Heidrick Talks (DE)

Gast in dieser Episode ist Frank Steinmeier, erfahrener CTO und Innovationstreiber mit Stationen in Automotive, Medizintechnik und Industrie. Mit Petra Becker spricht er darüber, wie Innovation in Unternehmen wirklich entsteht – jenseits von Buzzwords – und warum Kultur, klare Zielbilder und die Aktivierung interner Talente entscheidend sind, um nachhaltige Transformation voranzutreiben.

Im Gespräch geht es um die zentralen Hebel erfolgreicher Innovation: die Rolle von Lernkultur statt Fehlervermeidung, den gezielten Einsatz von Partnerschaften sowie die Fähigkeit, Markttrends frühzeitig zu antizipieren. Steinmeier zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Unternehmen neue Geschäftsfelder erschließen, interne Hürden überwinden und Innovation langfristig im Unternehmen verankern.

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Zu Gast in dieser Episode ist Dr. Marie-Theres Thiell, promovierte Juristin und langjährige Top-Managerin im RWE-Konzern, die unter anderem als CEO von RWE Ungarn und als Bereichsvorständin Netze Osteuropa Verantwortung getragen hat. Mit Petra Becker spricht sie darüber, warum die Energiewende weniger an fehlender Stromerzeugung als an Verteilnetzen, Digitalisierung und Lastmanagement scheitert, wie E‑Autos als „Batterien auf Rädern“ zur Stabilisierung der Netze beitragen können, wie aus ihrer Mentoring-Arbeit ein Programm für mehr Frauen in Führung entstanden ist und welche praxisnahen Empfehlungen sie Unternehmen und weiblichen Führungskräften zu Sichtbarkeit, strategischem Netzwerken und den ersten 100 Tagen in einer neuen Rolle gibt.

Diese Episode liefert Entscheider:innen in Energie-, Mobilitäts- und Industrieunternehmen sofort umsetzbare Impulse für eine realistische Energiewende und mehr Frauen in Top-Positionen. Dr. Marie-Theres Thiell teilt Erfahrungen, Fehler und Learnings aus drei Jahrzehnten Konzern- und CEO-Praxis – von Stromnetzen, E‑Mobilität und smarter Infrastruktur bis zu Karrierepfaden, Sichtbarkeit und strategischem Netzwerken für weibliche Führungskräfte.

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Zu Gast in dieser Episode ist Alexander Springer, Serienunternehmer und Tech-Investor. Er baute über 24 Jahre eine Softwarefirma auf, verkaufte sie erfolgreich und führt heute als CEO von Soley die Kategorie Product Mining. Mit Petra Becker spricht er über seinen Weg vom Gründer zum Investor und CEO von Soley, erklärt, wie Product Mining industrielle Komplexität und Supply-Chain-Risiken reduziert, teilt seine Go-to-Market-Strategie mit C-Level-Fokus, seine Erfahrungen mit Profitabilität statt schnellem Venture Capital, gibt konkrete Ratschläge zu Bootstrapping, Skalierung und Timing von Finanzierung sowie Einblicke in Führung in der Krise, Teamaufbau und den wirtschaftlichen Ausblick für Deutschland und Europa.

Der Podcast liefert Unternehmern und C-Level-Entscheidern sofort umsetzbare Impulse zu Wachstum, Profitabilität und Resilienz. Alex erzählt über Strategien, Fehler und Learnings, die Produkt- und Portfoliokomplexität wirklich beherrschbar machen. Jetzt anhören!

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Petra Becker spricht mit Maria Birlem, Gründerin und Geschäftsführerin von YURI Gravity, über Forschung in der Schwerelosigkeit und die Vision, medizinische Innovationen im All voranzutreiben. 

YURI Gravity bringt Experimente auf die Internationale Raumstation (ISS), um unter Mikrogravitation organische Zellstrukturen zu züchten. Das langfristige Ziel besteht darin, neue Wege in der regenerativen Medizin und Organforschung zu eröffnen. Aber warum funktioniert Forschung unter Weltraumbedingungen? Und warum eröffnet gerade die Schwerelosigkeit völlig neue Möglichkeiten für die Biotechnologie? 

Im weiteren Verlauf des Gesprächs geht es um die unternehmerische Realität hinter der Vision: Wie finanziert sich ein Space-Biotech-Startup und welche Rolle spielen dabei Investoren, Förderprogramme und erste Aufträge? 

Ein interessanter Austausch über wissenschaftliche Pionierarbeit, unternehmerischen Mut und den Weg von einem jungen Startup hin zu einem Unternehmen, das durch kontinuierliche Partnerschaften und Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und Industrie nachhaltig wächst. 

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In dieser Folge von „Future at its best“ spricht Petra Becker über eines der derzeit größten Buzzwords überhaupt: Künstliche Intelligenz und insbesondere Large Language Models (LLMs).

Sie und ihre Gäste Frank Giroux und Atreus Direktor Bernhard Gruber diskutieren, was sich hinter Begriffen wie KI, Generative AI und Large Language Models konkret verbirgt – jenseits des Hypes – und wie Unternehmen diese Technologien operativ nutzbar machen können.

Im Fokus stehen Supply Chain Management, Logistik und Controlling:

Wie lassen sich Prozesse automatisieren, Bestände optimieren und Entscheidungen datenbasiert unterstützen? Welche organisatorischen Voraussetzungen, welche Kultur und welche Datenhygiene braucht es, damit KI nicht im Prototypen-Stadium stecken bleibt, sondern skalierbar Wertbeiträge (Value Add) liefert?

