Heldengeschichten

Benjamin hat mich gefragt, wie er bessere Entscheidungen treffen kann. Deshalb habe ich fünf Perspektiven mitgebracht, die gerade uns Ingenieuren aus der Analyse-Paralyse helfen. Wenn du gerade vor einer wichtigen Entscheidung stehst, wird dir diese Folge gefallen!

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Warum finden Ingenieure trotz Fachkräftemangel keinen Job? In dieser Folge spreche ich mit Andreas Reger, Personalberater bei FERCHAU, der für Unternehmen im Nordosten Deutschlands Ingenieure und Führungskräfte sucht. Er fast ausschließlich Leute, die gar nicht aktiv auf Jobsuche sind. Andreas nimmt uns mit hinter die Kulissen des Headhuntings, vom ersten Akquise-Anruf über die Unternehmensliste bis zur Vertragsunterschrift.

Wir sprechen darüber, in welche Branchen du realistisch aus Automotive wechseln kannst und worauf er bei LinkedIn-Profil und Lebenslauf als Erstes schaut. Außerdem verrät er, ob der Open-to-Work-Banner deinem aktuellen Job schaden kann und warum du ihm ruhig einfach deinen Lebenslauf schicken darfst.

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Kennst du das? Du erklärst deinem Chef ein Problem ganz ausführlich, und er zieht trotzdem die falschen Schlüsse oder hört einfach irgendwann nicht mehr zu. In dieser Folge zeige ich dir das Pyramidenprinzip: eine einfache Struktur, mit der du immer mit der Kernaussage startest und deine Argumente so ordnest, dass jeder sofort versteht, worum es geht. Du bekommst ein Werkzeug, das du schon im nächsten Meeting einsetzen kannst!

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In dieser Folge spreche ich mit Dr. Johanna Kasper. Sie ist promovierte Elektrotechnikerin, war Leistungssportlerin im Kader und ist heute Prokuristin bei der TVT GmbH. Wir reden darüber, wie sie den Sprung von der Uni in die Industrie geschafft hat, wie sie trotz 500 km Abstand zur Zentrale sichtbar geblieben ist und wie sie Job, Kind und Sport unter einen Hut bringt, auch wenn das nicht jede Woche klappt. Hör gern mal rein!

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Wenn ich Führungskräfte frage: "Was ist eigentlich dein Job als Führungskraft?", bekomme ich zwanzig verschiedene Antworten. Meetings, Eskalationen, Reporting, Feuer löschen. Alles Aktivität, aber keine Führung. Die Wahrheit ist unbequem einfach: Es sind im Kern sechs immer gleiche Aufgaben. Egal ob du vier Leute führst oder vierhundert und egal, ob Produktion oder Entwicklung. Was genau ich meine, erkläre ich dir in dieser Folge.

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In dieser Folge spreche ich mit Julia Bau. Julia ist Director Composite Center of Excellence beim Schweizer Flugzeugbauer PILATUS. Sie erzählt uns in dieser Folge, warum sie beim Wechsel in die Schweiz bewusst einen Schritt aus der Führung zurückgegangen ist, was man über Kultur und Jobs in der Schweiz wissen sollte und warum Carbon nicht automatisch leichter ist. Dazu gibt's Einblicke, wie Pilatus mit Composite in die Zukunft geht und was Schlittenhunderennen mit Teamführung zu tun hat. :)

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Rezession, Insolvenzen, Stellenabbau ... die Schlagzeilen sind düster, aber sie erzählen nur die halbe Geschichte. In dieser Folge schauen wir auf die Branchen, Firmen und Regionen, die 2026 Rekorde schreiben: von Luft- und Raumfahrt über Energietechnik und Halbleiter bis Defense. Dazu bekommst du einen ehrlichen Kompass, wo dein Know-how als Ingenieur:in am meisten gefragt ist!

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Kai Mentel hat 2005 als Azubi bei HÜBNER angefangen. Heute ist er Geschäftsführer der Unternehmensgruppe aus Kassel, die weltweit rund 3.500 Mitarbeitende an über 20 Standorten beschäftigt und verantwortet den umsatzstärksten Geschäftsbereich Mobility Rail. Im Gespräch erzählt er, wie er Schritt für Schritt in die Chefetage kam, warum er gelernt hat, erst zuzuhören und dann zu entscheiden, und was HÜBNER seit 80 Jahren zum Weltmarktführer für Gelenk- und Übergangssysteme für Busse und Bahnen macht. Außerdem geht es um die Frage, wie Führung, Wissen und KI in einem Traditionsunternehmen zusammenpassen.

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80 Gäste, Menschen aus ganz Deutschland, Keynotes, Workshop, Networking und jede Menge Energie: In dieser Folge nehme ich dich mit hinter die Kulissen unserer Ingenieurs-Sommernacht. Ich erzähle, was richtig gut funktioniert hat, wo wir uns selbst zu viel vorgenommen haben und was wir beim nächsten Mal anders machen werden.

Du willst nächstes Jahr dabei sein? Hier geht es zum Pionier-Ticket: https://events.ingenieurshelden.de/ingenieurssommernacht-2027-anmelden

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In dieser Folge spreche ich mit Björn Steffen, der 22 Jahre bei IAV war (zuletzt als Senior Vice President mit 300 Mitarbeitern) und 2022 alles hinter sich gelassen hat, um mit TEQYARD sein eigenes KI-Unternehmen aufzubauen. Björn erzählt offen, wie seine erste Gründung implodierte, wie er mit einem Schuldenberg allein weitermachte und was ein introvertierter Techie tun muss, um plötzlich Kunden zu gewinnen. Außerdem sprechen wir darüber, was „aus Daten Geschäftsmodelle machen" wirklich bedeutet. Hör gern mal rein!

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