Caroline Stalder ist Kundenberaterin im Aussendienst. Vorher war sie gelernte Diätköchin. Wieso sie diesen Quereinstieg wagte, verrät sie im Beitrag.

Das Job-Angebot für IT-Fachleute ist gross. Head of Technology, Nikolas Nehmer erzählt im Interview warum an Helvetia als Arbeitgeber gedacht werden sollte.

Die Zeit im Homeoffice lieferte uns einige Erkenntnisse: Etwa, dass wir unsere kulturellen Werte trotz Social Distancing entwickeln konnten.

COVID-19 verlangt Eltern einiges ab. Die meisten kümmern sich gerade selbst um den Nachwuchs – während der Arbeitszeit. Wie sieht der Alltag einer Mutter mit Kleinkind aus, die zum ersten Mal aus dem Homeoffice fürs Helvetia Service Center arbeitet? Das erzählt uns Michela Montesano.

Es klingt nach einem Marketing-Gag: Ein spannendes Studium absolvieren und dafür noch Gehalt bekommen. Die Helvetia IT in Basel und die Duale Hochschule Baden-Württemberg DHBW Lörrach machen gerade dies möglich. Marianna Harmath hat bereits den Master in Naturwissenschaftlicher Archäologie von der Uni Basel in der Tasche.

In der heutigen Zeit gibt es nur noch wenige Firmen, in denen Angestellte auf ein Mitarbeiterjubiläum von über 30 Jahren kommen. Beatrice Gerhard ist seit fast 50 Jahren bei Helvetia (ehem. Patria). Im Gespräch mit ihr erfahre ich spannende wie auch originelle Geschichten aus 48 Jahren Helvetia.

Helvetia setzt auf das Mentoring Programm bei Lernenden, um ihnen den Start in ihre eigene Karriere zu vereinfachen. Dafür bekommt jeder Auszubildende eine/n Mentor/in, der mit Rat und Tat zur Seite steht

Helvetia setzt auf Lego Serious Play und wendet die agile Methode in vielen Bereichen für die Teambildung, die Ideengenerierung, die Visionsdarstellung oder für Problemlösungen in Projekten an. Dabei hilft der spielerische und kreative Einsatz, um kundenzentrierte Lösungen zu gestalten.

Helvetia will kundenzentrierter agieren. Dazu braucht es unter anderem eine neue Organisationsform, um den Anforderungen in kürzester Zeit gerecht zu werden. Der Bereich «Private Vorsorge» beweist, dass dies auch mit kollegialer Führungsmethode* geht: interdisziplinär, dynamisch und selbstgesteuert – ohne klassisches Hierarchiemodell.

Das Team Systeme in der Bereichsentwicklung der Privaten Vorsorge schliesst sich mit dem Entwicklungsteam Core Solutions der IT zusammen. Bei der Entwicklung von neuen Produkten wendet das interdisziplinäre Team die agile Methode Scrum an. Wie der Pioniergeist à la Christoph Columbus konkret aussieht, erfahren Sie im nachstehenden Bericht.