei beide Perspektiven mit: Er besetzt solche Mandate seit vielen Jahren für Unternehmen und ist selbst Mitglied eines Aufsichtsrats.

Es geht um die Frage, welche Kompetenzen braucht ein moderner Aufsichtsrat heute? Warum reichen Erfahrung und ein großer Name allein nicht aus? Welche Rolle spielen Strategie, Finanzen, Technologie, KI, Führung, Menschenkenntnis, Transformation und Unabhängigkeit? Und warum sind die besten Gremien nicht unbedingt die mit den bekanntesten Persönlichkeiten, sondern die, die die besseren Fragen stellen?

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Führung, Nachfolge, Kompetenzaufbau, Transformation: In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall über eine der drängendsten Fragen vieler Unternehmen: Was macht Führung heute wirklich wirksam?

Im Mittelpunkt stehen zwei Themen, die in der Praxis oft getrennt behandelt werden, obwohl sie untrennbar zusammengehören: Führungskompetenz und Nachfolge. Es geht um die Frage, warum Kompetenz weit mehr ist als Fachwissen, welche Fähigkeiten Führungskräfte heute wirklich brauchen und weshalb gute Unternehmen Verantwortung nicht erst dann neu besetzen, wenn es akut wird.

Jessica und Jörg sprechen über Leadership in Zeiten von Veränderungsdruck, Fachkräftemangel, KI und Transformation. Sie schauen darauf, warum viele Organisationen zu spät in Führungskräfteentwicklung investieren, weshalb die zweite Führungsebene so entscheidend ist und warum Nachfolge kein einmaliges Ereignis, sondern ein Führungsprozess ist.

Eine Folge für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen wollen – mit klaren Gedanken zu Leadership, Kompetenzmanagement, Change und Unternehmensnachfolge.

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Führung ohne klassische Hierarchie, hohe Serviceansprüche und ein Markt im Wandel: In dieser Folge von Headhunter Insights ist Annika Zarenko zu Gast. Sie ist Geschäftsführerin der DAHLER & COMPANY Franchise GmbH & Co. KG und spricht darüber, wie Leadership in einem Franchisesystem gelingt, in dem viele eigenständige Unternehmer zusammenwirken und Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit die entscheidenden Faktoren sind.

Im Gespräch geht es um die besondere Verantwortung in bewegten Marktphasen, um Partnerführung statt Weisung, um Service als gelebte Haltung und um die Frage, warum Qualität gerade dann sichtbar wird, wenn Märkte anspruchsvoller werden. Außerdem spricht Annika Zarenko darüber, welche Rolle Digitalisierung und KI im Premium-Immobilienmarkt spielen, wo technische Tools echten Mehrwert schaffen und warum persönliche Begleitung trotz aller Innovation unverzichtbar bleibt.

Gast: Annika Zarenko, Geschäftsführerin bei DAHLER & Company Franchise GmbH & Co. KG

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