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Wiebke Köhler ist Unternehmerin, Top-Management-Beraterin, CHRO Axa und McKinsey Alumna, CDU-Expertin für Sicherheits- und Verteidigungspolitik und Autorin. Nach Stationen als Konzernvorstand und Beraterin leitet sie heute die Strategieberatung ImpactWunder.

Im Gespräch mit Dr. Christian Frank zeigt Wiebke Köhler, wie Unternehmen und Gesellschaft vom Reden ins Handeln kommen – gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheit und hybrider Bedrohungen. Im Fokus stehen erfolgreiche Transformationsprozesse, die Stärkung von Innovationskraft und Unternehmertum sowie die Frage, weshalb Vertrauen zur wichtigsten Währung wirksamer Führung wird. 

Auf Basis ihrer sicherheitspolitischen Arbeit und der engen Zusammenarbeit mit der Bundeswehr leitet Wiebke Köhler Führungsgrundsätze ab, die sich direkt auf Vorstand und Top-Management übertragen lassen: Klarheit in der Kommunikation („Tacheles reden“), konsequente Krisenvorsorge, ein robuster Umgang mit Risiko und Kulturwandel in komplexen Organisationen. Sie stellt ihren neuen Beratungsansatz vor, spricht über ihre Rolle in der Politik, die Zukunft des transatlantischen Verhältnisses zu den USA und die Grenzen einer ausschließlich auf Profit und Leistung ausgerichteten Unternehmenssteuerung. So erhalten C‑Level-Entscheiderinnen und -Entscheider konkrete Impulse, wie sie Vertrauen aufbauen, Resilienz stärken und ihre Organisation in einem Umfeld hybrider Bedrohungen handlungsfähig ausrichten können.

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In dieser Folge von “Change by Design” sprechen Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum mit Tobias Diebold, CEO von Dennemeyer, einem global führenden Anbieter im Bereich Intellectual Property und gewerblicher Rechtsschutz.

Im Fokus der Folge stehen der Umgang mit komplexen Programmen und Projekten in einem hoch regulierten und fragmentierten IP-Markt und der Aufbau skalierbarer digitaler Plattformen. Außerdem sprechen die drei über professionelles Produktmanagement und OKR-gestützte Strategieumsetzung, sowie die Bedeutung von Kultur, Kommunikation und Verantwortungsbereitschaft für erfolgreiche Transformation.

Diebold beantwortet außerdem folgende Fragen:

• Wie lassen sich komplexe IP-Programme und -Plattformen so aufsetzen, dass sie trotz Regulierung, Datenschutz und globaler Fragmentierung zuverlässig funktionieren?
• Welche Rolle spielen ein klares Zielbild, Produktmanagement-Philosophie und OKR-Methodik für die erfolgreiche Umsetzung von Strategie in messbare Ergebnisse?
• Wie kann eine Kultur der Verantwortungsbereitschaft, Fehleroffenheit und Kollaboration die Umsetzungsgeschwindigkeit in großen Programmen erhöhen?
• Welche Chancen sieht Tobias Diebold im Einsatz von KI und neuen digitalen Geschäftsmodellen für die IP-Branche bis 2030?
• Inwiefern muss man im C-Level Demut beweisen?

Hören Sie die Antworten in dieser Episode Change by Design!

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In dieser Folge von „Change by Design“ sprechen Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum mit Sebastian Seutter von HTEC, einem Engineering‑Services‑ und Software‑Unternehmen. Seutter verantwortet die DACH‑Organisation. HTEC setzt stark auf Software‑Engineering in verschiedenen Branchen, darunter Manufacturing, Automotive, Medical/Healthcare, Konsumgüterhandel und Telekommunikation. Im Fokus der Folge stehen die Steuerung komplexer Programme und Projekte, Scope‑Disziplin und Stakeholder‑Management sowie der praktische Einsatz von KI in der Projektarbeit, in Ausschreibungen und in der Softwareentwicklung.

Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen: 

• Was macht komplexe Programme und Projekte aus – und welche Voraussetzungen führen verlässlich zum Erfolg?
• Wie schafft und hält man Klarheit über Zielbild, Verantwortlichkeiten und Scope (inklusive Out-of-Scope)?
• Welche Rollen braucht es über das klassische PMO hinaus (z. B. Programmmanager, Brückenbauer, Change Manager), um Business, Beratung und Technologie zu verbinden?
• Wie verhindert man, dass Technologie zum Selbstzweck wird – und Großprogramme daran scheitern?
• Wie unterstützt KI heute bereits Projekte (z. B. PM-Artefakte, Ausschreibungen, Code-Generierung) und was ändert sich bis 2028/2030?
• Warum sind kurze Iterationen, frühe Ergebnisse und konsequentes Nachjustieren entscheidend für die Steuerung großer Transformationen?

Themen:

• Projekt- und Programmmanagement
• Künstliche Intelligenz
• Transformation

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Petra Becker spricht in dieser Folge von „Future at its Best“ mit Alexander Kocher, CEO von Quintauris.

Quintauris ist ein Technologieunternehmen im Halbleiterbereich und hat sich zum Ziel gesetzt, einen offenen Standard zu kommerzialisieren: einen offenen Prozessorkern namens RISC V.

Alex war viele Jahre im Topmanagement und in Geschäftsführerrollen in der Automobilindustrie tätig, zuletzt als CEO bei Elektrobit. Eigentlich hatte er sich bereits in den Ruhestand zurückgezogen, doch dann erhielt er den Anruf eines guten Freundes. Was war seine Motivation, dieses Kapitel nach dem selbstgewählten Ruhestand noch einmal zu beginnen?

Diese und viele weitere Themen, darunter ein tieferer Einblick in das Geschäftsmodell, die Rolle von RISC V sowie der Einfluss der aktuellen geopolitischen Lage, teilt Alex in dieser spannenden Folge. 

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